论文部分内容阅读
摘要:随着时代的不断进步,我国建筑行业的水平和规模有了显著性的提升,人们对于建筑工程安全系数和美观性的要求也越来越高。在建筑行业中,通过加强施工现场人员管理,能够有效的降低成本,达到建筑工程的建设标准和要求,有效的提升建筑工程的质量。
关键词:建筑工程 现场人员管理 必要性 现状 加强途径
在我国的建筑行业中,建筑工程管理工作最困难但最关键的就是现场人员管理,这是因为现场施工人员管理具有较大的活跃性。作为整个建筑工程管理工作的核心,要想确保整个建筑工程能够在既定工期内保质保量的完成,就要注重提升现场人员管理的质量和效果。本文首先探讨了现场人员管理的必要性,并且根据目前建筑工程现场人员管理的发展现状,提出了一些加强现场人员管理的方法,希望可以为我国建筑行业提供一定的帮助。
1.施工现场人员管理在建筑工程中的必要性
在建筑工程施工的过程中,要对施工现场的安全系数、建筑成本以及施工进度进行控制,就要加强对于施工现场人员的管理,确保施工人员能够按照施工规范和建设标准进行施工。一般来说,在建筑工程的施工现场,施工人员的流动性比较大,通常是各个工种交叉进行施工,而且还有需要进行高空作业的工种,为了确保建筑工程现场施工能够安全、稳定的进行,避免出现各种建筑工程生产事故,就要对现场施工人员进行相应的管理,提升施工現场的安全系数,并且能够掌握好现场人力、物力的需求情况,实现对于资源的合理分配和调动,避免出现建筑资源浪费的情况,有效的降低建筑工程施工的成本。
2.建筑工程项目中现场人员管理的现状
1.现场人员流动性较大,现场管理存在困难
一般来说,在建筑工程项目中,现场的施工人员具有很大的流动性,而且各个工种经常交叉进行施工,在这种情况下,现场人员管理就出现了较大的困难,施工现场管理的制度也得不到有效的落实,而且在建筑工程项目施工后,会不断的进入新的施工人员,还需要对他们进行重复管理。另外,大部分建筑工程项目施工队伍中都有外包施工人员,这类施工人员并不固定,因此说大部分施工人员对现场施工管理都不重视,也不愿意接受现场施工管理,因此说,目前大部分建筑工程项目中的施工人员管理工作成效并不显著,并不能够达到相应的管理预期。
2.现场施工人员素质水平较低,引发安全事故
目前在我国的建筑行业中,大部分建筑工程项目中,现场施工人员的素质和水平都比较低,经常存在无证上岗的情况,也没有较为丰富的施工经验,更没有受过各种专业性的培训,只是靠自身的工作经验进行施工,在这种条件下,极有可能会造成各种建筑工程安全生产事故的发生,或者是给后期的建筑工程中留下安全隐患。根据相关数据表明,在2018年,我国19个省市地区中,发生了400多起由施工人员违规造操作引发的建筑工程安全事故。从目前来看,造成施工人员素质水平较低的原因主要是各种分包外包施工导致的,由于我国经济建设步伐不断的加快,我国建筑工程的规模和数量也在不断的提升,一些资质较高的建筑工程单位在获取了建筑项目之后,由于人力、物力以及财力等方面的因素,可能会将建筑项目进行拆分,并且将其向外分包给各个规模较小的施工单位,这些建筑施工单位内的施工人员并不固定,大多是临时组建成的,人员的素质和水平普遍较低,而且这些建筑单位为了实现利益最大化,并不注重对于施工人员的管理,进而给建筑工程留下了一定的安全隐患。
3.现场管理人员素质水平有限,管理质量和效率较差
从目前普遍存在的情况来看,首先,大部分建筑工程中现场管理人员的工作观念过于陈旧和落后,并不能制定出科学有效的管理制度和方法,不能满足建筑工程现场管理的需求。其次,现场人员管理人员的专业素质和工作水平偏低。最后,对于建筑工程现场管理的思路不够明确,不能够确保施工现场管理高效、有序的进行。这些管理能力和水平上的不足,就会造成实际的现场施工管理工作混乱,安全生产管理得不到重视,经常会发生各种违规性的操作,这些都会导致建筑工程安全生产事故的发生。
3.加强施工现场人员管理的方法
1.注重管理观念的创新
为了提升施工现场人员管理的质量,就要确保管理人员具有较为创新的管理观念,将创新意识与施工现场管理进行充分结合,并且协调好各个施工单位的分工。具体分为两个方面,首先,施工企业要重视对于现场管理人员的技能培训,要求现场施工人员掌握施工规范和建设标准,使建筑项目施工在既定工期的基础上,不断提升现场施工的安全系数和建设质量,并且将责任意识和安全意识落实到建筑施工管理的全过程中,并且能够将各种安全隐患进行排除。其次,要确保建筑工程现场人员管理具有多样性,建筑现场管理不仅需要制度上保障,还要依靠一定的人情关系,因此说,在建筑工程现场管理中,要贯彻着软硬兼施的管理观念,要认真了解到每个施工单位的难处,在不违反工作制度的基础上,为他们提供更加良好的施工条件,使施工人员对于施工管理的抵触性大大的降低,确保建筑工程现场管理能够高效、有序的进行。
2.提升现场施工人员的素质水平
施工现场管理工作的重点和关键,就是提升现场施工人员的素质水平,因此说,要加强对于现场施工人员的技能培训,使现场施工人员在施工过程中不断的积累经验,并且与其他施工人员进行分享和学习,这样一来,建筑工程现场施工人员的素质水平就能够得到整体性的提高,从而有效的提升建筑工程施工的质量和效率。还要注重提升现场施工人员的安全意识和责任意识,使他们明确建筑工程现场管理的重要性,使其在施工过程中严格的按照施工规范进行操作,并且能够服从现场管理人员的管理。
3.提升施工质量和施工进度
现场人员管理的核心就是施工质量和进度的控制,在施工质量方面,要严格的检查进场的各类建材和设备,这就需要检查人员掌握各种建材和设备的规格、特点、功效等各类参数,并且能够选择出满足建筑需求、经济性高的材料和设备。建筑工程的施工进度,不仅关系到整个建筑工程的质量,还关系到建筑企业的经济收益,因此说现场管理人员要控制好施工进度,确保建筑工程施工中的每一个环节都符合建设标准和计划。
结语
在建筑工程中,现场人员管理的重要性毋庸置疑,建筑企业要想确保整个建筑工程能够安全、高效、稳定的完成,就要加强对于现场施工人员的管理,有效的提升建筑工程施工质量和效率,降低建筑成本,避免各种安全事故的发生。
参考文献
[1]王攀, 翟振兴. 讨论施工现场管理在建筑工程中的重要性[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2016, 000(004):650-650.
[1]徐伟. 对目前建筑工程施工中现场施工管理重要性研究[J]. 全文版:工程技术, 2016.
江苏国恒安全技术工程有限公司
关键词:建筑工程 现场人员管理 必要性 现状 加强途径
在我国的建筑行业中,建筑工程管理工作最困难但最关键的就是现场人员管理,这是因为现场施工人员管理具有较大的活跃性。作为整个建筑工程管理工作的核心,要想确保整个建筑工程能够在既定工期内保质保量的完成,就要注重提升现场人员管理的质量和效果。本文首先探讨了现场人员管理的必要性,并且根据目前建筑工程现场人员管理的发展现状,提出了一些加强现场人员管理的方法,希望可以为我国建筑行业提供一定的帮助。
1.施工现场人员管理在建筑工程中的必要性
在建筑工程施工的过程中,要对施工现场的安全系数、建筑成本以及施工进度进行控制,就要加强对于施工现场人员的管理,确保施工人员能够按照施工规范和建设标准进行施工。一般来说,在建筑工程的施工现场,施工人员的流动性比较大,通常是各个工种交叉进行施工,而且还有需要进行高空作业的工种,为了确保建筑工程现场施工能够安全、稳定的进行,避免出现各种建筑工程生产事故,就要对现场施工人员进行相应的管理,提升施工現场的安全系数,并且能够掌握好现场人力、物力的需求情况,实现对于资源的合理分配和调动,避免出现建筑资源浪费的情况,有效的降低建筑工程施工的成本。
2.建筑工程项目中现场人员管理的现状
1.现场人员流动性较大,现场管理存在困难
一般来说,在建筑工程项目中,现场的施工人员具有很大的流动性,而且各个工种经常交叉进行施工,在这种情况下,现场人员管理就出现了较大的困难,施工现场管理的制度也得不到有效的落实,而且在建筑工程项目施工后,会不断的进入新的施工人员,还需要对他们进行重复管理。另外,大部分建筑工程项目施工队伍中都有外包施工人员,这类施工人员并不固定,因此说大部分施工人员对现场施工管理都不重视,也不愿意接受现场施工管理,因此说,目前大部分建筑工程项目中的施工人员管理工作成效并不显著,并不能够达到相应的管理预期。
2.现场施工人员素质水平较低,引发安全事故
目前在我国的建筑行业中,大部分建筑工程项目中,现场施工人员的素质和水平都比较低,经常存在无证上岗的情况,也没有较为丰富的施工经验,更没有受过各种专业性的培训,只是靠自身的工作经验进行施工,在这种条件下,极有可能会造成各种建筑工程安全生产事故的发生,或者是给后期的建筑工程中留下安全隐患。根据相关数据表明,在2018年,我国19个省市地区中,发生了400多起由施工人员违规造操作引发的建筑工程安全事故。从目前来看,造成施工人员素质水平较低的原因主要是各种分包外包施工导致的,由于我国经济建设步伐不断的加快,我国建筑工程的规模和数量也在不断的提升,一些资质较高的建筑工程单位在获取了建筑项目之后,由于人力、物力以及财力等方面的因素,可能会将建筑项目进行拆分,并且将其向外分包给各个规模较小的施工单位,这些建筑施工单位内的施工人员并不固定,大多是临时组建成的,人员的素质和水平普遍较低,而且这些建筑单位为了实现利益最大化,并不注重对于施工人员的管理,进而给建筑工程留下了一定的安全隐患。
3.现场管理人员素质水平有限,管理质量和效率较差
从目前普遍存在的情况来看,首先,大部分建筑工程中现场管理人员的工作观念过于陈旧和落后,并不能制定出科学有效的管理制度和方法,不能满足建筑工程现场管理的需求。其次,现场人员管理人员的专业素质和工作水平偏低。最后,对于建筑工程现场管理的思路不够明确,不能够确保施工现场管理高效、有序的进行。这些管理能力和水平上的不足,就会造成实际的现场施工管理工作混乱,安全生产管理得不到重视,经常会发生各种违规性的操作,这些都会导致建筑工程安全生产事故的发生。
3.加强施工现场人员管理的方法
1.注重管理观念的创新
为了提升施工现场人员管理的质量,就要确保管理人员具有较为创新的管理观念,将创新意识与施工现场管理进行充分结合,并且协调好各个施工单位的分工。具体分为两个方面,首先,施工企业要重视对于现场管理人员的技能培训,要求现场施工人员掌握施工规范和建设标准,使建筑项目施工在既定工期的基础上,不断提升现场施工的安全系数和建设质量,并且将责任意识和安全意识落实到建筑施工管理的全过程中,并且能够将各种安全隐患进行排除。其次,要确保建筑工程现场人员管理具有多样性,建筑现场管理不仅需要制度上保障,还要依靠一定的人情关系,因此说,在建筑工程现场管理中,要贯彻着软硬兼施的管理观念,要认真了解到每个施工单位的难处,在不违反工作制度的基础上,为他们提供更加良好的施工条件,使施工人员对于施工管理的抵触性大大的降低,确保建筑工程现场管理能够高效、有序的进行。
2.提升现场施工人员的素质水平
施工现场管理工作的重点和关键,就是提升现场施工人员的素质水平,因此说,要加强对于现场施工人员的技能培训,使现场施工人员在施工过程中不断的积累经验,并且与其他施工人员进行分享和学习,这样一来,建筑工程现场施工人员的素质水平就能够得到整体性的提高,从而有效的提升建筑工程施工的质量和效率。还要注重提升现场施工人员的安全意识和责任意识,使他们明确建筑工程现场管理的重要性,使其在施工过程中严格的按照施工规范进行操作,并且能够服从现场管理人员的管理。
3.提升施工质量和施工进度
现场人员管理的核心就是施工质量和进度的控制,在施工质量方面,要严格的检查进场的各类建材和设备,这就需要检查人员掌握各种建材和设备的规格、特点、功效等各类参数,并且能够选择出满足建筑需求、经济性高的材料和设备。建筑工程的施工进度,不仅关系到整个建筑工程的质量,还关系到建筑企业的经济收益,因此说现场管理人员要控制好施工进度,确保建筑工程施工中的每一个环节都符合建设标准和计划。
结语
在建筑工程中,现场人员管理的重要性毋庸置疑,建筑企业要想确保整个建筑工程能够安全、高效、稳定的完成,就要加强对于现场施工人员的管理,有效的提升建筑工程施工质量和效率,降低建筑成本,避免各种安全事故的发生。
参考文献
[1]王攀, 翟振兴. 讨论施工现场管理在建筑工程中的重要性[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2016, 000(004):650-650.
[1]徐伟. 对目前建筑工程施工中现场施工管理重要性研究[J]. 全文版:工程技术, 2016.
江苏国恒安全技术工程有限公司