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摘要：工程项目管理模式是指工程在建设周期过程中所采用的管理方法，在时代的发展下，建设工程在规模、施工方式以及质量标准等内容上与过去有着明显的不同，传统的工程项目管理模式已经不能满足它的标准要求，而且在一个完整的工程建设周期中，需要建设方、设计方、咨询单位以及承包方等机构参与到其中，具有一定的復杂性，对于工程的质量、进度等要素在管理上需要采取不同的模式。本篇文章通过对建设工程项目管理模式的主要类型进行阐述，分析建设工程项目管理模式中存在的问题，从而探讨加强工程项目管理模式应用的措施。
关键词：建设工程;项目管理模式;建设方;
引言
在建设工程的建设周期过程中，在工程投资、设计以及施工阶段都存在不同的影响因素，从建设方、施工方以及设计方等角度考虑有着不同的原则和管理内容，如何实现各方面的协调，满足重大问题的决策要求，这是工程建设中存在的主要问题，通过对建设工程全过程的调查和分析来看，大部分工程都没有在项目管理上做好明确的划分，一旦发生问题，很难在短时间内找到有效的负责人和解决方式，使得工程存在不同方面的隐患。在现阶段来说，项目管理模式朝着多元化的方向发展，实现了专业和社会化的分工，有关人员可以就此进行研究，找到优化管理模式的方法。
近年来，国内也普遍采用工程项目管理，能够缩短工期，降低工程造价，取得了明显的经济效益。我国的建设工程项目管理也逐渐向国际靠拢，积极引进国际上通用的项目管理模式，例如项目总承包（EPC工程总承包模式）、传统项目管理模式、CM承包模式等等，并与中国的基本国情相结合，走一条适合中国国情的工程项目管理的发展道路
1、建设工程项目管理模式的主要类型
1.1 EPC工程总承包模式
EPC是现阶段比较流程的一种项目管理模式，它是指由一家单位对工程的设计、施工、采购、试运行等过程进行统筹管理的工作模式，从而使得工程满足在质量、安全等方面的要求。对于EPC总承包模式来说，它具有一定的全面性，不再是简单的对某一个阶段进行规划和建设，而是实现各方面的一体化发展，有效的解决了传统模式下存在的问题，充分发挥各个阶段在工程建设中的协调性，有效的克服施工、设计以及采购中存在的脱节现象，可以从不同的角度进行综合考虑，从而获得更大的效益。在EPC总承包管理模式中，它可以强化事前、事中以及事后的管理工作，对工程中的主体、责任体系有着明确的划分，保证了实施过程的合理性，并且严格按照合同规定进行操作，提高了工程建设的工作效率。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
1.2传统项目管理模式
传统项目管理模式在我国有着成熟的发展体系，是我国最基础的项目管理模式，它是通过设计-招标-施工的方式进行工程建设。在传统项目管理模式中，它有着明显的工作流程，需要签订不同阶段的建设合同，在合同条款中注明主体、内容以及条件等内容，在完成设计工作后，采取公开或者邀请招标的方式，加强在承包方上的选择，为工程的施工过程提供一定的保障。但是传统项目管理模式在应用的过程中，容易出现信息孤岛等问题，需要加强各个部门的沟通和交流，采取精细化的管理方法。
1.3 CM管理模式
CM管理模式属于工程建设项目管理中比较快捷的方法，它是指在初期阶段，雇佣有过相关经验的单位或者项目经理参与到其中，实现对工程的全过程监管，为施工的不同阶段提供相应的建议，保证各方面的稳定性。对于CM管理模式来说，它可以保证在理论知识上的科学性和丰富性，可以更好的加强施工管理的应用，实现各方面的有序发展，建立相应的组织体系。CM管理模式可以分为代理和非代理两种类型，可以根据CM单位的水平、经验等进行具体的选择。
对于大型、复杂的工程项目，△T有时会较长，甚至会超过一年。但要注意到，与DBB方式相比，这种快速施工方法在实施过程中的组织协调和目标控制的难度会大大上升。
与传统的DBB模式相比，在CM模式下，除有项目业主、工程设计、工程施工的供应商参与工程建设外，增加了一个新的角色——CM公司/单位，其受业主的委托，在整个工程实施中扮演一个十分重要的建设组织者和管理者的角色。
2、建设工程项目管理模式应用中的问题
对于我国的建设工程来说，无论采用何种项目管理模式，都属于发展的初期阶段，在实际应用的过程中，可能会存在理论与实践不匹配等问题，主要表现在以下几个方面。
2.1资源配置不合理
在建设工程项目管理模式的应用中，资源是其中的重点要素，它与施工的效率、质量等有着密切的关系。通过对施工现场的观察和分析来看，存在的主要问题就是资源配置上的不合理，并没有根据项目管理模式的不同采取相应的计划，没有根据工程本身来制定科学的资源配置方案，使得施工材料、施工设备在应用的过程中存在不同方面的隐患问题，经常出现资源不足或者资源浪费等情况，不能保证技术在应用中的均衡，在一定程度上降低了工程的经济效益。
2.2缺乏有效的风险管理
在建设工程的施工过程中，它的周期时间较长，由于环境、施工人员以及技术等方面的因素影响，导致在建设的过程中存在多方面的风险隐患，但是在项目管理模式的应用过程中，有关人员并没有就风险问题采取有效的预防措施，在管理理念上存在一定的被动性，往往是施工现场发现问题后，工作人员才会采取相应的解决措施，但是已经造成了一定的经济损失，有关部门并没有加强在风险管控上的管理工作，没有设定相应的预案，导致项目管理模式的不同阶段存在质量、经济的隐患，甚至还会造成大面积的风险问题，引发较大的影响。
3、加强建设工程项目管理模式应用的措施
3.1加强责任体系的设置
在建设工程项目管理模式的应用过程中，为了保证施工技术的有效落实，有关部门需要加强在责任体系的设置，对工作人员形成一定的制约，保证员工在参与中的有效性。加强责任体系的落实可以方便后续的追责工作，对自身的岗位内容有一个明确的了解，保证工作在交接中的完善性，可以充分发挥岗位职责的作用。另一方面来说，加强责任体系的设置还可以提高工作人员的主动性，及时发现过程中存在的问题，将责任具体落实到人，一旦发生异常问题，可以在短时间内采取追责工作，制定有效的解决方法，保证问题处理的有效性。
3.2加强风险识别
在建设工程的项目管理模式中，有关部门需要认识到风险识别的重要性，从国内外吸取一些先进的管理经验，做好风险的预防管理，采取有效的措施应对。例如，工作人员需要强化在设计阶段的管理工作，明确设计图纸的有效性，是否满足现场的实际要求，及时发现在内容上存在的问题，并且从质量、技术经济等角度进行优化。另一方面来说，加强风险识别也需要制定有效的管理计划，工作人员需要提前对工程现场以及相关资料进行勘测和整理，提取其中的重点内容，保证工程项目在应用中的合理性，充分发挥项目管理模式的作用。
3.3加强施工过程的监督管理
施工过程是工程建设的重要阶段，与工程的质量有着直接的关系，有关人员需要做好过程的监督管理，对施工人员的操作方法进行优化，及时就不规范行为进行整改，保证施工交接的有序性。
4、结语
综上所述，在工程项目的建设过程中，它的项目管理模式包括EPC总承包、传统项目管理以及CM管理等不同的类型，有关人员需要明确它们的工作要点，对管理模式在应用中存在的问题进行分析，从而加强在责任体系上的设置，做好风险识别工作，完善施工过程的监督管理，从根本上保证建设项目的有效性。
南京零点装饰工程有限责任公司
关键词：建设工程;项目管理模式;建设方;
引言
在建设工程的建设周期过程中，在工程投资、设计以及施工阶段都存在不同的影响因素，从建设方、施工方以及设计方等角度考虑有着不同的原则和管理内容，如何实现各方面的协调，满足重大问题的决策要求，这是工程建设中存在的主要问题，通过对建设工程全过程的调查和分析来看，大部分工程都没有在项目管理上做好明确的划分，一旦发生问题，很难在短时间内找到有效的负责人和解决方式，使得工程存在不同方面的隐患。在现阶段来说，项目管理模式朝着多元化的方向发展，实现了专业和社会化的分工，有关人员可以就此进行研究，找到优化管理模式的方法。
近年来，国内也普遍采用工程项目管理，能够缩短工期，降低工程造价，取得了明显的经济效益。我国的建设工程项目管理也逐渐向国际靠拢，积极引进国际上通用的项目管理模式，例如项目总承包（EPC工程总承包模式）、传统项目管理模式、CM承包模式等等，并与中国的基本国情相结合，走一条适合中国国情的工程项目管理的发展道路
1、建设工程项目管理模式的主要类型
1.1 EPC工程总承包模式
EPC是现阶段比较流程的一种项目管理模式，它是指由一家单位对工程的设计、施工、采购、试运行等过程进行统筹管理的工作模式，从而使得工程满足在质量、安全等方面的要求。对于EPC总承包模式来说，它具有一定的全面性，不再是简单的对某一个阶段进行规划和建设，而是实现各方面的一体化发展，有效的解决了传统模式下存在的问题，充分发挥各个阶段在工程建设中的协调性，有效的克服施工、设计以及采购中存在的脱节现象，可以从不同的角度进行综合考虑，从而获得更大的效益。在EPC总承包管理模式中，它可以强化事前、事中以及事后的管理工作，对工程中的主体、责任体系有着明确的划分，保证了实施过程的合理性，并且严格按照合同规定进行操作，提高了工程建设的工作效率。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
1.2传统项目管理模式
传统项目管理模式在我国有着成熟的发展体系，是我国最基础的项目管理模式，它是通过设计-招标-施工的方式进行工程建设。在传统项目管理模式中，它有着明显的工作流程，需要签订不同阶段的建设合同，在合同条款中注明主体、内容以及条件等内容，在完成设计工作后，采取公开或者邀请招标的方式，加强在承包方上的选择，为工程的施工过程提供一定的保障。但是传统项目管理模式在应用的过程中，容易出现信息孤岛等问题，需要加强各个部门的沟通和交流，采取精细化的管理方法。
1.3 CM管理模式
CM管理模式属于工程建设项目管理中比较快捷的方法，它是指在初期阶段，雇佣有过相关经验的单位或者项目经理参与到其中，实现对工程的全过程监管，为施工的不同阶段提供相应的建议，保证各方面的稳定性。对于CM管理模式来说，它可以保证在理论知识上的科学性和丰富性，可以更好的加强施工管理的应用，实现各方面的有序发展，建立相应的组织体系。CM管理模式可以分为代理和非代理两种类型，可以根据CM单位的水平、经验等进行具体的选择。
对于大型、复杂的工程项目，△T有时会较长，甚至会超过一年。但要注意到，与DBB方式相比，这种快速施工方法在实施过程中的组织协调和目标控制的难度会大大上升。
与传统的DBB模式相比，在CM模式下，除有项目业主、工程设计、工程施工的供应商参与工程建设外，增加了一个新的角色——CM公司/单位，其受业主的委托，在整个工程实施中扮演一个十分重要的建设组织者和管理者的角色。
2、建设工程项目管理模式应用中的问题
对于我国的建设工程来说，无论采用何种项目管理模式，都属于发展的初期阶段，在实际应用的过程中，可能会存在理论与实践不匹配等问题，主要表现在以下几个方面。
2.1资源配置不合理
在建设工程项目管理模式的应用中，资源是其中的重点要素，它与施工的效率、质量等有着密切的关系。通过对施工现场的观察和分析来看，存在的主要问题就是资源配置上的不合理，并没有根据项目管理模式的不同采取相应的计划，没有根据工程本身来制定科学的资源配置方案，使得施工材料、施工设备在应用的过程中存在不同方面的隐患问题，经常出现资源不足或者资源浪费等情况，不能保证技术在应用中的均衡，在一定程度上降低了工程的经济效益。
2.2缺乏有效的风险管理
在建设工程的施工过程中，它的周期时间较长，由于环境、施工人员以及技术等方面的因素影响，导致在建设的过程中存在多方面的风险隐患，但是在项目管理模式的应用过程中，有关人员并没有就风险问题采取有效的预防措施，在管理理念上存在一定的被动性，往往是施工现场发现问题后，工作人员才会采取相应的解决措施，但是已经造成了一定的经济损失，有关部门并没有加强在风险管控上的管理工作，没有设定相应的预案，导致项目管理模式的不同阶段存在质量、经济的隐患，甚至还会造成大面积的风险问题，引发较大的影响。
3、加强建设工程项目管理模式应用的措施
3.1加强责任体系的设置
在建设工程项目管理模式的应用过程中，为了保证施工技术的有效落实，有关部门需要加强在责任体系的设置，对工作人员形成一定的制约，保证员工在参与中的有效性。加强责任体系的落实可以方便后续的追责工作，对自身的岗位内容有一个明确的了解，保证工作在交接中的完善性，可以充分发挥岗位职责的作用。另一方面来说，加强责任体系的设置还可以提高工作人员的主动性，及时发现过程中存在的问题，将责任具体落实到人，一旦发生异常问题，可以在短时间内采取追责工作，制定有效的解决方法，保证问题处理的有效性。
3.2加强风险识别
在建设工程的项目管理模式中，有关部门需要认识到风险识别的重要性，从国内外吸取一些先进的管理经验，做好风险的预防管理，采取有效的措施应对。例如，工作人员需要强化在设计阶段的管理工作，明确设计图纸的有效性，是否满足现场的实际要求，及时发现在内容上存在的问题，并且从质量、技术经济等角度进行优化。另一方面来说，加强风险识别也需要制定有效的管理计划，工作人员需要提前对工程现场以及相关资料进行勘测和整理，提取其中的重点内容，保证工程项目在应用中的合理性，充分发挥项目管理模式的作用。
3.3加强施工过程的监督管理
施工过程是工程建设的重要阶段，与工程的质量有着直接的关系，有关人员需要做好过程的监督管理，对施工人员的操作方法进行优化，及时就不规范行为进行整改，保证施工交接的有序性。
4、结语
综上所述，在工程项目的建设过程中，它的项目管理模式包括EPC总承包、传统项目管理以及CM管理等不同的类型，有关人员需要明确它们的工作要点，对管理模式在应用中存在的问题进行分析，从而加强在责任体系上的设置，做好风险识别工作，完善施工过程的监督管理，从根本上保证建设项目的有效性。
南京零点装饰工程有限责任公司