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【摘 要】通过工程案例进行施工项目成本分析，寻求进一步降低成本的途径。
【关键词】总承包；招标；成本分析
Through engineering example discuss principles cost analysis of construction project, and increase investment effects
Qi Yu-feng
(Shandong Province Laiwu City Planning Bureau Laiwu Shandong 271100)
【Abstract】Through Project cost analysis for construction projects, the article seeks ways to further reduce costs.
【Key words】General contracting;Tender;Cost analysis
1. 山东省莱芜某住宅公寓项目特点
山东省莱芜某住宅公寓位于市政府新城东侧，楼高26层，3层裙楼，2层地下室，框支剪力墙结构，总建筑面积约3万m2。由某房地产公司投资兴建，采用公开招投标择优选取山东某知名建筑施工企业总承包施工，承包价格按国家收费标准下浮 8%，总工期包括室内外装修共 24 个月。总承包单位早在收到招标通知书后，就发现该项目有如下特点：
1.1 工期紧：从基坑开挖到全部工程竣工按正常进度至少需要36个月时间，但该项目业主要求在24个月内完成。
1.2 承包价格低：在国家收费标准的基础上再下浮8%，大大压缩了承建方的利润空间。
1.3 地质条件较差，结构相对复杂：地质资料显示基坑开挖范围存在流砂层，地下水丰富。采用框支剪力墙结构，3层裙楼，住宅标准层到12层后建筑平面改变，外墙外窗大量采用了弧形构造。
1.4 资金压力大：建设方在地下室封顶前不支付工程款，需要承建方垫资。
经细致周全的分析，山东某知名建筑施工企业决定指派有多年施工经验的工程师李强一级建设工程建造师负责该项目施工， 在工程质量、进度、资金使用上制定详细的控制计划，其中针对成本控制，
2. 在开工前做了如下具体工作措施。
2.1 技术人员和预算人员反复阅读设计图纸，对砂、石、钢筋、水泥等主要材料用量作细致统计，根据工程进度计划表，制定月度材料使用计划表。
2.2 对上述主要材料的采购进行邀请招标，邀请质量有保证、供货及时、信誉好的材料供应商合作，以确保工程质量、进度，分担部分资金压力。
2.3 制定劳动力和机械设备月度计划表。
2.4 制定了基坑开挖、桩基施工时的应急预案，确保工程顺利进行。
2.5 主动与监理人员沟通，指派专人负责与监理人员的协调，包括材料试验、过程验收、现场签证等。
2.6 充分考虑施工过程中可能出现的风险，及时制定对策。
3. 在施工过程中，主要采取的具体工作措施：
3.1 实行每周会议制度，主要管理人员、技术人员、班组人员参加，汇报工程进展情况，及时处理施工过程中发生的各类事件。
3.2 注重信息管理，每月把实际成本开支与计划相比较，发现偏差时及时找出原因及纠偏。
3.3 加强质量安全管理，注重宣传教育，让每个员工都认识到没有质量就没有一切的观念。
3.4 遇到重大设计变更或图纸外增加的项目时，及时统计工程量，并请监理人员签证。
3.5 合理组织人员和机械设备，尽量不窝工，不空置大型机械设备。
3.6 总工期短，工程进度要求高，部分结构采用早强混凝土，减少模板用量。
3.7 按合同及时申请进度款。
4. 工程竣工后，主要采取的措施有：
4.1 对工程质量反复自检，对缺陷、遗留部分及时修复和完善。
4.2 及时清理现场，疏散劳工，撤退机械设备。
4.3 积极参与工程验收，确保按合同完成全部内容，质量符合有关规范和合同要求。
4.4 技术人员及时组织整理全套工程资料，为结算做准备。
4.5 由注册造价工程师同业主按时进行结算。
虽然项目取费低，项目结算完成后山东某知名建筑施工企业总仍然获得了相对较好的利润，这与项目部采取的一系列成本控制措施是密不可分的。从以上实例可以看出，项目部主要采用了事前控制、事中控制、事后控制的方法，保证了项目的最大利益。施工项目成本分析是指根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析的过程。其目的是为了寻求进一步降低成本的途径，包括项目成本中有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工项目成本分析应该随着项目施工的进展，动态地，多形式地开展，而且要与生产诸要素的经营管理相结合。这是因为成本分析必须要为生产经营服务，即通过成本分析与预测，及时发现矛盾，解决矛盾，从而改善生产经营，又可从中找出降低成本的途径。
5. 从本工程实际出发施工项目成本分析应坚持以下原则：
5.1 实事求是。成本分析一定要有充分的实施依据，应用“一分为二”的辨证方法，对事物进行实事求是的评价，并要尽可能的做到措辞恰当，能为绝大多数人所接受。
5.2 用数据说话。成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助台帐的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定向分析。因为定量分析对事物的评价更为准确，更令人信服。
5.3 注意时效。要做到成本分析及时，发现问题及时，解决问题及时。否则，就有可能贻误解决问题的最好时机，甚至造成问题成堆，积重难返，发生难以挽回的损失。
5.4 为生产经营服务。成本分析不仅要揭露矛盾，而且要分析矛盾产生的原因，并为克服矛盾献计献策，提出积极的有效的解决矛盾的合理化建议。这样的成本分析，必然会深得人心，从而受到项目经理和有关项目负责人员的配合和支持，使施工项目的成本分析更健康地开展下去。
6. 从本工程实际出发项目施工阶段成本的控制的具体实施措施：
6.1 在财务管理方面。财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
6.2 在合同方面。制定成本计划，要依据施工合同，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计。要及时申报合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
6.3 在技术方面。首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽量的扩大成本控制的范围和深度。同时要严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。
6.4 在机械管理方面。根据工程的需要，科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能，同时定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证；合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
6.5 在材料使用方面。一方面，材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。另一方面，根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
山东某知名建筑施工企业总承包施工莱芜某住宅公寓，虽承包价格按国家收费标准下浮 8%，但是实现了预期的目标，总工期包括室内外装修共 22 个月提前2各月竣工，得到投资单位的好评，企业也再山东莱芜树立了良好的形象。
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参考文献
［1］ 李永福 章彤等课题《大盘房地产开发项目投资经济评价分析方法研究》 2005.
［2］ 李永福主编.《建筑工程工程量清单计价与报价》.中国经济科技出版社2004.
［文章编号］1006-7619（2011）02-27-131
【关键词】总承包；招标；成本分析
Through engineering example discuss principles cost analysis of construction project, and increase investment effects
Qi Yu-feng
(Shandong Province Laiwu City Planning Bureau Laiwu Shandong 271100)
【Abstract】Through Project cost analysis for construction projects, the article seeks ways to further reduce costs.
【Key words】General contracting;Tender;Cost analysis
1. 山东省莱芜某住宅公寓项目特点
山东省莱芜某住宅公寓位于市政府新城东侧，楼高26层，3层裙楼，2层地下室，框支剪力墙结构，总建筑面积约3万m2。由某房地产公司投资兴建，采用公开招投标择优选取山东某知名建筑施工企业总承包施工，承包价格按国家收费标准下浮 8%，总工期包括室内外装修共 24 个月。总承包单位早在收到招标通知书后，就发现该项目有如下特点：
1.1 工期紧：从基坑开挖到全部工程竣工按正常进度至少需要36个月时间，但该项目业主要求在24个月内完成。
1.2 承包价格低：在国家收费标准的基础上再下浮8%，大大压缩了承建方的利润空间。
1.3 地质条件较差，结构相对复杂：地质资料显示基坑开挖范围存在流砂层，地下水丰富。采用框支剪力墙结构，3层裙楼，住宅标准层到12层后建筑平面改变，外墙外窗大量采用了弧形构造。
1.4 资金压力大：建设方在地下室封顶前不支付工程款，需要承建方垫资。
经细致周全的分析，山东某知名建筑施工企业决定指派有多年施工经验的工程师李强一级建设工程建造师负责该项目施工， 在工程质量、进度、资金使用上制定详细的控制计划，其中针对成本控制，
2. 在开工前做了如下具体工作措施。
2.1 技术人员和预算人员反复阅读设计图纸，对砂、石、钢筋、水泥等主要材料用量作细致统计，根据工程进度计划表，制定月度材料使用计划表。
2.2 对上述主要材料的采购进行邀请招标，邀请质量有保证、供货及时、信誉好的材料供应商合作，以确保工程质量、进度，分担部分资金压力。
2.3 制定劳动力和机械设备月度计划表。
2.4 制定了基坑开挖、桩基施工时的应急预案，确保工程顺利进行。
2.5 主动与监理人员沟通，指派专人负责与监理人员的协调，包括材料试验、过程验收、现场签证等。
2.6 充分考虑施工过程中可能出现的风险，及时制定对策。
3. 在施工过程中，主要采取的具体工作措施：
3.1 实行每周会议制度，主要管理人员、技术人员、班组人员参加，汇报工程进展情况，及时处理施工过程中发生的各类事件。
3.2 注重信息管理，每月把实际成本开支与计划相比较，发现偏差时及时找出原因及纠偏。
3.3 加强质量安全管理，注重宣传教育，让每个员工都认识到没有质量就没有一切的观念。
3.4 遇到重大设计变更或图纸外增加的项目时，及时统计工程量，并请监理人员签证。
3.5 合理组织人员和机械设备，尽量不窝工，不空置大型机械设备。
3.6 总工期短，工程进度要求高，部分结构采用早强混凝土，减少模板用量。
3.7 按合同及时申请进度款。
4. 工程竣工后，主要采取的措施有：
4.1 对工程质量反复自检，对缺陷、遗留部分及时修复和完善。
4.2 及时清理现场，疏散劳工，撤退机械设备。
4.3 积极参与工程验收，确保按合同完成全部内容，质量符合有关规范和合同要求。
4.4 技术人员及时组织整理全套工程资料，为结算做准备。
4.5 由注册造价工程师同业主按时进行结算。
虽然项目取费低，项目结算完成后山东某知名建筑施工企业总仍然获得了相对较好的利润，这与项目部采取的一系列成本控制措施是密不可分的。从以上实例可以看出，项目部主要采用了事前控制、事中控制、事后控制的方法，保证了项目的最大利益。施工项目成本分析是指根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析的过程。其目的是为了寻求进一步降低成本的途径，包括项目成本中有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工项目成本分析应该随着项目施工的进展，动态地，多形式地开展，而且要与生产诸要素的经营管理相结合。这是因为成本分析必须要为生产经营服务，即通过成本分析与预测，及时发现矛盾，解决矛盾，从而改善生产经营，又可从中找出降低成本的途径。
5. 从本工程实际出发施工项目成本分析应坚持以下原则：
5.1 实事求是。成本分析一定要有充分的实施依据，应用“一分为二”的辨证方法，对事物进行实事求是的评价，并要尽可能的做到措辞恰当，能为绝大多数人所接受。
5.2 用数据说话。成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助台帐的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定向分析。因为定量分析对事物的评价更为准确，更令人信服。
5.3 注意时效。要做到成本分析及时，发现问题及时，解决问题及时。否则，就有可能贻误解决问题的最好时机，甚至造成问题成堆，积重难返，发生难以挽回的损失。
5.4 为生产经营服务。成本分析不仅要揭露矛盾，而且要分析矛盾产生的原因，并为克服矛盾献计献策，提出积极的有效的解决矛盾的合理化建议。这样的成本分析，必然会深得人心，从而受到项目经理和有关项目负责人员的配合和支持，使施工项目的成本分析更健康地开展下去。
6. 从本工程实际出发项目施工阶段成本的控制的具体实施措施：
6.1 在财务管理方面。财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
6.2 在合同方面。制定成本计划，要依据施工合同，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计。要及时申报合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
6.3 在技术方面。首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽量的扩大成本控制的范围和深度。同时要严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。
6.4 在机械管理方面。根据工程的需要，科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能，同时定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证；合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
6.5 在材料使用方面。一方面，材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。另一方面，根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
山东某知名建筑施工企业总承包施工莱芜某住宅公寓，虽承包价格按国家收费标准下浮 8%，但是实现了预期的目标，总工期包括室内外装修共 22 个月提前2各月竣工，得到投资单位的好评，企业也再山东莱芜树立了良好的形象。
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参考文献
［1］ 李永福 章彤等课题《大盘房地产开发项目投资经济评价分析方法研究》 2005.
［2］ 李永福主编.《建筑工程工程量清单计价与报价》.中国经济科技出版社2004.
［文章编号］1006-7619（2011）02-27-131