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【摘 要】 随着我国经济蓬勃发展，带动了园林建设的快速发展，但是园林工程质量一直是人们关注的焦点问题，由于园林工程质量给人们的生活带来诸多不便和安全隐患，因此要加强对园林施工的管理，只有促进管理水平的不断提高，才能保证园林质量。本文就园林施工管理水平提高的具体建议进行了阐述。
【关键词】 园林施工；施工管理；管理水平
园林工程是一项系统的复杂的工程，离不开园林设计、园林施工、园林养护的有机结合，因为这三者不是孤立的，是紧密联系的，又互相制约着。一个深受人们喜爱的园林景观，更是离不开园林施工和养护管理的有机结合，为此，如何创造具有人文价值、生态价值的城市园林景观，提升城市品位，必须做好园林施工和养护管理的有机结合。本文就提高园林施工管理的建议进行了具体阐述。
一、加强对材料的管理
1.严格控制原料的采购，降低园林建设的资金投入
任何工程的建设施工都离需要购进原料保证工程施工的正常进行，园林施工建设也不例外，园林施工建设需要采购的材料苗木采购、水电材料的采购以及土建材料的采购等。其中最重要的是要做好苗木的采购工作，苗木的采购质量关系到园林施工建设的质量，所以在采购中对于购进苗木的质量要严格把关，要选择壮苗进行栽种，弱苗、病苗坚决禁止入场，并且要对苗木的数量进行认真核对，保证苗木的数量。另外水电材料与土建材料的采购也非常重要，如果采购了质量不合格的产品也会对工程建设的质量产生不良影响，在采购中应依据施工设计图的要求进行相关内容的采购工作，在采购中对于产品的质量也要进行严格检查，要选择质优价廉的厂家的产品，使产品的质量得到保证的同时，又节省了建设资金。
2.对工程造价进行有效的控制
在园林建设中降低工程的造价，使施工单位获得最大的经济效益是园林施工建设的重要目标之一，有效地降低工程造价的途径非常多，比如可以对人力资源以及费用开支进行限制与监督，还可以对物质资源的采购与使用进行有效控制，使施工成本交到最低。在长期的施工实践中人们总结出了可以有效的实施成本管理的三个主要方面：管理、技术、以及经济，在管理方面可以通过加强施工组织管理活动以及实行各项规章制度实施成本管理；技术方面可以通过选择最佳的施工方案等，来实现成本管理目标；在经济方面可以通过加强核算等实现成本管理目标。当然降低工程造价不等于牺牲工程建设的质量，要在满足施工工程建设质量、以及及时竣工的情况下降低施工建设的成本。有效的实施成本管理就要在工程施工的整个过程中贯穿成本管理工作，从项目签约开始直至施工工程的竣工都要贯穿成本管理工作。甚至于园林建设的后期养护管理方面需要进行成本管理，使养护费用得到有效地降低。成本管理是园林施工项目管理最为本质的特征之一。
二、园林施工技术管理
1.加强园林植物的移栽技术管理
园林景观植物移栽是园林施工过程中的重要环节，移栽技术直接影响到植物的成活率，还会对植物的生长造成影响。因此，必须重视植物移栽技术的管理，植物移栽应带土移栽，植物根部土球应用稻草或其他材料予以保护，避免泥土散落或干燥，影响植物的成活率；移栽时先在种植穴底部填上疏松的表土，将植物竖直放入种植穴，并注意保持植物的根自然向下且呈舒展状态；然后进行填土将植物根系全部掩埋，表土应夯实，保证植物的稳定；移栽结束后应浇透定根水。在移栽过程中，苗木应轻拿轻放，尽量避免对树根、树皮和枝干造成机械损伤。
2.加强施工现场的管理
加强园林施工现场管理，能够有效减少工作人员在施工过程中出现的一些可避免的错误，从而提高施工质量。园林施工现场管理应设立专门的人员进行监督管理，对施工人员及时进行现场指导，并统筹安排，将施工操作规范落实到每个人，及时纠正施工错误，避免返工或质量不达标。
3.园林施工后期的技术管理
通常情况下，园林施工期不到半年，但园林工程合同规定，从工程施工到工程移交需要2年的时间，即园林施工还包括至少一年半的养护期。园林工程的验收标准主要是园林景观植物的成活率，但是多数园林施工单位对施工后的养护管理不到位，养护管理人员人数不足且专业水平不齐，使得园林景观植物的成活率较低，严重影响到园林施工的质量。因此，加强园林施工后的养护管理，是保证园林施工质量的重要措施。园林施工单位应加大施工后的养护管理投入，选择具有较强专业技能且能够统筹安排的人员作为养护管理人，做好园林景观的日常维护工作，包括除草、除虫、修剪等；旱季浇水防旱，雨季排水防涝；冬季还应进行防寒，将树干涂白等措施，保证园林景观的成活率以及美观性。
三、加强对园林施工人员的管理
1.园林施工管理人员需必备多项技能
1）对基本的园艺、建筑、美学等知识有一定了解因为园林施工所设计的内容非常多，其综合性非常强，这就要求园林施工管理人员在其景观设计上能够了解园艺绿化和生物科学知识；同时，在工程的施工过程中，还要能够了解建材、市政等等专业知识；最后，在园林设计上，还要有一点的美学知识，其电脑制图技能也必须具备。
2）体现园林景观设计的美感
园林设计在人们的日常生活中就是要带给人们美的享受，作为园林施工管理人员，要学会能将没有生命的建筑材料与有生命的绿色植物进行搭配，使之具有美感。因此，园林施工管理人员要有非常深厚的专业素养，同时还要有高超的审美水平，在其设计上结合艺术。
3）了解植物特性
园林施工管理人员对各类植物的特性一定要有所了解，这是为了方便日后的植物栽培、修剪等等工序，这是园林设计中选材这一环节必不可少的。
4）对成本核算有一定的了解
园林施工管理人员一定要掌握相应的成本核算等等知识，能够读懂各种成本指标及其成本费用的总和，因为这是反映施工质量的最好方法之一。现代城市的园林建设，满足大众的审美水平是其一，另外还要能够结合自身工程的成本管理特性，要分析其各种成本指标，尽量合理的降低材料及其人工成本，尽可能的将资金应用效率提升到最大，进一步的改善企业的成本使用，让整个工程的综合效益有所增加。 2.协同政府部门及其员工力量
因为园林施工管理涉及到的东西非常复杂，所要依靠的员工力量也不可小觑，在各种项目的审批中也离不开政府部门的帮助，所以，作为园林施工管理人员一定要有非常良好的沟通能力，从而确保工程有序进行。针对员工而言，管理者一定要能够进行良好的组织沟通，通过与员工的互动来提高施工的士气，让员工能够主动参与到工程建设中来。针对政府而言，管理者一定要自觉主动的与相应的部门进行沟通，并且一定要注意采取合法、恰当的方式进行，让政府能够清晰的看到该项目的设计理念。消除不必要的障碍，让政府能够信任该工程。另外，管理者还要注意不要与政府的各种政策发生冲突，将机会成本降到最低，尽量让企业、政府、大众这三者都能受益。
四、园林施工的生态保护管理措施
在施工过程中力争使当地的自然环境不受影响。在园林建设的过程中要考虑到当地自然资源的保护问题，不要破坏当地当地原有生物的生息地，也不要对新生生息地进行破坏，这是园林生态保护的最基本的要求，只有达到了这点才能够谈到生态保护。使园林建设地点的各种生物保持原来的生活状态，确保当地的物种能够得到延续。在生态施工中还要建立相关的生态保护档案，对生态系统中的生物及其生长的环境进行详细的记录，便于今后开展对生态环境进行监测与保护工作。
1.对野生的动物与植物资源进行科学的保护
有部分省市还存在有一些自然保留地，这些保留地中蕴含着丰富的与野生动物资源与植物资源，为了保护生物的多样性，有必要对这些动植物资源采取必要的保护，是他们原有的栖息地不被破坏。使这些珍贵的动植物资源能够继续生存与发展。与此同时还要最大限度的满足人类生存对自然环境的要求，所以在园林建设的过程中往往要注重实施园林生态保护策略，尽可能地是当地的野生动、植物资源不受园林建设的影响。
2.保护土壤环境
植物的生长离不开土壤，良好的土壤才能够使园林建设充分的发挥其应有的作用，所以保持土壤的健康性非常的重要。对于被工业生产所污染的土壤要进行表面养料的修复工作，使土壤达到种植植物的要求。同时，在园林建设的过程中要尽可能的避免对土壤的污染，如果实在避免不了，也要对被破坏的土壤实施表层养料的修复。使植物能够在其上面茁壮生长。
五、园林施工质量管理
1.明确园林施工质量控制目标
按照同业主签订的合同要求，明确园林施工质量目标，通常包括植物绿化成活率、园林工程质量等级标准、还包括工程验收合格率等方面的具体要求。有了明确的工程施工质量目标，可以是每个施工人员明确自己的责任和相关的任务，从而有效促进施工质量达标；
2.施工工艺
首先需要制定园林工程施工工艺技术标准，对施工中各个环节和工序中的操作规程、作业规范标准和施工具体质量标准要求等方面进行细致的规定。施工前要同施工人员做好技术交底工作，并且深入现场严格检查验证施工工序、施工材料、施工质量是否符合工艺规程标注要求，从而保证对园林施工质量控制有标准、有规范、有制度作保证；
3.施工方法
施工方法的选择是否合理直接影响到园林施工质量和进度，一般情况下，园林施工应该依据如下原则进行施工：首先遵循“自下至上”原则，也就是说先做好地下管线的敷设，之后才可进行地表施工。其次要遵循“先暗后明”的原则，也就是需要先完成园林地基垫底，之后才能实施各种设施的安装。最后还要遵循“又高到低”的原则，也就是在在栽种绿化植物时候，本着先栽种较为高大的植物比如说乔木或灌木，之后再栽种地表植被植物；
六、园林施工项目管理的改善方法
1.健全管理制度
健全管理制度就要能够推动园林绿化工程项目的监制，这样做保护业主的权益是一方面，另外一方面则是能够保护施工单位的整体利益。只有健全了管理制度以后，才能用标准衡量整个园林施工过程。
2.加大管理人员素质培养
加大管理人员的素质培养可以从高校做起，其具体做法可以是在高校开设相应的学科，并给与一定的实践与锻炼机会，从而从根本上提高施工管理队伍的水平建设，保证施工的整体效果得到大幅度的提升。
3.完善园林施工的组织设计
完善园林施工的组织设计就要能够做到唯一性，这里所说的唯一性就是要保证该计划是根据该园林项目的实际情况专门制定的。另外就是要能够对工程项目进行不断的考察工作，根据实际制定预算，真正做到促进施工进度的发展，确保施工质量。
4.重视设计的较低与图纸审核
在进行设计图纸交底与审核的过程中能够非常清晰的发现存在的问题，这样就方便在施工过程中针对出现的问题及时解决，也就直接避免了施工过程出现难以解决的重大问题，减少了施工过程中出现的不必要损失。在审核园林设计的图纸时，能够与多方进行详细讨论，将设计者的意图讲清楚，便于园林施工过程能够更好的体系出设计者的直接思想，保证了最初的实际效果。
综上所述，提高园林施工的管理水平可以从园林做好招投标的管理工作、控制原材料的采购工作以及建立高效的施工控制体系着手，通过加强以上几方面的管理工作促进园林企业的管理能够进一步的想着更深层次的方向发展，从而使企业能够跨越发展中的障碍得到进一步的提高。
参考文献：
[1]邓良珍.关于如何提高园林施工管理水平的几点建议[J].农民致富之友，2013，16：94.
[2]田湘瑕.园林施工管理要点分析[J].现代园艺，2014，10：198-199.
[3]杨惠清.加强园林施工管理的对策初探[J].现代园艺，2013，22：180.
【关键词】 园林施工；施工管理；管理水平
园林工程是一项系统的复杂的工程，离不开园林设计、园林施工、园林养护的有机结合，因为这三者不是孤立的，是紧密联系的，又互相制约着。一个深受人们喜爱的园林景观，更是离不开园林施工和养护管理的有机结合，为此，如何创造具有人文价值、生态价值的城市园林景观，提升城市品位，必须做好园林施工和养护管理的有机结合。本文就提高园林施工管理的建议进行了具体阐述。
一、加强对材料的管理
1.严格控制原料的采购，降低园林建设的资金投入
任何工程的建设施工都离需要购进原料保证工程施工的正常进行，园林施工建设也不例外，园林施工建设需要采购的材料苗木采购、水电材料的采购以及土建材料的采购等。其中最重要的是要做好苗木的采购工作，苗木的采购质量关系到园林施工建设的质量，所以在采购中对于购进苗木的质量要严格把关，要选择壮苗进行栽种，弱苗、病苗坚决禁止入场，并且要对苗木的数量进行认真核对，保证苗木的数量。另外水电材料与土建材料的采购也非常重要，如果采购了质量不合格的产品也会对工程建设的质量产生不良影响，在采购中应依据施工设计图的要求进行相关内容的采购工作，在采购中对于产品的质量也要进行严格检查，要选择质优价廉的厂家的产品，使产品的质量得到保证的同时，又节省了建设资金。
2.对工程造价进行有效的控制
在园林建设中降低工程的造价，使施工单位获得最大的经济效益是园林施工建设的重要目标之一，有效地降低工程造价的途径非常多，比如可以对人力资源以及费用开支进行限制与监督，还可以对物质资源的采购与使用进行有效控制，使施工成本交到最低。在长期的施工实践中人们总结出了可以有效的实施成本管理的三个主要方面：管理、技术、以及经济，在管理方面可以通过加强施工组织管理活动以及实行各项规章制度实施成本管理；技术方面可以通过选择最佳的施工方案等，来实现成本管理目标；在经济方面可以通过加强核算等实现成本管理目标。当然降低工程造价不等于牺牲工程建设的质量，要在满足施工工程建设质量、以及及时竣工的情况下降低施工建设的成本。有效的实施成本管理就要在工程施工的整个过程中贯穿成本管理工作，从项目签约开始直至施工工程的竣工都要贯穿成本管理工作。甚至于园林建设的后期养护管理方面需要进行成本管理，使养护费用得到有效地降低。成本管理是园林施工项目管理最为本质的特征之一。
二、园林施工技术管理
1.加强园林植物的移栽技术管理
园林景观植物移栽是园林施工过程中的重要环节，移栽技术直接影响到植物的成活率，还会对植物的生长造成影响。因此，必须重视植物移栽技术的管理，植物移栽应带土移栽，植物根部土球应用稻草或其他材料予以保护，避免泥土散落或干燥，影响植物的成活率；移栽时先在种植穴底部填上疏松的表土，将植物竖直放入种植穴，并注意保持植物的根自然向下且呈舒展状态；然后进行填土将植物根系全部掩埋，表土应夯实，保证植物的稳定；移栽结束后应浇透定根水。在移栽过程中，苗木应轻拿轻放，尽量避免对树根、树皮和枝干造成机械损伤。
2.加强施工现场的管理
加强园林施工现场管理，能够有效减少工作人员在施工过程中出现的一些可避免的错误，从而提高施工质量。园林施工现场管理应设立专门的人员进行监督管理，对施工人员及时进行现场指导，并统筹安排，将施工操作规范落实到每个人，及时纠正施工错误，避免返工或质量不达标。
3.园林施工后期的技术管理
通常情况下，园林施工期不到半年，但园林工程合同规定，从工程施工到工程移交需要2年的时间，即园林施工还包括至少一年半的养护期。园林工程的验收标准主要是园林景观植物的成活率，但是多数园林施工单位对施工后的养护管理不到位，养护管理人员人数不足且专业水平不齐，使得园林景观植物的成活率较低，严重影响到园林施工的质量。因此，加强园林施工后的养护管理，是保证园林施工质量的重要措施。园林施工单位应加大施工后的养护管理投入，选择具有较强专业技能且能够统筹安排的人员作为养护管理人，做好园林景观的日常维护工作，包括除草、除虫、修剪等；旱季浇水防旱，雨季排水防涝；冬季还应进行防寒，将树干涂白等措施，保证园林景观的成活率以及美观性。
三、加强对园林施工人员的管理
1.园林施工管理人员需必备多项技能
1）对基本的园艺、建筑、美学等知识有一定了解因为园林施工所设计的内容非常多，其综合性非常强，这就要求园林施工管理人员在其景观设计上能够了解园艺绿化和生物科学知识；同时，在工程的施工过程中，还要能够了解建材、市政等等专业知识；最后，在园林设计上，还要有一点的美学知识，其电脑制图技能也必须具备。
2）体现园林景观设计的美感
园林设计在人们的日常生活中就是要带给人们美的享受，作为园林施工管理人员，要学会能将没有生命的建筑材料与有生命的绿色植物进行搭配，使之具有美感。因此，园林施工管理人员要有非常深厚的专业素养，同时还要有高超的审美水平，在其设计上结合艺术。
3）了解植物特性
园林施工管理人员对各类植物的特性一定要有所了解，这是为了方便日后的植物栽培、修剪等等工序，这是园林设计中选材这一环节必不可少的。
4）对成本核算有一定的了解
园林施工管理人员一定要掌握相应的成本核算等等知识，能够读懂各种成本指标及其成本费用的总和，因为这是反映施工质量的最好方法之一。现代城市的园林建设，满足大众的审美水平是其一，另外还要能够结合自身工程的成本管理特性，要分析其各种成本指标，尽量合理的降低材料及其人工成本，尽可能的将资金应用效率提升到最大，进一步的改善企业的成本使用，让整个工程的综合效益有所增加。 2.协同政府部门及其员工力量
因为园林施工管理涉及到的东西非常复杂，所要依靠的员工力量也不可小觑，在各种项目的审批中也离不开政府部门的帮助，所以，作为园林施工管理人员一定要有非常良好的沟通能力，从而确保工程有序进行。针对员工而言，管理者一定要能够进行良好的组织沟通，通过与员工的互动来提高施工的士气，让员工能够主动参与到工程建设中来。针对政府而言，管理者一定要自觉主动的与相应的部门进行沟通，并且一定要注意采取合法、恰当的方式进行，让政府能够清晰的看到该项目的设计理念。消除不必要的障碍，让政府能够信任该工程。另外，管理者还要注意不要与政府的各种政策发生冲突，将机会成本降到最低，尽量让企业、政府、大众这三者都能受益。
四、园林施工的生态保护管理措施
在施工过程中力争使当地的自然环境不受影响。在园林建设的过程中要考虑到当地自然资源的保护问题，不要破坏当地当地原有生物的生息地，也不要对新生生息地进行破坏，这是园林生态保护的最基本的要求，只有达到了这点才能够谈到生态保护。使园林建设地点的各种生物保持原来的生活状态，确保当地的物种能够得到延续。在生态施工中还要建立相关的生态保护档案，对生态系统中的生物及其生长的环境进行详细的记录，便于今后开展对生态环境进行监测与保护工作。
1.对野生的动物与植物资源进行科学的保护
有部分省市还存在有一些自然保留地，这些保留地中蕴含着丰富的与野生动物资源与植物资源，为了保护生物的多样性，有必要对这些动植物资源采取必要的保护，是他们原有的栖息地不被破坏。使这些珍贵的动植物资源能够继续生存与发展。与此同时还要最大限度的满足人类生存对自然环境的要求，所以在园林建设的过程中往往要注重实施园林生态保护策略，尽可能地是当地的野生动、植物资源不受园林建设的影响。
2.保护土壤环境
植物的生长离不开土壤，良好的土壤才能够使园林建设充分的发挥其应有的作用，所以保持土壤的健康性非常的重要。对于被工业生产所污染的土壤要进行表面养料的修复工作，使土壤达到种植植物的要求。同时，在园林建设的过程中要尽可能的避免对土壤的污染，如果实在避免不了，也要对被破坏的土壤实施表层养料的修复。使植物能够在其上面茁壮生长。
五、园林施工质量管理
1.明确园林施工质量控制目标
按照同业主签订的合同要求，明确园林施工质量目标，通常包括植物绿化成活率、园林工程质量等级标准、还包括工程验收合格率等方面的具体要求。有了明确的工程施工质量目标，可以是每个施工人员明确自己的责任和相关的任务，从而有效促进施工质量达标；
2.施工工艺
首先需要制定园林工程施工工艺技术标准，对施工中各个环节和工序中的操作规程、作业规范标准和施工具体质量标准要求等方面进行细致的规定。施工前要同施工人员做好技术交底工作，并且深入现场严格检查验证施工工序、施工材料、施工质量是否符合工艺规程标注要求，从而保证对园林施工质量控制有标准、有规范、有制度作保证；
3.施工方法
施工方法的选择是否合理直接影响到园林施工质量和进度，一般情况下，园林施工应该依据如下原则进行施工：首先遵循“自下至上”原则，也就是说先做好地下管线的敷设，之后才可进行地表施工。其次要遵循“先暗后明”的原则，也就是需要先完成园林地基垫底，之后才能实施各种设施的安装。最后还要遵循“又高到低”的原则，也就是在在栽种绿化植物时候，本着先栽种较为高大的植物比如说乔木或灌木，之后再栽种地表植被植物；
六、园林施工项目管理的改善方法
1.健全管理制度
健全管理制度就要能够推动园林绿化工程项目的监制，这样做保护业主的权益是一方面，另外一方面则是能够保护施工单位的整体利益。只有健全了管理制度以后，才能用标准衡量整个园林施工过程。
2.加大管理人员素质培养
加大管理人员的素质培养可以从高校做起，其具体做法可以是在高校开设相应的学科，并给与一定的实践与锻炼机会，从而从根本上提高施工管理队伍的水平建设，保证施工的整体效果得到大幅度的提升。
3.完善园林施工的组织设计
完善园林施工的组织设计就要能够做到唯一性，这里所说的唯一性就是要保证该计划是根据该园林项目的实际情况专门制定的。另外就是要能够对工程项目进行不断的考察工作，根据实际制定预算，真正做到促进施工进度的发展，确保施工质量。
4.重视设计的较低与图纸审核
在进行设计图纸交底与审核的过程中能够非常清晰的发现存在的问题，这样就方便在施工过程中针对出现的问题及时解决，也就直接避免了施工过程出现难以解决的重大问题，减少了施工过程中出现的不必要损失。在审核园林设计的图纸时，能够与多方进行详细讨论，将设计者的意图讲清楚，便于园林施工过程能够更好的体系出设计者的直接思想，保证了最初的实际效果。
综上所述，提高园林施工的管理水平可以从园林做好招投标的管理工作、控制原材料的采购工作以及建立高效的施工控制体系着手，通过加强以上几方面的管理工作促进园林企业的管理能够进一步的想着更深层次的方向发展，从而使企业能够跨越发展中的障碍得到进一步的提高。
参考文献：
[1]邓良珍.关于如何提高园林施工管理水平的几点建议[J].农民致富之友，2013，16：94.
[2]田湘瑕.园林施工管理要点分析[J].现代园艺，2014，10：198-199.
[3]杨惠清.加强园林施工管理的对策初探[J].现代园艺，2013，22：180.