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【摘要】：随着我国国民经济水平的不断提升，各个领域的企业也得到了有效的发展，但是在安全生产标准化管理上还存在者着多问题。现阶段，我国企业当中的安全生产管理模式已经不能满足企业的发展需求，因此，企业必须将工作重心放到对企业安全生产标准化管理模式的研究上。本文就企业安全生产标准化管理模式做了简要的分析，目的在于促进企业安全生产，推动企业的发展进程。
【关键词】：安全生产；标准化；管理；问题；策略；
一、企业安全生产标准化管理所遇到的问题
就目前来看，在我国众多企业当中其安全生产标准化管理仍然存在着诸多问题，这些问题主要体现在，管理制度不健全，在工作人员没有安全意识以及监督管理的力度不足等三方面。就制度方面而言，部分企业虽然制定了相关的安全生产标准化管理制度但是，他们并没有将这些制度准确有效的落实到实际工作当中，是这些制度无法有效的发挥出其应具有的作用。甚至还有些企业没有跟具自身企业的实际状况来制定相关的管理制度，知识将一些国家的要求，照搬照抄到公司的安全生产制度当中。就安全意识方面而言，由于企业为了寻求快速的发展，招收员工的时候，并没有注重员工的质量，使得员工的综合素质普遍偏低，他们在生产过程当中并不具备安全生产的能力，对其相关的知识也不甚了解，进而就导致他们不具备安全生产意识。就监管力度而言，企业的安全生产监管力度不够主要就是因为企业的管理人员对监管工作不够重视，在加上监管的流程以及监管的制度都不够完善，监管人员在实际工作过程当中没有参考的依据，进而就导致相关的管理人员无法有效的保证对企业生产的监管力度，这种情况一旦发生，将严重的制约企业的发展进程。
二、加强企业安全生产标准化管理模式的策略
（1）完善企业安全生产标准化管理体系
企业为了有效的加强安全生产标准化管理模式的管理效率，提升企业安全生产的水平，促进企业发展，必须要完善企业安全审查和你标准化管理体系，指有将相关的体系准确有效的进行完善，才能有效的将相关的措施落实到实际工作当中。随着社会经济的不断发展，我国政府已经越发的重视企业的安全生产情况，并已经出台的一系列的安全生产法律条文，在这些法律条文中，明确指出企业要将安全生产标准化管理模式有效的落实到实际工作当中，企业必须要有效的了解安全生产对企业发展的重要性以及安全生产管理模式的主要内容。就企业而言，它是构成安全生产标准化的主体部分，如果企业有效的将安全生产标准化管理模式落实到实际工作当中，企业的安全等级就会得到提升。为此企业必须要增强自身的安全意识，并且根据自身现有的资源以及外部的发展环境，制定出科学合理符合实际的安全生产标准管理计划书，相关工作人员在制定计划书的过程当中，必须要保证计划书的实效性以及针对性，并且定期的对企业的工作人员进行安全培训，因为工作人员是安全生产标准化管理模式的执行者，只有将工作人员的意识提升上去，才能保证完善体系工作能够有效的进行，只有这样才能保证企业获得持续有效的发展，进而提升企业的市场竞争力。
（2）严格监管安全生产标准化管理人员以及操作人员
安全生产标准化管理模式与传统的安全生产模式有着较大的区别，相对而言，安全生产标准化管理模式更加的有针对性，这种管理模式是一对一的进行管理，企业在生产过程中所涉及的每一个生产环节，都包含在安全生产标准化管理模式的管理范围之内。应安全生产标准化管理模式的要求，每一个生产环节都需要有专门的人员来负责监管，这样就会使安全生产管理的更加全面，监管力度也得到了有效的提升。因为管理人員是企业发展的动力，管理人员的管理水平直接影响着企业的发展。因此管理人员必须要在公司内部营造出一个良好的安全生产氛围，有效的了解企业的生产制度，进而提升自身的综合素质。企业还必须定期的对管理人员进行业务考核，以此来提升管理人员的工作积极性，使其重视起安全生产。就操作人员而言，从事安全生产的操作人员必须要严格的执行管理人员所下达的任务以及公司的规章制度，在此基础上，还要通过实践工作有效的增加自身的工作经验，进而提升自身的操作水平。另外企业还要定期的对操作人员进行培训，将些安全生产标准化的理念以及操作方式有效的传授给操作人员，使操作人员在生产工作当中时刻秉持着安全生产标准化的理念，意识到安全生产标准化管理模式对企业的发展有着重要的推动作用，只有这样才能保证企业获得持续有效的发展，进而提升企业的市场竞争力。
（3）完善安全生产标准化的管理方法
企业为了有效的将安全生产标准化管理模式落实都实际工作当中，提升企业的安全生产水平，必须要完善安全生产标准化的管理方式，为了有效的完善安全生产标准化管理方法：第一，企业必须要将相关的生产流程管理方法进行改善，相关管理人员要有效的了解到企业生产工作的重点环节，将流程管理进行细致的划分，针对不同的管理环节制定出不同的管理措施，并有效的将管理措施落实到实际工作当中，在进行流程管理的过程当中，要及时的发展该环节的安全风险，并且及时的找出原因所在，并且对其进行纠正。第二，企业必须要将相关的安全生产对象管理方法进行改善，为此，企业首先必须要明确其在生产过程中所涉及到的对象，再明确生产对象之后，结合企业的实际情况制定出相应的管理措施，在完善安全生产对象管理方法的过程当中，必须要邦正安全管理内容具有全面性，准确性，高标准严要求。这有这样才能有效的保证企业安全生产标准化管理模式能够顺利的进行下去。第三，企业必须要将生产关键点的管理方式进行完善，企业的生产关键点就是指企业在生产过程中所用到理论知识以及技术。就目前来看，企业的安全生产标准化管理已经成为企业管理的主要内容，在这种大环境下，企业必须要将企业关键点的管理方式进行完善，在完善的过程当中，要对某一生产环节以及某一时间点进行有效的控制，在拥有一定的人才储备量的前提下，将相关的安全生产管理方法进行完善，只有这样才能保证企业获得持续有效的发展。
结束语：综上所述，企业在发展的过程中，除了要重视企业本身的生产效率，还必须要注重企业生产工作的安全性，只有在保障安全的前提下进行生产工作，企业才能够获得持续有效的发展，就目前来看，将企业安全生产标准化管理模式落实是到实际工作当中，已经成为企业安全管理的必然发展走向。因此企业的管理人员必须将工作重心放到对企业安全生产标准化管理模式的研究上，只有这样才能保证安全生产标准化管理能够顺利的进行下去。
参考文献：
[1]于洋.企业安全生产标准化管理模式研究[J].中国安全生产科学技术，2015，（12）：171-178.
[2]张冬.企业安全生产的标准化管理模式探析[J].黑龙江科技信息，2014，（27）：289-289.
[3]李永坚.关于企业安全生产标准化管理模式研究[J].技术与市场，2015，（7）：282-282.
【关键词】：安全生产；标准化；管理；问题；策略；
一、企业安全生产标准化管理所遇到的问题
就目前来看，在我国众多企业当中其安全生产标准化管理仍然存在着诸多问题，这些问题主要体现在，管理制度不健全，在工作人员没有安全意识以及监督管理的力度不足等三方面。就制度方面而言，部分企业虽然制定了相关的安全生产标准化管理制度但是，他们并没有将这些制度准确有效的落实到实际工作当中，是这些制度无法有效的发挥出其应具有的作用。甚至还有些企业没有跟具自身企业的实际状况来制定相关的管理制度，知识将一些国家的要求，照搬照抄到公司的安全生产制度当中。就安全意识方面而言，由于企业为了寻求快速的发展，招收员工的时候，并没有注重员工的质量，使得员工的综合素质普遍偏低，他们在生产过程当中并不具备安全生产的能力，对其相关的知识也不甚了解，进而就导致他们不具备安全生产意识。就监管力度而言，企业的安全生产监管力度不够主要就是因为企业的管理人员对监管工作不够重视，在加上监管的流程以及监管的制度都不够完善，监管人员在实际工作过程当中没有参考的依据，进而就导致相关的管理人员无法有效的保证对企业生产的监管力度，这种情况一旦发生，将严重的制约企业的发展进程。
二、加强企业安全生产标准化管理模式的策略
（1）完善企业安全生产标准化管理体系
企业为了有效的加强安全生产标准化管理模式的管理效率，提升企业安全生产的水平，促进企业发展，必须要完善企业安全审查和你标准化管理体系，指有将相关的体系准确有效的进行完善，才能有效的将相关的措施落实到实际工作当中。随着社会经济的不断发展，我国政府已经越发的重视企业的安全生产情况，并已经出台的一系列的安全生产法律条文，在这些法律条文中，明确指出企业要将安全生产标准化管理模式有效的落实到实际工作当中，企业必须要有效的了解安全生产对企业发展的重要性以及安全生产管理模式的主要内容。就企业而言，它是构成安全生产标准化的主体部分，如果企业有效的将安全生产标准化管理模式落实到实际工作当中，企业的安全等级就会得到提升。为此企业必须要增强自身的安全意识，并且根据自身现有的资源以及外部的发展环境，制定出科学合理符合实际的安全生产标准管理计划书，相关工作人员在制定计划书的过程当中，必须要保证计划书的实效性以及针对性，并且定期的对企业的工作人员进行安全培训，因为工作人员是安全生产标准化管理模式的执行者，只有将工作人员的意识提升上去，才能保证完善体系工作能够有效的进行，只有这样才能保证企业获得持续有效的发展，进而提升企业的市场竞争力。
（2）严格监管安全生产标准化管理人员以及操作人员
安全生产标准化管理模式与传统的安全生产模式有着较大的区别，相对而言，安全生产标准化管理模式更加的有针对性，这种管理模式是一对一的进行管理，企业在生产过程中所涉及的每一个生产环节，都包含在安全生产标准化管理模式的管理范围之内。应安全生产标准化管理模式的要求，每一个生产环节都需要有专门的人员来负责监管，这样就会使安全生产管理的更加全面，监管力度也得到了有效的提升。因为管理人員是企业发展的动力，管理人员的管理水平直接影响着企业的发展。因此管理人员必须要在公司内部营造出一个良好的安全生产氛围，有效的了解企业的生产制度，进而提升自身的综合素质。企业还必须定期的对管理人员进行业务考核，以此来提升管理人员的工作积极性，使其重视起安全生产。就操作人员而言，从事安全生产的操作人员必须要严格的执行管理人员所下达的任务以及公司的规章制度，在此基础上，还要通过实践工作有效的增加自身的工作经验，进而提升自身的操作水平。另外企业还要定期的对操作人员进行培训，将些安全生产标准化的理念以及操作方式有效的传授给操作人员，使操作人员在生产工作当中时刻秉持着安全生产标准化的理念，意识到安全生产标准化管理模式对企业的发展有着重要的推动作用，只有这样才能保证企业获得持续有效的发展，进而提升企业的市场竞争力。
（3）完善安全生产标准化的管理方法
企业为了有效的将安全生产标准化管理模式落实都实际工作当中，提升企业的安全生产水平，必须要完善安全生产标准化的管理方式，为了有效的完善安全生产标准化管理方法：第一，企业必须要将相关的生产流程管理方法进行改善，相关管理人员要有效的了解到企业生产工作的重点环节，将流程管理进行细致的划分，针对不同的管理环节制定出不同的管理措施，并有效的将管理措施落实到实际工作当中，在进行流程管理的过程当中，要及时的发展该环节的安全风险，并且及时的找出原因所在，并且对其进行纠正。第二，企业必须要将相关的安全生产对象管理方法进行改善，为此，企业首先必须要明确其在生产过程中所涉及到的对象，再明确生产对象之后，结合企业的实际情况制定出相应的管理措施，在完善安全生产对象管理方法的过程当中，必须要邦正安全管理内容具有全面性，准确性，高标准严要求。这有这样才能有效的保证企业安全生产标准化管理模式能够顺利的进行下去。第三，企业必须要将生产关键点的管理方式进行完善，企业的生产关键点就是指企业在生产过程中所用到理论知识以及技术。就目前来看，企业的安全生产标准化管理已经成为企业管理的主要内容，在这种大环境下，企业必须要将企业关键点的管理方式进行完善，在完善的过程当中，要对某一生产环节以及某一时间点进行有效的控制，在拥有一定的人才储备量的前提下，将相关的安全生产管理方法进行完善，只有这样才能保证企业获得持续有效的发展。
结束语：综上所述，企业在发展的过程中，除了要重视企业本身的生产效率，还必须要注重企业生产工作的安全性，只有在保障安全的前提下进行生产工作，企业才能够获得持续有效的发展，就目前来看，将企业安全生产标准化管理模式落实是到实际工作当中，已经成为企业安全管理的必然发展走向。因此企业的管理人员必须将工作重心放到对企业安全生产标准化管理模式的研究上，只有这样才能保证安全生产标准化管理能够顺利的进行下去。
参考文献：
[1]于洋.企业安全生产标准化管理模式研究[J].中国安全生产科学技术，2015，（12）：171-178.
[2]张冬.企业安全生产的标准化管理模式探析[J].黑龙江科技信息，2014，（27）：289-289.
[3]李永坚.关于企业安全生产标准化管理模式研究[J].技术与市场，2015，（7）：282-282.