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【摘 要】 在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型，将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。如何在项目招标全过程中引入BIM技术，实现招标过程的科学化管理，本文进行了探讨。通过这种方法，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。
【关键词】 BIM技术；项目招标；信息管理
引言：
“BIM”即建筑信息模型（Building Information Modeling），是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型，将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。从BIM设计过程的资源、行为、交付三个基本维度，给出设计企业的实施标准的具体方法和实践内容。BIM（建筑信息模型）不是简单的将数字信息进行集成，而是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。
一、引入BIM技术可以统一数据模型标准进行清单和控制价编制
我们从招标过程中引入BIM技术可以统一数据模型标准进行清单和控制价编制，再分别进行比对，形成最终的清单控制价成果文件，经招标人确认后发给各投标人，采用此项技术大大提高了招标工作效率和造价成果的准确性、科学性。
示例一：X省城乡规划展示馆暨Y市规划展示馆施工总承包项目招标周期紧张，但该项目总建筑面积约8.2万平方米（省馆及15个市馆约5万平方米，Y市馆约3.2万平方米），其中地上约5.2万平方米，地下约3万平方米，按传统的清单及控制价编制的时间，招标在规定的时间内无法完成。因此在本项目招标时，招标方要求清单及控制价的编制单位使用BIM技术，采用“一编一审”制，首先以设计单位提供的设计数据为基础，建立建筑数据模型，生成统一清单计量模块，然后由两家造价编制单位按照统一数据模型标准进行清单和控制价编制，再分别进行比对，形成最终的清单控制价成果文件，大大提高了编制效率，节约了编制时间。
二、在招标阶段要求技术标编制符合BIM技术施工阶段应用总体实施规范
示例二：X省科技馆在招标文件编制是，即要求技术标编制要响应《X省科技馆项目BIM技术施工阶段应用总体实施规范》。作为项目评审的重点，项目投标人首先要了解并掌握BIM技术规范，并编制响应性投标文件，才能有希望中标。规范要求确保BIM技术在项目建设全过程应用中的BIM信息交换标准能够满足连续性、唯一性原则，并针对该项目特点提出了一整套基于项目全生命周期的BIM实施导则框架体系。招标文件中的相应制定要求是期待中标方（未来项目的总承包单位）在施工阶段的BIM应用，其主要目的是借助BIM技术将复杂工程可视化，利用虛拟三维模型，模拟施工，使各专业协同工作，及时发现问题并调整设计，避免施工浪费，以降低风险；通过BIM技术得到最准确的工程基础数据，将工程基础数据分解到构件级、材料级，有效控制施工成本，实现全过程的造价管理；通过项目数据管理平台实现施工阶段各参与方BIM数据共享，使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。总承包单位进场后依据与施工图对应的施工图设计BIM模型，并在此基础上负责施工阶段BIM模型的实施及应用。总承包单位负责汇总、整理最终的BIM竣工模型，在项目结束时，向业主提交真实准确的竣工BIM模型、BIM应用资料和设备信息等，确保业主和物业运营管理单位在运营阶段具备充足的信息。要求施工阶段各参与方，应按照合同范围和本规范的要求交付BIM成果。施工总承包单位、分包单位及施工监理单位应用BIM技术提高施工深化设计质量和效率，辅助施工管理目标的达成。
三、为让BIM技术真正贯彻到项目整个生命周期中，在招标清单控制价中列入专项费用。
为让BIM技术真正贯彻到项目整个生命周期中，在招标清单控制价中列入专项费用，要求中标单位在项目实施过程中必须采用BIM技术进行项目管理。在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D模拟（基于3D模型的造价控制），可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。
四、针对投标方，BIM技术可以编制投标文件的应用指导过程。
（1）投标单位商务决策部门应成立专门的BIM工作组，并指定一名专职BIM负责人，BIM团队应由各专业人员组成。并根据BIM咨询单位搭建的项目协调平台，配备足量的软件和硬件设备。
（2）投标单位单位应协助BIM顾问组进行BIM实施项目的推进，按项目需要及时提交相关资料，并协助确认现场信息与模型信息的一致性。
（3）投标单位应协助BIM咨询单位完成对施工范围内各分包单位BIM深化模型的验收和整合工作的投标方案拟定工作。
综合几个方面来说：在项目的招标过程中也可以引入BIM技术，它是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递。
招标方基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
（1）快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
（2）准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会在误差存在，但已能满足分析需求。通过总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外通过实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。
（3）分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
投标方在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。多算对比，有效管控，投标方及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。
结语
BIM使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
参考文献：
[1]苏永奕.建筑信息模型在建设项目全过程造价控制中的应用研究[J].洛阳理工学院学报（社会科学版），2012，03：68-71.
[2]吴琪琦.基于清单计价模式下商品住宅开发全过程造价控制[D].长江大学，2012.
[3]王友群.BIM技术在工程项目三大目标管理中的应用[D].重庆大学，2012.
[4]师征.基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究[D].西安建筑科技大学，2012.
【关键词】 BIM技术；项目招标；信息管理
引言：
“BIM”即建筑信息模型（Building Information Modeling），是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型，将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。从BIM设计过程的资源、行为、交付三个基本维度，给出设计企业的实施标准的具体方法和实践内容。BIM（建筑信息模型）不是简单的将数字信息进行集成，而是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。
一、引入BIM技术可以统一数据模型标准进行清单和控制价编制
我们从招标过程中引入BIM技术可以统一数据模型标准进行清单和控制价编制，再分别进行比对，形成最终的清单控制价成果文件，经招标人确认后发给各投标人，采用此项技术大大提高了招标工作效率和造价成果的准确性、科学性。
示例一：X省城乡规划展示馆暨Y市规划展示馆施工总承包项目招标周期紧张，但该项目总建筑面积约8.2万平方米（省馆及15个市馆约5万平方米，Y市馆约3.2万平方米），其中地上约5.2万平方米，地下约3万平方米，按传统的清单及控制价编制的时间，招标在规定的时间内无法完成。因此在本项目招标时，招标方要求清单及控制价的编制单位使用BIM技术，采用“一编一审”制，首先以设计单位提供的设计数据为基础，建立建筑数据模型，生成统一清单计量模块，然后由两家造价编制单位按照统一数据模型标准进行清单和控制价编制，再分别进行比对，形成最终的清单控制价成果文件，大大提高了编制效率，节约了编制时间。
二、在招标阶段要求技术标编制符合BIM技术施工阶段应用总体实施规范
示例二：X省科技馆在招标文件编制是，即要求技术标编制要响应《X省科技馆项目BIM技术施工阶段应用总体实施规范》。作为项目评审的重点，项目投标人首先要了解并掌握BIM技术规范，并编制响应性投标文件，才能有希望中标。规范要求确保BIM技术在项目建设全过程应用中的BIM信息交换标准能够满足连续性、唯一性原则，并针对该项目特点提出了一整套基于项目全生命周期的BIM实施导则框架体系。招标文件中的相应制定要求是期待中标方（未来项目的总承包单位）在施工阶段的BIM应用，其主要目的是借助BIM技术将复杂工程可视化，利用虛拟三维模型，模拟施工，使各专业协同工作，及时发现问题并调整设计，避免施工浪费，以降低风险；通过BIM技术得到最准确的工程基础数据，将工程基础数据分解到构件级、材料级，有效控制施工成本，实现全过程的造价管理；通过项目数据管理平台实现施工阶段各参与方BIM数据共享，使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。总承包单位进场后依据与施工图对应的施工图设计BIM模型，并在此基础上负责施工阶段BIM模型的实施及应用。总承包单位负责汇总、整理最终的BIM竣工模型，在项目结束时，向业主提交真实准确的竣工BIM模型、BIM应用资料和设备信息等，确保业主和物业运营管理单位在运营阶段具备充足的信息。要求施工阶段各参与方，应按照合同范围和本规范的要求交付BIM成果。施工总承包单位、分包单位及施工监理单位应用BIM技术提高施工深化设计质量和效率，辅助施工管理目标的达成。
三、为让BIM技术真正贯彻到项目整个生命周期中，在招标清单控制价中列入专项费用。
为让BIM技术真正贯彻到项目整个生命周期中，在招标清单控制价中列入专项费用，要求中标单位在项目实施过程中必须采用BIM技术进行项目管理。在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D模拟（基于3D模型的造价控制），可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。
四、针对投标方，BIM技术可以编制投标文件的应用指导过程。
（1）投标单位商务决策部门应成立专门的BIM工作组，并指定一名专职BIM负责人，BIM团队应由各专业人员组成。并根据BIM咨询单位搭建的项目协调平台，配备足量的软件和硬件设备。
（2）投标单位单位应协助BIM顾问组进行BIM实施项目的推进，按项目需要及时提交相关资料，并协助确认现场信息与模型信息的一致性。
（3）投标单位应协助BIM咨询单位完成对施工范围内各分包单位BIM深化模型的验收和整合工作的投标方案拟定工作。
综合几个方面来说：在项目的招标过程中也可以引入BIM技术，它是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递。
招标方基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
（1）快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
（2）准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会在误差存在，但已能满足分析需求。通过总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外通过实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。
（3）分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
投标方在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。多算对比，有效管控，投标方及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。
结语
BIM使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
参考文献：
[1]苏永奕.建筑信息模型在建设项目全过程造价控制中的应用研究[J].洛阳理工学院学报（社会科学版），2012，03：68-71.
[2]吴琪琦.基于清单计价模式下商品住宅开发全过程造价控制[D].长江大学，2012.
[3]王友群.BIM技术在工程项目三大目标管理中的应用[D].重庆大学，2012.
[4]师征.基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究[D].西安建筑科技大学，2012.