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身份证号码：360622198301050730 广西壮族自治区南宁 530000
摘要：本文从路桥工程施工项目的特征出发，分析了路桥施工项目管理中存在的问题，针对加强路桥施工项目管理的有效措施进行详细探究。
关键词：路桥；施工项目；管理
引言
公路桥梁的建设承载着国家的交通命脉，甚至关系到国家整体经济的发展。随着我国现代化建设的快速发展，桥梁的新建与改建任务愈加繁重，人们对路桥施工过程中的管理要求也在不断提高，管理人员的安全管理意识也在不断的加强。因此，必须加强施工管理，认真分析桥梁建设施工中存在的问题，而使我国公路桥梁建设水平上升到一个新的高度。
一、路桥工程施工项目的特征
与一般的工程项目有所不同，路桥工程施工项目以工程项目管理单位的委托为前提，项目经理对此直接领导，从项目管理开始实施直至整个工程全部竣工位置。路桥工程项目不只是传统意义上的发包或者承包关系，其必须遵循发包单位所要求的准则，发包单位对承包单位进行全程监控。路桥工程项目自身具备一些特点，主要有以下几个方面：
1、路桥工程项目的核心是路桥工程质量。路桥工程项目的质量是整个工程项目的关键之所在，事关整个工程项目的成败。工程项目的质量对整个工程项目的进度有着重要作用，对于投资者的投资乃至施工建设单位施工水平的提升都产生巨大的推动作用。
2、路桥项目规模相对比较宏大，施工工艺比较复杂。路桥工程项目建设的基础是合同量，不同大小的路桥项目所面对的具体合同量也不同。路桥项目施工单位合同量的大小直接影响到但为自己身的经营效益。工程项目规模大的工程的要求也会很高，整个项目建设需要综合考虑环境、社会、气候环境等各方面的因素；项目规模小的工程能够在相对比较短的时间内计划中建设完成，一般的一些气候因素可以不予考虑。但是作为路桥项目，不管什么类型，规模大小，投资者以及使用者对其有着很高的要求，项目的复杂程度较高，所以施工单位在进行建设的时候一定要加强质量、工期的控制[1]。
二、路桥施工项目管理中存在的问题
1、施工现场管理混乱
国内的路桥施工单位普遍采用施工队承包体制，并未形成统一的标准体系。施工队的管理意识比较淡薄，自身队伍管理建设不足，施工单位在具体的施工过程中对于人流、物流以及信息流等管理不善。当前的施工现场管理比较混乱，国家所出台的施工现场规范政策形同虚设，一些施工现场“脏、乱、差”现象依旧比较突出。
2、施工流程中材料浪费严重
施工单位以及投资方在经济地位处于对立地位，施工单位在施工过程中的成本意识淡薄，施工中的浪费现象非常的严重。有些施工方无视投资方的利润，随意使用高级材料、新型材料，导致成本不断升高。施工结束后不注重施工材料的回收利用，导致材料的浪费，给投资者带来不必要的损失。
3、项目采购管理落后
项目采购管理在路桥项目管理中占据着非常重要地位，为整个工程建设质量奠定了基础，为项目的顺利进行打下良好的基础。项目采购涉及到的物资品种非常的多、具有较强的技术要求、工作量比较大，涉及到质量、进度、价格等因素，具有一定的风险。同时材料市场价格具有较大的波动性，所以稍有失误就会影响到工程的成本、工质量。当前的施工建设单位项目管理体系不够健全，监管措施不到位，导致一些材料、技术成本大大提高，个别情况下为了赶工期，随意的对项目的材料进行采购，甚是出现不合格的材料，导致投资方和施工方遭受重大损失[2]。
三、加强路桥施工项目管理的有效措施探究
1、加强人员培养与管理
任何的工程项目都是通过人的组织和管理把材料进行合理搭配而创造出来的，从这个角度上说，人是决定工程成败的关键。任何一项质量优良的工程项目都是很多的客观因素造就的，但是拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍一定是其中的必要条件。加强施工人员培养和管理具体应做到以下几方面：一是加强团队合作精神，使每一个相关人员都对这个项目有责任感，共同创造一个荣誉与共的氛围。二是建立施工队伍的管理体制，使各岗位人员都能明确自己的职责和权利，认真履行自身的职责。
2、对控制结构予以强化
施工单位的整体建设离不开强有力的管控，加强完善内部控制结构建设势在必行，控制结构的合理性将会对施工的整体水平产生重大影响。施工单位应该提升自身的队伍的整体素质，为投资方展示出自身所具备的能力，让投资者了解自身特质，了解自身的执行能力，让投资方相信自己。科学合理的控制结构必然为投资者带来安全感，让投资者放心安心。同时有助于施工方自身制定出科学合理的施工步骤，进行合理的规划，对人员进行科学的调配，实现路桥工程项目的高质量、高水平的完成。
3、强化施工管理
施工方在路桥工程管理中首先应遵循其所指定的实施方案，同时提升突发事件的处理能力。如果在施工过程中遇见了问题，施工方应该建立应急机制，集思广益，以求解决之道，不要总向投资方寻求解决办法。路桥施工过程中，施工单位应尽建立健全监督机制，在其中加入投资人员的监督者或者第三方监督者，为路桥施工管理提供保障。
4、强化成本管理
成本管理事关施工单位的经济效益，首先其能够让投资者清晰的了解资金去向，同时对投资者的资金进行合理的控制。如果施工方能够对成本予以强化管理，杜绝挥霍浪费，那么施工方的经济效益乃至社会效益都会大大的提高。同时，良好的成本控制为自身的良好想象的树立也是有着积极的意义，投资者对此也会倍加青睐。
5、增强管理意识
施工单位应该树立管理意识，摒弃传统管理理念，深化管理改革。不同的路桥施工项目有着不同的情况，施工单位必须将投资者的要求同自身单位的特制相结合，制定出科学合理的、可操作性强的管理方案。同时，施工单位应该加强同外界交流，接受先进的管理经验，定期组织培训。增强自身素质，确保工程项目的顺利完成。
6、强化现场监理
为了保证施工质量，监理部应该强化现场监理，在每个分项工程开工前认真检查施工单位分项工程实施细则；在施工过程中，开始下一步工作之前需要施工单位先进行自检，然后经监理工程师审查同意后才可以进行；坚持现场巡视，重点工序实行全过程旁站，及时地解决施工中出现的各项问题。设计单位派代表常驻工地，及时解决设计与施工的有关问题[3]。
7、重视路桥工程的防护
路桥工程的防护主要有注意水的破坏以及路面裂缝的防治。在路桥工程的设计和施工环节就要对防止水损坏进行充分地考虑，及时封缝对于预防也是必不可少的。一旦发现了水损坏问题，为了避免损害的进一步蔓延，应该根据路面损害的程度及时地采取有效维修措施。而路面裂缝的防治，则应充分总结产生裂纹的根源，及时补救，或使用相应的缓凝剂等附加材料。
结束语
综上所述，要保证每个工程的安全可靠，就要从每一个从业人员抓起，努力培养他们对于施工建设的责任心与积极性，从而促使我国基础建设得以平稳健康的发展。只有施工过程注重施工质量，总结施工技术，才能不断积累经验和学习，才能真正与时俱进，才能让路桥工程质量不断提升，才能让人民放心。
参考文献：
[1]王晓巍.简析路桥工程施工项目管理[J].科技视界，2014（03）：123+150.
[2]饶国华，唐凌斌.路桥施工项目精细化管理的重要性[J].交通建设与管理，2014（12）：176-178.
[3]潘广学.路桥施工管理的影响因素及处理措施分析[J].硅谷，2014（21）：178+66.
摘要：本文从路桥工程施工项目的特征出发，分析了路桥施工项目管理中存在的问题，针对加强路桥施工项目管理的有效措施进行详细探究。
关键词：路桥；施工项目；管理
引言
公路桥梁的建设承载着国家的交通命脉，甚至关系到国家整体经济的发展。随着我国现代化建设的快速发展，桥梁的新建与改建任务愈加繁重，人们对路桥施工过程中的管理要求也在不断提高，管理人员的安全管理意识也在不断的加强。因此，必须加强施工管理，认真分析桥梁建设施工中存在的问题，而使我国公路桥梁建设水平上升到一个新的高度。
一、路桥工程施工项目的特征
与一般的工程项目有所不同，路桥工程施工项目以工程项目管理单位的委托为前提，项目经理对此直接领导，从项目管理开始实施直至整个工程全部竣工位置。路桥工程项目不只是传统意义上的发包或者承包关系，其必须遵循发包单位所要求的准则，发包单位对承包单位进行全程监控。路桥工程项目自身具备一些特点，主要有以下几个方面：
1、路桥工程项目的核心是路桥工程质量。路桥工程项目的质量是整个工程项目的关键之所在，事关整个工程项目的成败。工程项目的质量对整个工程项目的进度有着重要作用，对于投资者的投资乃至施工建设单位施工水平的提升都产生巨大的推动作用。
2、路桥项目规模相对比较宏大，施工工艺比较复杂。路桥工程项目建设的基础是合同量，不同大小的路桥项目所面对的具体合同量也不同。路桥项目施工单位合同量的大小直接影响到但为自己身的经营效益。工程项目规模大的工程的要求也会很高，整个项目建设需要综合考虑环境、社会、气候环境等各方面的因素；项目规模小的工程能够在相对比较短的时间内计划中建设完成，一般的一些气候因素可以不予考虑。但是作为路桥项目，不管什么类型，规模大小，投资者以及使用者对其有着很高的要求，项目的复杂程度较高，所以施工单位在进行建设的时候一定要加强质量、工期的控制[1]。
二、路桥施工项目管理中存在的问题
1、施工现场管理混乱
国内的路桥施工单位普遍采用施工队承包体制，并未形成统一的标准体系。施工队的管理意识比较淡薄，自身队伍管理建设不足，施工单位在具体的施工过程中对于人流、物流以及信息流等管理不善。当前的施工现场管理比较混乱，国家所出台的施工现场规范政策形同虚设，一些施工现场“脏、乱、差”现象依旧比较突出。
2、施工流程中材料浪费严重
施工单位以及投资方在经济地位处于对立地位，施工单位在施工过程中的成本意识淡薄，施工中的浪费现象非常的严重。有些施工方无视投资方的利润，随意使用高级材料、新型材料，导致成本不断升高。施工结束后不注重施工材料的回收利用，导致材料的浪费，给投资者带来不必要的损失。
3、项目采购管理落后
项目采购管理在路桥项目管理中占据着非常重要地位，为整个工程建设质量奠定了基础，为项目的顺利进行打下良好的基础。项目采购涉及到的物资品种非常的多、具有较强的技术要求、工作量比较大，涉及到质量、进度、价格等因素，具有一定的风险。同时材料市场价格具有较大的波动性，所以稍有失误就会影响到工程的成本、工质量。当前的施工建设单位项目管理体系不够健全，监管措施不到位，导致一些材料、技术成本大大提高，个别情况下为了赶工期，随意的对项目的材料进行采购，甚是出现不合格的材料，导致投资方和施工方遭受重大损失[2]。
三、加强路桥施工项目管理的有效措施探究
1、加强人员培养与管理
任何的工程项目都是通过人的组织和管理把材料进行合理搭配而创造出来的，从这个角度上说，人是决定工程成败的关键。任何一项质量优良的工程项目都是很多的客观因素造就的，但是拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍一定是其中的必要条件。加强施工人员培养和管理具体应做到以下几方面：一是加强团队合作精神，使每一个相关人员都对这个项目有责任感，共同创造一个荣誉与共的氛围。二是建立施工队伍的管理体制，使各岗位人员都能明确自己的职责和权利，认真履行自身的职责。
2、对控制结构予以强化
施工单位的整体建设离不开强有力的管控，加强完善内部控制结构建设势在必行，控制结构的合理性将会对施工的整体水平产生重大影响。施工单位应该提升自身的队伍的整体素质，为投资方展示出自身所具备的能力，让投资者了解自身特质，了解自身的执行能力，让投资方相信自己。科学合理的控制结构必然为投资者带来安全感，让投资者放心安心。同时有助于施工方自身制定出科学合理的施工步骤，进行合理的规划，对人员进行科学的调配，实现路桥工程项目的高质量、高水平的完成。
3、强化施工管理
施工方在路桥工程管理中首先应遵循其所指定的实施方案，同时提升突发事件的处理能力。如果在施工过程中遇见了问题，施工方应该建立应急机制，集思广益，以求解决之道，不要总向投资方寻求解决办法。路桥施工过程中，施工单位应尽建立健全监督机制，在其中加入投资人员的监督者或者第三方监督者，为路桥施工管理提供保障。
4、强化成本管理
成本管理事关施工单位的经济效益，首先其能够让投资者清晰的了解资金去向，同时对投资者的资金进行合理的控制。如果施工方能够对成本予以强化管理，杜绝挥霍浪费，那么施工方的经济效益乃至社会效益都会大大的提高。同时，良好的成本控制为自身的良好想象的树立也是有着积极的意义，投资者对此也会倍加青睐。
5、增强管理意识
施工单位应该树立管理意识，摒弃传统管理理念，深化管理改革。不同的路桥施工项目有着不同的情况，施工单位必须将投资者的要求同自身单位的特制相结合，制定出科学合理的、可操作性强的管理方案。同时，施工单位应该加强同外界交流，接受先进的管理经验，定期组织培训。增强自身素质，确保工程项目的顺利完成。
6、强化现场监理
为了保证施工质量，监理部应该强化现场监理，在每个分项工程开工前认真检查施工单位分项工程实施细则；在施工过程中，开始下一步工作之前需要施工单位先进行自检，然后经监理工程师审查同意后才可以进行；坚持现场巡视，重点工序实行全过程旁站，及时地解决施工中出现的各项问题。设计单位派代表常驻工地，及时解决设计与施工的有关问题[3]。
7、重视路桥工程的防护
路桥工程的防护主要有注意水的破坏以及路面裂缝的防治。在路桥工程的设计和施工环节就要对防止水损坏进行充分地考虑，及时封缝对于预防也是必不可少的。一旦发现了水损坏问题，为了避免损害的进一步蔓延，应该根据路面损害的程度及时地采取有效维修措施。而路面裂缝的防治，则应充分总结产生裂纹的根源，及时补救，或使用相应的缓凝剂等附加材料。
结束语
综上所述，要保证每个工程的安全可靠，就要从每一个从业人员抓起，努力培养他们对于施工建设的责任心与积极性，从而促使我国基础建设得以平稳健康的发展。只有施工过程注重施工质量，总结施工技术，才能不断积累经验和学习，才能真正与时俱进，才能让路桥工程质量不断提升，才能让人民放心。
参考文献：
[1]王晓巍.简析路桥工程施工项目管理[J].科技视界，2014（03）：123+150.
[2]饶国华，唐凌斌.路桥施工项目精细化管理的重要性[J].交通建设与管理，2014（12）：176-178.
[3]潘广学.路桥施工管理的影响因素及处理措施分析[J].硅谷，2014（21）：178+66.