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【摘 要】 我国的建筑工程造价控制是建筑方面一直关注并不断改进的问题，一个合理的建筑工程造价不仅可以节省建筑开支，增加建筑工程的最后经济效益，还可以做到控制材料的浪费，节约人力、物力和财力。所以有效控制建筑工程造价显得极其重要。本文主要对建筑工程造价与成本的有效控制相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；造价管理；成本控制
引言：
现阶段的工程项目发展趋势呈现多元化、多角度，工程造价也因此而变得系统复杂，所以在此过程，常常因为多种个原因导致工程造价控制问题，这些问题严重阻碍着项目工程造价控制工作顺利进行，所以要对其中出现的问题进行分析讨论，在解决问题，为以后的工程造价控制工作提供借鉴经验，才能达到真正的造价控制目的。
一、工程项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：
1、成本最低化原则
成本控制不是单纯的限制和监督。一方面要精打细算，节约开支，杜绝浪费；另一方面要按照成本效益的原则，实现相对的成本节约，以较少的消耗取得更多的收益。也就是说。因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少成本控制而丧失的经济收益。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和成本的最低化。注重挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实，通过主观努力达到理想的最低成本。
2、例外管理原则
“例外”就是一些不正常的不符合常规的差异。例外管理是西方国家在经营生产管理中进行日常控制的一种方法，特别是在成本指标的日常控制方面采用得更多。如我们制定的目标成本是根据当期工程批准预算、费用支出范围和标准等因素制定的。但当我们在对施工日常成本控制中，如施工所在地的地质条件、气候条件等不可预见的因素发生重大变化时，必然影响成本。诸如此类的情况，就应按“例外管理”的原则，对目标成本或成本控制作出相应的调整。
3、动态控制原则
是指项目实施过程中的中间控制。因为在施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容，来确定成本目标、编制成本计划以及制订成本的控制方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏已基本定局，即使发生了差错，也已来不及纠正。所以只有实施项目过程中的动态控制，才能实现项目的成本控制。
4、目标管理原则
成本控制必须以目标成本为依据。由于目标成本作为企业的整体目标，不便进行日常控制，应按照目标管理理论，把企业的目标成本层层分解，落实到各个成本责任中心，进行分级归口管理。这样，可以使责任单位明确责任范围，及时发现成本差异，分析成本节超的原因，并采取措施予以纠正。
5、责、权、利相结合原则
在项目施工过程中，要想更多地创造利润，就必须使成本控制真正发挥作用，按经济责任的要求，认真贯彻责、权、利相结合的原则。项目经理部下属各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。
同时，项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实“奖节罚超”制度。因此，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
6、全面性原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。工程成本控制中实行全面性原则有两个含义：一是全员的成本控制；二是全过程的成本控制。控制的对象不能只是成本计算期的实际成本控制，应扩大到实际成本期外的各项业务活动。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，此时应防止成本控制人人有责而人人又不管的现象出现。
二、建筑工程造价成本控制措施
1、提高工程造价管理从业人员的整体素质
建筑企业工程造价管理从业人员肩负着建设资金的合理使用、维护市场各方主体合法权益的重要职责，他们工作的好坏直接关系到建筑市场的秩序。建筑企业需要扩宽工程造价管理从业人员拓宽知识范围、掌握多种职业技能。工程造价管理是对项目全寿命各个阶段的计价与控制，涉及到建设项目可行性调查、设计、招标投标、合同签订、索赔处理、竣工决算鉴定、工程修缮计价等环节，不但需要从业人员通晓工程技术、工程经济和管理知识，还要掌握房地产、法律、金融、计算机信息等相关专业知识，还要具有经济分析、预测未来、项目管理的能力。
2、确定成本控制目标，建立起成本责任制度
完善企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为它们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，可以保持一个较稳定的比例。成本控制目标要根据每个工程项目招投标的具体情况确定。要把控制目标建立在项目之上，使其具有可操作性。落实目标成本的责任，并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。
3、加强各阶段全过程造价控制
（1）设计阶段的造价控制。在设计阶段就要进行造价管理，分析项目施工的可行性。在进行设计时，要对每一个施工阶段做分层管理，并针对每一层的特点，实施不同的计价和控价管理，以方便后期施工监控的需要。
（2）施工阶段的造价控制。在施工材料的采购上，应该注意观察市场上的价格浮动，工程的施工时间通常都很长，在施工的过程中，材料的价格可能会有较大的波动，采购时不应直接大批量订购，应该在材料价格相对较低时，再选择进行大量的采购，对于施工工艺的选择，应该尽量选择一些先进的施工工艺，这样不但能保证工程的质量，也能在一定程度上控制工程造价的成本。
严格签证管理，控制造价质量施工企业的施工过程中，为了避免因为签证不合理而影响到整个工程造价的控制，就要与相关方制订签证制度，明确可签证的范围，必须要强调的是，应保证签证处理的及时性、有效性和准确性。签证要有说明，要做到准确、客观，在签证说明中要对签证的时间、地点、原因等详细说明，不能任意签证，避免出现问题。这样，可以使施工企业的施工项目做到有据可查，施工企业的造价可以得到有效控制。
（3）竣工结算阶段工程造价的控制
①审查工程量，确定最终的造价施工企业要对建筑项目竣工后的工程量进行核算，对按照合同的要求进行的施工内容进行合计。在整个核算过程中，施工企业负责结算的人员要进行认真、細致的核算工作，做到准确核实，避免出现遗漏。最后，积极配合甲方结算人员进行工程量的核对，确定最终结算的工程量。②做好预结算，进行资料整理在施工结束之前，施工企业负责结算的人员，首先要进行施工工程的预结算，对施工企业在项目中的所有工程资料进行整理，对涉及到的所有结算内容款项进行核算。做好结算前需要完成的前期工作。
三、结束语
建筑企业作为业主方对工程造价的管理始终应贯穿于项目的全过程，对建筑企业建设项目的造价实行有效的管理，对造价管理进行必要的改革，在当前的建筑企业建设项目管理中已显得非常重要。总之，建筑工程的造价管理必须贯穿于整个工程项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能为项目带来良好的效益。
参考文献：
[1]王薇.建设项目的全过程造价管理[J].科技情报开发与经济，2009.
[2]梁东森.浅议建筑工程造价与施工项目管理.科技信息[J].建筑经济，2013.
[3]李敬民，李云春.建筑工程施工阶段造价控制探析[J].中国城市济，2011.
【关键词】 建筑工程；造价管理；成本控制
引言：
现阶段的工程项目发展趋势呈现多元化、多角度，工程造价也因此而变得系统复杂，所以在此过程，常常因为多种个原因导致工程造价控制问题，这些问题严重阻碍着项目工程造价控制工作顺利进行，所以要对其中出现的问题进行分析讨论，在解决问题，为以后的工程造价控制工作提供借鉴经验，才能达到真正的造价控制目的。
一、工程项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：
1、成本最低化原则
成本控制不是单纯的限制和监督。一方面要精打细算，节约开支，杜绝浪费；另一方面要按照成本效益的原则，实现相对的成本节约，以较少的消耗取得更多的收益。也就是说。因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少成本控制而丧失的经济收益。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和成本的最低化。注重挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实，通过主观努力达到理想的最低成本。
2、例外管理原则
“例外”就是一些不正常的不符合常规的差异。例外管理是西方国家在经营生产管理中进行日常控制的一种方法，特别是在成本指标的日常控制方面采用得更多。如我们制定的目标成本是根据当期工程批准预算、费用支出范围和标准等因素制定的。但当我们在对施工日常成本控制中，如施工所在地的地质条件、气候条件等不可预见的因素发生重大变化时，必然影响成本。诸如此类的情况，就应按“例外管理”的原则，对目标成本或成本控制作出相应的调整。
3、动态控制原则
是指项目实施过程中的中间控制。因为在施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容，来确定成本目标、编制成本计划以及制订成本的控制方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏已基本定局，即使发生了差错，也已来不及纠正。所以只有实施项目过程中的动态控制，才能实现项目的成本控制。
4、目标管理原则
成本控制必须以目标成本为依据。由于目标成本作为企业的整体目标，不便进行日常控制，应按照目标管理理论，把企业的目标成本层层分解，落实到各个成本责任中心，进行分级归口管理。这样，可以使责任单位明确责任范围，及时发现成本差异，分析成本节超的原因，并采取措施予以纠正。
5、责、权、利相结合原则
在项目施工过程中，要想更多地创造利润，就必须使成本控制真正发挥作用，按经济责任的要求，认真贯彻责、权、利相结合的原则。项目经理部下属各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。
同时，项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实“奖节罚超”制度。因此，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
6、全面性原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。工程成本控制中实行全面性原则有两个含义：一是全员的成本控制；二是全过程的成本控制。控制的对象不能只是成本计算期的实际成本控制，应扩大到实际成本期外的各项业务活动。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，此时应防止成本控制人人有责而人人又不管的现象出现。
二、建筑工程造价成本控制措施
1、提高工程造价管理从业人员的整体素质
建筑企业工程造价管理从业人员肩负着建设资金的合理使用、维护市场各方主体合法权益的重要职责，他们工作的好坏直接关系到建筑市场的秩序。建筑企业需要扩宽工程造价管理从业人员拓宽知识范围、掌握多种职业技能。工程造价管理是对项目全寿命各个阶段的计价与控制，涉及到建设项目可行性调查、设计、招标投标、合同签订、索赔处理、竣工决算鉴定、工程修缮计价等环节，不但需要从业人员通晓工程技术、工程经济和管理知识，还要掌握房地产、法律、金融、计算机信息等相关专业知识，还要具有经济分析、预测未来、项目管理的能力。
2、确定成本控制目标，建立起成本责任制度
完善企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为它们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，可以保持一个较稳定的比例。成本控制目标要根据每个工程项目招投标的具体情况确定。要把控制目标建立在项目之上，使其具有可操作性。落实目标成本的责任，并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。
3、加强各阶段全过程造价控制
（1）设计阶段的造价控制。在设计阶段就要进行造价管理，分析项目施工的可行性。在进行设计时，要对每一个施工阶段做分层管理，并针对每一层的特点，实施不同的计价和控价管理，以方便后期施工监控的需要。
（2）施工阶段的造价控制。在施工材料的采购上，应该注意观察市场上的价格浮动，工程的施工时间通常都很长，在施工的过程中，材料的价格可能会有较大的波动，采购时不应直接大批量订购，应该在材料价格相对较低时，再选择进行大量的采购，对于施工工艺的选择，应该尽量选择一些先进的施工工艺，这样不但能保证工程的质量，也能在一定程度上控制工程造价的成本。
严格签证管理，控制造价质量施工企业的施工过程中，为了避免因为签证不合理而影响到整个工程造价的控制，就要与相关方制订签证制度，明确可签证的范围，必须要强调的是，应保证签证处理的及时性、有效性和准确性。签证要有说明，要做到准确、客观，在签证说明中要对签证的时间、地点、原因等详细说明，不能任意签证，避免出现问题。这样，可以使施工企业的施工项目做到有据可查，施工企业的造价可以得到有效控制。
（3）竣工结算阶段工程造价的控制
①审查工程量，确定最终的造价施工企业要对建筑项目竣工后的工程量进行核算，对按照合同的要求进行的施工内容进行合计。在整个核算过程中，施工企业负责结算的人员要进行认真、細致的核算工作，做到准确核实，避免出现遗漏。最后，积极配合甲方结算人员进行工程量的核对，确定最终结算的工程量。②做好预结算，进行资料整理在施工结束之前，施工企业负责结算的人员，首先要进行施工工程的预结算，对施工企业在项目中的所有工程资料进行整理，对涉及到的所有结算内容款项进行核算。做好结算前需要完成的前期工作。
三、结束语
建筑企业作为业主方对工程造价的管理始终应贯穿于项目的全过程，对建筑企业建设项目的造价实行有效的管理，对造价管理进行必要的改革，在当前的建筑企业建设项目管理中已显得非常重要。总之，建筑工程的造价管理必须贯穿于整个工程项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能为项目带来良好的效益。
参考文献：
[1]王薇.建设项目的全过程造价管理[J].科技情报开发与经济，2009.
[2]梁东森.浅议建筑工程造价与施工项目管理.科技信息[J].建筑经济，2013.
[3]李敬民，李云春.建筑工程施工阶段造价控制探析[J].中国城市济，2011.