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摘要：公司备品备件管理，本着”管理规范、效益优先、科学合理”的原则，满足设备运行的需要，降低采购成本和节约储备资金，为此，本文主要从以下方面针对机械备件备品管理对日常运营的影响进行了简单分析与探讨。
关键词：机械备件备品；管理；日常运营；影响
中图分类号：F426.7
在激烈的市场竞争能力中，备件备品管理的重要是不可置疑的。因此，企业必须要充分意识到备件备品管理的重要性，有效控制采购价格、保证备品备件质量，为企业正常生产提供保证，从而实现增产降耗，提高经济效益。
一、研究背景
近年来，随着我国经济的发展和经济体制改革，各个企业均已先后实现了市场化动作。在日常运营中，为了确保设备的安全、高效、安全运行，并且尽可能地将检查维修费用降到最低，企业必须要制定相关的检修策略和措施，如预防性检修、故障检修、、状态检修、质量保证检修等，为企业设备的日常维护“零缺陷管理目标”的实现奠定良好的基础。
在这一背景下，备品备件的管理就成为企业实施缺陷管理制度和检修策略中必不可少的关键环节，为此，企业必须要加强机械备件备品的日常管理。因为备件备品是保证设备正常运行和检修，确保企业安全生产所必须的条件。因此，必须要做好备品备件的日常管理工作，及时消除设备缺陷，储备必要配件，防止事故发生，并在此基础上，加快事故抢修，提高企业设备运营水平，确保企业设备的经济运行和安全运行。
二、管理内容
目前大多数企业均推行状态检修方式，以此来实现备品备件管理，具体内容包括以下几点：
1. 备件备品分类管理。可按更换情况和使用寿命分类：不更换的备件（使用寿命长，修理时一般情况下不需要更换的备件）、事故备件（使用寿命长或基本不易磨损，但工作条件重要，一但发生事故严重影响生产的）、非常换备件（使用寿命在一年以内的）、常换备件（使用寿命在三个月以上至一年以内的）、易耗备件（即大量消耗件，使用寿命在三个月以内的）。
2.备件备品定货方式。一般而方，定货方式分为三种：使用量订货方式、定期订货方式、定量定货方式。
三、管理方法
机械备件备品是维护企业运行及其运营质量的重要资源，更是设备检修重要基础，通常其管理方法如下：
1. 备件备品编制
在编制备件备品时，要特别注意深入生产实际，通过科学的调查研究，确保编制计划尽可能地符合客观实际，并且提高编制计划的可靠性、可行性和先进性。要区别出备件备品的重点与一般，实施保证重点，兼顾一般的原则，通过妥善正确的安排，保证其管理的科学性。
2.备件备品检修
在随时掌握备件备品的状态，实施状态监测，采用故障分析法，以便于正确评价设备的健康状态，采用合理的检修工艺，制定合理的检修计划，并且全面参与到检修决策中，同时，检修人员要掌握熟练的检修技术，尽全力做到修必修好，为此，企业可以建立一支高素质的检修队伍，减少备品备件储备压力，提高检修质量、检修率以及生产率，大大降低生产成本，为企业生产增加效益。
3.备件备品维护
为了加强备件备品管理，提高备件利用率，保证企业正确工作的高效运转，为此，必须要加强备件备品的维护，提出相应的流程化、标准化、集中化、科學化维护管理办法，根据企业自身需要，制定维护措施。如企业在将备件备品放入专用库房以妥善管理，定期清洁备件的外观，确保备件完好，功能正常，设备维护中心可以定期抽查，详细记录备件抽查情况；又比如一年以上一直未使用的备件应做定性检测，同时，某些备件还要跟随着现代网络的软硬件更高做好相应的升级工作，从而保证备件的可用性。
四、创新管理
企业的设备由于可能由于使用年限较长，极易发生老化，为此，更换工作就相对较为频繁，为此，我们必须要做好备件备品的预检修工作。为此，在这里我可以采用一些预警性管理方法，具体将管理分为三部分，计划管理、预防性管理、备件备品管理信息系统，具体如下：
首先是计划管理。管理人员要严格按照更换记录进行严格的审核，通过相关的检查报告，确保没有任何的错误操作发生，定期对易损的备件备品进行检查，尤其是关键性的备件，根据企业设备的消耗情况，及时补充备件，特别是要保证高峰期备件备品的消耗；每个季度均要进行备件清理，比如备件备品的数量、种类、送修等，都要一一详细记录并核对，确保其与实际相符合，但是一定要注意到标记的具体化，包括名称、数量和型号；每个季度还要对备件备品进行严格的核查和审核，通过核查以减少备件备品老化现象的存在，避免影响到生产的投入与应用，确保企业生产的顺利进行；年底要对备件备品进行年底总结管理，针对管理中存在的问题进行分析研究，并且提出相应的建议和意见，增强建议的合理性，并且在下一年的管理中进一步改进。
其次是预防性管理。针对备件备品更换比较频繁的类型，必须要针对其制定出相应的检测计划，根据其在生产中应用的重要性，适当地加大检测力度，比如可以根据每月检测的数量以及型号，保证备件备品的可用率；要定期清理备件，对于版本老或者是功能无法满足要求的备件备品，必须要及时更换储存量，比如可以专门设置一个应急柜，将关键性的备件备品以及更抽换较为频繁的备件备品放置于其中，同时要保证检测人员检测和维护人员维护；对于返修回来来的备件备品，必须要经过检测后再入库，确保其功能的完好性，储存时要避免备件备品的再次受损。
第三是备件备品管理信息系统分析管理。针对企业运营维护工作的各个环节，建立相应的备件备品分析管理信息系统，系统要全面涵盖各个流程环节，包括分析管理的定购、发放、调用、检测、维修以及相应的指标统计，通过系统分析管理，全面实现分析管理的统一化管理、统一发放、统一定购，创新管理思想，建立完善的电子化流程和科学的数量配置标准模型，根据实际需要及时增配备件数量。
结语：
随着科学技术的不断发展，设备的升级换代越来越快。很多企业将面临着备件短缺而且费用昂贵的危险，势必要进行设备的升级改造，这给备品备件的编制带来了一定的困难。因此，在备品备件管理时，一定要建立可靠性管理指标，实行现代化管理，系统掌握备件情况，提高备件备品管理的科学性。
参考文献：
[1]吴佩俊. 浅谈输变电设备备品备件的定额管理[J]. 机电信息，2011，30：99-100.
[2]张玉明，葛剑徽，马云升，谢迅雷. 部队卫生装备维修备件需求率的预计及储备量确定方法研究[J]. 医疗卫生装备，2009，02：26-28.
[3]Amy Edmondson，Bertrand Moinegon.From Organization Learning to the Learning Organization. Joural of Management Development . 2009，04：36-38.
[4]宋友文. 大型电网企业事故备品配送供应链管理探讨[J]. 中国电力教育，2007，02：90-94.
[5]Martorell S，Munoz A，Serradell V S.Age-dependent models for evaluating risks and costs of surveillance and maintenance of components. IEEE Transactions on Reliability . 2007，03：24-26.
关键词：机械备件备品；管理；日常运营；影响
中图分类号：F426.7
在激烈的市场竞争能力中，备件备品管理的重要是不可置疑的。因此，企业必须要充分意识到备件备品管理的重要性，有效控制采购价格、保证备品备件质量，为企业正常生产提供保证，从而实现增产降耗，提高经济效益。
一、研究背景
近年来，随着我国经济的发展和经济体制改革，各个企业均已先后实现了市场化动作。在日常运营中，为了确保设备的安全、高效、安全运行，并且尽可能地将检查维修费用降到最低，企业必须要制定相关的检修策略和措施，如预防性检修、故障检修、、状态检修、质量保证检修等，为企业设备的日常维护“零缺陷管理目标”的实现奠定良好的基础。
在这一背景下，备品备件的管理就成为企业实施缺陷管理制度和检修策略中必不可少的关键环节，为此，企业必须要加强机械备件备品的日常管理。因为备件备品是保证设备正常运行和检修，确保企业安全生产所必须的条件。因此，必须要做好备品备件的日常管理工作，及时消除设备缺陷，储备必要配件，防止事故发生，并在此基础上，加快事故抢修，提高企业设备运营水平，确保企业设备的经济运行和安全运行。
二、管理内容
目前大多数企业均推行状态检修方式，以此来实现备品备件管理，具体内容包括以下几点：
1. 备件备品分类管理。可按更换情况和使用寿命分类：不更换的备件（使用寿命长，修理时一般情况下不需要更换的备件）、事故备件（使用寿命长或基本不易磨损，但工作条件重要，一但发生事故严重影响生产的）、非常换备件（使用寿命在一年以内的）、常换备件（使用寿命在三个月以上至一年以内的）、易耗备件（即大量消耗件，使用寿命在三个月以内的）。
2.备件备品定货方式。一般而方，定货方式分为三种：使用量订货方式、定期订货方式、定量定货方式。
三、管理方法
机械备件备品是维护企业运行及其运营质量的重要资源，更是设备检修重要基础，通常其管理方法如下：
1. 备件备品编制
在编制备件备品时，要特别注意深入生产实际，通过科学的调查研究，确保编制计划尽可能地符合客观实际，并且提高编制计划的可靠性、可行性和先进性。要区别出备件备品的重点与一般，实施保证重点，兼顾一般的原则，通过妥善正确的安排，保证其管理的科学性。
2.备件备品检修
在随时掌握备件备品的状态，实施状态监测，采用故障分析法，以便于正确评价设备的健康状态，采用合理的检修工艺，制定合理的检修计划，并且全面参与到检修决策中，同时，检修人员要掌握熟练的检修技术，尽全力做到修必修好，为此，企业可以建立一支高素质的检修队伍，减少备品备件储备压力，提高检修质量、检修率以及生产率，大大降低生产成本，为企业生产增加效益。
3.备件备品维护
为了加强备件备品管理，提高备件利用率，保证企业正确工作的高效运转，为此，必须要加强备件备品的维护，提出相应的流程化、标准化、集中化、科學化维护管理办法，根据企业自身需要，制定维护措施。如企业在将备件备品放入专用库房以妥善管理，定期清洁备件的外观，确保备件完好，功能正常，设备维护中心可以定期抽查，详细记录备件抽查情况；又比如一年以上一直未使用的备件应做定性检测，同时，某些备件还要跟随着现代网络的软硬件更高做好相应的升级工作，从而保证备件的可用性。
四、创新管理
企业的设备由于可能由于使用年限较长，极易发生老化，为此，更换工作就相对较为频繁，为此，我们必须要做好备件备品的预检修工作。为此，在这里我可以采用一些预警性管理方法，具体将管理分为三部分，计划管理、预防性管理、备件备品管理信息系统，具体如下：
首先是计划管理。管理人员要严格按照更换记录进行严格的审核，通过相关的检查报告，确保没有任何的错误操作发生，定期对易损的备件备品进行检查，尤其是关键性的备件，根据企业设备的消耗情况，及时补充备件，特别是要保证高峰期备件备品的消耗；每个季度均要进行备件清理，比如备件备品的数量、种类、送修等，都要一一详细记录并核对，确保其与实际相符合，但是一定要注意到标记的具体化，包括名称、数量和型号；每个季度还要对备件备品进行严格的核查和审核，通过核查以减少备件备品老化现象的存在，避免影响到生产的投入与应用，确保企业生产的顺利进行；年底要对备件备品进行年底总结管理，针对管理中存在的问题进行分析研究，并且提出相应的建议和意见，增强建议的合理性，并且在下一年的管理中进一步改进。
其次是预防性管理。针对备件备品更换比较频繁的类型，必须要针对其制定出相应的检测计划，根据其在生产中应用的重要性，适当地加大检测力度，比如可以根据每月检测的数量以及型号，保证备件备品的可用率；要定期清理备件，对于版本老或者是功能无法满足要求的备件备品，必须要及时更换储存量，比如可以专门设置一个应急柜，将关键性的备件备品以及更抽换较为频繁的备件备品放置于其中，同时要保证检测人员检测和维护人员维护；对于返修回来来的备件备品，必须要经过检测后再入库，确保其功能的完好性，储存时要避免备件备品的再次受损。
第三是备件备品管理信息系统分析管理。针对企业运营维护工作的各个环节，建立相应的备件备品分析管理信息系统，系统要全面涵盖各个流程环节，包括分析管理的定购、发放、调用、检测、维修以及相应的指标统计，通过系统分析管理，全面实现分析管理的统一化管理、统一发放、统一定购，创新管理思想，建立完善的电子化流程和科学的数量配置标准模型，根据实际需要及时增配备件数量。
结语：
随着科学技术的不断发展，设备的升级换代越来越快。很多企业将面临着备件短缺而且费用昂贵的危险，势必要进行设备的升级改造，这给备品备件的编制带来了一定的困难。因此，在备品备件管理时，一定要建立可靠性管理指标，实行现代化管理，系统掌握备件情况，提高备件备品管理的科学性。
参考文献：
[1]吴佩俊. 浅谈输变电设备备品备件的定额管理[J]. 机电信息，2011，30：99-100.
[2]张玉明，葛剑徽，马云升，谢迅雷. 部队卫生装备维修备件需求率的预计及储备量确定方法研究[J]. 医疗卫生装备，2009，02：26-28.
[3]Amy Edmondson，Bertrand Moinegon.From Organization Learning to the Learning Organization. Joural of Management Development . 2009，04：36-38.
[4]宋友文. 大型电网企业事故备品配送供应链管理探讨[J]. 中国电力教育，2007，02：90-94.
[5]Martorell S，Munoz A，Serradell V S.Age-dependent models for evaluating risks and costs of surveillance and maintenance of components. IEEE Transactions on Reliability . 2007，03：24-26.