论文部分内容阅读
【摘 要】以质量预控为中心的公路施工管理在当今公路工程管理中发挥着非常重要的作用，通过本文的分析，读者可以对其重要性有更加清晰的认识。同时，本文对这一理论在公路施工管理应用中存在的问题进行了分析，并对其应用要点进行了探讨，对进一步发挥质量预控为中心的公路施工管理在公路施工中的作用，具有非常重要的意义。
【关键词】质量预控；公路施工管理；注意事项
一、公路施工管理中常见的问题分析
1、公路施工管理中的质量预控意识较差
质量预控意识较差是当前公路施工管理中存在的重要问题之一，导致这一问题的原因有以下几个方面：首先，对质量预控理论的认识程度不够，对新的理念不能及时地接受及吸收，从而导致质量预控意识不足，影响这一理论在公路施工管理中的应用；其次，施工单位对施工管理的重视程度不够，仅仅是形式上的监督，不能够将理论很好地与实际相结合；再者，管理人员的能力和素质较差，很难带动全体人员贯彻质量管理及控制意识，导致质量预控意识得不到提高。
2、对影响公路施工的问题分析不到位
对影响公路施工的问题分析不到位也是公路施工管理中存在的重要问题，这一问题的存在势必会影响质量预控理论的应用。这一问题主要存在于公路工程的管理人员。管理人员没有很好地明确工程的重点，对公路工程中可能出现的问题及存在的问题没有进行深入细致的分析，进而对问题预防及控制的措施无法有效地加以明确，最终影响工程施工建设的质量目标的实现。
3、公路施工中技术预控不到位
公路施工中技术预控不到位是公路施工管理中的典型问题，公路施工技术是影响公路施工质量的重要因素，对公路施工质量的影响非常大。在现代公路管理中，新的技术不断被引入应用，对技术管理的要求更高了。但是施工管理人员对新的技术掌握不到位，对技术管理要点及预控要点不明确，加之技术监督工作中缺乏责任心，搞形式主义，这就导致公路施工中的技术预控不到位，影响公路施工的质量。
4、公路施工中材料预控不到位
公路施工中材料预控管理不到位也是公路施工管理中存在的一个重要问题。施工材料的质量及应用情况是保障施工质量的前提，而在实际的公路施工管理中，一方面缺乏健全的材料管理体系，对材料的采购、保管及使用缺乏有效的管理。不能够严格地执行各项管理措施，导致材料损失及无效应用，材料质量得不到保障。另一方面，没有严格地对材料进行必要的检测，将参数不符合要求的材料应用到施工过程中，严重影响公路施工质量。
5、公路施工中设备预控不到位
公路施工中设备预控不到位是公路施工管理中的又一重要问题。如今的公路施工中，机械化程度不断得到提高，先进的设备不断被引入，设备的性能及质量对施工质量的影响也越来越大。而由于施工管理人员对设备的了解程度不够，对设备性能检测的控制要点不明确，对可能出现的设备故障不能够得到有效的解决，从而导致公路施工中设备预控不到位，最终影响施工质量。
二、以质量预控为中心的公路施工管理要点探讨
1、提高公路施工中的质量预控意识
提高公路施工中的质量预控意识是加强以质量预控为中心的公路施工管理的前提，因此，要在质量预控理论的基础上，提高全员的质量预控意识。首先，明确各个环节、各个岗位的质量预控责任，出现问题后能够责任到人，予以惩罚，以提高每个岗位人员的责任意识及质量控制意识；其次，在全体员工中开展具有针对性的培训和质量预控重要性的宣传，确保工作人员能够掌握必要的质量控制技术，并认识到质量控制的重要性；再者，施工管理人员要起到带头作用，有效传播质量控制的相关知识，并在管理工作中加以落实，以保障全员质量控制意识的提升。
2、充分考虑影响公路施工的各种问题
以质量预控为中心的公路工程施工管理中需要对影响公路施工的各种问题进行充分的分析，找到施工管理工作中的重点，从而有效地对可能会出现的施工质量问题进行预防及控制。首先，在公路工程施工开始之前，准备阶段要做好工程现场的调查，并针对现场的实际情况进行分析，进而对可能会影响施工的相关因素进行归纳总结；其次，结合总结的影响因素，对公路施工中的质量控制点进行分析，进而有效地开展质量预控管理工作；再者，对常见的影响工程质量的因素，诸如材料、设备、技术等进行重点把控，以保证公路工程施工的质量。
3、加强公路施工中的技术预控
加强公路施工中的技术预控是公路施工质量管理的重点内容之一。首先，要对公路施工中所用到的技术进行分析，确保技术人员能够熟练掌握技术要点，管理人员能够对相关技术进行有效的把控；其次，建立完善的技术管理体系，加强对施工中技术应用工作的监督及管控，有效地保障技术应用的效果，避免技术应用中出现失误，从而促进公路施工质量达到预期的要求。
4、加强公路施工中的材料预控
加强公路施工中的材料预控也是公路施工管理中的重点内容。加强材料预控的措施主要包括以下几点：第一，在充分考虑材料需求及管理需求的基础上，建立完善的材料管理体系，并在施工管理中严格按材料管理体系的要求对材料进行管理；第二，对材料可能会出现的问题及出现问题的环节进行分析，对导致材料问题的因素进行合理的控制，避免材料问题的出现；第三，加强对材料的检查及检测，确保施工材料的各项参数符合工程施工的要求，以保证材料质量。
5、加强公路施工中的设备预控
加强公路施工中的设备预控同样是公路施工管理中的重点。设备预控的要点包括以下几点：首先，建立完善的设备预控管理体系，施工过程中按设备管理体系的要求对设备进行管理，避免设备出现问题影响施工质量；其次，制定合理的设备维修及保养计划，以保证设备的使用性能，从而保障施工的质量；再者，对施工人员进行设备使用的相关培训，确保设备使用的正确性，避免因操作不当而造成设备损坏或施工质量问题。
6、充分考虑气候因素对公路施工的影响
充分考虑气候因素对公路施工的影响也是施工管理的要点。首先，对施工中可能会受到气候影响的环节进行分析，然后制定合理的施工计划，避免气候问题对相关施工环节造成影响；其次，加强对天气预报的关注，对即将影响施工质量的天气状况进行提前的预防，制定合理的规避措施，以有效地避免气候因素对施工质量造成影响。
7、加强对公路施工的进度管理
以质量预控为中心的公路施工管理要加强对公路施工的进度管理。对工程进度的控制和管理相对比较困难，因为整个工程耗时比较长，期间可能受到的影响因素也非常多，在施工中很容易受到相关因素的制约而影响进度。在这种情况下往往会出现为了赶进度而忽视质量控制的现象，最终影响工程的质量。因此，做好以质量预控为中心的施工管理要控制好施工进度，对施工中的各种可能出现的影响因素进行分析。而后制定科学的施工进度计划表，在施工中对出现的各种影响因素进行合理的控制，从而最大限度地保障施工进度控制在合理的范围之内，避免因赶进度而影响工程质量。
结束语
综上所述，以质量预控为中心的公路施工管理在公路工程建设中被广泛应用，但由于对理论本身的掌握深度不够，质量预控意识较差，导致在公路施工管理中存在很多问题，本文对相关问题进行探讨。
参考文献：
[1]陈鹏飞.以质量预控为中心的公路施工管理分析[J].黑龙江科技信息，2013，04：257.
[2]冯伟.浅谈公路路基施工中的质量控制[J].科学之友，2013，03：33-34.
[3]查发林.试论以质量预控为中心的公路施工管理[J].科技创新与应用，2013，28：212.
[4]徐宁.乐狮公路XS01标段质量管理案例研究[D].大连理工大学，2013.
【关键词】质量预控；公路施工管理；注意事项
一、公路施工管理中常见的问题分析
1、公路施工管理中的质量预控意识较差
质量预控意识较差是当前公路施工管理中存在的重要问题之一，导致这一问题的原因有以下几个方面：首先，对质量预控理论的认识程度不够，对新的理念不能及时地接受及吸收，从而导致质量预控意识不足，影响这一理论在公路施工管理中的应用；其次，施工单位对施工管理的重视程度不够，仅仅是形式上的监督，不能够将理论很好地与实际相结合；再者，管理人员的能力和素质较差，很难带动全体人员贯彻质量管理及控制意识，导致质量预控意识得不到提高。
2、对影响公路施工的问题分析不到位
对影响公路施工的问题分析不到位也是公路施工管理中存在的重要问题，这一问题的存在势必会影响质量预控理论的应用。这一问题主要存在于公路工程的管理人员。管理人员没有很好地明确工程的重点，对公路工程中可能出现的问题及存在的问题没有进行深入细致的分析，进而对问题预防及控制的措施无法有效地加以明确，最终影响工程施工建设的质量目标的实现。
3、公路施工中技术预控不到位
公路施工中技术预控不到位是公路施工管理中的典型问题，公路施工技术是影响公路施工质量的重要因素，对公路施工质量的影响非常大。在现代公路管理中，新的技术不断被引入应用，对技术管理的要求更高了。但是施工管理人员对新的技术掌握不到位，对技术管理要点及预控要点不明确，加之技术监督工作中缺乏责任心，搞形式主义，这就导致公路施工中的技术预控不到位，影响公路施工的质量。
4、公路施工中材料预控不到位
公路施工中材料预控管理不到位也是公路施工管理中存在的一个重要问题。施工材料的质量及应用情况是保障施工质量的前提，而在实际的公路施工管理中，一方面缺乏健全的材料管理体系，对材料的采购、保管及使用缺乏有效的管理。不能够严格地执行各项管理措施，导致材料损失及无效应用，材料质量得不到保障。另一方面，没有严格地对材料进行必要的检测，将参数不符合要求的材料应用到施工过程中，严重影响公路施工质量。
5、公路施工中设备预控不到位
公路施工中设备预控不到位是公路施工管理中的又一重要问题。如今的公路施工中，机械化程度不断得到提高，先进的设备不断被引入，设备的性能及质量对施工质量的影响也越来越大。而由于施工管理人员对设备的了解程度不够，对设备性能检测的控制要点不明确，对可能出现的设备故障不能够得到有效的解决，从而导致公路施工中设备预控不到位，最终影响施工质量。
二、以质量预控为中心的公路施工管理要点探讨
1、提高公路施工中的质量预控意识
提高公路施工中的质量预控意识是加强以质量预控为中心的公路施工管理的前提，因此，要在质量预控理论的基础上，提高全员的质量预控意识。首先，明确各个环节、各个岗位的质量预控责任，出现问题后能够责任到人，予以惩罚，以提高每个岗位人员的责任意识及质量控制意识；其次，在全体员工中开展具有针对性的培训和质量预控重要性的宣传，确保工作人员能够掌握必要的质量控制技术，并认识到质量控制的重要性；再者，施工管理人员要起到带头作用，有效传播质量控制的相关知识，并在管理工作中加以落实，以保障全员质量控制意识的提升。
2、充分考虑影响公路施工的各种问题
以质量预控为中心的公路工程施工管理中需要对影响公路施工的各种问题进行充分的分析，找到施工管理工作中的重点，从而有效地对可能会出现的施工质量问题进行预防及控制。首先，在公路工程施工开始之前，准备阶段要做好工程现场的调查，并针对现场的实际情况进行分析，进而对可能会影响施工的相关因素进行归纳总结；其次，结合总结的影响因素，对公路施工中的质量控制点进行分析，进而有效地开展质量预控管理工作；再者，对常见的影响工程质量的因素，诸如材料、设备、技术等进行重点把控，以保证公路工程施工的质量。
3、加强公路施工中的技术预控
加强公路施工中的技术预控是公路施工质量管理的重点内容之一。首先，要对公路施工中所用到的技术进行分析，确保技术人员能够熟练掌握技术要点，管理人员能够对相关技术进行有效的把控；其次，建立完善的技术管理体系，加强对施工中技术应用工作的监督及管控，有效地保障技术应用的效果，避免技术应用中出现失误，从而促进公路施工质量达到预期的要求。
4、加强公路施工中的材料预控
加强公路施工中的材料预控也是公路施工管理中的重点内容。加强材料预控的措施主要包括以下几点：第一，在充分考虑材料需求及管理需求的基础上，建立完善的材料管理体系，并在施工管理中严格按材料管理体系的要求对材料进行管理；第二，对材料可能会出现的问题及出现问题的环节进行分析，对导致材料问题的因素进行合理的控制，避免材料问题的出现；第三，加强对材料的检查及检测，确保施工材料的各项参数符合工程施工的要求，以保证材料质量。
5、加强公路施工中的设备预控
加强公路施工中的设备预控同样是公路施工管理中的重点。设备预控的要点包括以下几点：首先，建立完善的设备预控管理体系，施工过程中按设备管理体系的要求对设备进行管理，避免设备出现问题影响施工质量；其次，制定合理的设备维修及保养计划，以保证设备的使用性能，从而保障施工的质量；再者，对施工人员进行设备使用的相关培训，确保设备使用的正确性，避免因操作不当而造成设备损坏或施工质量问题。
6、充分考虑气候因素对公路施工的影响
充分考虑气候因素对公路施工的影响也是施工管理的要点。首先，对施工中可能会受到气候影响的环节进行分析，然后制定合理的施工计划，避免气候问题对相关施工环节造成影响；其次，加强对天气预报的关注，对即将影响施工质量的天气状况进行提前的预防，制定合理的规避措施，以有效地避免气候因素对施工质量造成影响。
7、加强对公路施工的进度管理
以质量预控为中心的公路施工管理要加强对公路施工的进度管理。对工程进度的控制和管理相对比较困难，因为整个工程耗时比较长，期间可能受到的影响因素也非常多，在施工中很容易受到相关因素的制约而影响进度。在这种情况下往往会出现为了赶进度而忽视质量控制的现象，最终影响工程的质量。因此，做好以质量预控为中心的施工管理要控制好施工进度，对施工中的各种可能出现的影响因素进行分析。而后制定科学的施工进度计划表，在施工中对出现的各种影响因素进行合理的控制，从而最大限度地保障施工进度控制在合理的范围之内，避免因赶进度而影响工程质量。
结束语
综上所述，以质量预控为中心的公路施工管理在公路工程建设中被广泛应用，但由于对理论本身的掌握深度不够，质量预控意识较差，导致在公路施工管理中存在很多问题，本文对相关问题进行探讨。
参考文献：
[1]陈鹏飞.以质量预控为中心的公路施工管理分析[J].黑龙江科技信息，2013，04：257.
[2]冯伟.浅谈公路路基施工中的质量控制[J].科学之友，2013，03：33-34.
[3]查发林.试论以质量预控为中心的公路施工管理[J].科技创新与应用，2013，28：212.
[4]徐宁.乐狮公路XS01标段质量管理案例研究[D].大连理工大学，2013.