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【摘 要】 随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快，我国国民的用电需求逐年增加，因此关于发电项目的投资建设对于我国长久发展来说至关重要，然而当前我国对资源短缺的缺口较大，因此，对可持续资源的发掘与利用进而获得可持续资源发电方式对于国家建设来说尤为重要。风力资源作为一项取之不尽、用之不尽的资源，其发电项目的投资与管理对于我国电力发展来说至关重要。因此，本文将围绕如何优化风力发电项目的财务管理进行重点讨论。
【关键词】 风力发电 投资企业 财务管理 优化策略
社会经济
风力发电项目，直白来说就是通过风力资源进行发电的投资项目，迄今为止，风力发电项目已经凸显出了较多優势，例如其建设时间不长，因此可以非常便捷、高效的进行维护和管理，使得风力发电项目相较于传统火力发电项目来说更加高效、更加可靠。随着我国风力技术水平的不断提高，我国风力发现项目建设的成本逐年降低，使得风力发电项目的前景一片大好。然而，一时的成果不能保证永远的发展，能够长久的发展下去才应该是风力发电项目应该时刻考虑的问题。风力发电企业如果想要实现收益的最大化和长久化，就必须高度重视对企业内部投资及财务管理的建设，要科学管理各项财务项目的成本和投入，在满足国家电力需求的同时，更高效、更节能、更环保的发展风力发电项目，令其可持续发展。
一、关于风力发电项目的简要阐述
风力发电项目，从字面意义上来看，就是用风力资源进行发电的投资项目。具体来说，风力发电项目指的是建设风电场、风力发电机组等风电设备以供实现风力发电的项目。关于风力发电项目的成本，简单概括来说主要包括人力支出、风力发电设备的购入、厂房等建筑设施的施工与安装等几大类。在这几大类中，厂房等建筑设施的施工与安装占到了最大的投资比例，例如风力机组、变配电设置以及厂房建筑等等，且这部分投资主要投入在了项目前期，因此，这些投入对于风力发电企业来说投资较大且在一定时间内对风力发电企业的生产效益造成了较大影响，所以，在对风力发电项目进行财务管理时，要对这部分投资的财务管理提高重视。
二、风力发电项目的财务管理定位分析
不只是风力发电企业，在各行各业的企业运行及管理中，财务管理可以称得上是起到了整个企业运行的中枢作用，地位及其重要，因此，在对风力发电企业进行战略筹划以及投资计划制定时，要首先围绕财务管理项目进行初始定位，进而给予本企业的财务情况制定投资战略计划，并且积极进行财务管理。当前，我国能源结构正在不断地进行调整，并且对新能源的挖掘以及新能源企业的发展提供了政策、资金等多方面的大力支持，这使得我国的新能源产业发展迅猛，成效显著。除此之外，随着我国供给侧改革的不断深化以及我国关于电力方面的体制改革的不断深入，我国风力发电企业获得了新的发展机会，但是，广阔的发展环境面前，更需要风力发电企业时刻审视自身的发展优势与劣势，进而扬长避短，实现更好的发展。
当前，我国即将采取电价竞价上网政策以促进我国电力行业良性运行，因此，作为我国电力行业的新生力量——风力发电产业，在尽力达成自身经营计划的同时，要愈加重视对风力项目的竞标和发展。在财务管理方面，更要注重管理模式精细化和严格化，要在对成本进行严格管控的同时，加大对风险控制的力度以及对财务核算的规范力度，进而保证企业内部资本结构的稳定性，进而保证风力发电项目进展的顺利和高效。
三、风力发电项目财务管理的优化策略
（一）强化自然风险的应对
自然灾害有着强烈的不可控性和难以预测性，更不用说需要依靠自然风力进行发展的风力发电企业，自然风险是难以控制并且难以控制的，因此，风力发电企业必须提前制定有效的风险预防措施，进而保证在自然灾害到来之时企业能够有序进行风险管理进而将损失降低到最小化。
这就需要风力发电企业在项目筹建之时就对当地可能出现的自然灾害进行综合评估和考虑，并对建设地的风能资源进行全面的评估，通过采集数据并进行综合分析防止产生比较大的误差，进而充分掌握当地的气象资料;此外，要将当地气候与项目进展中所需要用到的设备进行综合分析，降低自然灾害以及当地气候对风力发电设备的损耗，将损失降到最低;最后，在长达20年的项目运营期间，风力发电企业要时刻与气象部门紧密联系、交流，充分了解各种气象信息，并且将自身对气象的预判水平提升到最大化，制定全面的灾害天气应急预案，进而将运营期间的风险降低到最小。
（二）做好风力发电项目的预测投资
尤其风力发电项目具有所涉及的内容多、运营时间长等特点，因此，在正式实施风力发电项目之前，要对项目整体进行全面的投资预测等财务管理，并且制定出机动性强的财务管理系统，保证在项目存续期间资金流动的效率最大化和财务管理工作的顺利进行。
一方面，风力发电企业要综合评估项目所处位置的地理环境、气象条件、电力市场等等方面的因素，并进行综合的市场评估，要对计划建设项目所处的建设要件、必要性、经济性和抗风险等方面的相关内容进行充分了解和把控。另一方面，在财务管理方面，要充分因地制宜，科学分配投资在每一个板块的资金比重，构建科学、有序的财务管理框架。
（三）做好风力发电项目建设阶段的财务管控
前文中所提到的风力发电项目前期的预测投资对于建设阶段的财务管控来说至关重要，而建设阶段的财务管控更是整个项目运营的重要财务框架支撑。企业要结合风力发电项目建设过程中的不同施工环节，分阶段、分时段的控制各阶段的财务控制管理目标。对于超支严重的需要分析成因，找到相关责任人，并给予处罚，情况恶劣者须追究其法律责任。在每一环节完成后，也需进行一次汇总，了解人力、材料支出等各项支出的实际情况。综上，项目建设阶段的财务管理，即是以财务管理目标为框架，并配合监督奖惩等配套措施，确保各个阶段的财务支出始终控制在预计的框架内，达到有效控制财务支出的目的。 （四）完善风机设备的采购工作
在整个项目的投资成本中，采购支出占据了总投资数量的一大比例，因此，对采购支出进行科学化管理对于降低项目整体投资成本来说有着重要作用。在对采购支出进行管控时，选择性价比更高的风力发电机组对于有效节约成本，实现经济效益最大化来说非常有效。比如，采购过程中可以选择参数配比更加科学、高校的风机機型，还可以选取传动效率高的升速箱型号。综合来看，要综合考虑风力发电项目所处环境尤其是风力条件，充分因地制宜，将采购到的设备进行最大化的利用。从而做到对项目运营期间设备维护、维修费用的减少以及项目长效稳定运行概率的提升。
购。与此同时，要仔细筛选供应商，要确保所选择的供应商能够开局增值税专用发票，进而实现对进项税的抵扣，从而实现对成本的节约和对资金的节省。
（五）做好固定成本的财务管理工作
从资产性质来看，风力发电企业被归类为重资产行业，这是因为风力发电企业的固定资产在总资产中占据了更大的比重。这一类固定资产也可以被归纳入风力发电企业的固定成本。固定成本主要包括固定资产折旧和财务利息的费用。风力发电企业的财务部门在项目建设过程中的财务管理工作要重视对总投资量的管控力度，尤其是对固定成本的财务管理工作。这是因为固定成本的增减直接影响到了折旧大小。财务部门要结合整个项目前期准备、建设、运营期间的各项资产流转做出行之有效的可行性研究报告，并且积极参与到企业所需要签署的各项经济合同的审计和评估工作中，与此同时，企业的编制部门要结合财务部门的可行性研究报告做出细致的计算，并且做到合理控制、管理、监控工程部门的工程进度。当前，我国的很多风力发电企业都采取了构建“资金池”的资金管理模式，与此同时，诸多企业也会利用抵押运营顺利的风力发电项目进行贷款等方式增加企业的资金流动量，进而提升企业资金的利用率。这种举措也在一定程度上促进了风力发电企业资金成本的灵活性，并且有效节约了成本，实现了更少投入、更大产出的高效益运转，对实现项目收益的最大化提供了有效保障。
四、结语
总的来说，对于风力发电企业的项目投资和企业运行来说，对财务管理的建设必不可少，对风力发电项目进行系统的财务管理，不仅可以对项目进程中可能出现的各项风险进行提前分析和管控，并且可以有前瞻性的对于项目的预期收益进行灵活分析和预估。此外，良好的财务管理措施能够较为高效地降低风力发电项目的成本，避免不必要的支出和浪费，进而帮助风力发电项目从整体上提高综合效益。同时，风力发电企业应该顺应国家关于节能、减排、环保的理念实施，拒绝高污染、高耗能的工作模式，进而实现企业运行的健康、低碳并走上可持续发展道路。
【参考文献】
[1] 张玉堂.风力发电项目的施工特点及策略研究[J].工程建设与设计，2014，（9）：104-106.
[2] 彭小东.风力发电项目建设期的风险管理和风险对策研究[J].云南水力发电，2016，32（6）：15-16+27.
【关键词】 风力发电 投资企业 财务管理 优化策略
社会经济
风力发电项目，直白来说就是通过风力资源进行发电的投资项目，迄今为止，风力发电项目已经凸显出了较多優势，例如其建设时间不长，因此可以非常便捷、高效的进行维护和管理，使得风力发电项目相较于传统火力发电项目来说更加高效、更加可靠。随着我国风力技术水平的不断提高，我国风力发现项目建设的成本逐年降低，使得风力发电项目的前景一片大好。然而，一时的成果不能保证永远的发展，能够长久的发展下去才应该是风力发电项目应该时刻考虑的问题。风力发电企业如果想要实现收益的最大化和长久化，就必须高度重视对企业内部投资及财务管理的建设，要科学管理各项财务项目的成本和投入，在满足国家电力需求的同时，更高效、更节能、更环保的发展风力发电项目，令其可持续发展。
一、关于风力发电项目的简要阐述
风力发电项目，从字面意义上来看，就是用风力资源进行发电的投资项目。具体来说，风力发电项目指的是建设风电场、风力发电机组等风电设备以供实现风力发电的项目。关于风力发电项目的成本，简单概括来说主要包括人力支出、风力发电设备的购入、厂房等建筑设施的施工与安装等几大类。在这几大类中，厂房等建筑设施的施工与安装占到了最大的投资比例，例如风力机组、变配电设置以及厂房建筑等等，且这部分投资主要投入在了项目前期，因此，这些投入对于风力发电企业来说投资较大且在一定时间内对风力发电企业的生产效益造成了较大影响，所以，在对风力发电项目进行财务管理时，要对这部分投资的财务管理提高重视。
二、风力发电项目的财务管理定位分析
不只是风力发电企业，在各行各业的企业运行及管理中，财务管理可以称得上是起到了整个企业运行的中枢作用，地位及其重要，因此，在对风力发电企业进行战略筹划以及投资计划制定时，要首先围绕财务管理项目进行初始定位，进而给予本企业的财务情况制定投资战略计划，并且积极进行财务管理。当前，我国能源结构正在不断地进行调整，并且对新能源的挖掘以及新能源企业的发展提供了政策、资金等多方面的大力支持，这使得我国的新能源产业发展迅猛，成效显著。除此之外，随着我国供给侧改革的不断深化以及我国关于电力方面的体制改革的不断深入，我国风力发电企业获得了新的发展机会，但是，广阔的发展环境面前，更需要风力发电企业时刻审视自身的发展优势与劣势，进而扬长避短，实现更好的发展。
当前，我国即将采取电价竞价上网政策以促进我国电力行业良性运行，因此，作为我国电力行业的新生力量——风力发电产业，在尽力达成自身经营计划的同时，要愈加重视对风力项目的竞标和发展。在财务管理方面，更要注重管理模式精细化和严格化，要在对成本进行严格管控的同时，加大对风险控制的力度以及对财务核算的规范力度，进而保证企业内部资本结构的稳定性，进而保证风力发电项目进展的顺利和高效。
三、风力发电项目财务管理的优化策略
（一）强化自然风险的应对
自然灾害有着强烈的不可控性和难以预测性，更不用说需要依靠自然风力进行发展的风力发电企业，自然风险是难以控制并且难以控制的，因此，风力发电企业必须提前制定有效的风险预防措施，进而保证在自然灾害到来之时企业能够有序进行风险管理进而将损失降低到最小化。
这就需要风力发电企业在项目筹建之时就对当地可能出现的自然灾害进行综合评估和考虑，并对建设地的风能资源进行全面的评估，通过采集数据并进行综合分析防止产生比较大的误差，进而充分掌握当地的气象资料;此外，要将当地气候与项目进展中所需要用到的设备进行综合分析，降低自然灾害以及当地气候对风力发电设备的损耗，将损失降到最低;最后，在长达20年的项目运营期间，风力发电企业要时刻与气象部门紧密联系、交流，充分了解各种气象信息，并且将自身对气象的预判水平提升到最大化，制定全面的灾害天气应急预案，进而将运营期间的风险降低到最小。
（二）做好风力发电项目的预测投资
尤其风力发电项目具有所涉及的内容多、运营时间长等特点，因此，在正式实施风力发电项目之前，要对项目整体进行全面的投资预测等财务管理，并且制定出机动性强的财务管理系统，保证在项目存续期间资金流动的效率最大化和财务管理工作的顺利进行。
一方面，风力发电企业要综合评估项目所处位置的地理环境、气象条件、电力市场等等方面的因素，并进行综合的市场评估，要对计划建设项目所处的建设要件、必要性、经济性和抗风险等方面的相关内容进行充分了解和把控。另一方面，在财务管理方面，要充分因地制宜，科学分配投资在每一个板块的资金比重，构建科学、有序的财务管理框架。
（三）做好风力发电项目建设阶段的财务管控
前文中所提到的风力发电项目前期的预测投资对于建设阶段的财务管控来说至关重要，而建设阶段的财务管控更是整个项目运营的重要财务框架支撑。企业要结合风力发电项目建设过程中的不同施工环节，分阶段、分时段的控制各阶段的财务控制管理目标。对于超支严重的需要分析成因，找到相关责任人，并给予处罚，情况恶劣者须追究其法律责任。在每一环节完成后，也需进行一次汇总，了解人力、材料支出等各项支出的实际情况。综上，项目建设阶段的财务管理，即是以财务管理目标为框架，并配合监督奖惩等配套措施，确保各个阶段的财务支出始终控制在预计的框架内，达到有效控制财务支出的目的。 （四）完善风机设备的采购工作
在整个项目的投资成本中，采购支出占据了总投资数量的一大比例，因此，对采购支出进行科学化管理对于降低项目整体投资成本来说有着重要作用。在对采购支出进行管控时，选择性价比更高的风力发电机组对于有效节约成本，实现经济效益最大化来说非常有效。比如，采购过程中可以选择参数配比更加科学、高校的风机機型，还可以选取传动效率高的升速箱型号。综合来看，要综合考虑风力发电项目所处环境尤其是风力条件，充分因地制宜，将采购到的设备进行最大化的利用。从而做到对项目运营期间设备维护、维修费用的减少以及项目长效稳定运行概率的提升。
购。与此同时，要仔细筛选供应商，要确保所选择的供应商能够开局增值税专用发票，进而实现对进项税的抵扣，从而实现对成本的节约和对资金的节省。
（五）做好固定成本的财务管理工作
从资产性质来看，风力发电企业被归类为重资产行业，这是因为风力发电企业的固定资产在总资产中占据了更大的比重。这一类固定资产也可以被归纳入风力发电企业的固定成本。固定成本主要包括固定资产折旧和财务利息的费用。风力发电企业的财务部门在项目建设过程中的财务管理工作要重视对总投资量的管控力度，尤其是对固定成本的财务管理工作。这是因为固定成本的增减直接影响到了折旧大小。财务部门要结合整个项目前期准备、建设、运营期间的各项资产流转做出行之有效的可行性研究报告，并且积极参与到企业所需要签署的各项经济合同的审计和评估工作中，与此同时，企业的编制部门要结合财务部门的可行性研究报告做出细致的计算，并且做到合理控制、管理、监控工程部门的工程进度。当前，我国的很多风力发电企业都采取了构建“资金池”的资金管理模式，与此同时，诸多企业也会利用抵押运营顺利的风力发电项目进行贷款等方式增加企业的资金流动量，进而提升企业资金的利用率。这种举措也在一定程度上促进了风力发电企业资金成本的灵活性，并且有效节约了成本，实现了更少投入、更大产出的高效益运转，对实现项目收益的最大化提供了有效保障。
四、结语
总的来说，对于风力发电企业的项目投资和企业运行来说，对财务管理的建设必不可少，对风力发电项目进行系统的财务管理，不仅可以对项目进程中可能出现的各项风险进行提前分析和管控，并且可以有前瞻性的对于项目的预期收益进行灵活分析和预估。此外，良好的财务管理措施能够较为高效地降低风力发电项目的成本，避免不必要的支出和浪费，进而帮助风力发电项目从整体上提高综合效益。同时，风力发电企业应该顺应国家关于节能、减排、环保的理念实施，拒绝高污染、高耗能的工作模式，进而实现企业运行的健康、低碳并走上可持续发展道路。
【参考文献】
[1] 张玉堂.风力发电项目的施工特点及策略研究[J].工程建设与设计，2014，（9）：104-106.
[2] 彭小东.风力发电项目建设期的风险管理和风险对策研究[J].云南水力发电，2016，32（6）：15-16+27.