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中图分类号：F407 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2012)02-000-02
摘 要 项目施工总承包管理是项目管理的有效方法，在国际市场上已被广泛应用。这篇文章，对中国的建设总承包项目管理存在一般承包问题和相应的解决措施。促进该项目的科学化，规范化管理，提高了一般承包建设项目管理水平，使之符合我国社会主义市场经济发展的需要。
关键词 建筑工程 总承包项目管理 问题 措施
一、我国建筑工程总承包项目管理存在的问题
总承包单位与业主签订了该工程的工程管理合同，根据合同中规定，进行该工程的项目管理是总承包项目管理。能有效地提高建筑工程的项目管理，克服的工程设计、材料采购、施工、运行相互制约之间的关系，使这些环节有机地组织通过业务重组和整体协调，形成建设工程项目管理系统，进一步提高施工管理水平。中国的建设项目管理，与其他国家相比是有差距，主要表现在以下几个方面：
1．总承包企业没有企业竞争力
作为总承包商，需要实现最大的特点是设计-施工一体化，为了减少项目的资源的浪费，减少了管理环节和管理链，优化配置，集中优秀的、专业的管理人员、使用先进的项目管理方法，真正做到反映的风险和收益、过程和结果、责任与权利的统一。必须推动和促进高端企业管理，并形成了企业的核心竞争力。一些如斯堪雅公司，Bechtel公司，住友商事株式会社等著名国际公司有其自身独特的核心竞争力，但是我国还是低成本的企业，施工企业未能以促进可持续发展。如果没有长期的核心竞争力的中国的建筑企业是不利于提高施工总承包管理水平。
2．缺乏技术创新
美国柏克德公司在石油、化工行业，瑞典斯堪雅公司的铁路桥梁行业，日本的建筑，机械和其他方面的建设世界一流的技术，不仅其结构、技术和电气、机械制造、设备和工艺研发，建筑设计和施工管理有其独特的优势和他们的核心竞争力。但是我国的建筑企业施工、设计、研究是分开的，没有形成统一的企业内容，一直处在没有形成的核心竞争力的边缘，缺乏为科学和技术，导致施工工艺背后缺乏竞争力，一直提高不了工程的项目管理。
3．缺乏运用项目的优化设计方案
总承包商实施设计、采购、施工一体化，实施承包商利用优化设计方案、先进的施工技术和科学的管理方法，从而以节约大量的金钱和提高工程效率，中国的施工企业在这些方面明显比国外差了很多。原始的施工组织和习惯制约着总承包商的实施，工程的总承包商根据大部分的工程勘察，设计，施工等分块承包，但是建设部的一些部门对总承包政策理解不够，一些不承认设计资质总承包企业，这本身就影响总承包业务的增长和发展。如果中国的总承包企业的设计能力没有得到发挥，在国际市场失去竞争优势。
4．没有建立完善的工程总承包管理制度和方法
总承包商不是只要求承包商来进行的设计、建设施工和供应，并承担相关的责任问题的风险，更重要的是总承包商的项目组织和状态管理的整体管理有改善，从工程项目管理的概念、理论方法和项目管理模式都发生了本质的变化。目标系统必须反映工程全生命周期，以满足该项目的历史和环境的要求，最大限度地发挥各方的满意度，以达到双赢的目的。总承包管理首先必须有一个明确的项目管理目标，建立保障体系，即项目管理责任制度，方案的优化和技术创新体系的建立，确定了管理流程体系，并建立了一个责任跟踪系统。要加强管理总包和分包之间的对立统一关系。由于双方的立场和利益不同，不可避免的冲突和问题。在我们今后的努力发展和完善这方面的问题，完善工程总承包项目管理[1]。
二、总承包项目管理的对策
随着我国总承包项目管理发展和中国加入世贸组织的现实，以及知识经济时代告诉发展的到来，中国总承包项目管理国际化和信息的管理，并应考虑以下几个方面。
1．加强培养工程项目专业化管理队伍
在整个项目管理的全过程，企业项目管理组织的经济管理是成功的重要原因。通过控制建设项目管理、程序管理，技术公司的管理来实现项目管理这一过程。一个合格的、经验丰富的工程企业可以为业主提供最佳的项目管理服务。该工程企业要求是一家专业承包企业，功能齐全的EPC工程公司和项目管理公司。中国应大力支持专营项目管理和承包工程公司以及和项目管理公司。这些方面在西方发达国家都已经比较成熟。以后我们应该做一些关键的转型，面向成为面向为国内和国外市场的国际工程公司。总承包商要与自己的专业知识、工程经验，并代表业主组织和管理整个建设项目进行项目管理[2]。
2．在实践经验的基础上不断创新
技术创新是项目管理的一个很有必要的方面。首先，项目经理和公司经理要签订工程承包合同，合同中要明确双方的位置、责任、权利和利益；第二，要单独核算建设项目所需要的花费，加强科学管理项施工目，降低成本，把项目经理和其他成员的回报和企业经济效应相挂钩；第三，项目经理负责建立了完善的质量保证体系和监督部。为创造一个好项目，认真贯彻落实施项目管理，把树立企业形象作为一个非常重要的指标，作为评估的项目经理的指标；最后，项目经理应建立健全的管理制度、分配制度和灵活的分工制度，所有科学的项目管理方法的使用。根据为业主需要的建筑产品，按照施工合同的规定为企业赢得利润。
3．加强总承包项目管理的前期策划工作
必须把项目的可行性研究工作做好，可行性研究是研究项目是否合理可行的，但在实施该项目之前，为项目决策提供科学依据，研究技术和经济方面的可行性，调查和综合分析项目的实施分析方法，考察项目经济上合理性、盈利能力性、技术先进性、适用性、实施的可能性，以及项目的风险。但是，在中国的投资项目很多在这方面的做的工作很少，或一哄而起，或盲目上马，或匆忙。所以，不仅造成巨大的经济损失，也可能埋下隐患的质量问题。因此，我们必须加强建设工程项目的前期策划工作，努力做好工程项目的可行性研究和经济评价。可行性研究和建设期间的问题“一管理，三控制”中还包括项目管理的核心部分，使一个投资项目获得最佳的社会效益和经济效益[3]。
4．完善总承包工程项目管理的法律、法规
我国总承包的建设工程项目管理必须建立和完善相关的法律法规。目前，中国的建筑市场混乱，项目管理很不规范，“有法不依，无法可依，执法不严”最泛滥的。因此，我们必须执行国家有关政策，建立和完善各类建筑市场的法律、法规的制度管理。实现了完整的，避免重叠、遗漏空缺和冲突的范围。在此同时政府也应给予充分发挥和利用法律、法规的方式，发展和完善中国的建筑市场的体系，以确保工程项目管理前期规划，调查和设计，施工合同，施工，竣工等所有活动都包括在建设项目包括法律、法规制度里。
5．敢于面对国际竞争，打开国际市场
随着中国加入WTO，企业项目管理也走出国门，面对国际竞争，我们必须充分发掘国际市场，与国际市场接轨。主要从质量管理、合同管理，项目管理，投标管理，安全管理，与国际惯例达到一致。我们企业要按照国际上一致赞同的项目管理制度来与国际接轨。严格管理所要求的企业总承包的资质管理，对于建筑工程总承包项目开工、建成并投入使用都要有建筑师和其他专业技术人员资格的严格制度，要通过各种详细的技术法规，严格管理建筑工程施工，以确保质量合格。同时，要有经监理工程师的监督和检查，以确保实施的技术规和工程的质量合格。来至不同方面的国际市场竞争，真正考验我们是否知道彻底了解国际法律、法规、建筑标准等，才有可能进入国际市场，面向世界。
参考文献：
[1]成虎著.工程项目管理(第二版).北京:中国建筑工业出版社.2001.6.
[2]孙占国,徐帆.建设工程项目管理(第一版).北京:中国建筑工业出版社2007.7.
[3]白思俊.现代项目管理.北京:机械工业出版社.2002.6.
摘 要 项目施工总承包管理是项目管理的有效方法，在国际市场上已被广泛应用。这篇文章，对中国的建设总承包项目管理存在一般承包问题和相应的解决措施。促进该项目的科学化，规范化管理，提高了一般承包建设项目管理水平，使之符合我国社会主义市场经济发展的需要。
关键词 建筑工程 总承包项目管理 问题 措施
一、我国建筑工程总承包项目管理存在的问题
总承包单位与业主签订了该工程的工程管理合同，根据合同中规定，进行该工程的项目管理是总承包项目管理。能有效地提高建筑工程的项目管理，克服的工程设计、材料采购、施工、运行相互制约之间的关系，使这些环节有机地组织通过业务重组和整体协调，形成建设工程项目管理系统，进一步提高施工管理水平。中国的建设项目管理，与其他国家相比是有差距，主要表现在以下几个方面：
1．总承包企业没有企业竞争力
作为总承包商，需要实现最大的特点是设计-施工一体化，为了减少项目的资源的浪费，减少了管理环节和管理链，优化配置，集中优秀的、专业的管理人员、使用先进的项目管理方法，真正做到反映的风险和收益、过程和结果、责任与权利的统一。必须推动和促进高端企业管理，并形成了企业的核心竞争力。一些如斯堪雅公司，Bechtel公司，住友商事株式会社等著名国际公司有其自身独特的核心竞争力，但是我国还是低成本的企业，施工企业未能以促进可持续发展。如果没有长期的核心竞争力的中国的建筑企业是不利于提高施工总承包管理水平。
2．缺乏技术创新
美国柏克德公司在石油、化工行业，瑞典斯堪雅公司的铁路桥梁行业，日本的建筑，机械和其他方面的建设世界一流的技术，不仅其结构、技术和电气、机械制造、设备和工艺研发，建筑设计和施工管理有其独特的优势和他们的核心竞争力。但是我国的建筑企业施工、设计、研究是分开的，没有形成统一的企业内容，一直处在没有形成的核心竞争力的边缘，缺乏为科学和技术，导致施工工艺背后缺乏竞争力，一直提高不了工程的项目管理。
3．缺乏运用项目的优化设计方案
总承包商实施设计、采购、施工一体化，实施承包商利用优化设计方案、先进的施工技术和科学的管理方法，从而以节约大量的金钱和提高工程效率，中国的施工企业在这些方面明显比国外差了很多。原始的施工组织和习惯制约着总承包商的实施，工程的总承包商根据大部分的工程勘察，设计，施工等分块承包，但是建设部的一些部门对总承包政策理解不够，一些不承认设计资质总承包企业，这本身就影响总承包业务的增长和发展。如果中国的总承包企业的设计能力没有得到发挥，在国际市场失去竞争优势。
4．没有建立完善的工程总承包管理制度和方法
总承包商不是只要求承包商来进行的设计、建设施工和供应，并承担相关的责任问题的风险，更重要的是总承包商的项目组织和状态管理的整体管理有改善，从工程项目管理的概念、理论方法和项目管理模式都发生了本质的变化。目标系统必须反映工程全生命周期，以满足该项目的历史和环境的要求，最大限度地发挥各方的满意度，以达到双赢的目的。总承包管理首先必须有一个明确的项目管理目标，建立保障体系，即项目管理责任制度，方案的优化和技术创新体系的建立，确定了管理流程体系，并建立了一个责任跟踪系统。要加强管理总包和分包之间的对立统一关系。由于双方的立场和利益不同，不可避免的冲突和问题。在我们今后的努力发展和完善这方面的问题，完善工程总承包项目管理[1]。
二、总承包项目管理的对策
随着我国总承包项目管理发展和中国加入世贸组织的现实，以及知识经济时代告诉发展的到来，中国总承包项目管理国际化和信息的管理，并应考虑以下几个方面。
1．加强培养工程项目专业化管理队伍
在整个项目管理的全过程，企业项目管理组织的经济管理是成功的重要原因。通过控制建设项目管理、程序管理，技术公司的管理来实现项目管理这一过程。一个合格的、经验丰富的工程企业可以为业主提供最佳的项目管理服务。该工程企业要求是一家专业承包企业，功能齐全的EPC工程公司和项目管理公司。中国应大力支持专营项目管理和承包工程公司以及和项目管理公司。这些方面在西方发达国家都已经比较成熟。以后我们应该做一些关键的转型，面向成为面向为国内和国外市场的国际工程公司。总承包商要与自己的专业知识、工程经验，并代表业主组织和管理整个建设项目进行项目管理[2]。
2．在实践经验的基础上不断创新
技术创新是项目管理的一个很有必要的方面。首先，项目经理和公司经理要签订工程承包合同，合同中要明确双方的位置、责任、权利和利益；第二，要单独核算建设项目所需要的花费，加强科学管理项施工目，降低成本，把项目经理和其他成员的回报和企业经济效应相挂钩；第三，项目经理负责建立了完善的质量保证体系和监督部。为创造一个好项目，认真贯彻落实施项目管理，把树立企业形象作为一个非常重要的指标，作为评估的项目经理的指标；最后，项目经理应建立健全的管理制度、分配制度和灵活的分工制度，所有科学的项目管理方法的使用。根据为业主需要的建筑产品，按照施工合同的规定为企业赢得利润。
3．加强总承包项目管理的前期策划工作
必须把项目的可行性研究工作做好，可行性研究是研究项目是否合理可行的，但在实施该项目之前，为项目决策提供科学依据，研究技术和经济方面的可行性，调查和综合分析项目的实施分析方法，考察项目经济上合理性、盈利能力性、技术先进性、适用性、实施的可能性，以及项目的风险。但是，在中国的投资项目很多在这方面的做的工作很少，或一哄而起，或盲目上马，或匆忙。所以，不仅造成巨大的经济损失，也可能埋下隐患的质量问题。因此，我们必须加强建设工程项目的前期策划工作，努力做好工程项目的可行性研究和经济评价。可行性研究和建设期间的问题“一管理，三控制”中还包括项目管理的核心部分，使一个投资项目获得最佳的社会效益和经济效益[3]。
4．完善总承包工程项目管理的法律、法规
我国总承包的建设工程项目管理必须建立和完善相关的法律法规。目前，中国的建筑市场混乱，项目管理很不规范，“有法不依，无法可依，执法不严”最泛滥的。因此，我们必须执行国家有关政策，建立和完善各类建筑市场的法律、法规的制度管理。实现了完整的，避免重叠、遗漏空缺和冲突的范围。在此同时政府也应给予充分发挥和利用法律、法规的方式，发展和完善中国的建筑市场的体系，以确保工程项目管理前期规划，调查和设计，施工合同，施工，竣工等所有活动都包括在建设项目包括法律、法规制度里。
5．敢于面对国际竞争，打开国际市场
随着中国加入WTO，企业项目管理也走出国门，面对国际竞争，我们必须充分发掘国际市场，与国际市场接轨。主要从质量管理、合同管理，项目管理，投标管理，安全管理，与国际惯例达到一致。我们企业要按照国际上一致赞同的项目管理制度来与国际接轨。严格管理所要求的企业总承包的资质管理，对于建筑工程总承包项目开工、建成并投入使用都要有建筑师和其他专业技术人员资格的严格制度，要通过各种详细的技术法规，严格管理建筑工程施工，以确保质量合格。同时，要有经监理工程师的监督和检查，以确保实施的技术规和工程的质量合格。来至不同方面的国际市场竞争，真正考验我们是否知道彻底了解国际法律、法规、建筑标准等，才有可能进入国际市场，面向世界。
参考文献：
[1]成虎著.工程项目管理(第二版).北京:中国建筑工业出版社.2001.6.
[2]孙占国,徐帆.建设工程项目管理(第一版).北京:中国建筑工业出版社2007.7.
[3]白思俊.现代项目管理.北京:机械工业出版社.2002.6.