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摘 要：当前，我国房地产企业已进入到集团化、规范化与专业化的发展阶段，企业之间的竞争也演变为集团管控能力的竞争。本文就房地产财务管控的内涵及模式进行了分析说明，深入分析当前我国房地产集团公司财务管控存在的问题，并提出了针对性的举措。
关键词：房地产 集团 财务管控 对策
伴随着中国经济的高速发展，我国房地产企业的数量规模日渐增多与扩大，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系越来越复杂。加之，房地产行业竞争加剧，自然要求各房地产企业改变与当前形式发展不相适应的发展方式和财务管理模式，选择恰当的管控模式对集团本部业务部门、下属分子公司及区域公司进行有效的管控，以适应其自身发展的需要。
一、房地产企业财务管控概述
企业财务管控是通过财务制度、信息系统、财务预算管理、资金管理及内控考核等对企业的日常财务活动与资金运动的管理和控制活动。财务管控的实现一般以信息技术为平台，通过系统化规范化的管理理念，将整个企业的财务信息数据进行整合处理，最大程度实现对各个业务部门、下属分公司、区域子公司及项目分部的控制和管理，充分利用有效资源，为企业的发展提供财务决策支持。
通常来说，与一般企业相比，房地产企业具有资金投入大、产业链长、投资回收期长等特点，房地产企业财务管控模式通常有三种：（1）集权式，适合成熟的企业，集团公司对其各业务单位及分子公司的财务具有全部的决策权，各业务单位及分子公司只有日常业务经营权限和具体的执行权，企业上下层级信息可以实现充分沟通，财务资源可充分整合，能实现战略控制一致性，但财务集中管理，效率低下，可能会出现决策武断。（2）分权式，集团公司对各业务单位及分子公司的财务控制松散，只保留重大财务决策与审批权，不直接干预各业务单位及分子公司财务活动，日常财务决策与管理权主要由各业务单位及分子公司自行行事，该种模式工作效率高，但整体观念缺乏。（3）混合式，即集权与分权相结合，这种模式发挥集团公司的财务调控功能，激发各业务单元及分子公司的积极主动性，对集团及下属单位的目标管控、风险防范都有较好的作用。
二、财务管控运行存在的问题
1.监督检查力度不够。企业财务监督检查是规范财务活动运行，保障财务信息与资金安全的重要手段。但一些房地产企业集团对财务活动的监督、检查与管理认识不足，关系过少，导致监督力度不足、控制机制不善，业务操作不透明，效果不明显。部分房地产企业过分依赖外部第三方的监督，区域内部监督与检查浮于表面，不能对整个集团各业务单元及分子公司的财务活动流程进行全面系统的监管。房地产企业财务监管不善会影响到企业的财务监督职能的有效发挥，这就可能导致项目因暗箱操作而出现资金投入不透明，资金投入与项目进度不一致等问题，也会引发资产流失、徇私舞弊等乱象。
2.财务管控制度体系不完善。制度是企业规范运行基础，也是提升企业效率，畅通业务的重要手段。财务制度通常对企业财务处理的标准性、规范性及合法性进行了规定，是企业财务控制的保障，也为财务处理给出了制度性引导。但是部分房地产企业仍然存在核算制度不規范，会计处理不统一等问题，这说明财务制度体系还存在不完善不健全等问题。制度不完善就会影响财务管控工作的顺利开展，以及房地产集团的效益的提升。有些房地产集团公司，财务制度与各分子公司制度不一致，衔接不够；有些制度本省设计不科学、不合规、不合法；有些公司制度比较完善，但实际执行时却变样了，这些问题给财务统一管理带来困难。在贯彻财务管控制度时，由于母子公司地理位置的分割性和距离性，整个集团存在着信息不对称的问题，使得制度的传递和执行受到道德风险的影响，造成房地产企业集团的财务管控缺少制度正确的指导和约束。
3.财务管理信息系统不完善。房地产企业集团通常来说，规模较大，大企业病不同程度的出现。集团公司与各业务单元及分子公司之间，财务部门与其他业务部门之间的信息不对称，而这背后的问题主要是因为企业财务管理信息系统还存在缺陷，或是信息系统与财务系统为有效对接，或者根本未建立有效的财务管理信息系统。房地产公司财务系统就不能顺畅的运转，而这对于财务运作复杂的行业来说，本身就是一大缺陷，自然也会导致财务管控问题。
4.资金管控体系不完善。房地产行业项目与业务具有分散性与多样性，资金运转周期长，涉及金额大，资金款项与类别繁多，对资金运转要求很高，而资金密集型行业必然要求资金集中管控，以提高资金的安全性。但很多房地产公司缺乏健全的信息管理系统，资金日常管控不善，集团与各业务单元及分子公司之间的协调导致审批缓慢，资金管理难度大，账务处理不及时，资金周转慢，资金使用效率不高。
5.财会管控人员素质有待提高。人是企业正常运行、高效发展的基础和根本。人员素质决定了企业素质，财务人员的素质高低对于企业财务工作规范运行起着关键性作用，对于财务信息的及时有效的管理与传递意义重大。但是，在房地产行业仍然有部分企业集团财会人员基本素质不高，业务素养不够，财务处理技能不足，制约了其财务管控工作的运行。通常来说，房地产财务人员既要有财会管理知识，还需要具备基本的建筑房产知识，这就需要在实践中逐步学习与积累，单纯依靠高校的教育是不够的。
三、房地产企业集团财务管控问题的相应对策
1.健全财务监督体系。监督检查可规范企业日常财务行为，增强集团财务管控的透明性，保证财务信息的真实与有效，亦是企业财务管控的重要职能。加强房地产企业财务管控首先要增强财务管控意识，提升企业财务管控的重视度，防范财务风险管理，主动积极的开展财务监督检查。其次要建立健全财务管控体系与机制，确保财务工作的真实与透明。第三要对房地产项目资金的运转情况进行动态监控，关注项目进展情况，及时反馈结果，并对异常情况进行调整与规范。另外，房地产企业还可以借助外部力量，完善其财务监督工作。
2.优化财务制度体系。制度体系能够规范企业的财务管理，为财务人员的业务处理树立指导和约束。房地产企业集团要优化完善其财务制度体系，为集团各业务单元及分子公司财务活动提供统一的制度引导。在制度的设计过程中，集团公司要理论结合实际，规范编制财务制度的流程与手段，按照要求严格设计内容与格式，各业务单元及分子公司以集团公司的制度为标杆与模板，根据其自身的实际情况建立匹配的制度，提高制度的合理性与实操性。
3.完善财务管理信息处理系统。在信息化社会，充分利用信息系统，挖掘大数据对财务管控的支撑作用，是提高房地产财务管控的效率与效果的重要手段和方式。房地产企业要建立并完善财务管理信息系统，并与房地产企业现有的组织架构，管理标准，业务流程，以及管理运作模式有效对接，提高房地产企业财务运作效率与效果。当然财务信息系统设计要充分考虑与各业务模块及分子公司的协调，强化财务审核审批功能，强化财务管控。
4.完善企业资金管理。加强房地产项目资金管理，完善企业资金预算，科学合理编制预算方案，做好项目评估与资金投入产出分析，确保资金安全性。动态监控资金流动状况，审慎控制，合理规划，提高资金风险管控力度。优化资金管理平台，加快资金周转，做好流入与流出控制。依据各业务单元及分子公司资金需求，合理调配公司资金，优化资金配置效率，提升资金的流转速度和使用效率。
5.提高财务人员综合素质。财务管理人员是企业人力资源的重要组成部分，是企业财务活动的执行主体。提高财务人员的综合素质，建立一支专业人才队伍，是完善房地产企业集团财务管控的有效手段。集团统一进行岗前培训，加强财务人员对企业集团与财务管控的认识，培养财务人员的建筑学知识，并定期开展学习交流，优化知识体系，提高认知水平，丰富专业知识与实践经验。同时，要加强财会人员的法律意识，深化道德认知，杜绝以权谋私行为的发生。
参考文献：
[1]陈超，浅析集团性企业资金集中管理[J，经济管理，2015（4）.
[2]卢明辉，房地产企业集团母子公司财务管控探析[J]，企业研究，2014（14）.
[3]王辉，企业集团财务管控能力提升研究[J]，财经界，2014（1）.
[4]朱华建，张盛勇.国有企业集团财务管控核心内容浅析[J]，财务与会计，2014（5）.
[5]张军平，浅谈集团财务管控中的服务平台建设[J]，会计师，2014（11）.
关键词：房地产 集团 财务管控 对策
伴随着中国经济的高速发展，我国房地产企业的数量规模日渐增多与扩大，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系越来越复杂。加之，房地产行业竞争加剧，自然要求各房地产企业改变与当前形式发展不相适应的发展方式和财务管理模式，选择恰当的管控模式对集团本部业务部门、下属分子公司及区域公司进行有效的管控，以适应其自身发展的需要。
一、房地产企业财务管控概述
企业财务管控是通过财务制度、信息系统、财务预算管理、资金管理及内控考核等对企业的日常财务活动与资金运动的管理和控制活动。财务管控的实现一般以信息技术为平台，通过系统化规范化的管理理念，将整个企业的财务信息数据进行整合处理，最大程度实现对各个业务部门、下属分公司、区域子公司及项目分部的控制和管理，充分利用有效资源，为企业的发展提供财务决策支持。
通常来说，与一般企业相比，房地产企业具有资金投入大、产业链长、投资回收期长等特点，房地产企业财务管控模式通常有三种：（1）集权式，适合成熟的企业，集团公司对其各业务单位及分子公司的财务具有全部的决策权，各业务单位及分子公司只有日常业务经营权限和具体的执行权，企业上下层级信息可以实现充分沟通，财务资源可充分整合，能实现战略控制一致性，但财务集中管理，效率低下，可能会出现决策武断。（2）分权式，集团公司对各业务单位及分子公司的财务控制松散，只保留重大财务决策与审批权，不直接干预各业务单位及分子公司财务活动，日常财务决策与管理权主要由各业务单位及分子公司自行行事，该种模式工作效率高，但整体观念缺乏。（3）混合式，即集权与分权相结合，这种模式发挥集团公司的财务调控功能，激发各业务单元及分子公司的积极主动性，对集团及下属单位的目标管控、风险防范都有较好的作用。
二、财务管控运行存在的问题
1.监督检查力度不够。企业财务监督检查是规范财务活动运行，保障财务信息与资金安全的重要手段。但一些房地产企业集团对财务活动的监督、检查与管理认识不足，关系过少，导致监督力度不足、控制机制不善，业务操作不透明，效果不明显。部分房地产企业过分依赖外部第三方的监督，区域内部监督与检查浮于表面，不能对整个集团各业务单元及分子公司的财务活动流程进行全面系统的监管。房地产企业财务监管不善会影响到企业的财务监督职能的有效发挥，这就可能导致项目因暗箱操作而出现资金投入不透明，资金投入与项目进度不一致等问题，也会引发资产流失、徇私舞弊等乱象。
2.财务管控制度体系不完善。制度是企业规范运行基础，也是提升企业效率，畅通业务的重要手段。财务制度通常对企业财务处理的标准性、规范性及合法性进行了规定，是企业财务控制的保障，也为财务处理给出了制度性引导。但是部分房地产企业仍然存在核算制度不規范，会计处理不统一等问题，这说明财务制度体系还存在不完善不健全等问题。制度不完善就会影响财务管控工作的顺利开展，以及房地产集团的效益的提升。有些房地产集团公司，财务制度与各分子公司制度不一致，衔接不够；有些制度本省设计不科学、不合规、不合法；有些公司制度比较完善，但实际执行时却变样了，这些问题给财务统一管理带来困难。在贯彻财务管控制度时，由于母子公司地理位置的分割性和距离性，整个集团存在着信息不对称的问题，使得制度的传递和执行受到道德风险的影响，造成房地产企业集团的财务管控缺少制度正确的指导和约束。
3.财务管理信息系统不完善。房地产企业集团通常来说，规模较大，大企业病不同程度的出现。集团公司与各业务单元及分子公司之间，财务部门与其他业务部门之间的信息不对称，而这背后的问题主要是因为企业财务管理信息系统还存在缺陷，或是信息系统与财务系统为有效对接，或者根本未建立有效的财务管理信息系统。房地产公司财务系统就不能顺畅的运转，而这对于财务运作复杂的行业来说，本身就是一大缺陷，自然也会导致财务管控问题。
4.资金管控体系不完善。房地产行业项目与业务具有分散性与多样性，资金运转周期长，涉及金额大，资金款项与类别繁多，对资金运转要求很高，而资金密集型行业必然要求资金集中管控，以提高资金的安全性。但很多房地产公司缺乏健全的信息管理系统，资金日常管控不善，集团与各业务单元及分子公司之间的协调导致审批缓慢，资金管理难度大，账务处理不及时，资金周转慢，资金使用效率不高。
5.财会管控人员素质有待提高。人是企业正常运行、高效发展的基础和根本。人员素质决定了企业素质，财务人员的素质高低对于企业财务工作规范运行起着关键性作用，对于财务信息的及时有效的管理与传递意义重大。但是，在房地产行业仍然有部分企业集团财会人员基本素质不高，业务素养不够，财务处理技能不足，制约了其财务管控工作的运行。通常来说，房地产财务人员既要有财会管理知识，还需要具备基本的建筑房产知识，这就需要在实践中逐步学习与积累，单纯依靠高校的教育是不够的。
三、房地产企业集团财务管控问题的相应对策
1.健全财务监督体系。监督检查可规范企业日常财务行为，增强集团财务管控的透明性，保证财务信息的真实与有效，亦是企业财务管控的重要职能。加强房地产企业财务管控首先要增强财务管控意识，提升企业财务管控的重视度，防范财务风险管理，主动积极的开展财务监督检查。其次要建立健全财务管控体系与机制，确保财务工作的真实与透明。第三要对房地产项目资金的运转情况进行动态监控，关注项目进展情况，及时反馈结果，并对异常情况进行调整与规范。另外，房地产企业还可以借助外部力量，完善其财务监督工作。
2.优化财务制度体系。制度体系能够规范企业的财务管理，为财务人员的业务处理树立指导和约束。房地产企业集团要优化完善其财务制度体系，为集团各业务单元及分子公司财务活动提供统一的制度引导。在制度的设计过程中，集团公司要理论结合实际，规范编制财务制度的流程与手段，按照要求严格设计内容与格式，各业务单元及分子公司以集团公司的制度为标杆与模板，根据其自身的实际情况建立匹配的制度，提高制度的合理性与实操性。
3.完善财务管理信息处理系统。在信息化社会，充分利用信息系统，挖掘大数据对财务管控的支撑作用，是提高房地产财务管控的效率与效果的重要手段和方式。房地产企业要建立并完善财务管理信息系统，并与房地产企业现有的组织架构，管理标准，业务流程，以及管理运作模式有效对接，提高房地产企业财务运作效率与效果。当然财务信息系统设计要充分考虑与各业务模块及分子公司的协调，强化财务审核审批功能，强化财务管控。
4.完善企业资金管理。加强房地产项目资金管理，完善企业资金预算，科学合理编制预算方案，做好项目评估与资金投入产出分析，确保资金安全性。动态监控资金流动状况，审慎控制，合理规划，提高资金风险管控力度。优化资金管理平台，加快资金周转，做好流入与流出控制。依据各业务单元及分子公司资金需求，合理调配公司资金，优化资金配置效率，提升资金的流转速度和使用效率。
5.提高财务人员综合素质。财务管理人员是企业人力资源的重要组成部分，是企业财务活动的执行主体。提高财务人员的综合素质，建立一支专业人才队伍，是完善房地产企业集团财务管控的有效手段。集团统一进行岗前培训，加强财务人员对企业集团与财务管控的认识，培养财务人员的建筑学知识，并定期开展学习交流，优化知识体系，提高认知水平，丰富专业知识与实践经验。同时，要加强财会人员的法律意识，深化道德认知，杜绝以权谋私行为的发生。
参考文献：
[1]陈超，浅析集团性企业资金集中管理[J，经济管理，2015（4）.
[2]卢明辉，房地产企业集团母子公司财务管控探析[J]，企业研究，2014（14）.
[3]王辉，企业集团财务管控能力提升研究[J]，财经界，2014（1）.
[4]朱华建，张盛勇.国有企业集团财务管控核心内容浅析[J]，财务与会计，2014（5）.
[5]张军平，浅谈集团财务管控中的服务平台建设[J]，会计师，2014（11）.