刚刚过去的2012年是一个值得纪念的年份，有人将之称为国际并购元年，主要原因在于中国资本频频在国际市场出手，取得了前所未有的重大成就。以中海油公司以151亿美元收购加拿大尼克森公司为标志，中国人进入了百亿美元并购俱乐部，这是一个历史性的变化，标志着中国企业海外并购进入加速发展的新阶段。
　　中海油先败后胜的两次震动世界的收购行为，最清楚地显示了中国资本发力国际市场的攀升轨迹。在这次收购过程中，整个交易随时面临夭折的风险，因为中海油还是那个中海油，收购的还是石油资产。有朋友曾经在微博上询问我对该项结果的判断，我当时的回答是肯定的，基于对世界石油市场最新发展形势出现转折、美国出现能源供应独立前景的认识，我坚定认为这项交易最终会成功。中海油完成此项并购的意义，不能理解为中国企业今后在国际并购中可以畅通无阻，而是表明了西方世界与中国企业之间进行重大交易的时代正在到来。
　　在国有企业频频发力国际并购市场之外，2012年也是民营企业海外并购开始加速的一年。万达集团出手不凡，在市场的普遍质疑中一口吃下美国第二大电影院线AMC，进入美国娱乐行业。其并购融资方式和并购时机选择均令人称道。不少业内同行质疑中国企业何以能够将一个巨大的亏损累累的传统电影院系统扭亏为盈，实际上，这恰恰是此桩交易的机会所在。万达在此次交易中首次使用了中国式杠杆式收购，可谓兵不血刃，高超财技令人叹为观止。也正是因为美国的私募基金已经通过大量债务安排榨干了这家企业的融资能力，使后来的中国企业可以轻巧地将之收入囊中。这桩交易最终成功的关键，在于中国投资人的综合成本管理能力，这将是一次史无前例的中美管理方式较量，检验中国投资人是否能够在美国体制下按照当地市场规则进行更加有效率的管理。我谨慎地看好万达并购AMC的前景。
　　在2012年中国并购市场上，香港交易所并购伦敦金属交易所是一件震动世界期货市场的大事。其之所以重要，在于与港交所竟争此项交易的两家对手赫赫有名，一家是世界最大的芝加哥期货交易所，另一家是世界最知名的纽约交易所。在如此量级的竟争中胜出，实属不易。
　　回望2012年的重大并购事件，我们可以清楚地看到中国资本在世界并购市场的崛起。这将是一次长达十年以上的并购浪潮，与迄今为止多次西方企业主导的并购浪潮不同，当中国企业走上世界并购舞台，会给未来的世界经济结构变迁带来前所未有的深刻影响。机会永远属于有准备的头脑。