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去年前，我一直觉得互联网只能作为一个兴趣或者一个沟通工具，但从去年开始，我感受到互联网在生活方方面面的所有积累都爆发出来。当看到我爸妈都已经在用滴滴打车、美团时，我自己无法不看到这种变化，不是吗？
这些变化很有趣，但它更多的让我想知道：这些变化背后的力量是什么？之前我一直觉得自己站在很多中枢位置上，知道很多信息，但突然间，我发现自己不知道未来是什么，因为很多变化都出乎你的意料之外。我觉得很恐慌。
做记者的典型心态是：不管这个世界怎么变，总是需要观察和记录者，可以做一辈子。于是当时我以一个记者的身份，主动找很多创业者去聊天。我想知道他们到底是怎么想的、怎样工作思考的，想要补上这块缺。
后来是什么促使我决定要转型呢？第一件事情跟生病有关系，今年年初我开始天天咳血，以致医生怀疑我得了肺癌，排除之后它让我觉得要重新去考虑人生价值。
更重要的一方面，从记者的角度去理解一件事情，和走到企业内部去了解一件事情，前者其实是面目全非的。我突然觉得，我需要花更大的力气去理解这些事情，这些事情不是在外围能看清楚的。
这中间我接触了很多企业。今年4月份我去接触猎豹时，有两点特别吸引我。第一点是一个2000人的上市公司，始终保持着创业心态。
第二点特别打动我的是，当时我跟傅盛认识还没多久，他就跟我说，我们周二有内部例会，你可以来听。他们例会分为上下两部分，上半部分对所有员工开放，下半部分是企业内部产品汇报。做记者都有一些眼力见儿，到下半场我就站起来走了。走了后收到傅盛的短信：回来，那个可以听。
那天对我触动蛮大的。我突然发现，在外部看见的东西，跟他们内部真正在分享的东西，差别太大了。它会让你震撼：原来他们对产品的精细化理解，已经到了那样的程度。
有一天我跟傅盛讨论，我说细节类的东西是不能做外部分享的，但这中间有一些经验、走过的坑是能分享的。他说是可以。后来傅盛跟我说，决定要做紫牛创业营。
在筹备紫牛创业营和紫牛基金时，8月份有一天我们去经纬中国拜访，当时三个合伙人都在，他们说，傅盛还有姚劲波、李学凌，你们的公司目前都这样的市值了，为什么要花时间在这样小的基金身上，从经济上它并不划算。当时傅盛的答案是：喜欢。
我跟他的回答一样，因为喜欢。在此之前我内心积累了很多疑问，在这个过程中开始找到了答案和自己的兴趣点。对我来说，当我找到兴趣点和价值点的时候，转变在大逻辑上已经完成了。
7月份我开始有辞职转型的想法，但我当时需要对原单位负责，这中间有正常的工作交接，我这个岁数做决定要家庭的共同支持，我还需要跟合伙人花一些时间互相了解，所以最后正式开始是9月份。
创业是一个不断改变自己的过程，包括习惯和看法。在我刚从媒体转做投资的时候，傅盛给我看他的一个投资，叫“小余老师说”，做视频的项目，当时在优酷上，很早期一集就有一百多万点击量。傅盛得意地跟我说，你看我投了一个特别有特质的孩子。我是做媒体的，视频看了很多，当时我特别不屑一顾：它的LOGO和背景完全一个颜色，“小余老师说”五个行草不规则叠在同样颜色的花色背景上，节目上的小余老师背后是一个斑马纹的欧式椅子，他人又不高，椅背整个呼在后面。看完我完全疯掉了，说这东西凭什么？
傅盛跟我说，其实你要理解的事情是现象及规律—一个东西在互联网上，有一百万的点击，而且能持续，就一定不只凭运气。你的重点不是想凭什么是他，而是你要想为什么是他。想明白之后，你还要理解，互联网对某样东西的认可，是带着资本和传播势能的。一旦带着资本，就意味着小余老师可以去雇更好的人。你知道最后是什么结果吗？就是你这样的人会被他雇。
那一次我受到特别大震撼。原来那样的东西我不会去看，后来我至少愿意去看。现在我越来越多去理解：为什么会发生这样的事情，怎么找出他的真正优势，能不能做更好;之后我再去慢慢理解为什么在我根本看不上的时候，小余老师会受到傅盛的关注，这个特质是否是具有功能性：在大方向上有激情、很坚定，小事情上可以迅速改变、有很强的可塑性。
当时我找了团队里的90后，说把B站最火的视频统统给我看一遍。我一边看一边崩溃，一边还要理解：视频有三层弹幕，你根本不知道后面是什么，三层弹幕密密麻麻的，一个字都看不清，还唱那样的歌。但你要慢慢理解这种亚文化的背后是什么，这些用户是谁。
其实我原来也有这样的习惯，因为严格来说，做记者就是见不同的人。在不同的环境下，要去跟别人有同理心—他为什么做出这样的选择。记者本来有这个能力的，但慢慢地一些察觉不到的惯性会被累积，你会累积你的喜欢或不喜欢。现在做投资，就要把这种好恶慢慢去降低。
一直在学习的状态中，我觉得这是人生特别重要的乐趣和生活方式。同时学习平台也很重要：你在跟谁学、用什么样的条件学，团队里有没有人肯教你、用一个多大的力量去教你。
进猎豹之后，我几乎把猎豹所有的主管业务都搞了一遍。
我有一个基本学习方法，叫框架理论。这是我当记者的时候学会的。所谓的框架理论就是，要先搞清楚大框架，清楚你要了解的是哪个方向的事情。
举个例子，比如说猎豹的主营业务是移动广告平台。移动广告平台里就包含两件事情，第一是移动广告是怎么回事;第二是以往的整个互联网广告生态是怎么演变到移动广告平台的。在脑子里没有大体系的时候，你很容易被碎信息所影响。
在这个过程中，我发现创业比想象中的要难得多。原来我虽然觉得自己很重要，但只是平台上的一部分，现在对于我来说，最大的难度在于我在做一件从0到1的事情。这是我要解决的第一个难度问题。
第二个难度问题是原来当你做一件事情受挫的时候，虽然会努力地去推进，但不需要负责总体，现在当你看到坑时，第一件事就是自己跳下去填，没有人可以替你。
你知道这有多难吗？好难，真的。而且你不能诉苦，因为你一诉苦团队就散了，所以你得特别坚定地说，没事，有我，走。
原来我有点不高兴时会在朋友圈里撒个娇，现在我写了几次后就把它删掉了，因为我突然发现，撒娇没有用，就调整心态。但其实也没那么难，因为我特别清楚自己要什么。我是个目标导向型的人，没意义的事情我不做。大方向想通了，接下来的心态就很容易调整。
现在我每天睁眼就是去公司或者见人，三分之一到二分之一的时间在外地和国外，剩下的时间在北京，在北京就是半夜回家，临睡前还在想事情。我的头发长得特别快，应该三个礼拜剪一次，但现在我完全没有时间去剪头发，前几天自己动手给自己剪了头发。
我这人有一个特别大的特点，就是我的人生只有大目标和特别小的小目标，没有中段目标。
现阶段，我的大目标是希望通过投资这件事情，通过帮助年轻人，去看到这个世界的未来。小目标就是我目前要做的事情，我会根据我们的投资重点，分行业地去把一个一个事情树立清楚，然后建立一个更好的管理模式。
我觉得我站在了一个新的开始上，这个新的开始特别好。
（本文选自：博客天下 2015年27期）
这些变化很有趣，但它更多的让我想知道：这些变化背后的力量是什么？之前我一直觉得自己站在很多中枢位置上，知道很多信息，但突然间，我发现自己不知道未来是什么，因为很多变化都出乎你的意料之外。我觉得很恐慌。
做记者的典型心态是：不管这个世界怎么变，总是需要观察和记录者，可以做一辈子。于是当时我以一个记者的身份，主动找很多创业者去聊天。我想知道他们到底是怎么想的、怎样工作思考的，想要补上这块缺。
后来是什么促使我决定要转型呢？第一件事情跟生病有关系，今年年初我开始天天咳血，以致医生怀疑我得了肺癌，排除之后它让我觉得要重新去考虑人生价值。
更重要的一方面，从记者的角度去理解一件事情，和走到企业内部去了解一件事情，前者其实是面目全非的。我突然觉得，我需要花更大的力气去理解这些事情，这些事情不是在外围能看清楚的。
这中间我接触了很多企业。今年4月份我去接触猎豹时，有两点特别吸引我。第一点是一个2000人的上市公司，始终保持着创业心态。
第二点特别打动我的是，当时我跟傅盛认识还没多久，他就跟我说，我们周二有内部例会，你可以来听。他们例会分为上下两部分，上半部分对所有员工开放，下半部分是企业内部产品汇报。做记者都有一些眼力见儿，到下半场我就站起来走了。走了后收到傅盛的短信：回来，那个可以听。
那天对我触动蛮大的。我突然发现，在外部看见的东西，跟他们内部真正在分享的东西，差别太大了。它会让你震撼：原来他们对产品的精细化理解，已经到了那样的程度。
有一天我跟傅盛讨论，我说细节类的东西是不能做外部分享的，但这中间有一些经验、走过的坑是能分享的。他说是可以。后来傅盛跟我说，决定要做紫牛创业营。
在筹备紫牛创业营和紫牛基金时，8月份有一天我们去经纬中国拜访，当时三个合伙人都在，他们说，傅盛还有姚劲波、李学凌，你们的公司目前都这样的市值了，为什么要花时间在这样小的基金身上，从经济上它并不划算。当时傅盛的答案是：喜欢。
我跟他的回答一样，因为喜欢。在此之前我内心积累了很多疑问，在这个过程中开始找到了答案和自己的兴趣点。对我来说，当我找到兴趣点和价值点的时候，转变在大逻辑上已经完成了。
7月份我开始有辞职转型的想法，但我当时需要对原单位负责，这中间有正常的工作交接，我这个岁数做决定要家庭的共同支持，我还需要跟合伙人花一些时间互相了解，所以最后正式开始是9月份。
创业是一个不断改变自己的过程，包括习惯和看法。在我刚从媒体转做投资的时候，傅盛给我看他的一个投资，叫“小余老师说”，做视频的项目，当时在优酷上，很早期一集就有一百多万点击量。傅盛得意地跟我说，你看我投了一个特别有特质的孩子。我是做媒体的，视频看了很多，当时我特别不屑一顾：它的LOGO和背景完全一个颜色，“小余老师说”五个行草不规则叠在同样颜色的花色背景上，节目上的小余老师背后是一个斑马纹的欧式椅子，他人又不高，椅背整个呼在后面。看完我完全疯掉了，说这东西凭什么？
傅盛跟我说，其实你要理解的事情是现象及规律—一个东西在互联网上，有一百万的点击，而且能持续，就一定不只凭运气。你的重点不是想凭什么是他，而是你要想为什么是他。想明白之后，你还要理解，互联网对某样东西的认可，是带着资本和传播势能的。一旦带着资本，就意味着小余老师可以去雇更好的人。你知道最后是什么结果吗？就是你这样的人会被他雇。
那一次我受到特别大震撼。原来那样的东西我不会去看，后来我至少愿意去看。现在我越来越多去理解：为什么会发生这样的事情，怎么找出他的真正优势，能不能做更好;之后我再去慢慢理解为什么在我根本看不上的时候，小余老师会受到傅盛的关注，这个特质是否是具有功能性：在大方向上有激情、很坚定，小事情上可以迅速改变、有很强的可塑性。
当时我找了团队里的90后，说把B站最火的视频统统给我看一遍。我一边看一边崩溃，一边还要理解：视频有三层弹幕，你根本不知道后面是什么，三层弹幕密密麻麻的，一个字都看不清，还唱那样的歌。但你要慢慢理解这种亚文化的背后是什么，这些用户是谁。
其实我原来也有这样的习惯，因为严格来说，做记者就是见不同的人。在不同的环境下，要去跟别人有同理心—他为什么做出这样的选择。记者本来有这个能力的，但慢慢地一些察觉不到的惯性会被累积，你会累积你的喜欢或不喜欢。现在做投资，就要把这种好恶慢慢去降低。
一直在学习的状态中，我觉得这是人生特别重要的乐趣和生活方式。同时学习平台也很重要：你在跟谁学、用什么样的条件学，团队里有没有人肯教你、用一个多大的力量去教你。
进猎豹之后，我几乎把猎豹所有的主管业务都搞了一遍。
我有一个基本学习方法，叫框架理论。这是我当记者的时候学会的。所谓的框架理论就是，要先搞清楚大框架，清楚你要了解的是哪个方向的事情。
举个例子，比如说猎豹的主营业务是移动广告平台。移动广告平台里就包含两件事情，第一是移动广告是怎么回事;第二是以往的整个互联网广告生态是怎么演变到移动广告平台的。在脑子里没有大体系的时候，你很容易被碎信息所影响。
在这个过程中，我发现创业比想象中的要难得多。原来我虽然觉得自己很重要，但只是平台上的一部分，现在对于我来说，最大的难度在于我在做一件从0到1的事情。这是我要解决的第一个难度问题。
第二个难度问题是原来当你做一件事情受挫的时候，虽然会努力地去推进，但不需要负责总体，现在当你看到坑时，第一件事就是自己跳下去填，没有人可以替你。
你知道这有多难吗？好难，真的。而且你不能诉苦，因为你一诉苦团队就散了，所以你得特别坚定地说，没事，有我，走。
原来我有点不高兴时会在朋友圈里撒个娇，现在我写了几次后就把它删掉了，因为我突然发现，撒娇没有用，就调整心态。但其实也没那么难，因为我特别清楚自己要什么。我是个目标导向型的人，没意义的事情我不做。大方向想通了，接下来的心态就很容易调整。
现在我每天睁眼就是去公司或者见人，三分之一到二分之一的时间在外地和国外，剩下的时间在北京，在北京就是半夜回家，临睡前还在想事情。我的头发长得特别快，应该三个礼拜剪一次，但现在我完全没有时间去剪头发，前几天自己动手给自己剪了头发。
我这人有一个特别大的特点，就是我的人生只有大目标和特别小的小目标，没有中段目标。
现阶段，我的大目标是希望通过投资这件事情，通过帮助年轻人，去看到这个世界的未来。小目标就是我目前要做的事情，我会根据我们的投资重点，分行业地去把一个一个事情树立清楚，然后建立一个更好的管理模式。
我觉得我站在了一个新的开始上，这个新的开始特别好。
（本文选自：博客天下 2015年27期）