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摘 要:在石油钻井市场竞争愈加激励的当下,如何调动职工群众的积极性,持续提高职工队伍作业水平,最重要的途径就是在企业内深入开展具有行业特色、职工广泛参与的劳动竞赛,助推公司有质量、有效益、可持续发展。
关键词:劳动竞赛;钻井生产;竞赛活力
把思想政治工作渗透到劳动竞赛的每一个环节,就会使劳动竞赛上下成线,左右成网,点面结合,遍地开花。吐哈钻井公司持续开展的劳动竞赛既适应生产发展要求,又符合员工愿望,让企业的发展和劳动者的技能“共生共长”不断彰显,以人为本、全面协调可持续发展的观念深入人心。
一、背景分析
多年来,钻井劳动竞赛年年搞,内容相似,模式固定,缺乏新意,只有工会组织“单打独斗”,满足不了生产形势、管理机制的新要求,少数队站流于形式,只说不做、敷衍应付等现象显现,影响了竞赛的组织开展效果。
2011年,公司在“常做常新”做好传统比、学、赶、帮、超竞赛项目基础上,不丢传统、不换频道、不变精髓,以长赛不断线、短赛攻击关键的做法,创新竞赛理念、方式、途径,开展了“六比六赛”、“区域标杆队”、“四学四比一争当”等竞赛活动,形成了“标杆引领,纵横覆盖,上下联动,奖罚分明,激励奉献”的竞赛模式,发挥了竞赛在思想政治工作中的激励、引导、创效作用,激发了广大员工积极性、创造性和竞争力。
二、具体措施
(一)建机制,搭建竞赛平台
在竞赛方式上,围绕公司生产目标,成立领导小组,确定竞赛主题,制定措施,细化指标,明确责任,健全竞赛运作机制和考核机制。51个队站和195个班组积极投身到以“学大庆、做主人、保安全、创一流”、“双立功”竞赛为主题的“区域标杆队”、“百日会战”、“四学四比一争当”、“巾帼建功”等竞赛中。在竞赛覆盖上,做到四个结合:与创建“工人先锋号”、“五型班组”、“勤俭节约、挖潜增效”和“近施”、“远谋”相结合,促成提高员工整体素质和增强企业长远发展动力双重效应。五年来,公司在吐哈油田承担了大部分探井和特殊工艺井作业,完成葡406等50余口发现井,为油田上产目标做出了突出贡献。在南疆市场,打出了迪那2-27等多口高产井,克深6井获得重大发现,以优良业绩塑造了品牌形象。
(二)亮特色,以赛提技创效
在“区域标杆”、“红旗队”等竞赛基础上,延伸了以“学理论比水平,学业务比技能,学规范比安全,学典型比贡献,争当先进”为内容的“四学四比一争当”竞赛活动,技术、泥浆、固井三大技术服务公司建立区域先进指标动态分析系统,从生产组织、技术配套、协作配合等方面详细研究,参考《区块提速实施方案》,全方位、深层次配合队战纵向开展竞赛,精细分析地层,对标先进指标,解决现场难题,赢得市场份额。三年来,组织实施科研项目38项,形成专利技术和成果175项,科技创效近亿元;打造出“温米一趟钻”、“鲁克沁、胜北标准化施工”等提速模板,创出区域大包井吐哈“神泉”速度。在特殊工艺井大幅增加的情况下,实现年均提速5%以上。40671队以6万米创吐哈油田单机单队年进尺历史纪录。40678队连续两年稳居西部钻探钻井进尺排行榜之首。
(三)重奖励,激发员工竞赛活力
在生产现场广泛开展各种形式的岗位和班组竞赛,评选操作明星、岗位精英、安全标兵,并把竞赛活动纳入规范化建设达标考核之中,坚持考评奖罚常态化。每月、每季度,按照井型类别、施工区块在工作量、质量、安全、环保和效益等综合指标,依据《西部钻探工会立功竞赛活动管理办法》,党政领导及时深入一线记功表彰;根据“风沙”、“火洲”环境特点,坚持开展“三送”活动,凝聚力量,保障体魄,队伍夺旗争标士气不减。近年来,公司共创各类先进指标326项,创造直接经济效益近千万元;夺得西部钻探红旗60余面,荣立集体特等功1次、集体一等功15次;9支队伍被集团公司授予“金银铜牌队”荣誉称号;3支井队获得自治区“工人先锋号”。
三、主要成效
(一)安全生产平稳运行
连续5年获得西部钻探“安全生产先进单位”,被国家安监总局评为安全生产标准化一级达标企业,荣获全国“安康杯竞赛优胜单位”。40671队被共青团中央,国家安全监管总局授予“全国青年安全生产示范岗”称号。
(二)综合实力大幅提升
五年完成工作量346万米,队伍由31支增至40支,年进尺由43万米攀升至82万米,收入由7亿翻番到14亿,年年超额完成考核指标。
关键词:劳动竞赛;钻井生产;竞赛活力
把思想政治工作渗透到劳动竞赛的每一个环节,就会使劳动竞赛上下成线,左右成网,点面结合,遍地开花。吐哈钻井公司持续开展的劳动竞赛既适应生产发展要求,又符合员工愿望,让企业的发展和劳动者的技能“共生共长”不断彰显,以人为本、全面协调可持续发展的观念深入人心。
一、背景分析
多年来,钻井劳动竞赛年年搞,内容相似,模式固定,缺乏新意,只有工会组织“单打独斗”,满足不了生产形势、管理机制的新要求,少数队站流于形式,只说不做、敷衍应付等现象显现,影响了竞赛的组织开展效果。
2011年,公司在“常做常新”做好传统比、学、赶、帮、超竞赛项目基础上,不丢传统、不换频道、不变精髓,以长赛不断线、短赛攻击关键的做法,创新竞赛理念、方式、途径,开展了“六比六赛”、“区域标杆队”、“四学四比一争当”等竞赛活动,形成了“标杆引领,纵横覆盖,上下联动,奖罚分明,激励奉献”的竞赛模式,发挥了竞赛在思想政治工作中的激励、引导、创效作用,激发了广大员工积极性、创造性和竞争力。
二、具体措施
(一)建机制,搭建竞赛平台
在竞赛方式上,围绕公司生产目标,成立领导小组,确定竞赛主题,制定措施,细化指标,明确责任,健全竞赛运作机制和考核机制。51个队站和195个班组积极投身到以“学大庆、做主人、保安全、创一流”、“双立功”竞赛为主题的“区域标杆队”、“百日会战”、“四学四比一争当”、“巾帼建功”等竞赛中。在竞赛覆盖上,做到四个结合:与创建“工人先锋号”、“五型班组”、“勤俭节约、挖潜增效”和“近施”、“远谋”相结合,促成提高员工整体素质和增强企业长远发展动力双重效应。五年来,公司在吐哈油田承担了大部分探井和特殊工艺井作业,完成葡406等50余口发现井,为油田上产目标做出了突出贡献。在南疆市场,打出了迪那2-27等多口高产井,克深6井获得重大发现,以优良业绩塑造了品牌形象。
(二)亮特色,以赛提技创效
在“区域标杆”、“红旗队”等竞赛基础上,延伸了以“学理论比水平,学业务比技能,学规范比安全,学典型比贡献,争当先进”为内容的“四学四比一争当”竞赛活动,技术、泥浆、固井三大技术服务公司建立区域先进指标动态分析系统,从生产组织、技术配套、协作配合等方面详细研究,参考《区块提速实施方案》,全方位、深层次配合队战纵向开展竞赛,精细分析地层,对标先进指标,解决现场难题,赢得市场份额。三年来,组织实施科研项目38项,形成专利技术和成果175项,科技创效近亿元;打造出“温米一趟钻”、“鲁克沁、胜北标准化施工”等提速模板,创出区域大包井吐哈“神泉”速度。在特殊工艺井大幅增加的情况下,实现年均提速5%以上。40671队以6万米创吐哈油田单机单队年进尺历史纪录。40678队连续两年稳居西部钻探钻井进尺排行榜之首。
(三)重奖励,激发员工竞赛活力
在生产现场广泛开展各种形式的岗位和班组竞赛,评选操作明星、岗位精英、安全标兵,并把竞赛活动纳入规范化建设达标考核之中,坚持考评奖罚常态化。每月、每季度,按照井型类别、施工区块在工作量、质量、安全、环保和效益等综合指标,依据《西部钻探工会立功竞赛活动管理办法》,党政领导及时深入一线记功表彰;根据“风沙”、“火洲”环境特点,坚持开展“三送”活动,凝聚力量,保障体魄,队伍夺旗争标士气不减。近年来,公司共创各类先进指标326项,创造直接经济效益近千万元;夺得西部钻探红旗60余面,荣立集体特等功1次、集体一等功15次;9支队伍被集团公司授予“金银铜牌队”荣誉称号;3支井队获得自治区“工人先锋号”。
三、主要成效
(一)安全生产平稳运行
连续5年获得西部钻探“安全生产先进单位”,被国家安监总局评为安全生产标准化一级达标企业,荣获全国“安康杯竞赛优胜单位”。40671队被共青团中央,国家安全监管总局授予“全国青年安全生产示范岗”称号。
(二)综合实力大幅提升
五年完成工作量346万米,队伍由31支增至40支,年进尺由43万米攀升至82万米,收入由7亿翻番到14亿,年年超额完成考核指标。