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摘要：当前，我国正处于高速发展的状态，社会保障设施及基础建设正在建立健全，尤其是我国建筑工程主要的施工核心就是房屋建筑工程管理与质量。建筑行业在我国经济不断的发展下，逐渐步入到了转型和升级阶段，为了保证房屋用材、技术能够符合国家的要求、标准，房屋建筑工程一定要做好材料和技术的监管，要让施工有效开展。所以，在实际的房屋施工建筑过程中，为了提高施工管理、质量，就必须要设计健全的规范标准，以此为后续的施工、管理打下基础。基于此，本文先对房屋建筑工程管理、施工现状进行分析，基于现代化的施工技术，提出了提高建筑工程施工管理、质量的有效措施。
关键词：房屋建筑工程;工程管理;施工质量
一、房屋建筑工程管理、施工现状
在当前的房屋建筑工程管理以及施工的过程中，并没有对现场施工进行有效控制，过度追求施工速度，忽视了施工质量以及所要遵循的施工标准，并且缺少合理的施工设计，导致施工现场出现混乱等各种现象。这些不仅会导致工程质量、施工进度受到影响没，还会使相关建筑企业的经济收益受到损失。同时，相关施工单位并没有对施工材料以及设备进行定期检查和维护，基本都是在开工的时候才会发现设备出现了问题、材料并不符合工程要求。这种情况经常发生，导致施工进程受到影响，使施工效益受到损失。还有很多工程的施工流程，并没有严格按照国家标准进行，导致房屋建筑质量没有达到国家标准。
二、提高房屋建筑工程管理、施工质量的有效措施
（一）强化施工设备管理
机械设备在每一个建筑工程施工过程中，都占据着重要的地位。所以，相关建筑企业必须要对机械设备进行有效的质量管理。在社会经济水平不断提高的背景下，科学技术也在逐渐朝着成熟的方向发展。所以，建筑市场的规模也在不断扩大。当前机械设备类型较多，并且价格存在很大差异性，不仅为采购带来了一定困难，还导致日常施工质量管理工作产生了复杂性。要想机械设备充分发挥自身的效果和作用，就要根据实际的施工需求，选择合适的主导设备。然后，根据主导设备的主要功能和性质，选择辅助设备。除此之外，针对新采购的机械设备，不仅要进行质量检测，还要让供应商进行有效的指导和培训，从而完善“专人专机”制度，严格遵循合理、安全的原则，保证机械运行效率。
（二）加强施工安全管理
建筑工程安全管理始终放在第一位，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产管理制度，安全生产管理是每个建筑项目施工过程中重点的管理内容。有效的进行安全生产管理，不仅能够对相关施工人员的人身、财产安全给予保障，还能够有效降低安全事故发生率。所以，在进行安全生产管理的过程中，必须要有效落实“专人专职”，提高人员自我安全防范意识，全面做好安全教育，培训合格上岗制度，要让每一个施工人员都担任起相应的职能和责任，对工作人员进行合理的分工、分配，加大对施工的监督和管理力度，从根本上规避安全隐患。对施工过程中所发现的违章作业，要进行及时的矫正和处理。除此之外，还要建设健全的安全管理制度，以及管理体系，要严格检测安全生产过程中各个环节的质量，还要制定安全生产目标责任书制度，重点强化相关负责人员的安全职责，培养相关人员的安全意识。同时，要对相关负责人以及施工人员进行安全教育，让相关部门严格遵守“违章必究”的原则，根据操作流程进行有效的施工。
（三）培养工程质量意识
要想让建筑工程管理工作有效开展，就要重点强化整体员工的质量意识，设立健全的项目负责制度，将“质量第一”作为指导思想，以“树立品牌、拓展市场”作为主要的发展理念，营造一个良好的作业氛围，让相关工作人员能够在优质工程中获取荣誉感。同时，还要有针对性的进行质量管理培训，引导企业员工进行质量管理学习，从而全面提高相关工作人员的管理意识以及综合能力。除此之外，还要建立科学的质量保证体系，加强施工质量过程控制，严格按照质量管理责任制度开展工作，将各个工程项目进行有效分层，实现各个环节的质量管理目标，进而设计出合理、科学的质量信息反馈制度，讲责任和职能落实到每一个岗位的工作人员头上，进行合理分工，全面培养工作人员的责任感和使命感。
（四）提高人员专业素质
从其他方面来讲“事在人为”。人的因素重中之重，尤其是管理人员专业素质，职业操守，所以，工程的质量高低，最终还是由相关工作人员所决定的。要想在短时间内，完成一项高质量的建筑工程，就需要一個具有创新精神、团队意识、服从管理的施工队伍。所以，设立健全的团队管理体系是非常重要的，必须要对每一个员工的职能和责任进行明确提示，让工作人员充分做好自己手中的工作，担任起自身所必须承担的责任，进而保证每个团队成员，都能够在自己的岗位中完成工作目标。同时，还要重点培养团队成员的服从意识，让团队能够做到言出必行。建设一直有纪律、有组织的团队是因为，只有当团队成员具备良好的专业素养以及权威时，才能够在复杂的施工环境中，有条理的完成工作任务。除此之外，要重点强化每一个队员的综合素养以及道德品质，帮助队员树立正确的三观，培养队员的合作精神，要做到赏罚分明，充分发挥集体、个人的作用和价值。最后，要针对实际情况，合理的采用经济手段，让每个队员都能够在有效的管理中，充分发挥自身的作用，从而让个人能够全面融入企业文化，提高整体水平。
结语：
总而言之，房屋建筑工程施工和管理，与群众的生命和财产安全具有重要联系。为了让房屋建筑施工质量和管理标准能够满足国家的建筑要求，必须要提高相关施工人员的安全意识以及道德素养，对管理人员进行有效培养，帮助管理人员树立正确的质量管理意识，从而优化管理机制，针对性采用多样化的措施，让施工、管理工作能够有效开展，取得良好成效。
参考文献
[1]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.
[2]俞林真.关于如何提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].居舍，2019（15）：142.
[3]解成林.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].居舍，2019（15）：134.
[4]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2019（15）：101.
[5]郑龙.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].住宅与房地产，2019（15）：114.
[6]陈静.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材，2020（01）：87+89.
[7]李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（04）：146-147.
[8]李晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（01）：160-161.
江苏省华厦工程项目管理有限公司 江苏 南京 210000
关键词：房屋建筑工程;工程管理;施工质量
一、房屋建筑工程管理、施工现状
在当前的房屋建筑工程管理以及施工的过程中，并没有对现场施工进行有效控制，过度追求施工速度，忽视了施工质量以及所要遵循的施工标准，并且缺少合理的施工设计，导致施工现场出现混乱等各种现象。这些不仅会导致工程质量、施工进度受到影响没，还会使相关建筑企业的经济收益受到损失。同时，相关施工单位并没有对施工材料以及设备进行定期检查和维护，基本都是在开工的时候才会发现设备出现了问题、材料并不符合工程要求。这种情况经常发生，导致施工进程受到影响，使施工效益受到损失。还有很多工程的施工流程，并没有严格按照国家标准进行，导致房屋建筑质量没有达到国家标准。
二、提高房屋建筑工程管理、施工质量的有效措施
（一）强化施工设备管理
机械设备在每一个建筑工程施工过程中，都占据着重要的地位。所以，相关建筑企业必须要对机械设备进行有效的质量管理。在社会经济水平不断提高的背景下，科学技术也在逐渐朝着成熟的方向发展。所以，建筑市场的规模也在不断扩大。当前机械设备类型较多，并且价格存在很大差异性，不仅为采购带来了一定困难，还导致日常施工质量管理工作产生了复杂性。要想机械设备充分发挥自身的效果和作用，就要根据实际的施工需求，选择合适的主导设备。然后，根据主导设备的主要功能和性质，选择辅助设备。除此之外，针对新采购的机械设备，不仅要进行质量检测，还要让供应商进行有效的指导和培训，从而完善“专人专机”制度，严格遵循合理、安全的原则，保证机械运行效率。
（二）加强施工安全管理
建筑工程安全管理始终放在第一位，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产管理制度，安全生产管理是每个建筑项目施工过程中重点的管理内容。有效的进行安全生产管理，不仅能够对相关施工人员的人身、财产安全给予保障，还能够有效降低安全事故发生率。所以，在进行安全生产管理的过程中，必须要有效落实“专人专职”，提高人员自我安全防范意识，全面做好安全教育，培训合格上岗制度，要让每一个施工人员都担任起相应的职能和责任，对工作人员进行合理的分工、分配，加大对施工的监督和管理力度，从根本上规避安全隐患。对施工过程中所发现的违章作业，要进行及时的矫正和处理。除此之外，还要建设健全的安全管理制度，以及管理体系，要严格检测安全生产过程中各个环节的质量，还要制定安全生产目标责任书制度，重点强化相关负责人员的安全职责，培养相关人员的安全意识。同时，要对相关负责人以及施工人员进行安全教育，让相关部门严格遵守“违章必究”的原则，根据操作流程进行有效的施工。
（三）培养工程质量意识
要想让建筑工程管理工作有效开展，就要重点强化整体员工的质量意识，设立健全的项目负责制度，将“质量第一”作为指导思想，以“树立品牌、拓展市场”作为主要的发展理念，营造一个良好的作业氛围，让相关工作人员能够在优质工程中获取荣誉感。同时，还要有针对性的进行质量管理培训，引导企业员工进行质量管理学习，从而全面提高相关工作人员的管理意识以及综合能力。除此之外，还要建立科学的质量保证体系，加强施工质量过程控制，严格按照质量管理责任制度开展工作，将各个工程项目进行有效分层，实现各个环节的质量管理目标，进而设计出合理、科学的质量信息反馈制度，讲责任和职能落实到每一个岗位的工作人员头上，进行合理分工，全面培养工作人员的责任感和使命感。
（四）提高人员专业素质
从其他方面来讲“事在人为”。人的因素重中之重，尤其是管理人员专业素质，职业操守，所以，工程的质量高低，最终还是由相关工作人员所决定的。要想在短时间内，完成一项高质量的建筑工程，就需要一個具有创新精神、团队意识、服从管理的施工队伍。所以，设立健全的团队管理体系是非常重要的，必须要对每一个员工的职能和责任进行明确提示，让工作人员充分做好自己手中的工作，担任起自身所必须承担的责任，进而保证每个团队成员，都能够在自己的岗位中完成工作目标。同时，还要重点培养团队成员的服从意识，让团队能够做到言出必行。建设一直有纪律、有组织的团队是因为，只有当团队成员具备良好的专业素养以及权威时，才能够在复杂的施工环境中，有条理的完成工作任务。除此之外，要重点强化每一个队员的综合素养以及道德品质，帮助队员树立正确的三观，培养队员的合作精神，要做到赏罚分明，充分发挥集体、个人的作用和价值。最后，要针对实际情况，合理的采用经济手段，让每个队员都能够在有效的管理中，充分发挥自身的作用，从而让个人能够全面融入企业文化，提高整体水平。
结语：
总而言之，房屋建筑工程施工和管理，与群众的生命和财产安全具有重要联系。为了让房屋建筑施工质量和管理标准能够满足国家的建筑要求，必须要提高相关施工人员的安全意识以及道德素养，对管理人员进行有效培养，帮助管理人员树立正确的质量管理意识，从而优化管理机制，针对性采用多样化的措施，让施工、管理工作能够有效开展，取得良好成效。
参考文献
[1]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.
[2]俞林真.关于如何提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].居舍，2019（15）：142.
[3]解成林.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].居舍，2019（15）：134.
[4]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2019（15）：101.
[5]郑龙.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].住宅与房地产，2019（15）：114.
[6]陈静.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].江西建材，2020（01）：87+89.
[7]李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（04）：146-147.
[8]李晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（01）：160-161.
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