目前全国有87所高校开办MBA课程。在激烈的市场竞争中，北航在“练内功”的基础上，提出打造专业ＭＢＡ品牌的发展战略，他们今年的民航管理方向ＭＢＡ吸引了100多名学员报名。2002年在全国ＭＢＡ报名人数平均下降20%的情况下，北航ＭＢＡ的报名人数上升47％；今年的报名人数又在去年的基础上上升8％。
　　北航是以什么优势吸引众多的准职业经理人加入他们的队伍？记者专门采访了北航经济管理学院常务副院长夏国平暨经济管理学院副院长、MBA教育中心主任刘志新。
　　中国MBA：北航是高科技院校，北航经济管理学院已有45年的历史了，为航空航天事业和国民经济发展贡献了一大批各类专业人才，在培养MBA人才方面有什么特点?
　　夏国平：北航MBA教育植根于科技沃土，旨在培养懂经济管理、懂专业、知识广博、思想创新、勇于开拓、善于合作、适应市场经济的复合型管理人才。通过全面系统的培养，使学员获得一种全新的视野、全新的理念、全新的境界、全新的体验。通过系统知识的传授、管理技能的训练以及职业经理人意识的培养为社会输送思维卓越、意志坚定、勤奋敬业的职业经理人。
　　


　　我校的MBA教育采取学期－学分制，教学方式分为全日制与半脱产制，学员学满学制所规定的全部学期，修满学位规定的总学分，完成MBA学位论文并通过答辩后，方可毕业并取得MBA学位。
　　中国MBA：北航在MBA培养上与美国、加拿大、澳大利亚等国建立了定期的科研教学合作交流关系，还与国外合作办学，并从海外招收培养留学生，请您谈谈这方面的情况。
　　夏国平：我们在MBA教育培养上立足高科技，这方面有我们自己的特色，我们与国外的合作更加的正规化。我们现在与澳大利亚昆士兰大学（QueensiandUniversity）的蒙特丽莎商学院（Mt.ElizaBusinessSchool）合作培养工商管理硕士（MBA），发正规的学位文凭。而且我们还从发达国家招收到一些留学生，以前招的留学生中发展中国家比较多，比如巴基斯坦等国家，现在招了十多名发达国家的留学生。其原因是我们是全英文教学，国外的教材，国际化的师资（外籍教师和可用英文教学的中国教师）。另外，我们北航是高科技行业，无论是师资上，还是教学课程上都有高科技的背景，所以吸引了来自美国、英国、加拿大、澳大利亚、北爱尔兰、德国、南非等发达国家的留学生。
　　中国MBA：北航推出了以打造专业MBA品牌的发展战略，而且效果显著，你们是如何运作的？今后的发展方向是什么？
　　刘志新：我们北航的MBA起步，较清华、北大等院校要晚一些。所以，我们只有办出有特色的MBA，打造北航自己的MBA品牌，才会有竞争的实力。
　　我们对MBA的市场做了细分，提出了走专业MBA的发展道路，这也是我们北航MBA品牌很重要的一个主攻方向。今年一月份，我们开始启动专业MBA，叫做航空MBA。现在我们首推的是民航管理方向的MBA，就是要占领整个民航系统。在这个市场上，我们是第一个进去的。
　　我们走专业MBA这条路，已取得初步成功。从今年的招生情况看，628名考生中，民航管理MBA报了105人。我们准备在北京和广州（与南方航空公司合办）各开一个班。另外我们还准备加强与中国国际航空公司、中国东方航空公司合作。我们的民航管理MBA起点高，标准高。目前，我们和这个领域世界第一的加拿大ConcordiaUniversity合作办学，协议上个月草签完。加拿大ConcordiaUniversity是国际航协总部所在地，他是全球第一个办航空MBA的，在民航市场它的品牌是一流的。少数国内航空公司的管理人员花大价钱去加拿大学习。我们和它合作的具体内容是：民航五门课程专业由加拿大ConcordiaUniversity教授来华授课，从而保证了我们的民航管理MBA具有国际化水平。
　　


　　同样的运作模式，我们准备继续打造专业MBA。现在有两个基本的思路，一个是创业管理MBA，搞风险投资，搞创业管理，这个项目在国外也很热门。另外一个是结合北京2008奥运会，开办一个体育事件管理MBA。我们的思路是一年启动一个项目，今年启动航空MBA，明年七月份我们准备在这两个项目当中启动一个项目，模式和我们做航空专业MBA的路子一样，专业课都聘外籍教师担任。今后北航的MBA品牌，就要走专业MBA的道路，打造北航专业MBA品牌是我们的发展战略。
　　中国MBA：北航的MBA发展势头很好，在推出打造专业MBA品牌战略前，生源一直在上升，你们是怎么“练内功”吸引学员的。
　　刘志新：这两年我们一直在努力把北航MBA的品牌树立起来，想了很多办法，最主要的是加强内部管理，我们叫“练内功”。具体做法是：一、健全和完善组织机构，MBA教育中心目前有6位老师负责教务和招生工作，为学员提供优质的服务；二、规范教学管理，所有的文档管理严格按全国MBA指导委员会要求进行；每位老师开设的每门课都编制了规范的教辅材料，内容包括开课教师简介、教学大纲、课件内容、作业、案例，共编制三十多本，每门课开课前，学生人手一册。三、在提高师资队伍建设和教学质量方面作了大量工作，每一门课都有考评，根据学生的考评分数，来确定老师的去留。有些专业课如组织行为学、营销和人力资源等专门聘请外籍教师讲授。为提高学生的外语水平，除开设商务英语外，还增加外教口语、英语听力、商务沟通等外语课。为任课教师提供多次国内外进修、培训机会。
　　


　　中国MBA：北航的MBA联合会在塑造“北航MBA”的整体形象中发挥了哪些作用？
　　刘志新：我们北航的MBA联合会搞得比较活跃，并开展第二课堂，每年要对新生进行拓展训练，举办迎新酒会，这些活动对学员影响比较大，因为有专门的组织关心他们。据说像北大、清华都有拓展训练，但我们是把学员拉到基地，住在外边，这就要有一定的投入。这些活动既锻练学员的意志力也培养了他们的团队精神，所以，这些丰富多彩的生活吸引了一大批MBA学员。我们非常重视MBA联合会举办的各种活动，我们的迎新酒会是在大运村的天鸿酒店举办，并且邀请在京所有院校的MBA代表参加，新生感觉特别好，得到MBA学员的高度评价。另外，我们还有一个新生奖学金制度。新生中考分最高的或者在职位上做出贡献的可以获得奖学金。这些措施，带来了很好的口碑，连续几年北航的MBA招生人数明显上升。很多是我们自己的学生自发的替我们宣传。“哎，到北航吧，有很多的服务，很好的师资，很规范的管理。”