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摘要：建筑工程项目施工现场管理涉及的面非常广，包括施工人力资源管理、施工材料管理、施工质量管理、以及施工安全管理等多个方面。有效的质量管理控制，是建筑工程得以顺利进行的保证。企业应当全面学习现代化管理知识，提高企业的综合素质，采用先进的管理方法，从多方面着手，以工程的质量为核心开展工作，树立企业的良好形象。本文对建筑工程施工现场的管理特点进行了论述，并从三个点提出建筑工程施工现场的质量控制具体措施。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；对策
建筑工程质量问题尤其的重要，因为它与人们的生命与财产息息相关。然而，近年来，出现了很多因为建筑工程问题而导致的人员伤亡与经济损失的现象，这给社会带来了严重的不良影响。这主要是因为在建筑工程施工中没有把质量问题放在第一位，最终才导致的这些严重后果。施工企业要想在建筑工程上占有较大的竞争力，就必须注重质量问题。
1.建筑工程项目施工现场质量管理特点
对于我国而言，现阶段建筑工程施工现场质量管理工作在开展过程当中所表现出的基本特点可以归纳为以下两个方面：一是建筑工程施工现场质量影响因素众多，包括施工区域地质地貌、施工工艺以及现场操作等多个方面的问题均有可能影响到整个建筑工程施工现场质量管理效率的发挥，并且这些因素的随意性较大，质量管理控制难度较高。二是，建筑工程施工现场质量管理隐蔽性突出，存在大量分项工程，而且施工现场各类工序之间的交接难度较大，若此过程当中无法针对隐蔽工程施工质量进行合理评定，势必会使得建筑工程施工失控。
2.建筑工程项目施工现场质量管理对策
2.1事前质量控制
在工程建设前应做好施工准备工作，只有在建筑施工前抓好施工管理工作，才能有效地促进建筑工程施工的进行。
（1）建筑施工单位需要根据即将进行施工的建筑工程项目所处的地理位置和具体的占地面积，对整体的施工项目目前周边的自然环境和技术经济条件进行详细的调查，根据调查结果选择合适的施工技术和施工方案，同时根据这些调查准备基本的施工工作项目，作为开始施工的主要依据。对施工的队伍来说，工程项目部门需要根据具体施工的性质有针对性的对施工建筑队伍的人员进行组织安排，发挥施工建筑团队的最佳技术水平和管理组织水平，并将长期施工累积的先进施工技术、管理方法以及施工经验等充分的应用到建筑施工过程中。
（2）做好建筑工程施工阶段需要的设计交底和图纸会审工作。任何一项建筑工程的施工，在施工之前都需要根据施工要求绘制详细的施工图纸。为了保证施工阶段的质量控制，在工程开工之前，需要对设计的图纸进行识图、审图的工作，最好还需要对图纸进行会审确保无误。图纸的会审工作关系到整个建筑工程的质量保证的依据，因此在建筑工程项目开工之前，需要安排专业的技术人员对现有的图纸进行详细的核对和分析，根据现有的建筑工程从施工的角度和施工的质量等各个方面提出有利于建筑施工的具体修改意见，保证建筑施工的完善进行。
2.1施工阶段质量控制
（1）加强对施工人员的管理。首先，健全规章制度，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。此外，建筑企业领导应该定期对施工现场人员进行培训，提高施工管理人员的综合素质，让他们在实际的工作中加强对质量管理工作的重视，认真履行自己的职责，加强管理队伍的建设，并建立相应的奖励制度，对做得好的施工现场质量管理人员实施奖励。此外还应该加强对施工人员的培训，选择综合素质高的施工团队，保证建筑物的质量。
（2）规范对建筑材料的管理。建筑材料的质量好坏直接关系到建筑工程的质量，因此，一定要将对建筑材料的管理工作规范化。首先，在工程施工之前，要制定详细的建筑材料使用计划，并且做好及时调整材料预算的准备，从而保证材料按照实际需求供应。其次，要安排专业的采购人员对所需的各种建筑材料进行采购，确保材料的规格、数量、品种等符合相关标准，并且在保证质量的基础上，尽量缩小采购成本。再次，对于材料进入施工现场的时候，必须做好建筑材料的质量验收工作，避免不合格材料进入施工现场。最后，要做好材料的现场管理工作，安排人员专门负责保管，对于材料的领取也要做好相应登记手续。总之，需要通过以上各个环节和程序对建筑材料进行规范管理，为工程建筑把好材料关。
（3）做好机械管理，保证施工机械的质量安全。机械设备的安全也对工程施工的质量管理具有很大的影响。所以，在工程项目施工的现场，要积极为机械的使用提供一个良好的施工环境，在机械设备使用的过程中，要禁止一切不合规章的操作，合理根据机械管理部门的指挥，并定期对机械设备进行检查与维修，对于出现安全隐患的机械，要及时进行处理，保证机械设备的正常使用安全。
（4）加强对施工工艺的控制。施工工艺是影响工程质量的重要因素之一，因此在建设中施工企业要加强对施工工艺的控制管理工作，对于在施工中容易出现的问题造好应急预案，并且在施工中应当进行有效的控制。比如，在建筑工程施工中的模板部分应当注意接缝，平整度，刚度，强度等控制关键点。在钢筋施工的部分中，应当侧重加强钢筋的焊接、绑扎、质量、保护层等方面的质量管理。好的施工工艺不仅可以节约资源，还可以大大提高施工效率，而且施工工艺的正确选择还有利于提高建筑的使用寿命。
（5）做好现场质量检查工作。现场质量检查工作，是对质量管理制度和措施是否落实到实处的一次检查，这种性质的检查一定要全面，要符合检查规范和标准，对于质量管理中的薄弱环节要做到有针对的重点检查。对于检查所发现的问题要及时处理，及时做好调整和规划，并认真按计划进行整改，为建筑工程施工的顺利开展提供保障。此外，监理单位的负责人员应该定期实施对施工单位的考核和检查，包含工程质量管理体系的考察以及对施工单位的施工投入的考察。除此之外，还需要检查承包人是否存在违反合同、偷工减料等行为。另外，还需要检查承包商的机构设置和相关责任人的工作情况、重点施工设备使用情况、材料的质量情况，以及各种施工资料的管理情况等。
2.3严格执行验收环节
在工程项目施工阶段的质量控制中，对于每一个已完工的建筑环节都需要执行严格的验收，首先进行自检，自检合格以后需要向专业的监理工程师提交质量验收报告，收到报告后工程师会根据约定的时间进行检查，核实合格以后才能签发质量验收单，施工部门才能进入下一个环节的施工。对于建筑原材料的验收环节也需要根据工程质量验收规范执行，复检合格经由监理工程师检查才能认可。
3.结语
建筑工程施工现场的质量管理工作是一项长期且系统复杂的工程。建筑工程项目在整个国民经济建设发展中所占据的关键地位证实了施工现场管理工作的关键意义，需要引起各方关注。只有充分认识到建筑工程施工现场质量管理的基本特点，遵循建筑工程施工现场质量管理的一般性原则，在此基础上制定行之有效的完善措施，才能够有效地保证工程质量，从而提高施工效益。且能够避免再次返工，有效地减少企业的成本，并能增加企业的效益。
参考文献：
[1]王楠.浅议土木工程施工的质量控制[J].中国房地产业，2011，22（03）.
[2]梁丽华，马欣.现代土木工程施工质量控制与管理[J].建筑工程质量管理，2012，10（15）.
[3]高豪杰.建设工程施工项目质量控制与管理初探[J].中国新技术新产品，2013（10）.
[4]黄成.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].价值工程，2011（25）.
[5]应华斌.浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中小企业管理与科技（旬刊），2013（6）.
[6]杜福厚，甘春秋.建筑施工项目全面质量管理研究[J].中小企业管理与科技，2014（15）.
摘要：建筑工程项目施工现场管理涉及的面非常广，包括施工人力资源管理、施工材料管理、施工质量管理、以及施工安全管理等多个方面。有效的质量管理控制，是建筑工程得以顺利进行的保证。企业应当全面学习现代化管理知识，提高企业的综合素质，采用先进的管理方法，从多方面着手，以工程的质量为核心开展工作，树立企业的良好形象。本文对建筑工程施工现场的管理特点进行了论述，并从三个点提出建筑工程施工现场的质量控制具体措施。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；对策
建筑工程质量问题尤其的重要，因为它与人们的生命与财产息息相关。然而，近年来，出现了很多因为建筑工程问题而导致的人员伤亡与经济损失的现象，这给社会带来了严重的不良影响。这主要是因为在建筑工程施工中没有把质量问题放在第一位，最终才导致的这些严重后果。施工企业要想在建筑工程上占有较大的竞争力，就必须注重质量问题。
1.建筑工程项目施工现场质量管理特点
对于我国而言，现阶段建筑工程施工现场质量管理工作在开展过程当中所表现出的基本特点可以归纳为以下两个方面：一是建筑工程施工现场质量影响因素众多，包括施工区域地质地貌、施工工艺以及现场操作等多个方面的问题均有可能影响到整个建筑工程施工现场质量管理效率的发挥，并且这些因素的随意性较大，质量管理控制难度较高。二是，建筑工程施工现场质量管理隐蔽性突出，存在大量分项工程，而且施工现场各类工序之间的交接难度较大，若此过程当中无法针对隐蔽工程施工质量进行合理评定，势必会使得建筑工程施工失控。
2.建筑工程项目施工现场质量管理对策
2.1事前质量控制
在工程建设前应做好施工准备工作，只有在建筑施工前抓好施工管理工作，才能有效地促进建筑工程施工的进行。
（1）建筑施工单位需要根据即将进行施工的建筑工程项目所处的地理位置和具体的占地面积，对整体的施工项目目前周边的自然环境和技术经济条件进行详细的调查，根据调查结果选择合适的施工技术和施工方案，同时根据这些调查准备基本的施工工作项目，作为开始施工的主要依据。对施工的队伍来说，工程项目部门需要根据具体施工的性质有针对性的对施工建筑队伍的人员进行组织安排，发挥施工建筑团队的最佳技术水平和管理组织水平，并将长期施工累积的先进施工技术、管理方法以及施工经验等充分的应用到建筑施工过程中。
（2）做好建筑工程施工阶段需要的设计交底和图纸会审工作。任何一项建筑工程的施工，在施工之前都需要根据施工要求绘制详细的施工图纸。为了保证施工阶段的质量控制，在工程开工之前，需要对设计的图纸进行识图、审图的工作，最好还需要对图纸进行会审确保无误。图纸的会审工作关系到整个建筑工程的质量保证的依据，因此在建筑工程项目开工之前，需要安排专业的技术人员对现有的图纸进行详细的核对和分析，根据现有的建筑工程从施工的角度和施工的质量等各个方面提出有利于建筑施工的具体修改意见，保证建筑施工的完善进行。
2.1施工阶段质量控制
（1）加强对施工人员的管理。首先，健全规章制度，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。此外，建筑企业领导应该定期对施工现场人员进行培训，提高施工管理人员的综合素质，让他们在实际的工作中加强对质量管理工作的重视，认真履行自己的职责，加强管理队伍的建设，并建立相应的奖励制度，对做得好的施工现场质量管理人员实施奖励。此外还应该加强对施工人员的培训，选择综合素质高的施工团队，保证建筑物的质量。
（2）规范对建筑材料的管理。建筑材料的质量好坏直接关系到建筑工程的质量，因此，一定要将对建筑材料的管理工作规范化。首先，在工程施工之前，要制定详细的建筑材料使用计划，并且做好及时调整材料预算的准备，从而保证材料按照实际需求供应。其次，要安排专业的采购人员对所需的各种建筑材料进行采购，确保材料的规格、数量、品种等符合相关标准，并且在保证质量的基础上，尽量缩小采购成本。再次，对于材料进入施工现场的时候，必须做好建筑材料的质量验收工作，避免不合格材料进入施工现场。最后，要做好材料的现场管理工作，安排人员专门负责保管，对于材料的领取也要做好相应登记手续。总之，需要通过以上各个环节和程序对建筑材料进行规范管理，为工程建筑把好材料关。
（3）做好机械管理，保证施工机械的质量安全。机械设备的安全也对工程施工的质量管理具有很大的影响。所以，在工程项目施工的现场，要积极为机械的使用提供一个良好的施工环境，在机械设备使用的过程中，要禁止一切不合规章的操作，合理根据机械管理部门的指挥，并定期对机械设备进行检查与维修，对于出现安全隐患的机械，要及时进行处理，保证机械设备的正常使用安全。
（4）加强对施工工艺的控制。施工工艺是影响工程质量的重要因素之一，因此在建设中施工企业要加强对施工工艺的控制管理工作，对于在施工中容易出现的问题造好应急预案，并且在施工中应当进行有效的控制。比如，在建筑工程施工中的模板部分应当注意接缝，平整度，刚度，强度等控制关键点。在钢筋施工的部分中，应当侧重加强钢筋的焊接、绑扎、质量、保护层等方面的质量管理。好的施工工艺不仅可以节约资源，还可以大大提高施工效率，而且施工工艺的正确选择还有利于提高建筑的使用寿命。
（5）做好现场质量检查工作。现场质量检查工作，是对质量管理制度和措施是否落实到实处的一次检查，这种性质的检查一定要全面，要符合检查规范和标准，对于质量管理中的薄弱环节要做到有针对的重点检查。对于检查所发现的问题要及时处理，及时做好调整和规划，并认真按计划进行整改，为建筑工程施工的顺利开展提供保障。此外，监理单位的负责人员应该定期实施对施工单位的考核和检查，包含工程质量管理体系的考察以及对施工单位的施工投入的考察。除此之外，还需要检查承包人是否存在违反合同、偷工减料等行为。另外，还需要检查承包商的机构设置和相关责任人的工作情况、重点施工设备使用情况、材料的质量情况，以及各种施工资料的管理情况等。
2.3严格执行验收环节
在工程项目施工阶段的质量控制中，对于每一个已完工的建筑环节都需要执行严格的验收，首先进行自检，自检合格以后需要向专业的监理工程师提交质量验收报告，收到报告后工程师会根据约定的时间进行检查，核实合格以后才能签发质量验收单，施工部门才能进入下一个环节的施工。对于建筑原材料的验收环节也需要根据工程质量验收规范执行，复检合格经由监理工程师检查才能认可。
3.结语
建筑工程施工现场的质量管理工作是一项长期且系统复杂的工程。建筑工程项目在整个国民经济建设发展中所占据的关键地位证实了施工现场管理工作的关键意义，需要引起各方关注。只有充分认识到建筑工程施工现场质量管理的基本特点，遵循建筑工程施工现场质量管理的一般性原则，在此基础上制定行之有效的完善措施，才能够有效地保证工程质量，从而提高施工效益。且能够避免再次返工，有效地减少企业的成本，并能增加企业的效益。
参考文献：
[1]王楠.浅议土木工程施工的质量控制[J].中国房地产业，2011，22（03）.
[2]梁丽华，马欣.现代土木工程施工质量控制与管理[J].建筑工程质量管理，2012，10（15）.
[3]高豪杰.建设工程施工项目质量控制与管理初探[J].中国新技术新产品，2013（10）.
[4]黄成.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].价值工程，2011（25）.
[5]应华斌.浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中小企业管理与科技（旬刊），2013（6）.
[6]杜福厚，甘春秋.建筑施工项目全面质量管理研究[J].中小企业管理与科技，2014（15）.