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在中国农业银行各级机构的大力推动下，经过上下联动、行际沟通、多方协调，农行新加坡分行成功参贷伟创力集团母公司境外银团，同时该集团苏州分公司在农行苏州工业园区支行开立本外币账户，在外汇结算、现金管理等各方面与农行展开了全面合作。
感情维系：三年后的再次牵手，我们一直是朋友
作为全球第二大电子合约制造服务商，伟创力集团的工厂及销售渠道遍及全球，近年来中国市场逐渐成为该集团业务发展的重要依托。数据显示，截止2012年，该集团在华销售达111.5亿美元，占全球销售总额的38%；在华长期资产达84.7亿美元，占集团长期资产总额的41%。
该集团在苏州分公司原为旭电科技，2007年被其收购，收购前旭电科技是农行苏州工业园区支行的第一外资客户，收购完成后，伟创力集团停止了与苏州农行的合作。这期间，苏州农行从未停止与集团在苏子公司的联系，在获悉该集团2007年发行的境外银团贷款即将到期，打算吸收境内银行参与银团贷款，并增加新的境内合作银行后，苏州农行迅速成立营销小组，研究服务方案，牢牢抓住了这一合作契机。用原旭电科技高管的话说：虽然中断合作三年之久，但我们与农行一直是朋友。
服务创新：总、分、支三级联动的“总对总”营销服务模式
在服务伟创力集团的过程中，农行各级机构展现出了极高的服务热情与办事效率。农行苏州分行在第一时间展开专题研究，制定初步合作方案，并迅速上报农总行。农总行公司部在细读初步合作方案后，迅速赴苏州展开调研并与该集团亚太财务总监接洽，商讨全面合作的可能性，递交全面合作意向书。
在双方接洽的近一年时间内，农行工业园区支行、苏州分行、江苏省分行、新加坡分行、农总行与伟创力集团在苏子公司、伟创力集团新加坡区域总部之间的沟通机制畅通，各方对接顺畅，农行各级机构在贷前调查、贷款审批、全面合作方案制定等各个环节均展示出了极高的办事效率。伟创力集团高管对农行总、分、支三级联动的“总对总”营销服务模式表示了高度认可。
流程创新：境内外联动的崭新模式
农行苏州分行在直接参与境外人在境外发起的银团贷款上做了大胆而有益的尝试，但是受限于相关审批流程及外管总局的规定，最终未能成行。在初步合作方案受阻后，苏州分行的营销团队又制定了由新加坡分行作为参贷行、苏州分行作为风险参与行开展境内外联动的合作方案。这一方案得到了农总行的肯定及新加坡分行的大力支持。苏州分行与新加坡分行用极短的时间完成了项目对接工作，并一同开展了贷前调查，对集团信用评级、参贷具体手续等十多个核心问题进行了梳理沟通，充分把控了每一个风险点及服务细节。最终，在苏州分行、新加波分行的境内外联动配合下，新加坡分行成功参与伟创力集团1亿美元境外银团贷款。
苏州分行推动的境外分行配合境内分行业务发展而参贷外资跨国企业银团，并为境外分行提供风险参与保障的境内外联动模式是农行历史上的首创，成功解决了农行在服务伟创力集团过程中的一个个难题，并为农行今后更好的服务跨国企业提供了借鉴。
产品创新：网银对接与现金管理方案的制定
伟创力集团在苏子公司在苏州工业园区支行开立本外币账户后，一项复杂的系统工程就是将苏州分行网银与伟创力集团使用的汇丰银行网银进行对接。苏州分行信息技术部迅速组织骨干进行反复论证，设计出了对接方案，并多次与该集团及汇丰银行商讨对接的可能性，经过2012年9月份的三次真实环境测试，网银对接工作取得了圆满成功，解决了双方的跨区域业务合作的操作难题。
感情维系：三年后的再次牵手，我们一直是朋友
作为全球第二大电子合约制造服务商，伟创力集团的工厂及销售渠道遍及全球，近年来中国市场逐渐成为该集团业务发展的重要依托。数据显示，截止2012年，该集团在华销售达111.5亿美元，占全球销售总额的38%；在华长期资产达84.7亿美元，占集团长期资产总额的41%。
该集团在苏州分公司原为旭电科技，2007年被其收购，收购前旭电科技是农行苏州工业园区支行的第一外资客户，收购完成后，伟创力集团停止了与苏州农行的合作。这期间，苏州农行从未停止与集团在苏子公司的联系，在获悉该集团2007年发行的境外银团贷款即将到期，打算吸收境内银行参与银团贷款，并增加新的境内合作银行后，苏州农行迅速成立营销小组，研究服务方案，牢牢抓住了这一合作契机。用原旭电科技高管的话说：虽然中断合作三年之久，但我们与农行一直是朋友。
服务创新：总、分、支三级联动的“总对总”营销服务模式
在服务伟创力集团的过程中，农行各级机构展现出了极高的服务热情与办事效率。农行苏州分行在第一时间展开专题研究，制定初步合作方案，并迅速上报农总行。农总行公司部在细读初步合作方案后，迅速赴苏州展开调研并与该集团亚太财务总监接洽，商讨全面合作的可能性，递交全面合作意向书。
在双方接洽的近一年时间内，农行工业园区支行、苏州分行、江苏省分行、新加坡分行、农总行与伟创力集团在苏子公司、伟创力集团新加坡区域总部之间的沟通机制畅通，各方对接顺畅，农行各级机构在贷前调查、贷款审批、全面合作方案制定等各个环节均展示出了极高的办事效率。伟创力集团高管对农行总、分、支三级联动的“总对总”营销服务模式表示了高度认可。
流程创新：境内外联动的崭新模式
农行苏州分行在直接参与境外人在境外发起的银团贷款上做了大胆而有益的尝试，但是受限于相关审批流程及外管总局的规定，最终未能成行。在初步合作方案受阻后，苏州分行的营销团队又制定了由新加坡分行作为参贷行、苏州分行作为风险参与行开展境内外联动的合作方案。这一方案得到了农总行的肯定及新加坡分行的大力支持。苏州分行与新加坡分行用极短的时间完成了项目对接工作，并一同开展了贷前调查，对集团信用评级、参贷具体手续等十多个核心问题进行了梳理沟通，充分把控了每一个风险点及服务细节。最终，在苏州分行、新加波分行的境内外联动配合下，新加坡分行成功参与伟创力集团1亿美元境外银团贷款。
苏州分行推动的境外分行配合境内分行业务发展而参贷外资跨国企业银团，并为境外分行提供风险参与保障的境内外联动模式是农行历史上的首创，成功解决了农行在服务伟创力集团过程中的一个个难题，并为农行今后更好的服务跨国企业提供了借鉴。
产品创新：网银对接与现金管理方案的制定
伟创力集团在苏子公司在苏州工业园区支行开立本外币账户后，一项复杂的系统工程就是将苏州分行网银与伟创力集团使用的汇丰银行网银进行对接。苏州分行信息技术部迅速组织骨干进行反复论证，设计出了对接方案，并多次与该集团及汇丰银行商讨对接的可能性，经过2012年9月份的三次真实环境测试，网银对接工作取得了圆满成功，解决了双方的跨区域业务合作的操作难题。