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摘要：进入21世纪以来，我国民经济的快速发展不断加快，在当今广义市场经济的发展条件下，各行各业面临着日益激烈的市场竞争，建筑业也不例外。然而，对于大多数施工企业来说，正确认识运营成本风险控制的重要性和作用，对于有效降低施工企业的运营成本，提高施工企业社会经济和谐的社会效益仍然非常重要。本文就工程造价监督管理在现代建筑工程设计中应用的重要性及相关对策进行了深入探讨。
关键词：建筑管理;工程造价;分析及对策
引言：目前，建筑业竞争激烈。为了保证企业在竞争中脱颖而出，有必要对建设项目进行合理、科学的管理。项目成本管理的核心思想是保证建设项目的质量，实现资源的优化配置，控制建设成本。因此，工程造价管理的应用对建筑业的发展起着非常重要的作用。
一、工程造价管理在建筑工程中的重要性
1.1降低投资风险
一般来说，建设项目在实际工程建设、生产经营中具有建设周期长、设计变更频繁、建筑材料市场产品价格长期波动、经济使用中存在诸多安全隐患等基本特点。在实际工程建设和正常运营过程中，随时可能出现各种险情，给广通至大理铁路建设项目的投资者和企业造成严重的政治、经济和社会打击。因此，在这个建筑市场经济快速发展的关键时代，我国施工企业管理应积极探索和加强对施工中各种工程技术质量要素的全面规范管理，必须对施工中的各种技术要素进行高度全面协调的管理，以避免不必要的经济损失。通过建设工程造价单位财务会计制度管理的规范和科学实施，更好、更有效地直接、积极地获取企业的经济社会发展效益和其他社会经济效益。
1.2促进企业长远发展
项目成本在企业的日常开发经营过程中，对预测项目成本、协调人力资源、制约项目投资起着非常重要的作用，对指导企业确定发展战略方向、制定投资收益目标起着一定的决策作用。由于缺乏战略目标，我国许多施工设备企业未能及时实现施工的整体规划和风险预测，无法及时控制和严格监督各种施工条件，最终导致施工成本远远超过实际预计施工金额，限制了我国施工设备企业的健康发展。工程造价质量管理可以实时跟踪和监控工程造价和材料消耗的变化，使我国建筑企业的生产能力始终保持稳定、健康、可持续的发展。
二、建筑工程中各项工程造价工作存在的一些问题
2.1工程造价管理人员的缺乏
建设工程造价管理中急需的造价管理人员不仅需要具备建设工程造价的专业知识，还需要掌握建设工程造价管理的相关法律法规，将建设经济管理知识与建设管理技术完美、紧密地结合起来，使造价管理人员不仅能够更加科学、合理的管理建设工程造价。不断完善的社会经济制度促进了投资范围的扩大。面对我国经济社会发展的新形势，工程造价项目管理专业需要培养具有广泛理论知识和专业技能的造价管理专业人才。然而，由于缺乏这样的项目经理，项目成本管理的更好健康发展在一定程度上仍然受到严重制约。
2.2建筑工程审核和项目预算不够完善
在保证建筑工程图纸造价审核管理人员能够配备足够技术的前提下，首先需要完成建筑工程图纸和建筑材料图纸的造价审核工作。但是，由于相关部门的工作人员对建筑工程图纸的造价审核管理工作缺乏关心和照顾，在建筑工程的实际施工过程中可能会出现许多安全问题，导致建筑工程造价审核管理工作存在许多漏洞。
2.3工程造价的管理意识薄弱
在我国现行国家工程造价价格管理体制的双重制约下，许多工程建设项目通常更注重工程建设设计过程中的全面价格控制，而不是工程设计和施工过程中的全面价格控制。此外，建设、施工等相关机构之间沟通不畅，缺乏战略合作，会直接影响未来建设项目建设成本的降低，导致建设项目建设成本超过预算，不利于建筑企业的发展获得更高的社会和经济效益。
三、加强建筑工程造价控制和管理的措施
3.1详细勘察施工现场并编制投标文件
前期工作和调查阶段对加强建设项目前期的成本控制和管理也起着重要的技术支撑作用。因此，在决定开始项目建设之前，有必要对每个项目的具体建设的开始时间和建设地点，以及当地的气象、地质、水文、温度、干湿度等相关自然基础信息进行详细地实地调查。在重点建设领域，要定期进行市场调查，对地方大型建材人才流动企业和地方建材生产加工企业的市场情况进行早期監测和评估。投标前，建设单位应全面、认真审查本市初步建设项目招标材料图纸中各项目的投标资格，在初步招标材料图纸中详细、准确地列出工程计算中的所有初步招标材料项目，在初步招标材料图纸中重新审核计算工程计算中的具体投标工程量，并与报价表进行比较。
3.2对施工图纸进行会审，明确成本控制目标
施工技术方案的科学合理设计将直接影响建设项目能否达到预期的经济效益。因此，相关建设工程设计图纸完成后，建设设计单位必须组织工程建设单位、设计监理单位和工程监理设计单位共同审查，找出其中可能存在的具体问题，及时研究并提出实施方案，妥善解决。根据建筑施工过程的组织结构设计和施工生产要素合理配置的实际情况，及时制定并提出总体施工成本计划和分阶段施工成本计划，为加强施工生产过程管理中的施工成本风险控制管理提供重要依据。
3.3加强对施工材料和设备的管理
建筑工程所用材料的实际采购管理成本约占我国大中城市每年建筑工程所用材料采购总成本的80%左右。因此，在装饰材料的现场生产采购和施工设备的储存过程中，应特别注意有效合理地控制施工设备的成本。采购人员不仅要尽可能从当地采购材料生产市场选择优质的材料供应商，以有效缩短采购材料的使用时间和运输距离，降低运输成本，还要尽量选择一些专业信誉好，由相关买家严格监督材料的整体生产工艺质量和产品型号。因此，在机械施工和运行过程中，应特别注意各种机械设备的定期维护和日常维护，出现重大质量问题时应及时更换，以保证各种机械施工设备的正常平稳运行。当各种机械设备在连续使用过程中经常闲置时，可以租赁给机场周围的维修工程公司使用，并收取一部分工程租赁和维修费用，可以显著降低工程成本。
3.4加强对工程造价专业人员的培养
工程造价管理人员的基本专业技术水平和基本职业道德将直接影响工程造价控制管理主体的有效性。在许多大型建设项目中，项目成本管理人员没有接受过相关专业成本技术的严格培训，也没有相关专业技术资格证书。然而，在临时实施工程造价价格控制的过程中，整体质量不可避免地偏低，这并不能制约工程造价控制管理主体作用的充分发挥。
结束语：综上所述，建设项目成本管理过程中存在诸多超成本预算投资问题，将严重阻碍建设项目投资成本预期成本目标的形成和实现。由于许多客观因素直接影响工程造价管理，给我国建设项目中的重大工程造价管理带来了很大的困难。为了有效解决这些质量问题，建筑材料企业首先要严格控制施工前的材料准备、施工设计方案的正确制定以及建筑材料和施工设备的质量管理，并做好施工各个环节的监控，从而不断提高建筑工程造价的质量管理水平，以最少的投资降低建筑工程造价管理的成本。
参考文献
[1]刘勇论.建筑安装工程造价结算价的审核[J].价值工程，2010（27）.
[2]王新华.论建筑工程造价预算管理的重要性与有效对策[J].现代物业（中旬刊），2020（03）：78-79.
[3]狄高明.论建筑工程造价预算管理的重要性与有效对策[J].居舍，2020（07）：136.
南京银城建设发展股份有限公司 南京市 210018
关键词：建筑管理;工程造价;分析及对策
引言：目前，建筑业竞争激烈。为了保证企业在竞争中脱颖而出，有必要对建设项目进行合理、科学的管理。项目成本管理的核心思想是保证建设项目的质量，实现资源的优化配置，控制建设成本。因此，工程造价管理的应用对建筑业的发展起着非常重要的作用。
一、工程造价管理在建筑工程中的重要性
1.1降低投资风险
一般来说，建设项目在实际工程建设、生产经营中具有建设周期长、设计变更频繁、建筑材料市场产品价格长期波动、经济使用中存在诸多安全隐患等基本特点。在实际工程建设和正常运营过程中，随时可能出现各种险情，给广通至大理铁路建设项目的投资者和企业造成严重的政治、经济和社会打击。因此，在这个建筑市场经济快速发展的关键时代，我国施工企业管理应积极探索和加强对施工中各种工程技术质量要素的全面规范管理，必须对施工中的各种技术要素进行高度全面协调的管理，以避免不必要的经济损失。通过建设工程造价单位财务会计制度管理的规范和科学实施，更好、更有效地直接、积极地获取企业的经济社会发展效益和其他社会经济效益。
1.2促进企业长远发展
项目成本在企业的日常开发经营过程中，对预测项目成本、协调人力资源、制约项目投资起着非常重要的作用，对指导企业确定发展战略方向、制定投资收益目标起着一定的决策作用。由于缺乏战略目标，我国许多施工设备企业未能及时实现施工的整体规划和风险预测，无法及时控制和严格监督各种施工条件，最终导致施工成本远远超过实际预计施工金额，限制了我国施工设备企业的健康发展。工程造价质量管理可以实时跟踪和监控工程造价和材料消耗的变化，使我国建筑企业的生产能力始终保持稳定、健康、可持续的发展。
二、建筑工程中各项工程造价工作存在的一些问题
2.1工程造价管理人员的缺乏
建设工程造价管理中急需的造价管理人员不仅需要具备建设工程造价的专业知识，还需要掌握建设工程造价管理的相关法律法规，将建设经济管理知识与建设管理技术完美、紧密地结合起来，使造价管理人员不仅能够更加科学、合理的管理建设工程造价。不断完善的社会经济制度促进了投资范围的扩大。面对我国经济社会发展的新形势，工程造价项目管理专业需要培养具有广泛理论知识和专业技能的造价管理专业人才。然而，由于缺乏这样的项目经理，项目成本管理的更好健康发展在一定程度上仍然受到严重制约。
2.2建筑工程审核和项目预算不够完善
在保证建筑工程图纸造价审核管理人员能够配备足够技术的前提下，首先需要完成建筑工程图纸和建筑材料图纸的造价审核工作。但是，由于相关部门的工作人员对建筑工程图纸的造价审核管理工作缺乏关心和照顾，在建筑工程的实际施工过程中可能会出现许多安全问题，导致建筑工程造价审核管理工作存在许多漏洞。
2.3工程造价的管理意识薄弱
在我国现行国家工程造价价格管理体制的双重制约下，许多工程建设项目通常更注重工程建设设计过程中的全面价格控制，而不是工程设计和施工过程中的全面价格控制。此外，建设、施工等相关机构之间沟通不畅，缺乏战略合作，会直接影响未来建设项目建设成本的降低，导致建设项目建设成本超过预算，不利于建筑企业的发展获得更高的社会和经济效益。
三、加强建筑工程造价控制和管理的措施
3.1详细勘察施工现场并编制投标文件
前期工作和调查阶段对加强建设项目前期的成本控制和管理也起着重要的技术支撑作用。因此，在决定开始项目建设之前，有必要对每个项目的具体建设的开始时间和建设地点，以及当地的气象、地质、水文、温度、干湿度等相关自然基础信息进行详细地实地调查。在重点建设领域，要定期进行市场调查，对地方大型建材人才流动企业和地方建材生产加工企业的市场情况进行早期監测和评估。投标前，建设单位应全面、认真审查本市初步建设项目招标材料图纸中各项目的投标资格，在初步招标材料图纸中详细、准确地列出工程计算中的所有初步招标材料项目，在初步招标材料图纸中重新审核计算工程计算中的具体投标工程量，并与报价表进行比较。
3.2对施工图纸进行会审，明确成本控制目标
施工技术方案的科学合理设计将直接影响建设项目能否达到预期的经济效益。因此，相关建设工程设计图纸完成后，建设设计单位必须组织工程建设单位、设计监理单位和工程监理设计单位共同审查，找出其中可能存在的具体问题，及时研究并提出实施方案，妥善解决。根据建筑施工过程的组织结构设计和施工生产要素合理配置的实际情况，及时制定并提出总体施工成本计划和分阶段施工成本计划，为加强施工生产过程管理中的施工成本风险控制管理提供重要依据。
3.3加强对施工材料和设备的管理
建筑工程所用材料的实际采购管理成本约占我国大中城市每年建筑工程所用材料采购总成本的80%左右。因此，在装饰材料的现场生产采购和施工设备的储存过程中，应特别注意有效合理地控制施工设备的成本。采购人员不仅要尽可能从当地采购材料生产市场选择优质的材料供应商，以有效缩短采购材料的使用时间和运输距离，降低运输成本，还要尽量选择一些专业信誉好，由相关买家严格监督材料的整体生产工艺质量和产品型号。因此，在机械施工和运行过程中，应特别注意各种机械设备的定期维护和日常维护，出现重大质量问题时应及时更换，以保证各种机械施工设备的正常平稳运行。当各种机械设备在连续使用过程中经常闲置时，可以租赁给机场周围的维修工程公司使用，并收取一部分工程租赁和维修费用，可以显著降低工程成本。
3.4加强对工程造价专业人员的培养
工程造价管理人员的基本专业技术水平和基本职业道德将直接影响工程造价控制管理主体的有效性。在许多大型建设项目中，项目成本管理人员没有接受过相关专业成本技术的严格培训，也没有相关专业技术资格证书。然而，在临时实施工程造价价格控制的过程中，整体质量不可避免地偏低，这并不能制约工程造价控制管理主体作用的充分发挥。
结束语：综上所述，建设项目成本管理过程中存在诸多超成本预算投资问题，将严重阻碍建设项目投资成本预期成本目标的形成和实现。由于许多客观因素直接影响工程造价管理，给我国建设项目中的重大工程造价管理带来了很大的困难。为了有效解决这些质量问题，建筑材料企业首先要严格控制施工前的材料准备、施工设计方案的正确制定以及建筑材料和施工设备的质量管理，并做好施工各个环节的监控，从而不断提高建筑工程造价的质量管理水平，以最少的投资降低建筑工程造价管理的成本。
参考文献
[1]刘勇论.建筑安装工程造价结算价的审核[J].价值工程，2010（27）.
[2]王新华.论建筑工程造价预算管理的重要性与有效对策[J].现代物业（中旬刊），2020（03）：78-79.
[3]狄高明.论建筑工程造价预算管理的重要性与有效对策[J].居舍，2020（07）：136.
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