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2010年中国独立B2C中的麦考林和当当网成功上市，京东紧随其后，可谓一石激起千层浪。在等待了十几年之后，中国电子商务行业终于迎来了属于自己的上市公司；在B2C平台日趋完善，阿里巴巴和腾讯两大巨头占据B2C大半江山的局势下，各种讨论纷至沓来。
面对如日中天的B2c市场，更多参与者纷至沓来，这其中有一张年轻的面孔，显得尤为引人注目：26岁的刘旭。
刘旭说：“我要做一个伟大的互联网企业。”作为素有中国首个超级社区型电子商务网站之称的我友网总裁，令刘旭声名大噪的不仅仅是“社区+B2C电子商务”的创新商业模式，还有其雄厚的资金后盾，和耀目的华尔街背景。
早慧几乎是每个年轻创业者的特性，刘旭也不例外，经过五年创业生涯历练之后，愈加沉稳：虚心学习，贯彻到底。
小学三年级的理想
在学分制的美国，1984年出生的刘旭4岁半上小学。高中第四年就已经把大学一年级的AP课程全部学完。从美国南加州大学获学士学位后，刘旭来到了铸满金色烙印的华尔街，担任美国银行投资理财顾问。
创业一直是刘旭的梦想，小学三年级时他在。理想。的题目下，写下了三个字：做生意，为此还被老师点名批评了一番，彼时的刘旭并不了解做生意的真正含义，更不懂何谓“企业家”，“上大学的时候我就选了财会和商业法律这两门课，我要是做生意，会这两项总是不错的”。
2005年，劉旭回国之初，对未来并没有清晰的设想，惟独“做生意”三个字牢牢记在心里。“这个时候我看到了互联网，百度的发展让我觉得值得学习，它改变了中国网民的生活，使我们的生活效率提高了很大一截，百度的经营之道已经植入人心。”
2006年刘旭创办了WOYO.com。20岁出头创业。公司员工平均年龄大他5岁，“现在公司的平均年龄比我小了半岁，这是一个非常奇特的过程，也证明我是和公司一同成长的。”
此后的四年时间是艰苦的过程，跟随，探索、调整，刘旭乐在其中。“商业模式一直在调整，真正做电子商务只有一年多。之前做视频通路太窄了，国内的环境比较复杂，不像国外那么清晰，并且商业模式过于单一。当然我们也是分享牌照的7家之一，上海只有我们和土豆两家。”
我友网团队的核心是要做平台，而视频网站很难成为一个平台。“我个人和公司正在一起成长，前几年与其说是公司不行，不如直接说是我不行。”喜欢直来直往的刘旭如是说。
华尔街的从业背景，让刘旭在资金上腰板很硬，“资金来源是自筹的，我在华尔街有一个小团队在做投资，快速打击。在资金方面没有什么后顾之忧”。
2009年，WOYO.com开始进行大规模升级改造，推出全新的包括32个垂直资讯平台和大型互动社区，同时规划与网络社区协同配合，将真正的品牌产品与平台进行结合的新电子商城，率先在国内推动“社区+B2C电子商务”这一模式的发展。刘旭自言，这是“恍然大悟，原来我们一直坚持的平台可以这样去做，才能有更好的未来”。
2000多人的公司，平均年龄是25岁半。不到26岁的刘旭面对年长于自己的下属，心态端正，“最重要的是自己的心态而不是对方的心态。在与比我年长的下属沟通的时候，我的心态是没有问题的，我把自己的位置摆得很正，并且已经习惯于和年长者交往了”。从策略决定到产品研发，再到实际推出我友网遵循快速决策的过程，这也是刘旭个人性格的特写，“在执行中‘一言堂’不见得是件坏事”。
对于我友网的未来，刘旭的时间表简单清晰：2011年做到持平，有略微盈余，3000万；2012年要符合创业板要求的高速成长，盈利翻倍；2013年在创业板上市，“上市之后，30岁之后，我友网也会继续”。依照目前中国的经济结构和社会结构，创业板会持续火爆多年。投资对于不缺钱的刘旭而言更多是战略性投资，“重要的是资源，我们希望强强联手”。
刘旭的办公室宽大而明亮，你可以认为他心胸宽广，也可以认为他是为了彰显气派，而他自己则说，是源于其空间压迫症所致，“所以我很讨厌坐飞机，就像把自己关到一个狭小的空间里”。刘旭爱好赛车，但是无暇顾及更多，“一个赛车手最重要的是专注，显然我的时间不允许我把过多专注放在这里，时间对我而言是真正的奢侈品”。
“要善良”是他对自己价值观的最基本要求，“商人的坚强和果断最重要，这不等于强势和狠。”
把“家”留住的“类腾讯”
2010年10月，有中国首个超级社区型电子商务网站之称的我友网上线运行。我友网总投资3亿元人民币，主要用于团队、技术、客户呼叫中心及社区消费用户培养计划。规划目标于2011年底拥有1亿用户，全年营业额达3亿元人民币。2010年12月，电子商务平台上线运行，完成了我友网对于社区与电子商务完善融合的战略。
总裁刘旭认为，与传统门户相比，我友网更强调社区中人与人互动的乐趣，对于现有的社区网站而言，我友网更注重人际关系的价值。让人际交往的乐趣转换成更有意义的互动。本次上线试运行的我友网在人际互动上会提供“人魔方”与“望远镜”等独创性核心应用。通过这些核心应用，网民可以更加有效地发展与维护自己的人际关系网络，从而在现实生活中获得有益的帮助。
事实上，对于社区型电子商务模式来讲，亚马逊早在15年前推出消费者评论的时候，Web 2.0的概念就已经诞生，电子商务的社区化被认为分化两种，一种是基于社区上的基础开展电子商务，还有一种是将电子商务社区化，刘旭则认为，两者皆不可相互延伸。“我们是把两个单一的商业模式，平行的产品融合到一起，而不是将一方延伸到另一领域。类似亚马逊、eBay只是在产品线上给出了一定的交流空间，并没有给用户一个家，无法使用户停留在这里。”
刘旭认为，对于社区化电子商务而言，整合也是一种创新，微创新。“十年前快速模式是创新，如今整合也可以是创新。我们之所以选择整合社区和商城，是因为虽然社区的商业模式还不是那么考究，但是其网聚人的力量是强大的，那么商场可能不是一个平台，但是赚钱的本事是很大的。我们各取1／2建立一个让人们生活的地方。”
如果中国电子商务的老大阿里巴巴选择了同样的方式，我友网又如何体现自己的差异化?“阿里巴巴完全可以这样做，但市场那么大，一家是永远吃不掉的。我们的差异性就是打社区牌，营造一个家的概念。”
在刘旭将我友网的定位定义为“类腾讯”，“会有即时通信，有微博、有社区、有电子商务，有游戏……是一种生活，而不仅仅是购物或者社交。”
成与败都是一种收获
当下电子商务市场由于战略的趋同无可避免直面竞争，而中国网购用户仍然对价格比较敏感，加之经营的商品均为无差异的同质化商品，价格之争屡见不鲜。而刘旭认为，之所以产生价格战，是由于产品的同质化所致，“价格战还会持续，而且是中国人的DNA，我们喜欢互掐”。
刘旭坚定认为，价格战最终的结果是让消费者“捡便宜”，提供廉价货源的同时，损失消费者的利益。“价格战估计还会打三年，因为京东刚刚完成融资，这三年里我们要扎扎实实做自己的业务，2011年对我友网而言是发展的一年，提高用户粘性，深化会员化的程度，培养我们用户的品牌忠诚度。”
在价格大战中，物流和支付这两个新瓶颈已经凸显。供应链的问题需要的不仅仅是先进的系统，更需要对各地区消费实际情况的掌握。面对成熟的、多样的支付体系，3000多个品牌店的规模，刘旭坚持做一个“为我(友网)所用”的支付体系，“我们兼容其他体系，但是同时设计专属于我们的支付体系，你可以选择其他，但是相应也要付出使用费用，因为这也是我们的使用成本，当然，如果你选择我友网自己的支付方式，这部分成本将返还给你，也就是便宜一些”。
我友网的商家数量与淘宝比相去甚远，对此，刘旭坦言不是因为招不来商，而是因为招商门槛设定较高，“我们精挑细选的商家都是有独立运营仓储体系的，我们不做仓储物流，所以不需要5亿美金，同时避免供应链的风险，严格控制商家”。至于建立自己的买手团队，刘旭表示以后会考虑。
不可否认，电子商务解决了一个任何时间的问题，就是消费者任何时候都可以上网购物，网商是一个“永远不打烊”的商店，但消费者目前非常关心的，是如何解决在任何地点购物的问题，“移动购物”，这是刘旭给出的答案。“互联网是市场驱动，技术实现，而技术实力如何呈现，就像哈利·波特的魔杖。这是一个疲惫又兴奋的过程，我们的技术研究院的力量是非常高端的，不到二十个人在半年的时间已经做出了5000万人量级的IM。”
电子商务的发展不仅需要新的技术，更需要开放与融合。比如包括云、社交网络、应用平台等概念如何与电子商务进行融合等等，在这朵炙手可热的“云”中，我友网更多充当云的内容填充者。“‘云’的概念更多是后台的数据、运算，最终还是会落到实处，因为我们身在其中。”
面对如日中天的B2c市场，更多参与者纷至沓来，这其中有一张年轻的面孔，显得尤为引人注目：26岁的刘旭。
刘旭说：“我要做一个伟大的互联网企业。”作为素有中国首个超级社区型电子商务网站之称的我友网总裁，令刘旭声名大噪的不仅仅是“社区+B2C电子商务”的创新商业模式，还有其雄厚的资金后盾，和耀目的华尔街背景。
早慧几乎是每个年轻创业者的特性，刘旭也不例外，经过五年创业生涯历练之后，愈加沉稳：虚心学习，贯彻到底。
小学三年级的理想
在学分制的美国，1984年出生的刘旭4岁半上小学。高中第四年就已经把大学一年级的AP课程全部学完。从美国南加州大学获学士学位后，刘旭来到了铸满金色烙印的华尔街，担任美国银行投资理财顾问。
创业一直是刘旭的梦想，小学三年级时他在。理想。的题目下，写下了三个字：做生意，为此还被老师点名批评了一番，彼时的刘旭并不了解做生意的真正含义，更不懂何谓“企业家”，“上大学的时候我就选了财会和商业法律这两门课，我要是做生意，会这两项总是不错的”。
2005年，劉旭回国之初，对未来并没有清晰的设想，惟独“做生意”三个字牢牢记在心里。“这个时候我看到了互联网，百度的发展让我觉得值得学习，它改变了中国网民的生活，使我们的生活效率提高了很大一截，百度的经营之道已经植入人心。”
2006年刘旭创办了WOYO.com。20岁出头创业。公司员工平均年龄大他5岁，“现在公司的平均年龄比我小了半岁，这是一个非常奇特的过程，也证明我是和公司一同成长的。”
此后的四年时间是艰苦的过程，跟随，探索、调整，刘旭乐在其中。“商业模式一直在调整，真正做电子商务只有一年多。之前做视频通路太窄了，国内的环境比较复杂，不像国外那么清晰，并且商业模式过于单一。当然我们也是分享牌照的7家之一，上海只有我们和土豆两家。”
我友网团队的核心是要做平台，而视频网站很难成为一个平台。“我个人和公司正在一起成长，前几年与其说是公司不行，不如直接说是我不行。”喜欢直来直往的刘旭如是说。
华尔街的从业背景，让刘旭在资金上腰板很硬，“资金来源是自筹的，我在华尔街有一个小团队在做投资，快速打击。在资金方面没有什么后顾之忧”。
2009年，WOYO.com开始进行大规模升级改造，推出全新的包括32个垂直资讯平台和大型互动社区，同时规划与网络社区协同配合，将真正的品牌产品与平台进行结合的新电子商城，率先在国内推动“社区+B2C电子商务”这一模式的发展。刘旭自言，这是“恍然大悟，原来我们一直坚持的平台可以这样去做，才能有更好的未来”。
2000多人的公司，平均年龄是25岁半。不到26岁的刘旭面对年长于自己的下属，心态端正，“最重要的是自己的心态而不是对方的心态。在与比我年长的下属沟通的时候，我的心态是没有问题的，我把自己的位置摆得很正，并且已经习惯于和年长者交往了”。从策略决定到产品研发，再到实际推出我友网遵循快速决策的过程，这也是刘旭个人性格的特写，“在执行中‘一言堂’不见得是件坏事”。
对于我友网的未来，刘旭的时间表简单清晰：2011年做到持平，有略微盈余，3000万；2012年要符合创业板要求的高速成长，盈利翻倍；2013年在创业板上市，“上市之后，30岁之后，我友网也会继续”。依照目前中国的经济结构和社会结构，创业板会持续火爆多年。投资对于不缺钱的刘旭而言更多是战略性投资，“重要的是资源，我们希望强强联手”。
刘旭的办公室宽大而明亮，你可以认为他心胸宽广，也可以认为他是为了彰显气派，而他自己则说，是源于其空间压迫症所致，“所以我很讨厌坐飞机，就像把自己关到一个狭小的空间里”。刘旭爱好赛车，但是无暇顾及更多，“一个赛车手最重要的是专注，显然我的时间不允许我把过多专注放在这里，时间对我而言是真正的奢侈品”。
“要善良”是他对自己价值观的最基本要求，“商人的坚强和果断最重要，这不等于强势和狠。”
把“家”留住的“类腾讯”
2010年10月，有中国首个超级社区型电子商务网站之称的我友网上线运行。我友网总投资3亿元人民币，主要用于团队、技术、客户呼叫中心及社区消费用户培养计划。规划目标于2011年底拥有1亿用户，全年营业额达3亿元人民币。2010年12月，电子商务平台上线运行，完成了我友网对于社区与电子商务完善融合的战略。
总裁刘旭认为，与传统门户相比，我友网更强调社区中人与人互动的乐趣，对于现有的社区网站而言，我友网更注重人际关系的价值。让人际交往的乐趣转换成更有意义的互动。本次上线试运行的我友网在人际互动上会提供“人魔方”与“望远镜”等独创性核心应用。通过这些核心应用，网民可以更加有效地发展与维护自己的人际关系网络，从而在现实生活中获得有益的帮助。
事实上，对于社区型电子商务模式来讲，亚马逊早在15年前推出消费者评论的时候，Web 2.0的概念就已经诞生，电子商务的社区化被认为分化两种，一种是基于社区上的基础开展电子商务，还有一种是将电子商务社区化，刘旭则认为，两者皆不可相互延伸。“我们是把两个单一的商业模式，平行的产品融合到一起，而不是将一方延伸到另一领域。类似亚马逊、eBay只是在产品线上给出了一定的交流空间，并没有给用户一个家，无法使用户停留在这里。”
刘旭认为，对于社区化电子商务而言，整合也是一种创新，微创新。“十年前快速模式是创新，如今整合也可以是创新。我们之所以选择整合社区和商城，是因为虽然社区的商业模式还不是那么考究，但是其网聚人的力量是强大的，那么商场可能不是一个平台，但是赚钱的本事是很大的。我们各取1／2建立一个让人们生活的地方。”
如果中国电子商务的老大阿里巴巴选择了同样的方式，我友网又如何体现自己的差异化?“阿里巴巴完全可以这样做，但市场那么大，一家是永远吃不掉的。我们的差异性就是打社区牌，营造一个家的概念。”
在刘旭将我友网的定位定义为“类腾讯”，“会有即时通信，有微博、有社区、有电子商务，有游戏……是一种生活，而不仅仅是购物或者社交。”
成与败都是一种收获
当下电子商务市场由于战略的趋同无可避免直面竞争，而中国网购用户仍然对价格比较敏感，加之经营的商品均为无差异的同质化商品，价格之争屡见不鲜。而刘旭认为，之所以产生价格战，是由于产品的同质化所致，“价格战还会持续，而且是中国人的DNA，我们喜欢互掐”。
刘旭坚定认为，价格战最终的结果是让消费者“捡便宜”，提供廉价货源的同时，损失消费者的利益。“价格战估计还会打三年，因为京东刚刚完成融资，这三年里我们要扎扎实实做自己的业务，2011年对我友网而言是发展的一年，提高用户粘性，深化会员化的程度，培养我们用户的品牌忠诚度。”
在价格大战中，物流和支付这两个新瓶颈已经凸显。供应链的问题需要的不仅仅是先进的系统，更需要对各地区消费实际情况的掌握。面对成熟的、多样的支付体系，3000多个品牌店的规模，刘旭坚持做一个“为我(友网)所用”的支付体系，“我们兼容其他体系，但是同时设计专属于我们的支付体系，你可以选择其他，但是相应也要付出使用费用，因为这也是我们的使用成本，当然，如果你选择我友网自己的支付方式，这部分成本将返还给你，也就是便宜一些”。
我友网的商家数量与淘宝比相去甚远，对此，刘旭坦言不是因为招不来商，而是因为招商门槛设定较高，“我们精挑细选的商家都是有独立运营仓储体系的，我们不做仓储物流，所以不需要5亿美金，同时避免供应链的风险，严格控制商家”。至于建立自己的买手团队，刘旭表示以后会考虑。
不可否认，电子商务解决了一个任何时间的问题，就是消费者任何时候都可以上网购物，网商是一个“永远不打烊”的商店，但消费者目前非常关心的，是如何解决在任何地点购物的问题，“移动购物”，这是刘旭给出的答案。“互联网是市场驱动，技术实现，而技术实力如何呈现，就像哈利·波特的魔杖。这是一个疲惫又兴奋的过程，我们的技术研究院的力量是非常高端的，不到二十个人在半年的时间已经做出了5000万人量级的IM。”
电子商务的发展不仅需要新的技术，更需要开放与融合。比如包括云、社交网络、应用平台等概念如何与电子商务进行融合等等，在这朵炙手可热的“云”中，我友网更多充当云的内容填充者。“‘云’的概念更多是后台的数据、运算，最终还是会落到实处，因为我们身在其中。”