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摘 要：在新时期背景下，当前企业竞争要素不仅包括企业自身实力，更与薪酬福利管理制度息息相关。本文从电力企业实施薪酬福利管理的作用入手，着重探讨提升薪酬福利管理效果的优化措施，以供借鉴。
关键词：新时期；电力企业；薪酬福利管理；优化措施
当前新时期下，激烈的市场竞争为电力企业的发展带来了不小的挑战，而企业发展的最终效益离不开员工的努力创造。因此，如何提高薪酬福利管理效果，切实有效的吸纳保留人才，成为电力企业发展的关键要素，值得我们进行深入的探讨。
一、电力企业实施薪酬福利管理的作用
（1）控制企业经营成本
电力企业实行薪酬福利管理，可以有效控制企业的薪酬福利成本，结合企业实际状况，保证各项资金的合理分配与应用，从而更好的反作用于企业的日常生产，提高员工的工作积极性，增强企业发展的竞争力。
（2）扩充人才队伍
良好的薪酬福利管理制度有助于吸引更多的优质人才，为企业的發展注入更多技术优势与核心力量。同时也有助于减少企业内部的人才流失，使员工自觉规范自身行为，提升工作效率，优化员工结构，促进企业的长足发展。
（3）提高企业凝聚力
电力企业的薪酬福利管理是建立在企业各项业务的基础上的，不仅关系到企业未来发展目标的实现，同时也能够为企业员工提供生活保障，有利于提高企业的凝聚力[1]。
二、新时期提高电力企业薪酬福利管理效果的优化措施
（1）深化薪酬福利管控理念认识
在新时期背景下，电力企业要想真正提高薪酬福利管理效果，首要前提就是从管理层面做起，深化对薪酬福利管理重要性的认识，从而加强管理与控制的力度。一般来说，员工的薪酬来源主要分为两种：一种是外在物质方面的薪酬，以货币为载体，主要体现在员工的工资、奖金与生活福利上，致力于满足员工的物质需要；另外一种则是非货币性质的内在薪酬，例如给予员工职位晋升、培训学习机会以及其他的社会奖励方面，能够满足员工的精神文化方面需求，相对来说可以更好的由内到外提升员工的工作积极性，加强员工的专业能力培养与职业荣誉感，从而更好的提高员工的工作效率。基于此，电力企业管理部门应该着重提高对于薪酬福利管理重要性的认识程度，实行切实有效的措施以完善薪酬福利的管控制度，结合物质与非物质两种薪酬发放形式，进行更加合理的分配控制，提高员工对薪酬福利制度的满意度，从而加深对于企业管理的认可，为企业创造更多的经济效益。
（2）建立科学合理薪酬福利制度
对于电力企业而言，通常薪酬发放标准都保持在稳定的范畴中，那么企业除了凭借自身实力、品牌口碑以外，要想真正吸纳人才、留住人才，就要在薪酬与福利制度两方面进行全面的考量与调整。一方面，企业要结合当前生产经营状况进行薪酬标准的调整，既不能为了招收人才而盲目哄抬薪水，也不应压榨员工的工资。企业应结合当前行业现状与未来发展预期进行合理的薪酬调整，将薪酬分为固定薪酬与浮动薪酬两部分，固定薪酬与行业标准持平，而浮动薪酬则要根据企业的利润与员工贡献来衡量，保持良好的薪酬控制水准。另一方面，要想占据人才竞争优势，最重要的还是企业的福利制度，这也是企业人文关怀的集中体现，只有建立完善的企业福利制度，才能更好的吸纳、留住人才。企业不仅应该为业绩出色的部门或员工提供丰厚的奖金激励，设置相应的职位晋升机制，也要在日常工作中注重对于员工的关怀，完善员工休息区、娱乐区的建设，日常组织员工参加文体活动等，提升员工的职业幸福感，从而更好的提升工作质量与积极性，为企业发展贡献力量。
（3）优化分配制度
目前，很多电力企业由于规模较大，一定程度上依然受到传统经营体制的影响，使得很多薪酬福利管理工作受到平均主义思维的影响，难以保证对员工的积极性进行有效的激发[2]。因此，在新时期背景下，制定科学合理的分配制度成为电力企业薪酬福利管理的一项重要任务，一定要针对原有的分配制度进行全面的改革，将分配制度透明化，在员工的监督下进行合理分配。一方面，要对于员工的薪资标准予以公示，着重突出浮动薪酬的发放标准，详细列举员工在相应岗位上的工作业绩与对企业的贡献量，实行按劳分配，让员工意识到所付出的努力就会收获同等的价值回报，从而更好的点燃工作热情、提高工作效率。另一方面，要充分建立薪酬福利管理沟通与反馈机制，加强与员工之间的沟通交流，对于员工所提出的问题进行详细的答疑解惑，加深对员工思想、情感、意愿的了解程度，向员工广泛征询意见，确保制度的制定能够切实满足员工需求，为员工所满意、信服，从而更好的让员工为企业发展的建言献策。
总而言之，完善的薪酬福利管理体系对于现代企业发展有着至关重要的作用，不仅能够有效激发员工的工作积极性与热情，更会影响到企业的长远发展。因此，电力企业一定要针对现有薪酬福利制度进行改革，结合企业实际情况与发展前景进行优化创新，致力于促进企业与员工的共同进步与发展。
参考文献
[1]雷安东.电力企业薪酬福利管理的方法研究[J].财讯，2016，（35）：116-117.
[2]张箭荷.浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，（6）：8-9.
（作者单位：国家电网湖北省电力有限公司孝昌县供电公司）
关键词：新时期；电力企业；薪酬福利管理；优化措施
当前新时期下，激烈的市场竞争为电力企业的发展带来了不小的挑战，而企业发展的最终效益离不开员工的努力创造。因此，如何提高薪酬福利管理效果，切实有效的吸纳保留人才，成为电力企业发展的关键要素，值得我们进行深入的探讨。
一、电力企业实施薪酬福利管理的作用
（1）控制企业经营成本
电力企业实行薪酬福利管理，可以有效控制企业的薪酬福利成本，结合企业实际状况，保证各项资金的合理分配与应用，从而更好的反作用于企业的日常生产，提高员工的工作积极性，增强企业发展的竞争力。
（2）扩充人才队伍
良好的薪酬福利管理制度有助于吸引更多的优质人才，为企业的發展注入更多技术优势与核心力量。同时也有助于减少企业内部的人才流失，使员工自觉规范自身行为，提升工作效率，优化员工结构，促进企业的长足发展。
（3）提高企业凝聚力
电力企业的薪酬福利管理是建立在企业各项业务的基础上的，不仅关系到企业未来发展目标的实现，同时也能够为企业员工提供生活保障，有利于提高企业的凝聚力[1]。
二、新时期提高电力企业薪酬福利管理效果的优化措施
（1）深化薪酬福利管控理念认识
在新时期背景下，电力企业要想真正提高薪酬福利管理效果，首要前提就是从管理层面做起，深化对薪酬福利管理重要性的认识，从而加强管理与控制的力度。一般来说，员工的薪酬来源主要分为两种：一种是外在物质方面的薪酬，以货币为载体，主要体现在员工的工资、奖金与生活福利上，致力于满足员工的物质需要；另外一种则是非货币性质的内在薪酬，例如给予员工职位晋升、培训学习机会以及其他的社会奖励方面，能够满足员工的精神文化方面需求，相对来说可以更好的由内到外提升员工的工作积极性，加强员工的专业能力培养与职业荣誉感，从而更好的提高员工的工作效率。基于此，电力企业管理部门应该着重提高对于薪酬福利管理重要性的认识程度，实行切实有效的措施以完善薪酬福利的管控制度，结合物质与非物质两种薪酬发放形式，进行更加合理的分配控制，提高员工对薪酬福利制度的满意度，从而加深对于企业管理的认可，为企业创造更多的经济效益。
（2）建立科学合理薪酬福利制度
对于电力企业而言，通常薪酬发放标准都保持在稳定的范畴中，那么企业除了凭借自身实力、品牌口碑以外，要想真正吸纳人才、留住人才，就要在薪酬与福利制度两方面进行全面的考量与调整。一方面，企业要结合当前生产经营状况进行薪酬标准的调整，既不能为了招收人才而盲目哄抬薪水，也不应压榨员工的工资。企业应结合当前行业现状与未来发展预期进行合理的薪酬调整，将薪酬分为固定薪酬与浮动薪酬两部分，固定薪酬与行业标准持平，而浮动薪酬则要根据企业的利润与员工贡献来衡量，保持良好的薪酬控制水准。另一方面，要想占据人才竞争优势，最重要的还是企业的福利制度，这也是企业人文关怀的集中体现，只有建立完善的企业福利制度，才能更好的吸纳、留住人才。企业不仅应该为业绩出色的部门或员工提供丰厚的奖金激励，设置相应的职位晋升机制，也要在日常工作中注重对于员工的关怀，完善员工休息区、娱乐区的建设，日常组织员工参加文体活动等，提升员工的职业幸福感，从而更好的提升工作质量与积极性，为企业发展贡献力量。
（3）优化分配制度
目前，很多电力企业由于规模较大，一定程度上依然受到传统经营体制的影响，使得很多薪酬福利管理工作受到平均主义思维的影响，难以保证对员工的积极性进行有效的激发[2]。因此，在新时期背景下，制定科学合理的分配制度成为电力企业薪酬福利管理的一项重要任务，一定要针对原有的分配制度进行全面的改革，将分配制度透明化，在员工的监督下进行合理分配。一方面，要对于员工的薪资标准予以公示，着重突出浮动薪酬的发放标准，详细列举员工在相应岗位上的工作业绩与对企业的贡献量，实行按劳分配，让员工意识到所付出的努力就会收获同等的价值回报，从而更好的点燃工作热情、提高工作效率。另一方面，要充分建立薪酬福利管理沟通与反馈机制，加强与员工之间的沟通交流，对于员工所提出的问题进行详细的答疑解惑，加深对员工思想、情感、意愿的了解程度，向员工广泛征询意见，确保制度的制定能够切实满足员工需求，为员工所满意、信服，从而更好的让员工为企业发展的建言献策。
总而言之，完善的薪酬福利管理体系对于现代企业发展有着至关重要的作用，不仅能够有效激发员工的工作积极性与热情，更会影响到企业的长远发展。因此，电力企业一定要针对现有薪酬福利制度进行改革，结合企业实际情况与发展前景进行优化创新，致力于促进企业与员工的共同进步与发展。
参考文献
[1]雷安东.电力企业薪酬福利管理的方法研究[J].财讯，2016，（35）：116-117.
[2]张箭荷.浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，（6）：8-9.
（作者单位：国家电网湖北省电力有限公司孝昌县供电公司）