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【摘 要】 随着世界经济深度调整以及国内经济新常态的到来，企业面临的竞争压力将进一步增大，人力资源的弹性和难度也逐渐增加，如何提高员工工作绩效，对提高企业竞争力具有重要作用。近年，工作投入作为员工工作绩效的影响因素越来越受到学术界和实践界的广泛关注。而领导行为作为管理领域的研究热点也对提高组织竞争力具有重要作用，本文旨在将两者联系起来，研究领导者行为对员工积极投入工作的影响。回顾以往实证研究发现，变革型领导对员工工作投入有正向预测作用。目前学术界关于变革型领导和工作投入的研究取得了丰硕成果，但就其具体影响的内在机制还需要进行深入的探讨，本文利用分析综合法，以及变革型领导对工作投入影响模型的构建，对变革型领导行为对员工工作投入的影响进行了进一步探究。
【关键词】 变革型领导 工作投入 影响
1研究意义
理论意义：通过对变革型领导行为对员工工作投入影响的研究，可以丰富领导行为对工作投入影响理论;为今后学者在管理实践方面的探索提供理论上的支持。
实践意义：人力资源的有效管理对提高企业竞争力具有重大价值，本研究从领导行为的角度探究了对员工工作投入的影响，可以在实际的管理实践中为领导者提供借鉴，使领导者更能知道如何通过自己的实际行为影响下属的工作投入，从而达到更好的完成组织目标的目的。
2研究模型
Bakker&Demerouti在解释工作投入机制方面提出了工作要求-资源模型（JD-R）模型，Bakker等人认为工作需求和资源是工作需求和工作资源的触发原因;工作资源通常是工作享受-动机-工作参与的预测因子;多工作资源-激发动机-工作投入-工作绩效。此效应的原因在于工作需要成本和消耗能量资源，而工作资源满足了个体基本的心理需求，如自主性，挑战性和激发性等。
原始JD模型将将个人资源纳入模型，个人资源主要指个人成功影响响环境所具备的能力，是积极可评估的，如乐观心态、自我效能、弹性适应、拥有希望等等。个体拥有越多的个人资源，个人的自我评价就会越高，自尊心得到满足，自我协调的目标越可能得到实现。具有自我协调目标的个人有动机追求他们的目标，因此，目标能够激发更高的效能和满意。
根据国内外关于变革型领导的研究，变革型领导的主要因素包括：领导魅力，愿景激发，个性化关怀，德行垂范等。
变革型领导行为能够以员工的个人资源为中介实现对行为的正向激励，从而增加员工的工作投入，所以变革型领导管理策略的实现，要在其基本理論基础上，结合度员工个人资源的影响来探究对员工工作投入的影响机制。个人资源主要代表了员工的心理资源，从变革型领导特征和个人资源主要影响因素综合角度，可以划分为四个维度：效能感，希望，乐观，坚韧。
3 变革型领导对工作投入的正向促进作用
变革型领导者具有强烈的情感驱动力及感召力，所以变革型领导者能够对员工展现出强
大的精神影响力，使员工能够由情感因素驱动而激发出对工作的热情，并对集体性的愿景和组织形态的目标形成高度认可。正是基于这一驱动力的直接作用，而使员工形成较高强度的工作效能感。变革领导者行为能够从多个维度对员工心理资本发挥积极性影响力，并通过对客观资源的灵活应用来丰富行为方式和途径，使员工的心理资本持续保持被激发状态。变革型领导者的感召力能够使员工产生理想化的“希望”，使员工能够形成正确的工作动机以及对未来的积极性愿景。这种精神感染力具有极强的持久性，能够长期根植于员工的情感层面和精神层面，并由内向外的散发出积极性驱动力量来驱使员工不断的在工作中前行。正是基于“希望”的影响力，员工能够为自身设定长远而缜密的职业生涯规划，将工作目标作为其人生价值的向往[5]。通过变革型领导者正向对员工心理资本施加积极影响力，从而是员工个人资本产生形态上的积极转变，对员工的工作投入产生促进作用。
结 论
变革型领导行为能够从多个维度对员工个人资源产生积极影响，通过强大的情感驱动力和感召力，能够使下属产生信任，崇拜，追随行为，领导者成为下属的典范，得到下属的尊重，认同和信任，从而激发出员工对工作的热情，增加工作投入。领导者提出吸引人的愿景及达成策略，通过沟通将愿景传达给他人，让共同愿景成为员工工作动机的源头。并能够通过对客观资源的灵魂应用来丰富应为方式和途径，使员工的心理资本保持持续被激发状态。领导者提出新观点，激发员工提出新的完成方法，增加员工效能感。领导者关心员工工作和个人发展，工作上辅助他们完成工作。所以变革型领导通过人际维度激起员工的工作动机，并且可以给追随者更多的自主权，通过给与员工个性化照顾，提高追随者的工作热情，从而利于追随者集中精力投入工作，通过愿景激励，向追随者描述公司愿景，激发员工的目标责任感，愿意为组织投入更多，所以变革型领导对员工的工作投入有促进作用。
【参考文献】
[1] 倪晨琛. 变革型领导、特质性调节焦点与员工工作投入关系研究[D].广东财经大学，2014.
[2] 杜玲毓，孙健敏，尹奎，彭坚.变革型领导从何而来？变革型领导的形成机理[J].中国人力资源开发，2017（11）：87-97.
[3] 曾晓斐.工作投入的概念、测量与模型[J].经济研究导刊，2017（14）：181-182.
[4] 李秀娟. 知识型员工自我领导力对工作投入的影响[D].东北财经大学，2013.
[5] 高群，吴真玮.变革型领导对员工主动行为的作用机制研究[J].领导科学，2016（26）：31-33.
[6] 周静轩.服务型与变革型领导行为对工作投入的研究[J].现代商贸工业，2019，40（04）：93-95.
[7] 王培云. 变革型领导对员工工作投入的影响机制研究[D].河南大学，2018.
[8] 臧伟.变革型领导对员工工作绩效的影响[J].山东农业工程学院学报，2018，35（04）：44-45+48.
[9] 邓舒敏. 追随力对员工工作投入的影响：情感承诺的中介作用和领导组织化身的调节作用[D].江西财经大学，2017.
[10] 王萌. 变革型领导对下属工作绩效的影响研究[D].南昌大学，2017.
作者简介：庾晓倩 女 汉 河北省晋州市 硕士 人力资源方向 河北大学 河北省保定市
【关键词】 变革型领导 工作投入 影响
1研究意义
理论意义：通过对变革型领导行为对员工工作投入影响的研究，可以丰富领导行为对工作投入影响理论;为今后学者在管理实践方面的探索提供理论上的支持。
实践意义：人力资源的有效管理对提高企业竞争力具有重大价值，本研究从领导行为的角度探究了对员工工作投入的影响，可以在实际的管理实践中为领导者提供借鉴，使领导者更能知道如何通过自己的实际行为影响下属的工作投入，从而达到更好的完成组织目标的目的。
2研究模型
Bakker&Demerouti在解释工作投入机制方面提出了工作要求-资源模型（JD-R）模型，Bakker等人认为工作需求和资源是工作需求和工作资源的触发原因;工作资源通常是工作享受-动机-工作参与的预测因子;多工作资源-激发动机-工作投入-工作绩效。此效应的原因在于工作需要成本和消耗能量资源，而工作资源满足了个体基本的心理需求，如自主性，挑战性和激发性等。
原始JD模型将将个人资源纳入模型，个人资源主要指个人成功影响响环境所具备的能力，是积极可评估的，如乐观心态、自我效能、弹性适应、拥有希望等等。个体拥有越多的个人资源，个人的自我评价就会越高，自尊心得到满足，自我协调的目标越可能得到实现。具有自我协调目标的个人有动机追求他们的目标，因此，目标能够激发更高的效能和满意。
根据国内外关于变革型领导的研究，变革型领导的主要因素包括：领导魅力，愿景激发，个性化关怀，德行垂范等。
变革型领导行为能够以员工的个人资源为中介实现对行为的正向激励，从而增加员工的工作投入，所以变革型领导管理策略的实现，要在其基本理論基础上，结合度员工个人资源的影响来探究对员工工作投入的影响机制。个人资源主要代表了员工的心理资源，从变革型领导特征和个人资源主要影响因素综合角度，可以划分为四个维度：效能感，希望，乐观，坚韧。
3 变革型领导对工作投入的正向促进作用
变革型领导者具有强烈的情感驱动力及感召力，所以变革型领导者能够对员工展现出强
大的精神影响力，使员工能够由情感因素驱动而激发出对工作的热情，并对集体性的愿景和组织形态的目标形成高度认可。正是基于这一驱动力的直接作用，而使员工形成较高强度的工作效能感。变革领导者行为能够从多个维度对员工心理资本发挥积极性影响力，并通过对客观资源的灵活应用来丰富行为方式和途径，使员工的心理资本持续保持被激发状态。变革型领导者的感召力能够使员工产生理想化的“希望”，使员工能够形成正确的工作动机以及对未来的积极性愿景。这种精神感染力具有极强的持久性，能够长期根植于员工的情感层面和精神层面，并由内向外的散发出积极性驱动力量来驱使员工不断的在工作中前行。正是基于“希望”的影响力，员工能够为自身设定长远而缜密的职业生涯规划，将工作目标作为其人生价值的向往[5]。通过变革型领导者正向对员工心理资本施加积极影响力，从而是员工个人资本产生形态上的积极转变，对员工的工作投入产生促进作用。
结 论
变革型领导行为能够从多个维度对员工个人资源产生积极影响，通过强大的情感驱动力和感召力，能够使下属产生信任，崇拜，追随行为，领导者成为下属的典范，得到下属的尊重，认同和信任，从而激发出员工对工作的热情，增加工作投入。领导者提出吸引人的愿景及达成策略，通过沟通将愿景传达给他人，让共同愿景成为员工工作动机的源头。并能够通过对客观资源的灵魂应用来丰富应为方式和途径，使员工的心理资本保持持续被激发状态。领导者提出新观点，激发员工提出新的完成方法，增加员工效能感。领导者关心员工工作和个人发展，工作上辅助他们完成工作。所以变革型领导通过人际维度激起员工的工作动机，并且可以给追随者更多的自主权，通过给与员工个性化照顾，提高追随者的工作热情，从而利于追随者集中精力投入工作，通过愿景激励，向追随者描述公司愿景，激发员工的目标责任感，愿意为组织投入更多，所以变革型领导对员工的工作投入有促进作用。
【参考文献】
[1] 倪晨琛. 变革型领导、特质性调节焦点与员工工作投入关系研究[D].广东财经大学，2014.
[2] 杜玲毓，孙健敏，尹奎，彭坚.变革型领导从何而来？变革型领导的形成机理[J].中国人力资源开发，2017（11）：87-97.
[3] 曾晓斐.工作投入的概念、测量与模型[J].经济研究导刊，2017（14）：181-182.
[4] 李秀娟. 知识型员工自我领导力对工作投入的影响[D].东北财经大学，2013.
[5] 高群，吴真玮.变革型领导对员工主动行为的作用机制研究[J].领导科学，2016（26）：31-33.
[6] 周静轩.服务型与变革型领导行为对工作投入的研究[J].现代商贸工业，2019，40（04）：93-95.
[7] 王培云. 变革型领导对员工工作投入的影响机制研究[D].河南大学，2018.
[8] 臧伟.变革型领导对员工工作绩效的影响[J].山东农业工程学院学报，2018，35（04）：44-45+48.
[9] 邓舒敏. 追随力对员工工作投入的影响：情感承诺的中介作用和领导组织化身的调节作用[D].江西财经大学，2017.
[10] 王萌. 变革型领导对下属工作绩效的影响研究[D].南昌大学，2017.
作者简介：庾晓倩 女 汉 河北省晋州市 硕士 人力资源方向 河北大学 河北省保定市