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摘 要：政工管理，就是围绕企业中心做好职工的思想政治工作，实现企业的发展目标，从而体现出个人价值。随着，市场经济体制的建立与完善，人们的思想意识、生活水平都有了一定的提高，企业职工自身的生活环境、受教育的程度等都有了不同程度的提高，要想使职工能够融入企业中并认同企业的奋斗目标，并为之做出自己的一份贡献，企业政工管理就显得尤为重要。在本文中，作者首先阐述了政工管理在企业经营发展中的作用，然后分析了现阶段政工管理创新的途径和方法。
关键词：政工 管理 创新
在社会主义市场经济形势下，企业的经营模式发生了根本性的变化，职工价值观念多元化，利益分配多样化，各种矛盾复杂化，使企业思想工作面临着新的任务和新的挑战，这就要求企业的党建思想政治工作必须要有新作为、发挥新作用。
一 、政工管理在企业经营中的重要作用
1. 有利于增强企业的凝聚力
在任何一个时期，企业都需要员工有一个共同的价值观。员工认同企业的管理理念，思想统一，才能心往一处想，劲往一处使，相互配合干好工作。政工管理直接体现了一个企业的价值取向和职业道德标准，坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，旗帜鲜明，一目了然，可以迅速缩短公司与员工心灵和感情上的差距，是对员工最好的教育和思想引导，产生出很强的凝聚力和向心力。
2. 有利于营造良好的工作氛围
以促进经济效益增长和增强企业竞争力为出发点，企业的党政工团可以开展丰富多彩的文体活动，大搞企业文化建设。“以人为本”，搞好人心工程，做到“待遇留人、事业留人、感情留人”。在基层文化阵地大力宣扬优秀的管理理念，并号召基层组织各种活动，把理念强化深入到员工的头脑中。在企业层面开展“评先树优”和“明星员工”的典型塑造工作，在员工中形成“比、学、赶、超”的积极氛围。利用工会积极组织开展劳动竞赛等活动，加强企业内部专业人员之间的沟通和交流，提高生产经营指标。
3. 有利于推进企业基础管理
政工系统可以以党委、纪委、工会等身份直接参与到企业的具体管理中，加强企业的基础管理工作。企业在全面的管理活动中，难免在一些管理环节存在疏漏和缺位的现象。如员工纪律观念不强，上班时间吃早点聊天等。对这些现象如不加强管理，致使其长期积累的话，就会腐蚀企业的风气，从而造成巨大的资源流失。政工管理要加强这方面的基础管理，一方面，可以在舆论上形成严格管理的氛围；另一方面，对组织基层单位加强检查，奖优罚劣，可以直接节约能源降低企业成本，提高员工工作效率。
二 、新形势下企业政工管理的创新
1. 创新工作观念
企业目标的实现，要依靠全体员工的共同努力。在实际工作中，要为职工群众做好服务，首先，各企业党组织应切实做到党政领导“责、权、利”的高度统一，既不能片面理解为各司其职、党政分家，又不能职权不分，相互削弱，要通过“大政工”的工作格局，增强开展各项工作的预见性、超前性和主动性；其次，要充分發挥政工工作的服务功能。一要充分尊重理解职工，在进行思想政治工作时要了解职工心理，把握职工脉搏；要注意研究职工的情感变化，采取多种方式，听取职工的意见和呼声。二要诚心帮助职工，起到理顺情绪、化解矛盾、凝聚人心的作用。三要不断丰富职工群众精神文明创建活动。重视文化的教育功能，开展丰富多彩的群众性文化活动，寓教于文，寓教于乐，使广大职工群众在满足精神文化生活需求的同时，受到潜移默化的教育。
2. 创新工作方式
一是，改变传统说教式的工作模式，不断创新活动载体。企业政工人员除了自身要注重带头开展“创建学习型组织，争做知识型职工”，带头学习和宣传新知识、新技术和新经验外，还要不断创新载体，比如，把一些优秀共产党员放在重要岗位，充分发挥好先进榜样和带头作用，不断提高全员的创新能力。二是实现从被动应付到主动适应和超前预测的转变。不要出了问题才被动应付，而应不断强化主动适应意识和自主创新意识。并在主动适应的基础上，应对企业改革发展的难点、热点和职工群众关心的焦点问题进行超前预测，通过准确及时地收集信息、分析各种思想动态，有针对性地提前做好各项基础工作，将一部分问题解决在萌芽状态，切实体现政工工作的有效性。
3. 创新教育机制
一是要不断丰富教育内容，特别突出对国有企业深化改革的形势政策教育，帮助职工解放思想、转变观念。二是要区别不同情况，因材施教，在培养“四有”新人的总体目标下，区分不同的岗位特点、不同年龄阶段、不同文化层次，开展丰富多彩、形式多样的思想教育活动。三是创造教育者与受教育者交流互动的平台，通过平等、启发引导的方法，用身边人、身边事来教育和激励职工群众，达到以真理的力量教育人，以情感的力量打动人，以人格的力量感召人的目的。四是要围绕企业制定的改革发展生产经营的总目标，阶段性目标，突出思想政治工作的主要职责。这个目标机制既要与生产经营大目标相统一，又要符合思想政治工作自身的特点。五是创新激励机制。新时期企业思想政治工作的激励机制应该是物质和精神双驱动模式。在精神驱动方面，要坚持以树立正确的思想、信念为主题，紧紧围绕提高企业效益这个中心，针对不同对象和各个阶段的思想动态，将干部职工的思想统一起来、力量凝聚起来。在物质驱动方面，要研究如何通过解决职工工作和生活上的实际问题来做好思想政治工作。
4. 加强企业文化建设
一流企业靠文化、二流企业靠管理、三流企业靠技术。企业文化，是一种具有凝聚力、向心力的团体精神，主要目的是通过精神力量的作用，将企业职工组织成一个有机整体，有着共同的奋斗目标与企业荣誉感，使职工对企业产生依赖感和归属感。良好的企业文化能够将职工凝聚在一起，成为推动现代企业发展的强大动力。企业管理者只有加强企业文化建设，统一企业服务宗旨、核心经营理念等各方面，才能使企业健康、快速发展。企业应强调以集体主义精神为根本特征，切实保障职工的权益，有利于减少企业内耗，增强企业内聚力，使企业与职工一体化；同时，应重点加强企业内部沟通，建立和完善企业内部的沟通交流渠道，使企业内部职工实现双向交流与信息共享。
三 、结束语
在市场竞争日益激烈的今天，挖掘企业内部潜力，降低成本成为企业的重要手段，但有的却因此忽视了政工工作。实际上，政工管理里面同样可以出效益。甚至有人说，政工管理才是企业的第三利润源。
参考文献：
[1]王乐炎. 打造网络政工平台 构建“大政工”格局[J]. 湖北电业,2011,(4).
关键词：政工 管理 创新
在社会主义市场经济形势下，企业的经营模式发生了根本性的变化，职工价值观念多元化，利益分配多样化，各种矛盾复杂化，使企业思想工作面临着新的任务和新的挑战，这就要求企业的党建思想政治工作必须要有新作为、发挥新作用。
一 、政工管理在企业经营中的重要作用
1. 有利于增强企业的凝聚力
在任何一个时期，企业都需要员工有一个共同的价值观。员工认同企业的管理理念，思想统一，才能心往一处想，劲往一处使，相互配合干好工作。政工管理直接体现了一个企业的价值取向和职业道德标准，坚持什么，反对什么，倡导什么，抵制什么，旗帜鲜明，一目了然，可以迅速缩短公司与员工心灵和感情上的差距，是对员工最好的教育和思想引导，产生出很强的凝聚力和向心力。
2. 有利于营造良好的工作氛围
以促进经济效益增长和增强企业竞争力为出发点，企业的党政工团可以开展丰富多彩的文体活动，大搞企业文化建设。“以人为本”，搞好人心工程，做到“待遇留人、事业留人、感情留人”。在基层文化阵地大力宣扬优秀的管理理念，并号召基层组织各种活动，把理念强化深入到员工的头脑中。在企业层面开展“评先树优”和“明星员工”的典型塑造工作，在员工中形成“比、学、赶、超”的积极氛围。利用工会积极组织开展劳动竞赛等活动，加强企业内部专业人员之间的沟通和交流，提高生产经营指标。
3. 有利于推进企业基础管理
政工系统可以以党委、纪委、工会等身份直接参与到企业的具体管理中，加强企业的基础管理工作。企业在全面的管理活动中，难免在一些管理环节存在疏漏和缺位的现象。如员工纪律观念不强，上班时间吃早点聊天等。对这些现象如不加强管理，致使其长期积累的话，就会腐蚀企业的风气，从而造成巨大的资源流失。政工管理要加强这方面的基础管理，一方面，可以在舆论上形成严格管理的氛围；另一方面，对组织基层单位加强检查，奖优罚劣，可以直接节约能源降低企业成本，提高员工工作效率。
二 、新形势下企业政工管理的创新
1. 创新工作观念
企业目标的实现，要依靠全体员工的共同努力。在实际工作中，要为职工群众做好服务，首先，各企业党组织应切实做到党政领导“责、权、利”的高度统一，既不能片面理解为各司其职、党政分家，又不能职权不分，相互削弱，要通过“大政工”的工作格局，增强开展各项工作的预见性、超前性和主动性；其次，要充分發挥政工工作的服务功能。一要充分尊重理解职工，在进行思想政治工作时要了解职工心理，把握职工脉搏；要注意研究职工的情感变化，采取多种方式，听取职工的意见和呼声。二要诚心帮助职工，起到理顺情绪、化解矛盾、凝聚人心的作用。三要不断丰富职工群众精神文明创建活动。重视文化的教育功能，开展丰富多彩的群众性文化活动，寓教于文，寓教于乐，使广大职工群众在满足精神文化生活需求的同时，受到潜移默化的教育。
2. 创新工作方式
一是，改变传统说教式的工作模式，不断创新活动载体。企业政工人员除了自身要注重带头开展“创建学习型组织，争做知识型职工”，带头学习和宣传新知识、新技术和新经验外，还要不断创新载体，比如，把一些优秀共产党员放在重要岗位，充分发挥好先进榜样和带头作用，不断提高全员的创新能力。二是实现从被动应付到主动适应和超前预测的转变。不要出了问题才被动应付，而应不断强化主动适应意识和自主创新意识。并在主动适应的基础上，应对企业改革发展的难点、热点和职工群众关心的焦点问题进行超前预测，通过准确及时地收集信息、分析各种思想动态，有针对性地提前做好各项基础工作，将一部分问题解决在萌芽状态，切实体现政工工作的有效性。
3. 创新教育机制
一是要不断丰富教育内容，特别突出对国有企业深化改革的形势政策教育，帮助职工解放思想、转变观念。二是要区别不同情况，因材施教，在培养“四有”新人的总体目标下，区分不同的岗位特点、不同年龄阶段、不同文化层次，开展丰富多彩、形式多样的思想教育活动。三是创造教育者与受教育者交流互动的平台，通过平等、启发引导的方法，用身边人、身边事来教育和激励职工群众，达到以真理的力量教育人，以情感的力量打动人，以人格的力量感召人的目的。四是要围绕企业制定的改革发展生产经营的总目标，阶段性目标，突出思想政治工作的主要职责。这个目标机制既要与生产经营大目标相统一，又要符合思想政治工作自身的特点。五是创新激励机制。新时期企业思想政治工作的激励机制应该是物质和精神双驱动模式。在精神驱动方面，要坚持以树立正确的思想、信念为主题，紧紧围绕提高企业效益这个中心，针对不同对象和各个阶段的思想动态，将干部职工的思想统一起来、力量凝聚起来。在物质驱动方面，要研究如何通过解决职工工作和生活上的实际问题来做好思想政治工作。
4. 加强企业文化建设
一流企业靠文化、二流企业靠管理、三流企业靠技术。企业文化，是一种具有凝聚力、向心力的团体精神，主要目的是通过精神力量的作用，将企业职工组织成一个有机整体，有着共同的奋斗目标与企业荣誉感，使职工对企业产生依赖感和归属感。良好的企业文化能够将职工凝聚在一起，成为推动现代企业发展的强大动力。企业管理者只有加强企业文化建设，统一企业服务宗旨、核心经营理念等各方面，才能使企业健康、快速发展。企业应强调以集体主义精神为根本特征，切实保障职工的权益，有利于减少企业内耗，增强企业内聚力，使企业与职工一体化；同时，应重点加强企业内部沟通，建立和完善企业内部的沟通交流渠道，使企业内部职工实现双向交流与信息共享。
三 、结束语
在市场竞争日益激烈的今天，挖掘企业内部潜力，降低成本成为企业的重要手段，但有的却因此忽视了政工工作。实际上，政工管理里面同样可以出效益。甚至有人说，政工管理才是企业的第三利润源。
参考文献：
[1]王乐炎. 打造网络政工平台 构建“大政工”格局[J]. 湖北电业,2011,(4).