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摘 要：在进入到2012年以后，“大数据”一词便受到了越来越多人的关注，它主要是用来形容信息爆炸时代的海量数据。同时，因为数据决定着企业的发展，影响着石油销售企业人力资源管理工作的展开。所以，应深入挖掘大数据时代特点，探索大数据时代下的油库人员管理要点，打造一个良好的人力资源管理环境，消除懒惰、盲目等工作行为。本文，首先分析了大数据时代特征。然后，阐述了大数据时代对人力资源管理工作的影响。最后，总结了管理要点。
关键词：大数据时代 人力资源管理 要点
一、引言
在石油销售企业，油库人员主要负责依照相关规章制度和操作规程，完成油库收、发、存等作业，并对各项作业环节进行协调、巡检和复核等工作。即油库人员工作效率一定程度上影响着整个石油销售企业的经营绩效。所以，在大数据时代背景下，应逐步改革石油销售企业油库人员管理工作，提高油库人员责任意识，且通过油库人员的科学配置，提高油库运行水平和管理效率。以下就是对人力资源管理难点问题的详细阐述，望其能为企业管理行为的不断优化提供有利参考。
二、大数据时代特征
从现阶段来看，大数据时代的特征主要体现在以下几点：
（1）万物皆数化。即在大数据时代，不管是具象的，还是抽象的活动，均可被全面的、实时的记录成数字化信息。正如孙正义曾说：“要么数字化，要么死亡”。即在大数据时代背景下，数字化是必然的发展趋势。
（2）数据价值化。即在大数据时代背景下，数据信息已经开始被运用到了各行各业的各种维度中，其多维性影响着各维度的决策。同时，影响着各行各业生产资料、战略资产、合作资源等竞争力的构成。所以说，数据价值化是大数据时代的主要特征之一。
（3）世界智能化。即在大数据时代背景下，智能搜索、自动驾驶、智能家居等智能工具逐渐被开发出来。所以，智能化也将成为大数据时代的主要特征之一。
三、大数据时代对人力资源管理的影响
大数据，是指多元化、海量的、高速增长的信息数据。而在石油销售企业领域，大数据主要用来表示人力资源管理工作中“人”和“事”管理数据的归纳和处理。
大数据时代对石油销售企业人力资源管理工作的影响主要体现在以下几个方面：
第一，在大数据时代背景下，为了更好地调动油库人员工作积极性，让他们认真履行油库收、发、存等作业任务，倡导通过对数据信息的整理、分析，总结油库人员。包括安全管理人员、储运工 、计量工和化验 人员等各个岗位变化情况。同时，经过对油库功能和规格数据的分析，实现对油库岗位工作人员的优化配置。例如，我们安徽销售公司油库经过数据分析可知，油库中共有87个储油罐17.6万吨的储油量。而年均吞吐量 464.5万吨，此时，便根据数据，把油库工作岗位分为了五项内容。分别是服务保障管理、安全保障管理、設备维护管理、收发存管理、数质量管理，就此更好的实现了繁重工作任务的应对；
第二，大数据时代的到来也给石油销售企业带来一些挑战。如，数据安全性问题等等。所以，在现阶段人力资源管理工作进行期间，必须结合大数据时代所带来的影响，完善数据安全防御机制，并明确界定人力资源管理工作实施要点。
四、大数据时代下人力资源管理要点分析
1.革新管理理念。在大数据时代背景下，必须革新传统油库人员管理理念，尝试引入数据分析思想，解决油库人员表现出的消极、懒惰、盲目的工作问题。同时，因为在大数据时代背景下，不同的岗位人员将活跃于不同的论坛、网站、QQ群、线下俱乐部。所以，在对油库人员进行管理时，应结合油库人员的管理职责主要是储存、供应油料和油料装备的特点，探索油库职位人员的“圈子”，通过“圈子”的探索吸纳更多的高素质油库人员。此外，在大数据时代背景的冲击下，人力资源管理者必须站在时代的前端，了解大数据时代表现出的世界智能化、数据价值化、万物皆数化特征[3]。然后，遵从“岗前培训”原则，把数据信息应用理念传递给油库人员，引导油库人员提高自身数据信息应用意识，更好的完成油库收、发、存等工作任务。另外，在大数据时代背景下，必须注重树立数据信息采集、整合、分析的思想。即通过对数据的汇总、分析，了解员工成长情况和工作状态，并根据数据分析结果，制定可行性的人力资源管理方案。而在数据分析工作实际进行时，需先收集个人层面和组织层面的数据。其中，个人层面的数据收集应包括学历、年龄、性别、工作经历、兴趣爱好等等。组织层面的数据，应包括招聘、培训、绩效、薪酬等等，就此通过对原始数据的分析，总结员工成长状况，更好的优化油库员工资源的配置。
2.革新管理体系。在大数据时代背景下，为了更好的应对内部环境和外部环境变化所带来的挑战，必须革新人力资源管理体系。在人力资源管理体系革新过程中，为了鼓励每一位油库人员积极参与到公司的人力资源管理工作中，应遵从数据分析理念，构建一个“员工粉丝圈”，在“员工粉丝圈”平台上制定全员监督、员工内部调解委员会、员工薪酬委员会等功能板块。然后，通过对各个功能板块数据的集成、整合和分析，不断优化人力资源管理体系中的相关内容。这种“以人为本”人力资源管理体系的构建，不仅可以让油库人员成为公司的“粉丝”，向员工传递企业文化，也可通过数据分析，了解到员工对人力资源管理工作所提出的意见和建议，更好地指导人力资源管理工作的进行。此外，在大数据时代背景的冲击下，应注重构建一个员工信息搜索机制，且保证员工信息搜索机制中包含了员工出勤率、考核情况、油库收、发、存工作整体情况等等，就此为企业人力资源管理工作的展开提供更多有价值的信息数据，便于不同岗位的重新调整。
3.革新管理模式。在大数据时代背景下，注重创新石油销售企业的人力资源管理模式是非常必要的。为此，应从以下几个层面入手：
第一，在传统的人力资源管理工作进行时，通常会以“裁员”、“减薪”、“淘太”的方式，提高企业运营中油库人员的价值，让他们更好的履行油库收、发、存等工作任务。但是，此种管理方法很容易使得员工失去企业荣誉感，不利于员工价值的创造。此时，应构建一个动态化的人力资源信息管理平台，通过这一平台的创建可及时反馈员工的年龄、性别、工龄、职能、素质、工资、奖金、工作绩效等数据，并有助于了解每一位油库员工与其岗位需求的匹配度，就此通过对岗位的科学调整，提高员工价值[5]；
第二，在油库人员管理工作进行时，应借助大数据时代数据价值化优势，创建一个特色人才的信息检索机制，由特色人才的信息检索机制，清晰的了解到企业核心人员的成长情况，且为其提供更多的培训机会，最终由此提高企业员工敬业度，高效率完成企业的人力资源管理工作，保证油库收、发、存作业环节的顺利开展。
五、结语
综上可知，大数据时代的到来，对石油销售企业人力资源管理工作产生了一定影响，并在一定程度上冲击了人力资源管理数据的安全。在这一背景下，为了合理化配置石油销售企业油库人员，应通过对大数据时代下管理理念、管理体系、管理模式等的革新，优化人力资源管理工作，最终更好的应对大数据时代所带来的挑战和机遇，并为企业油库运行工作的展开提供良好的支撑，创造良好的运营绩效。
参考文献：
[1]杨帆.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].商场现代化，2017，15（05）：144-145.
[2]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017，11（01）：9-10.
[3]容天，李学军.企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].现代国企研究，2016，21（16）：19.
[4]翟金芝.大数据时代人力资源管理模块优化研究[J].商业经济，2016，13（03）：94-96.
[5]李柯.大数据时代人力资源管理的机遇、挑战与转型升级[J].金华职业技术学院学报，2015，14（04）：35-40.
关键词：大数据时代 人力资源管理 要点
一、引言
在石油销售企业，油库人员主要负责依照相关规章制度和操作规程，完成油库收、发、存等作业，并对各项作业环节进行协调、巡检和复核等工作。即油库人员工作效率一定程度上影响着整个石油销售企业的经营绩效。所以，在大数据时代背景下，应逐步改革石油销售企业油库人员管理工作，提高油库人员责任意识，且通过油库人员的科学配置，提高油库运行水平和管理效率。以下就是对人力资源管理难点问题的详细阐述，望其能为企业管理行为的不断优化提供有利参考。
二、大数据时代特征
从现阶段来看，大数据时代的特征主要体现在以下几点：
（1）万物皆数化。即在大数据时代，不管是具象的，还是抽象的活动，均可被全面的、实时的记录成数字化信息。正如孙正义曾说：“要么数字化，要么死亡”。即在大数据时代背景下，数字化是必然的发展趋势。
（2）数据价值化。即在大数据时代背景下，数据信息已经开始被运用到了各行各业的各种维度中，其多维性影响着各维度的决策。同时，影响着各行各业生产资料、战略资产、合作资源等竞争力的构成。所以说，数据价值化是大数据时代的主要特征之一。
（3）世界智能化。即在大数据时代背景下，智能搜索、自动驾驶、智能家居等智能工具逐渐被开发出来。所以，智能化也将成为大数据时代的主要特征之一。
三、大数据时代对人力资源管理的影响
大数据，是指多元化、海量的、高速增长的信息数据。而在石油销售企业领域，大数据主要用来表示人力资源管理工作中“人”和“事”管理数据的归纳和处理。
大数据时代对石油销售企业人力资源管理工作的影响主要体现在以下几个方面：
第一，在大数据时代背景下，为了更好地调动油库人员工作积极性，让他们认真履行油库收、发、存等作业任务，倡导通过对数据信息的整理、分析，总结油库人员。包括安全管理人员、储运工 、计量工和化验 人员等各个岗位变化情况。同时，经过对油库功能和规格数据的分析，实现对油库岗位工作人员的优化配置。例如，我们安徽销售公司油库经过数据分析可知，油库中共有87个储油罐17.6万吨的储油量。而年均吞吐量 464.5万吨，此时，便根据数据，把油库工作岗位分为了五项内容。分别是服务保障管理、安全保障管理、設备维护管理、收发存管理、数质量管理，就此更好的实现了繁重工作任务的应对；
第二，大数据时代的到来也给石油销售企业带来一些挑战。如，数据安全性问题等等。所以，在现阶段人力资源管理工作进行期间，必须结合大数据时代所带来的影响，完善数据安全防御机制，并明确界定人力资源管理工作实施要点。
四、大数据时代下人力资源管理要点分析
1.革新管理理念。在大数据时代背景下，必须革新传统油库人员管理理念，尝试引入数据分析思想，解决油库人员表现出的消极、懒惰、盲目的工作问题。同时，因为在大数据时代背景下，不同的岗位人员将活跃于不同的论坛、网站、QQ群、线下俱乐部。所以，在对油库人员进行管理时，应结合油库人员的管理职责主要是储存、供应油料和油料装备的特点，探索油库职位人员的“圈子”，通过“圈子”的探索吸纳更多的高素质油库人员。此外，在大数据时代背景的冲击下，人力资源管理者必须站在时代的前端，了解大数据时代表现出的世界智能化、数据价值化、万物皆数化特征[3]。然后，遵从“岗前培训”原则，把数据信息应用理念传递给油库人员，引导油库人员提高自身数据信息应用意识，更好的完成油库收、发、存等工作任务。另外，在大数据时代背景下，必须注重树立数据信息采集、整合、分析的思想。即通过对数据的汇总、分析，了解员工成长情况和工作状态，并根据数据分析结果，制定可行性的人力资源管理方案。而在数据分析工作实际进行时，需先收集个人层面和组织层面的数据。其中，个人层面的数据收集应包括学历、年龄、性别、工作经历、兴趣爱好等等。组织层面的数据，应包括招聘、培训、绩效、薪酬等等，就此通过对原始数据的分析，总结员工成长状况，更好的优化油库员工资源的配置。
2.革新管理体系。在大数据时代背景下，为了更好的应对内部环境和外部环境变化所带来的挑战，必须革新人力资源管理体系。在人力资源管理体系革新过程中，为了鼓励每一位油库人员积极参与到公司的人力资源管理工作中，应遵从数据分析理念，构建一个“员工粉丝圈”，在“员工粉丝圈”平台上制定全员监督、员工内部调解委员会、员工薪酬委员会等功能板块。然后，通过对各个功能板块数据的集成、整合和分析，不断优化人力资源管理体系中的相关内容。这种“以人为本”人力资源管理体系的构建，不仅可以让油库人员成为公司的“粉丝”，向员工传递企业文化，也可通过数据分析，了解到员工对人力资源管理工作所提出的意见和建议，更好地指导人力资源管理工作的进行。此外，在大数据时代背景的冲击下，应注重构建一个员工信息搜索机制，且保证员工信息搜索机制中包含了员工出勤率、考核情况、油库收、发、存工作整体情况等等，就此为企业人力资源管理工作的展开提供更多有价值的信息数据，便于不同岗位的重新调整。
3.革新管理模式。在大数据时代背景下，注重创新石油销售企业的人力资源管理模式是非常必要的。为此，应从以下几个层面入手：
第一，在传统的人力资源管理工作进行时，通常会以“裁员”、“减薪”、“淘太”的方式，提高企业运营中油库人员的价值，让他们更好的履行油库收、发、存等工作任务。但是，此种管理方法很容易使得员工失去企业荣誉感，不利于员工价值的创造。此时，应构建一个动态化的人力资源信息管理平台，通过这一平台的创建可及时反馈员工的年龄、性别、工龄、职能、素质、工资、奖金、工作绩效等数据，并有助于了解每一位油库员工与其岗位需求的匹配度，就此通过对岗位的科学调整，提高员工价值[5]；
第二，在油库人员管理工作进行时，应借助大数据时代数据价值化优势，创建一个特色人才的信息检索机制，由特色人才的信息检索机制，清晰的了解到企业核心人员的成长情况，且为其提供更多的培训机会，最终由此提高企业员工敬业度，高效率完成企业的人力资源管理工作，保证油库收、发、存作业环节的顺利开展。
五、结语
综上可知，大数据时代的到来，对石油销售企业人力资源管理工作产生了一定影响，并在一定程度上冲击了人力资源管理数据的安全。在这一背景下，为了合理化配置石油销售企业油库人员，应通过对大数据时代下管理理念、管理体系、管理模式等的革新，优化人力资源管理工作，最终更好的应对大数据时代所带来的挑战和机遇，并为企业油库运行工作的展开提供良好的支撑，创造良好的运营绩效。
参考文献：
[1]杨帆.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].商场现代化，2017，15（05）：144-145.
[2]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017，11（01）：9-10.
[3]容天，李学军.企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].现代国企研究，2016，21（16）：19.
[4]翟金芝.大数据时代人力资源管理模块优化研究[J].商业经济，2016，13（03）：94-96.
[5]李柯.大数据时代人力资源管理的机遇、挑战与转型升级[J].金华职业技术学院学报，2015，14（04）：35-40.