挑战自我 主动求变
　　尽管有些人认为互联网的发展有泡沫成分，但从许多企业纷纷将船头调向互联网的趋势来看，互联网经济已经到来。联想集团近来进行的大规模结构调整，据说也是主动迎接以互联网经济为代表的时代挑战。“入世”的脚步一天天近了，国外网络厂商自然要抢滩方兴未艾的中国市场，国内企业必将面临全球化的竞争。身为国内IT产业龙头的联想集团，若想在未来强手如林的较量中占一席之地，没有锐意革新的精神和举措恐怕难受“落马”。
　　调整后的联想集团业务分工更加明晰了：整体公司的业务分成两大子公司。一个以原有的“联想电脑公司”为主体，主要负责网络接入端产品和信息产品，以及ISP、ICP服务，仍由杨元庆担纲；另一个以原“联想科技发展公司”为主组建“联想神州数码有限公司”，主要负责的电子商务为中心的网络产品，以及为客户提供全面的系统集成方案，由郭为执掌“帅印”。
　　从联想集团如今的格局来看，决策层的用意是显而易见的：首先联想以传统的事业部体制来适应IT业日新月异的发展已有很多不足，只有将更多的业务经营权下放到事业部使之成为子公司，才能发掘出企业的源头活水，其次单一型的产品势必限制企业的发展，联想必须学会“多条腿走路”。
　　缘何进军电子商务
　　联想此次重组最引人注目的是向电子商务领域的拓展。虽说联想连续几年的营业额与利润的增长率均在30%以上，但传统的代理分销体制所产生的销售成本，很难在营业额提高的同时进行压缩。就联想电脑公司的产品而言，如果整个成本算100%，那么研发、生产部分与市场营销部分各占60%和40%。可以压缩这部分成本的重要手段就是电子商务——也就是尽可能减少流通环节，直接与终端客户进行交易。
　　有人称1999年是电子商务的实战年。电子商务从书本中跳出来走进大众生活，只是个时间问题。而联想为这一天的到来做了大量有益的工作。1999年7月，联想与CA合资成立的联想冠群公司推出面向Internet和电子商务开发的平台——“问鼎”。时隔3个月，联想又推出适宜中国国情的电子商务解决方案——联想Call Center，这是联想全面进军电子商务的序幕，据说，今年联想还将推出一揽子电子商务解决方案以迎接新的“网络时代”的以来。看来，联想是有心要争夺国内电子商务领域的“花魁”了。