推出的产品并没有抢占市场的首发优势，这个情况不仅是有道云笔记面临的难题，也是国内众多产品的共同挑战。面对挑战，有道没有怯场，还聪明地另辟蹊径，找到了一条适合自己的发展路线。
　　“要一直保持一个创业公司的心态做事情。”这是蒋炜航的肺腑之言。不可否认，在资源有限的现实情况下，如果完全跟随一个非常成熟的产品去规划自身的功能，最终会越走越迷茫。相反，弄清楚用户真正需要和绝对不可缺少的功能，将那些剩余的功能做减法，反而能节约有限的资源，将它们用在创造更大价值的使用体验上。
　　同类产品竞争，最大的核心在于创造出更有差异化的功能。而这些差异化，是需要团队认真花心思的，就像有道团队那样，肯花几个月的时间去钻研一款手写功能。“如果认定了一些功能，并打算长期做下去，就需要在关键的技术基础上多花力气。”
　　当然，产品是公司运作的核心，但团队管理一样不能放松。在蒋炜航的经验中，在一个大公司中以创业公司的模式做产品极为关键，它能让整个团队释放出创造力。
　　有道云笔记，不仅将Evernote的产品作为学习的對象，也注重从Evernote公司本身汲取养分。“Evernote的理念是做百年老店。我欣赏Evernote的这个态度，做百年企业，这也是我们应该学习的地方。”蒋炜航——这位从硅谷创业公司归来后即进入网易带队的产品负责人如此说道。
　　
　　■精彩对话
　　
　　现在还没到想盈利模式的时候
　　问：网易公司针对有道云笔记给予了哪些资源支持？
　　蒋炜航：云笔记是网易在移动端很重要的布局之一，所以，无论是在开发上，还是市场上，网易对我们的投入都是比较到位的。目前，我们跟公司内的兄弟部门产生了很多合力，已经公布的有邮箱积分换空间的合作。此外，我们还会跟网易新闻客户端合作推出一个功能。当用户收藏一篇新闻时，可以一键发送到云笔记的账户里，就可以把这篇新闻永久地保存在这个账户里面。像这类的合作未来还有很多。
　　
　　问：目前产品遇到的挑战集中在哪些方面？
　　蒋炜航：比如增量式同步功能，竞品没有做是有原因的，因为这个很难做。还有实时同步，意味着当你有很多用户同时在线的时候，你要告诉很多用户你的文件被更改了，然后开始同步。同步算法是很复杂的，你这边改了，如果另外一边也改了会怎么样，这有可能发生很多情况。这些都是一些早期的挑战，以后，新的挑战会随着新功能的增加不断地出现。
　　
　　问：你们对这个产品的盈利模式有什么样的考虑？
　　蒋炜航：其实互联网盈利模式常见的是增值服务和广告，这些都需要建立在产品对用户产生足够多的价值基础上，目前，我们还没到去想盈利模式的时候。