论文部分内容阅读
摘要：随着时代的不断进步，我国建筑行业的水平和规模有了显著性的提升，人们对于建筑工程安全系数和美观性的要求也越来越高。在建筑行业中，通过加强施工现场人员管理，能够有效的降低成本，达到建筑工程的建设标准和要求，有效的提升建筑工程的质量。
关键词：建筑工程 现场人员管理 必要性 现状 加强途径
在我国的建筑行业中，建筑工程管理工作最困难但最关键的就是现场人员管理，这是因为现场施工人员管理具有较大的活跃性。作为整个建筑工程管理工作的核心，要想确保整个建筑工程能够在既定工期内保质保量的完成，就要注重提升现场人员管理的质量和效果。本文首先探讨了现场人员管理的必要性，并且根据目前建筑工程现场人员管理的发展现状，提出了一些加强现场人员管理的方法，希望可以为我国建筑行业提供一定的帮助。
1.施工现场人员管理在建筑工程中的必要性
在建筑工程施工的过程中，要对施工现场的安全系数、建筑成本以及施工进度进行控制，就要加强对于施工现场人员的管理，确保施工人员能够按照施工规范和建设标准进行施工。一般来说，在建筑工程的施工现场，施工人员的流动性比较大，通常是各个工种交叉进行施工，而且还有需要进行高空作业的工种，为了确保建筑工程现场施工能够安全、稳定的进行，避免出现各种建筑工程生产事故，就要对现场施工人员进行相应的管理，提升施工現场的安全系数，并且能够掌握好现场人力、物力的需求情况，实现对于资源的合理分配和调动，避免出现建筑资源浪费的情况，有效的降低建筑工程施工的成本。
2.建筑工程项目中现场人员管理的现状
1.现场人员流动性较大，现场管理存在困难
一般来说，在建筑工程项目中，现场的施工人员具有很大的流动性，而且各个工种经常交叉进行施工，在这种情况下，现场人员管理就出现了较大的困难，施工现场管理的制度也得不到有效的落实，而且在建筑工程项目施工后，会不断的进入新的施工人员，还需要对他们进行重复管理。另外，大部分建筑工程项目施工队伍中都有外包施工人员，这类施工人员并不固定，因此说大部分施工人员对现场施工管理都不重视，也不愿意接受现场施工管理，因此说，目前大部分建筑工程项目中的施工人员管理工作成效并不显著，并不能够达到相应的管理预期。
2.现场施工人员素质水平较低，引发安全事故
目前在我国的建筑行业中，大部分建筑工程项目中，现场施工人员的素质和水平都比较低，经常存在无证上岗的情况，也没有较为丰富的施工经验，更没有受过各种专业性的培训，只是靠自身的工作经验进行施工，在这种条件下，极有可能会造成各种建筑工程安全生产事故的发生，或者是给后期的建筑工程中留下安全隐患。根据相关数据表明，在2018年，我国19个省市地区中，发生了400多起由施工人员违规造操作引发的建筑工程安全事故。从目前来看，造成施工人员素质水平较低的原因主要是各种分包外包施工导致的，由于我国经济建设步伐不断的加快，我国建筑工程的规模和数量也在不断的提升，一些资质较高的建筑工程单位在获取了建筑项目之后，由于人力、物力以及财力等方面的因素，可能会将建筑项目进行拆分，并且将其向外分包给各个规模较小的施工单位，这些建筑施工单位内的施工人员并不固定，大多是临时组建成的，人员的素质和水平普遍较低，而且这些建筑单位为了实现利益最大化，并不注重对于施工人员的管理，进而给建筑工程留下了一定的安全隐患。
3.现场管理人员素质水平有限，管理质量和效率较差
从目前普遍存在的情况来看，首先，大部分建筑工程中现场管理人员的工作观念过于陈旧和落后，并不能制定出科学有效的管理制度和方法，不能满足建筑工程现场管理的需求。其次，现场人员管理人员的专业素质和工作水平偏低。最后，对于建筑工程现场管理的思路不够明确，不能够确保施工现场管理高效、有序的进行。这些管理能力和水平上的不足，就会造成实际的现场施工管理工作混乱，安全生产管理得不到重视，经常会发生各种违规性的操作，这些都会导致建筑工程安全生产事故的发生。
3.加强施工现场人员管理的方法
1.注重管理观念的创新
为了提升施工现场人员管理的质量，就要确保管理人员具有较为创新的管理观念，将创新意识与施工现场管理进行充分结合，并且协调好各个施工单位的分工。具体分为两个方面，首先，施工企业要重视对于现场管理人员的技能培训，要求现场施工人员掌握施工规范和建设标准，使建筑项目施工在既定工期的基础上，不断提升现场施工的安全系数和建设质量，并且将责任意识和安全意识落实到建筑施工管理的全过程中，并且能够将各种安全隐患进行排除。其次，要确保建筑工程现场人员管理具有多样性，建筑现场管理不仅需要制度上保障，还要依靠一定的人情关系，因此说，在建筑工程现场管理中，要贯彻着软硬兼施的管理观念，要认真了解到每个施工单位的难处，在不违反工作制度的基础上，为他们提供更加良好的施工条件，使施工人员对于施工管理的抵触性大大的降低，确保建筑工程现场管理能够高效、有序的进行。
2.提升现场施工人员的素质水平
施工现场管理工作的重点和关键，就是提升现场施工人员的素质水平，因此说，要加强对于现场施工人员的技能培训，使现场施工人员在施工过程中不断的积累经验，并且与其他施工人员进行分享和学习，这样一来，建筑工程现场施工人员的素质水平就能够得到整体性的提高，从而有效的提升建筑工程施工的质量和效率。还要注重提升现场施工人员的安全意识和责任意识，使他们明确建筑工程现场管理的重要性，使其在施工过程中严格的按照施工规范进行操作，并且能够服从现场管理人员的管理。
3.提升施工质量和施工进度
现场人员管理的核心就是施工质量和进度的控制，在施工质量方面，要严格的检查进场的各类建材和设备，这就需要检查人员掌握各种建材和设备的规格、特点、功效等各类参数，并且能够选择出满足建筑需求、经济性高的材料和设备。建筑工程的施工进度，不仅关系到整个建筑工程的质量，还关系到建筑企业的经济收益，因此说现场管理人员要控制好施工进度，确保建筑工程施工中的每一个环节都符合建设标准和计划。
结语
在建筑工程中，现场人员管理的重要性毋庸置疑，建筑企业要想确保整个建筑工程能够安全、高效、稳定的完成，就要加强对于现场施工人员的管理，有效的提升建筑工程施工质量和效率，降低建筑成本，避免各种安全事故的发生。
参考文献
[1]王攀， 翟振兴. 讨论施工现场管理在建筑工程中的重要性[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2016， 000（004）：650-650.
[1]徐伟. 对目前建筑工程施工中现场施工管理重要性研究[J]. 全文版：工程技术， 2016.
江苏国恒安全技术工程有限公司
关键词：建筑工程 现场人员管理 必要性 现状 加强途径
在我国的建筑行业中，建筑工程管理工作最困难但最关键的就是现场人员管理，这是因为现场施工人员管理具有较大的活跃性。作为整个建筑工程管理工作的核心，要想确保整个建筑工程能够在既定工期内保质保量的完成，就要注重提升现场人员管理的质量和效果。本文首先探讨了现场人员管理的必要性，并且根据目前建筑工程现场人员管理的发展现状，提出了一些加强现场人员管理的方法，希望可以为我国建筑行业提供一定的帮助。
1.施工现场人员管理在建筑工程中的必要性
在建筑工程施工的过程中，要对施工现场的安全系数、建筑成本以及施工进度进行控制，就要加强对于施工现场人员的管理，确保施工人员能够按照施工规范和建设标准进行施工。一般来说，在建筑工程的施工现场，施工人员的流动性比较大，通常是各个工种交叉进行施工，而且还有需要进行高空作业的工种，为了确保建筑工程现场施工能够安全、稳定的进行，避免出现各种建筑工程生产事故，就要对现场施工人员进行相应的管理，提升施工現场的安全系数，并且能够掌握好现场人力、物力的需求情况，实现对于资源的合理分配和调动，避免出现建筑资源浪费的情况，有效的降低建筑工程施工的成本。
2.建筑工程项目中现场人员管理的现状
1.现场人员流动性较大，现场管理存在困难
一般来说，在建筑工程项目中，现场的施工人员具有很大的流动性，而且各个工种经常交叉进行施工，在这种情况下，现场人员管理就出现了较大的困难，施工现场管理的制度也得不到有效的落实，而且在建筑工程项目施工后，会不断的进入新的施工人员，还需要对他们进行重复管理。另外，大部分建筑工程项目施工队伍中都有外包施工人员，这类施工人员并不固定，因此说大部分施工人员对现场施工管理都不重视，也不愿意接受现场施工管理，因此说，目前大部分建筑工程项目中的施工人员管理工作成效并不显著，并不能够达到相应的管理预期。
2.现场施工人员素质水平较低，引发安全事故
目前在我国的建筑行业中，大部分建筑工程项目中，现场施工人员的素质和水平都比较低，经常存在无证上岗的情况，也没有较为丰富的施工经验，更没有受过各种专业性的培训，只是靠自身的工作经验进行施工，在这种条件下，极有可能会造成各种建筑工程安全生产事故的发生，或者是给后期的建筑工程中留下安全隐患。根据相关数据表明，在2018年，我国19个省市地区中，发生了400多起由施工人员违规造操作引发的建筑工程安全事故。从目前来看，造成施工人员素质水平较低的原因主要是各种分包外包施工导致的，由于我国经济建设步伐不断的加快，我国建筑工程的规模和数量也在不断的提升，一些资质较高的建筑工程单位在获取了建筑项目之后，由于人力、物力以及财力等方面的因素，可能会将建筑项目进行拆分，并且将其向外分包给各个规模较小的施工单位，这些建筑施工单位内的施工人员并不固定，大多是临时组建成的，人员的素质和水平普遍较低，而且这些建筑单位为了实现利益最大化，并不注重对于施工人员的管理，进而给建筑工程留下了一定的安全隐患。
3.现场管理人员素质水平有限，管理质量和效率较差
从目前普遍存在的情况来看，首先，大部分建筑工程中现场管理人员的工作观念过于陈旧和落后，并不能制定出科学有效的管理制度和方法，不能满足建筑工程现场管理的需求。其次，现场人员管理人员的专业素质和工作水平偏低。最后，对于建筑工程现场管理的思路不够明确，不能够确保施工现场管理高效、有序的进行。这些管理能力和水平上的不足，就会造成实际的现场施工管理工作混乱，安全生产管理得不到重视，经常会发生各种违规性的操作，这些都会导致建筑工程安全生产事故的发生。
3.加强施工现场人员管理的方法
1.注重管理观念的创新
为了提升施工现场人员管理的质量，就要确保管理人员具有较为创新的管理观念，将创新意识与施工现场管理进行充分结合，并且协调好各个施工单位的分工。具体分为两个方面，首先，施工企业要重视对于现场管理人员的技能培训，要求现场施工人员掌握施工规范和建设标准，使建筑项目施工在既定工期的基础上，不断提升现场施工的安全系数和建设质量，并且将责任意识和安全意识落实到建筑施工管理的全过程中，并且能够将各种安全隐患进行排除。其次，要确保建筑工程现场人员管理具有多样性，建筑现场管理不仅需要制度上保障，还要依靠一定的人情关系，因此说，在建筑工程现场管理中，要贯彻着软硬兼施的管理观念，要认真了解到每个施工单位的难处，在不违反工作制度的基础上，为他们提供更加良好的施工条件，使施工人员对于施工管理的抵触性大大的降低，确保建筑工程现场管理能够高效、有序的进行。
2.提升现场施工人员的素质水平
施工现场管理工作的重点和关键，就是提升现场施工人员的素质水平，因此说，要加强对于现场施工人员的技能培训，使现场施工人员在施工过程中不断的积累经验，并且与其他施工人员进行分享和学习，这样一来，建筑工程现场施工人员的素质水平就能够得到整体性的提高，从而有效的提升建筑工程施工的质量和效率。还要注重提升现场施工人员的安全意识和责任意识，使他们明确建筑工程现场管理的重要性，使其在施工过程中严格的按照施工规范进行操作，并且能够服从现场管理人员的管理。
3.提升施工质量和施工进度
现场人员管理的核心就是施工质量和进度的控制，在施工质量方面，要严格的检查进场的各类建材和设备，这就需要检查人员掌握各种建材和设备的规格、特点、功效等各类参数，并且能够选择出满足建筑需求、经济性高的材料和设备。建筑工程的施工进度，不仅关系到整个建筑工程的质量，还关系到建筑企业的经济收益，因此说现场管理人员要控制好施工进度，确保建筑工程施工中的每一个环节都符合建设标准和计划。
结语
在建筑工程中，现场人员管理的重要性毋庸置疑，建筑企业要想确保整个建筑工程能够安全、高效、稳定的完成，就要加强对于现场施工人员的管理，有效的提升建筑工程施工质量和效率，降低建筑成本，避免各种安全事故的发生。
参考文献
[1]王攀， 翟振兴. 讨论施工现场管理在建筑工程中的重要性[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2016， 000（004）：650-650.
[1]徐伟. 对目前建筑工程施工中现场施工管理重要性研究[J]. 全文版：工程技术， 2016.
江苏国恒安全技术工程有限公司