摘要：企业文化建设在企业的生存和发展中所起着非常重要的作用。各级领导干部和管理人员要认真学习和普遍掌握企业文化的基本理论，把以人为本的管理思想贯穿于企业管理的全过程。要大力加强道德建设，规范全员行为，形成健康文化理念。笔者针对企业文化创新做了一些理论和实践的探讨，围绕现代企业进行企业文化创新的意义和企业文化创新在现代企业发展中的作用，并对现代企业文化创新的基本思路提出了建议。
　　关键词：煤炭企业文化建设；文化创新；以人为本；
　　在新形势下，一个能够成为独占鳌头的成功企业必将有着其鲜明的特色文化，谁能率先构建出具有特色的仑业文化，谁就能赢得市场竞争的主动权。立足于企业的长远、健康发展，构建有鲜明特色的企业文化，对于在新形势下把握大局、科学分析，寻找企业更大的突破与发展，整合企业的价值观念、创新管埋和生产经营等方面，都具有至关重要的意义。
　　1、煤炭企业文化建设的意义
　　1.1企业所面临的外部环境的变化是企业文化创新的外围。众所周知，现代企业不是独立生存的，企业是一个社会单位。随着改革开放政策的深人进行，我们基本上建立了社会主义市场经济，和世界经济的联系也日渐加强。现代企业面对的政治环境发生了根本变化。改革开放的三十年里，我国政府坚持面向现代化，面向世界，面向未来的原则积极极发展社会主义先进文化。现代企业面对的是空前繁荣的社会主义文化环境。现代企业面对的政治环境、经济环境、社会环境和文化环境都发生了根本性的变化，这就要求现代企业的企业文化与时俱进，不断创新。
　　1.2企业内部环境的变化是企业文化创新的内因。适应于建立社会主义市场经济的要求，我国企业经过改革、改制、理顺产权，普遍建立了现代企业制度。现代企业制度的建立使企业具有了独立的法人地位，摆脱了过去众多的制约因素，为企业的发展创造了很大的空间。企业内部的革命的变化也带米了企业经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任和企业形象等方面的深刻变化。企业应该适应这种变化，进行企业文化的全面创新和不断发展。
　　1.3企业文化创新是企业文化的特点所决定的。企业文化的创新性是企业文化的根本特征。没有企业文化的创新，现代企、就难以发展；企业文化是随着企业的发展而发展的，企业发展了，企业文化也就很难蓬勃发展起来。皮之不存，毛将焉附，就是这个道理。企业文化是社会文化的一部分，社会文化不断发展，企业文化也应该适应社会文化的发展而不断发展。企业文化中的企业理念和价值观必须与当时的主流文化相遁应。保持企业文化的先进性，就是不断进行文化创新。
　　2、充分认识企业文化建设在企业的生存和发展中所起的作用
　　企业文化作为现代管理论、管理科学与行为科学相交汇的综合科学，正在被企业所重视、研究并运用。建设与企业发展相适应的特色企业文化，对于我们推进企业各项工作，具有良好的促进作用。企业的科学管理是建设优秀企业文化的基础和前提，优秀的企业文化又是企业有效管理的精神动力和灵魂，它的出发点利落脚点应是企业管理的加强、改进、创新和升级。它在企业的生存和发展中所起的作用主要有：(一)增强凝聚力作用。企业文化的建设，可以为全体员工的团结协作创造出一个个结合的基点，企业成员在统一的价值准则指导下，有了共同理想追求和价值取向，从而产生了“认同感”和“使命感”，产生出向心力和聚合力，有了这种合力，在企业面对困难的考验刚才能临变不乱，人心不散，齐心协力，共度难关；在企业面对市场的挑战中才能认清形势，把握机遇，群策群力，迎接挑战。(二)激励斗忐的作用。企业的每个成员都有着不同的思想素质和个性特点，把每个成员的积极性调动起来，让每个“齿轮”和“螺丝钉”都正常地发挥作用，整个企业这部“机器”才能彤成良好的运作，成为一个和谐的大家庭。企业文化建设正是强调在生产管理中要关心人、尊重人、信任人，自效激发员工的工作使命感，用共同的目标唤起员工的工作热情和主动精神，使每个人都发挥出各自的优势和特长，从而推动企业每项工作任务的完成和生产经营目标的实现。(三)鼓励竞争的作用。企业文化的建设能激励每个员工的进取精神，促使每个员工不断提高自己的政治和业务素质，主动地、创造性地开展工作，以正当的途径和手段开展公平竟。通过合理的竞争机制，企业，才能得到真正的又好、又快的发展。
　　3、建立起学习型组织的企业文化体系
　　现代企业通过文化创新建立以人为本的学习型组织，达到个人学习到团队学习，进而形成企业全员学习的学习型企业。学习型企业面对任何复杂的外界变化，都能灵活伸展并进行系统思考，创造无限生机，并进而使企业成为一个具有生命的有机体。
　　3.1突出学习，领导要成为企业文化建设的领头羊。
　　按照建立学习型企业的要求，各级领导干部和管理人员要认真学习和普遍掌握企业文化的基本理论，把以人为本的管理思想贯穿于企业管理的全过程，坚持理解人、关心人、尊重人、培养人的原则，建立健康和谐、团结向上的和谐人际关系。各级领导干部要做到：团结、奉献、廉洁、进取，广大员工要做到：勤奋、实干、和谐、敬业，干群同心，牢固坚持“发展是硬道理”，集中精力抓管理、谋发展，切实做到用目标统一思想，用工作统一行动，共图企业振兴、发展之大业。
　　3.2 鼓励个人进行学习，加强企业对员工的培训。彼得．圣吉认为，只有通过个体学习，组织才能学习。所谓个体学习就是成员个人完全自觉的，不依赖个体所处组织、群体的激励、帮助而进行的学习活动。个体学习具有个体性和组织性两方面的特征。一方面表现为个体的自我完善，自我提升，另一方面体现为个人所在的组织以个体学习为依托达到整体发展。企业要建立切合实际的共同远景，鼓励个体学习。
　　3．3 引导职工的团队学习，建立创新性学习型组织。在立在个人远景基础上的个体学习是一种相对原始的学习。个人学习只有通过企业才能形成力量，企业的创新则以个体学习为基础。建立在共同远景基础上的团队学习则是一种高层次的学习，它把学习型个体组织起来，进行系统思考，其目的是进行对企业问题的创新。把这种学习活动和企业创新联系起来，能够推进企业的发展。
　　构建合理的企业共同远景。企业共同远景在实质上是企业文化和企业战略的结合。共同远景的构建必须与企业文化，与别是其中的企业理念相融为一体，建立共同的目标，并实现目标共享。为了使组织具有效率，组织需要在其远景和目标上形成成共识，形成共同的目标。共同目标的形成，能够使团队的成步形成向心力和凝聚力，使组织成员在同一目标下形成学习和矢识创造的共享意识。
　　4、加强道德建设，形成健康文化理念
　　职业道德是挑战企业之间、员工之间关系、行为规范的总则，它是广大员工为实现企业共同的奋斗目标，所遵循的行为准则。要认真执行员工职业道德规范、岗位责任制以及各类规章制度，提高道德标准，提升综合素质，建设一支思想道德素质与企业发展适应的员工队伍。要经常不断地对员工进行系统性、经常性的作风道德教育，并做为员工上岗的必修课。同时，职业道德教育要与社会公德、家庭美德教育相结合，整体推进，确保企业、家庭、个人行之有规，执之有法，遵之有纪，营造良好的文化环境和文明、和谐的人际关系，全面提升企业和员工素质。
　　5、实施机制创新，提升队伍品质，加大文化宣传力度
　　建立健全科学的人力资源评价、激励和监督体系，创造有利于人才成长的环境，形成企业内部人力资源的优化配置。同时不断完善员工：动态管理机制，真正到能者上、庸者下。对思想素质好、业务水平高、对企业贡献大的先进人物，要大力宣传他们的先进事迹，扩大企业优秀思想先进文化的积蓄和辐射，使企业文化中的精神文化不断升华。
　　企业文化是定位于领导倡导、广大员工认同的一种文化，它所体现的方面，首先是企业领导的管理思想、管理目标和企业发展的理想和最求。因此，领导干部是企业文化的设计者、倡导者和组织者，也是实践这理念的楷模。党政工团要按照在三个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实施管人、管物、管事一体化的思路，各有侧重，互相配合，形成齐抓共管企业文化建设的格局。政工部门要进一步加强企业文化的宣传、学习和教育，认真研究并改进文化建设工作。
　　6、企业文化建设应坚持的几个原则
　　6.1要处理好企业文化建设与生生产经营之间的关系，坚持领导亲自抓，部门具体抓，全员参与抓的原则。实现党建工作的创新，三个文明相互促进，胁调发展。
　　6.2要处理好企业文化建设过程中创新与继承的关系，坚持标本兼治的原则。要在继承的基础上创新，面向未来，立足发展，大胆扬弃，既要抓形象建设，更要重视文化理念的培养。
　　6.3要处理好企业文化建设与创建学习型企业的关系，坚持以学习促文化，以文化促发展的原则。企业文化建设要以学习为支撑，没有学习，文化就不会更新，通过学习，促进企业文化建设通过企业文化的提升，必然会促进企业的经济发展。
　　总之，企业文化建设是一个系统工程，也是一门管理科学。建设具有特色的企业文化，还需要我们在企业发展的实践中，做大量的工作，并不断改进、加强和提高工作水平。只要我们努力工作，运用科学的方法，就能稳步推进企业文化建设工作。