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摘要：随着城市化建设的深入发展，城市用地日益紧张，这就要求建筑建设单位积极创新，优化建筑工程管理，加强管理信息化建设。在推进建筑工程管理过程中，管理人员应当从工程实际出发，在此基础上，应用管理信息化，以切实提升工程施工效率及质量。文章结合建筑工程管理信息化的重要性展开探究，立足于新形势下，积极寻找提升建筑工程管理信息化程度的有效措施。
关键词：新形势;建筑工程;重要性;施工效率;管理信息化
新形势下，信息化管理已经成为建筑工程管理的重要内容，在很大程度上工程管理信息化水决定着工程的施工效果，因此，建筑工程建设单位必须充分认识到管理信息化的重要性。立足于建筑工程管理实际，积极推进工程管理，完善建筑工程管理工作，不断优化建筑工程管理过程，从而实现建筑工程建设的可持续发展。
1.新形势下，促进建筑工程管理信息化的重要性
（1）制定完善的战略计划，强化建筑工程管理
在建筑工程管理中，建筑工程建设单位可根据管理需求，应用信息化技术、数据技术等有效管理建筑工程预算、资金、资源，并从建筑工程项目出发，构建建筑工程数据信息库，建立多类型信息数据模型，以此为建筑工程建设提供可靠的数据信息支撑[1]。在建筑工程施工前，根据信息数据资料制定好工程项目规划，对于工程预算、工程成本、工程质量等等进行严格把控，应用信息化管理技术帮助建筑工程建设的单位制定完善的战略计划，从而保证战略计划的可行性。
（2）优化建筑工程管理，提升建筑工程的信息化管理水平
建设单位可运用信息技术及信息软件等，构建建筑工程管理信息化系统，借助系统功能，实现各项工程管理工作的统一管理，以此提高建筑工程的信息化管理水平[2]。通过信息化管理有效监督管控各个部门的建筑工程施工过程及人员，在此基础上，构建信息化建筑工程监督管理系统，精准把握各类信息资料，并加以协调改进，以优化建筑工程管理过程。比如在进行水泥、砂石等工程材料采购时，管理人员可将工程材料的成分、规格型号、入库量等基础信息录入信息化管理系统中，以便在后续建筑工程建设中有效控制砂石、水泥等工程材料的用量。此外，也可对工程材料的存储使用、库存统计、施工人员的施工作业等进行信息化管理，通过实时监控、强化管理，以提升建筑工程管理效率。
（3）有效控制建筑工程建设成本，规范建筑工程管理
应用管理信息化可提升材料采购的合理性，管理人员通过数据信息分析可及时了解并掌握市场及供应商动态，从而有效控制建筑工程建设成本。推进建筑工程管理信息化，既可减少工程材料采购时间，又可节省材料采购人工成本，以此为提升建筑工程管理效率及管理质量提供助力。实现建筑工程管理信息化，可有效控制工程项目流程及施工工序，剔除不合理的环节，也可协调人员安排，不断规范建筑工程管理，以减少不必要的成本支出，以保证建筑工程预算的合理性[3]。此外，应用先进的信息技术可构建标标准化的建筑工程财务管理模式，对于各项成本因素进行有效控制， 保证成本消耗保持在建筑工程预算范围内，从而减低财务风险。
（4）构建完善的管理信息系统，加强建筑建设单位人员管理
应用网络信息技术及相关信息软件等建立管理信息系统，运用技术手段加强建筑工程管理，并提升工程的管理信息化水平。借助管理信息系统进行人员管理，依据系统的人员流动信息及人员基础信息等，合理安排相关人员，对他们的施工作业及管理工作进行有效的监督管控[4]。与此同时，利用建筑工程管理信息化，全面掌控员工基础信息，并在此基础上，实施人员的个性化管理。
（5）推进管理信息化建设，深入挖掘客户需求
推进建筑工程管理信息化建设，以信息化技术为支撑，深入探析客户的潜在需求，不断加强客户与建筑工程建设单位之间的沟通联系，以此提升建筑工程管理及建设得针对性。与此同时，建筑工程建设单位可借助数据技术经进一步完善客户系统，关注客户需求，在系统中收集并整理有价值的客户信息，以此深入挖掘客户的潜在需求，从而实现信息化管理，有效提升客户满意度。
2. 新形势下，加强建筑工程管理信息化建设的有效措施
（1）强化管理人员的信息化认识
新形势下，在信息技术发展越来越迅速，由此促进了建筑工程管理的信息化发展。但是，由于一些管理人员无法全面认识信息化管理，这就给建筑工程管理信息化发展带来一定阻碍。所以，建筑工程建设单位需要努力提升相关管理人员的信息化意识，鼓励支持相关管理人员深入了解管理性能细化内容，与时俱进，有效提升他们的信息化技术应用能力。建筑工程建设单位需要组织开展专业的建筑工程管理信息化培訓，以此强化管理人员的信息化技术应用，促使管理人员在培训教育中掌握更多的信息化管理知识，从而提升相关人员的信息化综合素养，使他们充分认识到建筑工程管理信息化的重要性。加强管理信息化考核，定期开展员工考核，并实施相应的奖惩措施，对于管理信息化考核成果优秀的员工给予奖励，对于考核结果不尽如人意的员工予以一定惩处，以引起员工重视。除此之外，在建筑工程图纸审核、方案设计及施工管理中有效应用管理信息技术，落实建筑工程信息化管理，从而保证建筑工程施工质量。
（2）构建信息化管理平台
新形势下，建筑工程建设单位需根据自身管理需求构建信息化管理平台，以优化建筑工程管理，保证管理效率。首先，做好信息化管理平台构建的前期准备工作，收集、整理、归纳建筑工程各部门、各环节的信息数据，并录入平台系统中。在此基础上借助信息化管理平台进行数据信息分类、数据信息处理，以形成完整的建筑工程信息化管理结构及流程。对建筑工程管理信息数据进行编码，以后续查询使用，做好平台管理、系统更新升级，以保证建筑工程管理数据信息的有效性及可靠性。比如将建筑工程施工中所涉及的机器设备使用情况、设备维修养护等详细录入息化管理平台系统中，以便管理人员及时发现设备故障，加强设备应用分析，并结合系统数据资料做好维修更换，以此合理规划建筑工程建设。除此之外，将建筑工程成本控制、工程进度、施工安全、资源物料配置纳入到信息化管理平台系统中，加强系统功能模块设置，应用信息化技术，有效管控建筑工程各要素，从而优化建筑工程管理信息化过程。
结论：
综上所述，推进建筑工程管理管理信息化，必须立足于新形势，充分认识到管理信息化建设的重要性。在此基础上，构建完善建筑工程管理信息化系统，加强优秀人才的裴燕，以此优化建筑工程信息化管理过程。
参考文献
[1]文华.中职学校毕业实习信息化管理模式探讨——以建筑工程施工专业为例[J].广西教育，2019（22）：101-102.
[2]郝风田.建筑信息化视域下基于BIM的高职工程管理专业课程教学改革[J].西部素质教育，2019，5（23）：207-208.
[3]王琳，鲍学英，靳春玲.基于建筑信息化的地方院校工程管理专业转型升级探索与实践[J].中国教育信息化，2019（24）：52-55.
[4]彭益华，李晓梅.建筑信息化背景下工程管理类课程教学研究——以《工程结构》为例[J].高教学刊，2020（05）：94-96.
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关键词：新形势;建筑工程;重要性;施工效率;管理信息化
新形势下，信息化管理已经成为建筑工程管理的重要内容，在很大程度上工程管理信息化水决定着工程的施工效果，因此，建筑工程建设单位必须充分认识到管理信息化的重要性。立足于建筑工程管理实际，积极推进工程管理，完善建筑工程管理工作，不断优化建筑工程管理过程，从而实现建筑工程建设的可持续发展。
1.新形势下，促进建筑工程管理信息化的重要性
（1）制定完善的战略计划，强化建筑工程管理
在建筑工程管理中，建筑工程建设单位可根据管理需求，应用信息化技术、数据技术等有效管理建筑工程预算、资金、资源，并从建筑工程项目出发，构建建筑工程数据信息库，建立多类型信息数据模型，以此为建筑工程建设提供可靠的数据信息支撑[1]。在建筑工程施工前，根据信息数据资料制定好工程项目规划，对于工程预算、工程成本、工程质量等等进行严格把控，应用信息化管理技术帮助建筑工程建设的单位制定完善的战略计划，从而保证战略计划的可行性。
（2）优化建筑工程管理，提升建筑工程的信息化管理水平
建设单位可运用信息技术及信息软件等，构建建筑工程管理信息化系统，借助系统功能，实现各项工程管理工作的统一管理，以此提高建筑工程的信息化管理水平[2]。通过信息化管理有效监督管控各个部门的建筑工程施工过程及人员，在此基础上，构建信息化建筑工程监督管理系统，精准把握各类信息资料，并加以协调改进，以优化建筑工程管理过程。比如在进行水泥、砂石等工程材料采购时，管理人员可将工程材料的成分、规格型号、入库量等基础信息录入信息化管理系统中，以便在后续建筑工程建设中有效控制砂石、水泥等工程材料的用量。此外，也可对工程材料的存储使用、库存统计、施工人员的施工作业等进行信息化管理，通过实时监控、强化管理，以提升建筑工程管理效率。
（3）有效控制建筑工程建设成本，规范建筑工程管理
应用管理信息化可提升材料采购的合理性，管理人员通过数据信息分析可及时了解并掌握市场及供应商动态，从而有效控制建筑工程建设成本。推进建筑工程管理信息化，既可减少工程材料采购时间，又可节省材料采购人工成本，以此为提升建筑工程管理效率及管理质量提供助力。实现建筑工程管理信息化，可有效控制工程项目流程及施工工序，剔除不合理的环节，也可协调人员安排，不断规范建筑工程管理，以减少不必要的成本支出，以保证建筑工程预算的合理性[3]。此外，应用先进的信息技术可构建标标准化的建筑工程财务管理模式，对于各项成本因素进行有效控制， 保证成本消耗保持在建筑工程预算范围内，从而减低财务风险。
（4）构建完善的管理信息系统，加强建筑建设单位人员管理
应用网络信息技术及相关信息软件等建立管理信息系统，运用技术手段加强建筑工程管理，并提升工程的管理信息化水平。借助管理信息系统进行人员管理，依据系统的人员流动信息及人员基础信息等，合理安排相关人员，对他们的施工作业及管理工作进行有效的监督管控[4]。与此同时，利用建筑工程管理信息化，全面掌控员工基础信息，并在此基础上，实施人员的个性化管理。
（5）推进管理信息化建设，深入挖掘客户需求
推进建筑工程管理信息化建设，以信息化技术为支撑，深入探析客户的潜在需求，不断加强客户与建筑工程建设单位之间的沟通联系，以此提升建筑工程管理及建设得针对性。与此同时，建筑工程建设单位可借助数据技术经进一步完善客户系统，关注客户需求，在系统中收集并整理有价值的客户信息，以此深入挖掘客户的潜在需求，从而实现信息化管理，有效提升客户满意度。
2. 新形势下，加强建筑工程管理信息化建设的有效措施
（1）强化管理人员的信息化认识
新形势下，在信息技术发展越来越迅速，由此促进了建筑工程管理的信息化发展。但是，由于一些管理人员无法全面认识信息化管理，这就给建筑工程管理信息化发展带来一定阻碍。所以，建筑工程建设单位需要努力提升相关管理人员的信息化意识，鼓励支持相关管理人员深入了解管理性能细化内容，与时俱进，有效提升他们的信息化技术应用能力。建筑工程建设单位需要组织开展专业的建筑工程管理信息化培訓，以此强化管理人员的信息化技术应用，促使管理人员在培训教育中掌握更多的信息化管理知识，从而提升相关人员的信息化综合素养，使他们充分认识到建筑工程管理信息化的重要性。加强管理信息化考核，定期开展员工考核，并实施相应的奖惩措施，对于管理信息化考核成果优秀的员工给予奖励，对于考核结果不尽如人意的员工予以一定惩处，以引起员工重视。除此之外，在建筑工程图纸审核、方案设计及施工管理中有效应用管理信息技术，落实建筑工程信息化管理，从而保证建筑工程施工质量。
（2）构建信息化管理平台
新形势下，建筑工程建设单位需根据自身管理需求构建信息化管理平台，以优化建筑工程管理，保证管理效率。首先，做好信息化管理平台构建的前期准备工作，收集、整理、归纳建筑工程各部门、各环节的信息数据，并录入平台系统中。在此基础上借助信息化管理平台进行数据信息分类、数据信息处理，以形成完整的建筑工程信息化管理结构及流程。对建筑工程管理信息数据进行编码，以后续查询使用，做好平台管理、系统更新升级，以保证建筑工程管理数据信息的有效性及可靠性。比如将建筑工程施工中所涉及的机器设备使用情况、设备维修养护等详细录入息化管理平台系统中，以便管理人员及时发现设备故障，加强设备应用分析，并结合系统数据资料做好维修更换，以此合理规划建筑工程建设。除此之外，将建筑工程成本控制、工程进度、施工安全、资源物料配置纳入到信息化管理平台系统中，加强系统功能模块设置，应用信息化技术，有效管控建筑工程各要素，从而优化建筑工程管理信息化过程。
结论：
综上所述，推进建筑工程管理管理信息化，必须立足于新形势，充分认识到管理信息化建设的重要性。在此基础上，构建完善建筑工程管理信息化系统，加强优秀人才的裴燕，以此优化建筑工程信息化管理过程。
参考文献
[1]文华.中职学校毕业实习信息化管理模式探讨——以建筑工程施工专业为例[J].广西教育，2019（22）：101-102.
[2]郝风田.建筑信息化视域下基于BIM的高职工程管理专业课程教学改革[J].西部素质教育，2019，5（23）：207-208.
[3]王琳，鲍学英，靳春玲.基于建筑信息化的地方院校工程管理专业转型升级探索与实践[J].中国教育信息化，2019（24）：52-55.
[4]彭益华，李晓梅.建筑信息化背景下工程管理类课程教学研究——以《工程结构》为例[J].高教学刊，2020（05）：94-96.
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