他是世界上最大零售连锁店的创始人，拥有250亿美元的资产。华尔顿究竟以什么秘诀使他的事业获得成功，并坐上世界零售大王宝座？人们为他总结出六大诀窍：
　　
　　秘诀之一
　　深入一线和亲近员工，这是华马特商场的经营能够扶摇直上的主要原因。他知道自己不擅长做行政管理或科技类工作，而擅长搞实际零售、零售规划和激励士气。视察各地分店是他的主要工作，并经常在外奔波、备战在第一线。1990年初，他被诊断患有多发性骨髓瘤，但他并没有被这种凶险的骨癌病魔所吓倒，仍然驾着他的小飞机出访分布在各地的华马特商场分店，能访问多少就算多少。由于他平时关心、体贴、亲近员工，每到一处视察都会受到员工们像对待凯旋英雄似的欢迎。以最后一次观察为例，场面极为感人：不少人拥抱他，紧紧与他握手，而且噙着眼泪！他很清楚，骨癌是个绝症，自己来日不多，他想在最后几个月内与旗下的345000多名员工中尽可能多的人握手告别……
　　
　　秘诀之二
　　在受制于人后，建立自己的营销系统。很少有人知道，华尔顿在44岁时才开始设第一处华马特商场，并在经营活动中吃尽了受制于人的苦头，于是他下决心奋起直追，终于在30年内完成了他的功业。
　　华尔顿承认，起初他并不想使公司公开招股，不过他喜欢扩张，一见有机可乘，就要把公司扩大。早在70年代，他想借贷200万美元从事扩张，但未能如愿，于是他到股票市场集资。后来，他以阿肯色州本顿维尔为中心，建立了一个同心圆的发展策略，圆形不断扩大，他就用自己庞大的购销中心和卡车队发展成为美国的商业运输车队。
　　
　　秘诀之三
　　电脑系统使他远远超越竞争对手，华尔顿是一位十分热爱最新型电脑系统的人。他总是在星期六的凌晨三时就起床，详细研究电脑印出的每周销售数字，看看什么地方有机会，哪些地方有缺点……与此同时，他还要求所有华马特商场经理与他做同样的自我牺牲——每个经理在星期六均要全日工作。
　　
　　秘诀之四
　　利用经济手段鼓舞士气。他的竞争者们不得不承认他在激发员工奋发工作上是个天才，比如带头喝彩欢呼、热烈表示赞许和使用简单醒目标语等方面，谁也比不上他。事实上，华尔顿对待下属还不只这些，他总是公正待人，通过共享利润、物质刺激以及优惠购买股票等办法，形成了员工与公司成败休戚相关的局面。
　　
　　秘诀之五
　　华尔顿的好胜争强之天性。他每开设一个分店，就要设法把竞争对手压倒。谈到市场竞争，平时亲切、和蔼的华尔顿毫无怜悯之心。本来是个平淡无奇的廉价商场，在他神奇的销售手法经营之下，同业竞争者需要一个月才能完成的事情，他却在一天之内便完成了。
　　
　　秘诀之六
　　是世人皆知的薄利多销。在休伊给他写的传记中这样写道：“我的一件商品虽然所赚不多，但是卖多了我就有利可图。”