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摘要：我国建筑施工项目管理水平远远落后于西方国家，同时也落后于其它企业中的项目管理，为了提高项目管理的水平，促进建筑工程施工质量的提高，我们要积极创新和改进项目工程管理方式和途径，所以建筑施工单位要积极吸取社会中项目管理的优秀成果，实现自身管理水平的创新。本文主要对建筑工程施工项目管理方式的改进创新进行了简要分析。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
我国建筑施工企业的工程项目管理在过去的20余年里，已在摸索中逐渐形成了一套具有现在管理意义的施工管理方法，但是随着生活水平的提高人们物质需求和精神需求的提高，这套伴随着建筑施工的工程项目管理方法就存在着很多的问题和不足之处，尤其是在近几年的市场经济调控之下，更需要建筑施工企业在这种新的体制下摸索创新出新的管理理念，从而以适应市场经济的需要和提建筑施工升企业的知名度。
一、创新的必然性
对建筑工程的项目施工管理进行创新性研究，是企业积极把握市场前进脉搏、适应社会发展的重要表现。进行项目施工管理的创新，第一，是我国建筑市场日趋完善的要求。就施工企业而言，企业利润的获得不仅需要工程的进度，还离不开项目管理部门的科学、有效管理，只有加强施工管理的创新，企业才能适应日益复杂的市场变化。第二，是建立现代企业制度的需要。市场经济的发展，大大扩展了企业的发展空间。建筑施工企业要想获得长远发展，必须转变传统观念，增强企业发展的市场意识，建立现代企业制度。第三，是管理科学理论发展的要求。管理科学是建立在科学的方法、原理、手段基础之上的，它能通过具体的统计模型的建立，将理论成果转化为巨大的生产力。项目施工创新就是运用科学管理的手段，实现企业管理模式和管理机制的现代化发展。
二、我国建筑工程施工管理的现状
我国在建筑工程施工管理方面的一个突出现状是管理模式的不合理。主要采取硬性的指令来取代科学管理，带有浓厚的计划经济的色彩，而这在很大程度上对建筑行业的发展起到了阻碍作用。比如制定工期这方面，对总体规划总是不够重视，采用经验主义主观臆断而不是通过科学的管理方法来制定工期，缺乏科学性和合理性，制定措施的不得当往往导致了计划的不科学、不合理。在遇到新情况时无从下手，一筹莫展，延缓了工程进度。采购方面，较多的采用集中性的大批量采购方式。采购方式不具灵活性，大宗材料一次性大量购入，占用了场地和资金，零星小材料频繁采购，且和供货商之间没有长期稳定合作关系，项目到手之后现联系货物供应商，又增加了采购的成本。在控制方面，主要表现为没有一个完整的管理体系，凭借经验主义和主观臆断处事。以检查工作代替控制内容，而检查只能在任务结束后也就是事后才能开始，对于出现的问题也只是做定性判断，没有足够重视事前和事中。此外，不注重施工人员管理和培训，不注重新工艺的应用等，都影响了施工管理水平的提升。
三、建筑工程项目管理方式的创新
1、项目管理理念创新
（1）基于服务的管理理念
建筑单位应树立服务意识，这个意识分为两个层面。一是领导对员工的服务意识，对下属进行人性化管理，关心工程人员的生活和工作，人心暖了，工作热情和态度也就随之积极了。二是让每一位员工树立服务意识，让他们意识到在工程建设的每一环节接触的每一个单位部门或个人都是自己的服务对象。因为员工个人的一举一动直接影响本单位给外界的印象。
（2）基于可持续发展的管理理念
建设项目的管理者应改变以成本、质量、工期为主导的原有管理理念，从可持续发展的角度，思考在项目整个周期内(项目可行性研究阶段、勘测设计阶段、施工阶段、拆除阶段)促进节能减排、低碳无污染、循环再利用，采取实现项目的环境、经济、社会三种效益最大化的可持续建设方式。
①项目可行性研究阶段
在该阶段应以可持续发展为理念，结合项目所在地的生态、地理、历史人文环境、气候、水资源、土地使用、交通和基础设施情况，考虑自然环境对项目的承载力，提高资源利用率，控制项目规模和发展速度，使项目与所在地区的自然环境系统相适应。
②勘测设计阶段
在项目勘测设计阶段应综合考虑环保节能、污染防治、使用者健康舒适度等各方面情况，整体优化勘测设计方案，综合分析进行系统可持续性的设计。
③施工阶段
工程项目在施工建设过程中，不仅产生了大量的建筑废弃物，同时也改变了周边环境如空气污染、光污染、水体污染、噪声污染等。因此，在施工过程中应始终贯彻绿色施工的理念，要求通过科学、合理、先进和规范的管理方法对项目建设的每一个阶段进行管控，提高材料利用率以及周转材料的回收率，减少对于场地环境的干扰、填埋废弃物的数量，尽量将建筑施工对环境的不利影响程度减至最低。
④拆除阶段
工程结构在达到了使用年限之后将面临拆除，在拆除过程中会造成环境污染，产生大量粉尘和建筑垃圾。
可持续发展的一个理念即将现有的资源循环再利用。因此，可将拆除后的建筑垃圾视为可再生资源，对其进行分类处理，尽可能回收利用。如将废弃的混凝土构件进行磨碎、除杂等过程后，可用作为骨料等。
2、项目管理机制创新
在新的市场环境下，企业的竞争核心力实质为人力资源，因此如何最大限度地调动员工的积极性和主动性，即如何建立并完善企业的激励约束机制，在一定程度上决定着建筑企业能否保持人力资本优势，从而形成企业核心竞争力，使企业在激烈的建筑市场竞争中立于不败。目前，有不少管理部门和领导认为激励约束就是加薪、提职。产生这种观念的原因是对激励约束内容缺少深入的研究。激励约束主要包括物质、精神、舆论、民主和监督五个方面的激励与约束。
（1）物质激励与约束
建筑企业员工的物质因素包括工资、津贴、奖金等，除此以外，还有非工资性收入(包括福利和在职消费收入)，物质激励的关键是将岗位津贴、奖金、福利与岗位目标责任制直接挂钩，否则无法达到物质激励的目的。
（2）精神激励与约束
通过精神激励激发出广大员工踏实工作、创新工作的激情，并使他们对自身职位产生更加强烈的荣誉感和责任感。
（3）舆论激励与约束
所谓舆论激励与约束就是通过通报、会议等手段和途径，对先进事迹进行表扬，对不良行为进行批评，从而达到弘扬正气、抵制歪风的目的。
（4）监督激励与约束
应建立针对领导人员权力行使的制度化约束与监督机制，包括明确责任制度，加强民主监督和舆论监督等。
3、项目管理技术创新
物联网是一个基于互联网、传统电信网等信息承载体，让所有能够被独立寻址的普通物理对象实现互联网互通的网络。它具有普通对象设备化、自治终端互联化和普通服务智能化三个重要特征。
（1）运用物联网优化施工网络计划
将物联网引入施工网络计划，通过物联网随时获取现场施工环境、人员、机械材料的动态信息，项目指挥中心可根据物联网传递的信息对网络计划进行优化，对现场施工过程进行实时指导和控制，使人工、材料、机械的配置更加合理，从而达到管理的优化。
（2）运用物联网监控施工安全
传感器是物联网的核心。从技术角度来讲，物联网就是传感网。将通过光纤传感器埋入钢筋混凝土结构中，将感应器嵌入到脚手架、塔吊、电梯等机械设备，将建筑工程与互联网连接起来，通过温度和应力的检测，24h监测工程的健康状况，稍有异常就及时报警，且能精确定位隐患部位。运用物联网监控施工安全，將通讯设备和施工现场资源实时互动，实现了有序化施工，提升了施工现场安全性。
结束语
建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长足发展。
参考文献
[1]吴宣伟.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].建筑安全，2012.
[2]宋杰.工程项目施工管理的创新策略[J].黑龙江科技信息，2011.
[3]黄婷，建筑工程项目施工管理的创新与途径[J]，中国科技纵横，2011.
关键词：建筑工程；施工管理；创新
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
我国建筑施工企业的工程项目管理在过去的20余年里，已在摸索中逐渐形成了一套具有现在管理意义的施工管理方法，但是随着生活水平的提高人们物质需求和精神需求的提高，这套伴随着建筑施工的工程项目管理方法就存在着很多的问题和不足之处，尤其是在近几年的市场经济调控之下，更需要建筑施工企业在这种新的体制下摸索创新出新的管理理念，从而以适应市场经济的需要和提建筑施工升企业的知名度。
一、创新的必然性
对建筑工程的项目施工管理进行创新性研究，是企业积极把握市场前进脉搏、适应社会发展的重要表现。进行项目施工管理的创新，第一，是我国建筑市场日趋完善的要求。就施工企业而言，企业利润的获得不仅需要工程的进度，还离不开项目管理部门的科学、有效管理，只有加强施工管理的创新，企业才能适应日益复杂的市场变化。第二，是建立现代企业制度的需要。市场经济的发展，大大扩展了企业的发展空间。建筑施工企业要想获得长远发展，必须转变传统观念，增强企业发展的市场意识，建立现代企业制度。第三，是管理科学理论发展的要求。管理科学是建立在科学的方法、原理、手段基础之上的，它能通过具体的统计模型的建立，将理论成果转化为巨大的生产力。项目施工创新就是运用科学管理的手段，实现企业管理模式和管理机制的现代化发展。
二、我国建筑工程施工管理的现状
我国在建筑工程施工管理方面的一个突出现状是管理模式的不合理。主要采取硬性的指令来取代科学管理，带有浓厚的计划经济的色彩，而这在很大程度上对建筑行业的发展起到了阻碍作用。比如制定工期这方面，对总体规划总是不够重视，采用经验主义主观臆断而不是通过科学的管理方法来制定工期，缺乏科学性和合理性，制定措施的不得当往往导致了计划的不科学、不合理。在遇到新情况时无从下手，一筹莫展，延缓了工程进度。采购方面，较多的采用集中性的大批量采购方式。采购方式不具灵活性，大宗材料一次性大量购入，占用了场地和资金，零星小材料频繁采购，且和供货商之间没有长期稳定合作关系，项目到手之后现联系货物供应商，又增加了采购的成本。在控制方面，主要表现为没有一个完整的管理体系，凭借经验主义和主观臆断处事。以检查工作代替控制内容，而检查只能在任务结束后也就是事后才能开始，对于出现的问题也只是做定性判断，没有足够重视事前和事中。此外，不注重施工人员管理和培训，不注重新工艺的应用等，都影响了施工管理水平的提升。
三、建筑工程项目管理方式的创新
1、项目管理理念创新
（1）基于服务的管理理念
建筑单位应树立服务意识，这个意识分为两个层面。一是领导对员工的服务意识，对下属进行人性化管理，关心工程人员的生活和工作，人心暖了，工作热情和态度也就随之积极了。二是让每一位员工树立服务意识，让他们意识到在工程建设的每一环节接触的每一个单位部门或个人都是自己的服务对象。因为员工个人的一举一动直接影响本单位给外界的印象。
（2）基于可持续发展的管理理念
建设项目的管理者应改变以成本、质量、工期为主导的原有管理理念，从可持续发展的角度，思考在项目整个周期内(项目可行性研究阶段、勘测设计阶段、施工阶段、拆除阶段)促进节能减排、低碳无污染、循环再利用，采取实现项目的环境、经济、社会三种效益最大化的可持续建设方式。
①项目可行性研究阶段
在该阶段应以可持续发展为理念，结合项目所在地的生态、地理、历史人文环境、气候、水资源、土地使用、交通和基础设施情况，考虑自然环境对项目的承载力，提高资源利用率，控制项目规模和发展速度，使项目与所在地区的自然环境系统相适应。
②勘测设计阶段
在项目勘测设计阶段应综合考虑环保节能、污染防治、使用者健康舒适度等各方面情况，整体优化勘测设计方案，综合分析进行系统可持续性的设计。
③施工阶段
工程项目在施工建设过程中，不仅产生了大量的建筑废弃物，同时也改变了周边环境如空气污染、光污染、水体污染、噪声污染等。因此，在施工过程中应始终贯彻绿色施工的理念，要求通过科学、合理、先进和规范的管理方法对项目建设的每一个阶段进行管控，提高材料利用率以及周转材料的回收率，减少对于场地环境的干扰、填埋废弃物的数量，尽量将建筑施工对环境的不利影响程度减至最低。
④拆除阶段
工程结构在达到了使用年限之后将面临拆除，在拆除过程中会造成环境污染，产生大量粉尘和建筑垃圾。
可持续发展的一个理念即将现有的资源循环再利用。因此，可将拆除后的建筑垃圾视为可再生资源，对其进行分类处理，尽可能回收利用。如将废弃的混凝土构件进行磨碎、除杂等过程后，可用作为骨料等。
2、项目管理机制创新
在新的市场环境下，企业的竞争核心力实质为人力资源，因此如何最大限度地调动员工的积极性和主动性，即如何建立并完善企业的激励约束机制，在一定程度上决定着建筑企业能否保持人力资本优势，从而形成企业核心竞争力，使企业在激烈的建筑市场竞争中立于不败。目前，有不少管理部门和领导认为激励约束就是加薪、提职。产生这种观念的原因是对激励约束内容缺少深入的研究。激励约束主要包括物质、精神、舆论、民主和监督五个方面的激励与约束。
（1）物质激励与约束
建筑企业员工的物质因素包括工资、津贴、奖金等，除此以外，还有非工资性收入(包括福利和在职消费收入)，物质激励的关键是将岗位津贴、奖金、福利与岗位目标责任制直接挂钩，否则无法达到物质激励的目的。
（2）精神激励与约束
通过精神激励激发出广大员工踏实工作、创新工作的激情，并使他们对自身职位产生更加强烈的荣誉感和责任感。
（3）舆论激励与约束
所谓舆论激励与约束就是通过通报、会议等手段和途径，对先进事迹进行表扬，对不良行为进行批评，从而达到弘扬正气、抵制歪风的目的。
（4）监督激励与约束
应建立针对领导人员权力行使的制度化约束与监督机制，包括明确责任制度，加强民主监督和舆论监督等。
3、项目管理技术创新
物联网是一个基于互联网、传统电信网等信息承载体，让所有能够被独立寻址的普通物理对象实现互联网互通的网络。它具有普通对象设备化、自治终端互联化和普通服务智能化三个重要特征。
（1）运用物联网优化施工网络计划
将物联网引入施工网络计划，通过物联网随时获取现场施工环境、人员、机械材料的动态信息，项目指挥中心可根据物联网传递的信息对网络计划进行优化，对现场施工过程进行实时指导和控制，使人工、材料、机械的配置更加合理，从而达到管理的优化。
（2）运用物联网监控施工安全
传感器是物联网的核心。从技术角度来讲，物联网就是传感网。将通过光纤传感器埋入钢筋混凝土结构中，将感应器嵌入到脚手架、塔吊、电梯等机械设备，将建筑工程与互联网连接起来，通过温度和应力的检测，24h监测工程的健康状况，稍有异常就及时报警，且能精确定位隐患部位。运用物联网监控施工安全，將通讯设备和施工现场资源实时互动，实现了有序化施工，提升了施工现场安全性。
结束语
建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长足发展。
参考文献
[1]吴宣伟.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].建筑安全，2012.
[2]宋杰.工程项目施工管理的创新策略[J].黑龙江科技信息，2011.
[3]黄婷，建筑工程项目施工管理的创新与途径[J]，中国科技纵横，2011.