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【摘要】随着建筑业技术的不断发展与创新，工民建项目数量急剧增多。因此，为了保证工民建项目的质量不断提高，加强项目管理中的人员管理成为了保证施工质量和经济效益的关键。本文针对人员管理在工民建项目管理中的运用进行探究。旨在为项目管理人员提供一些工作上的思路。
【关键词】人员管理；工民建；项目管理
随着现代建筑技术越来越趋于高科技化，工业与民用建筑不断增多。受到城乡一体化政策的影响，对建筑物的质量和功能性要求越来越高。这就是需要专业的建筑人员和精湛的建筑技术。因此如何在工业与民用建筑的项目管理中，实施科学的人员管理成为了广大项目建设的工作重心。因此，对现存的一些项目管理的常见问题进行了分析。
1、工业与民用建筑项目现状
1.1施工现场纪律松散
工程人员作为工民建项目中最为重要的组成部分，直接决定着项目施工质量。在施工过程中，工程人员应当监督建筑建造时的人员操作、用料、施工机械、施工安全性等各方面是否符合既定流程。但是目前工民建项目中主要还是由施工队中的组长或者承包施工的人员进行管理的。管理人员在管理方面没有相关经验，只是单纯的关注建筑施工中的工程进度及材料用量。对施工操作及工程质量方面关注较少，因此容易出现施工质量问题。同时，项目经理在施工过程中，对施工现场的了解不足，到施工现场进行监督流于形式。则工程的监督主要都是通过施工单位或者分包项目各片区的负责人进行的。责任没有落实到人，施工现场的管理松散，导致工程质量下降。
1.2施工安全隐患多
据调查，2016年建筑业事故发生量占全国各种事故发生比例的13.46%，其中，在建筑事故中伤亡的人数达到了各种事故人员伤亡比例的23.13%。这个数字仅次于交通业伤亡人數，位居我国伤亡人数的第二位。可见建筑项目中的安全事故发生机率是非常高的。建筑人员伤亡不仅影响到工程进度和工程质量，同时会给企业造成严重的损失。我国人口流动性非常大，建筑公司为了节约人员成本，可能会雇佣不具备大量外来人员进行项目施工。同时对这些人员缺乏必备的施工安全上岗培训和建筑专业技术培训，或者培训都是在施工现场简单进行，不具体也不系统。因此造成施工现场屡屡出现生产事故，威胁人身安全。
2、如何在工业与民用建筑中进行科学的人员管理
2.1管理人员优先培训
正所谓“上行下效”，管理人员作为施工项目的核心人员，在项目管理中起到了重要的作用。因此，增强管理人员素质是十分必要的。管理人员包括，项目经理、工程人员、各分包片区的施工组长等，对上述人员要进行管理方面、建筑方面、安全方面的全方位培训。使其重点了解工程质量方面的人员操作流程，施工机械、用料流程，从而在施工现场能提出整改意见，保证对施工向目的有效监督。
2.2健全施工人员管理规定
对于项目施工的人员，无论是否属于外来务工人员，为了减少在施工过程中建筑事故的发生机率，在聘用后都应当尽心施工培训。重点对施工操作、安全防护、工地大型机械使用等等方面进行详细指导。在施工前进行出勤登记，并由施工组长进行着装安全检查。施工作业期间禁止穿拖鞋、不戴安全帽进入工地；对于特殊作业工种，如焊工、气割工等施工前要做好防护措施，并且检查防护措施安全有效后才能作业；专业操作大型施工机械的作业人员需要具备相关资格方可上岗，不具有资格证的人员不能使用大型施工机械作业。对于员工的作业安全责任该片区的组长应承担责任。同时，针对施工人员长期持续进行建筑技术、安全知识的长期培训。从而保证员工的建筑技术先进性的同时，还能增强安全施工作业意识。争取达到每个施工项目无伤亡，从而有效避免事故发生，提高施工效率，保证工期按时，质量达标。
2.3健全管理机制
对于工程监督方面，应当组建质量调查小组。以项目经理、工程技术人员、项目总设计师等人轮流随机对项目施工地点进行抽查，建立施工抽查机录。通过对施工地进行施工操作，人员防护，机械使用，材料供应等全方位多角度的抽查，形成整改意见。传递给负责各区工程的组长进行整改。对于出现安全隐患的施工地点要随机进行整改后的再次检查。这样不仅能保证工程在建筑时期的建筑质量，还能消除施工中的安全隐患。保证施工顺利进行。
对于工程管理方面，对施工人员应当实行奖罚激励制度。包括工程量和培训学习两方面。每个月都可以由组长对本组工程量进行统计，进行各组评比。对于工程进展迅速，且施工合理节约原料的优秀施工人员应当进行奖励。同时对工作玩忽职守、无故缺勤、不遵守工作纪律的人进行处罚。在员工培训方面，对快速掌握新式建筑技术，或者长期安全作业不出现工地事故的员工进行奖励；对不遵守安全纪律，不重视学习培训内容的员工进行处罚。从而激励施工人员成为具有专业技术和安全意识的高素质施工人员。对各区组长的考核则比较直接，执行力和责任感。考核内容包括对于质量抽查小组的整改意见是否完全执行下去，对本区施工人员是否尽到组长责任。组长岗位采取竞岗机制，即能者居之，施工人员优秀的均可以进行组长竞聘。从而激活岗位职能，鼓励施工人员向上发展。
2.4合理配置施工人员
施工人员要进行综合配比，保证施工过程中人力资源的合理利用，不会造成资源浪费。注意进行专业人员与非专业人员的有机结合，从而做到互相补充、协同合作、共同发展的目的。保证工程建设稳步并且快速的向前推进。
结语：
随着我国城乡一体化的不断深入，建筑项目的建筑要求越来越多样化，因此对企业自身的人员加强管理有助于工程质量的全面提高。根据“短板理论”，每个企业薄弱点决定企业的发展，只有强化人员管理，实现全方位的人员管理，才能提高企业的综合实力，从而在工民建项目中为企业谋取更大的经济利益。
参考文献：
[1]贺平，胡博.人员管理在工民建项目管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（23）
[2]贾志利.人员管理在工民建项目管理中的应用[J].科技风，2015，（2）
【关键词】人员管理；工民建；项目管理
随着现代建筑技术越来越趋于高科技化，工业与民用建筑不断增多。受到城乡一体化政策的影响，对建筑物的质量和功能性要求越来越高。这就是需要专业的建筑人员和精湛的建筑技术。因此如何在工业与民用建筑的项目管理中，实施科学的人员管理成为了广大项目建设的工作重心。因此，对现存的一些项目管理的常见问题进行了分析。
1、工业与民用建筑项目现状
1.1施工现场纪律松散
工程人员作为工民建项目中最为重要的组成部分，直接决定着项目施工质量。在施工过程中，工程人员应当监督建筑建造时的人员操作、用料、施工机械、施工安全性等各方面是否符合既定流程。但是目前工民建项目中主要还是由施工队中的组长或者承包施工的人员进行管理的。管理人员在管理方面没有相关经验，只是单纯的关注建筑施工中的工程进度及材料用量。对施工操作及工程质量方面关注较少，因此容易出现施工质量问题。同时，项目经理在施工过程中，对施工现场的了解不足，到施工现场进行监督流于形式。则工程的监督主要都是通过施工单位或者分包项目各片区的负责人进行的。责任没有落实到人，施工现场的管理松散，导致工程质量下降。
1.2施工安全隐患多
据调查，2016年建筑业事故发生量占全国各种事故发生比例的13.46%，其中，在建筑事故中伤亡的人数达到了各种事故人员伤亡比例的23.13%。这个数字仅次于交通业伤亡人數，位居我国伤亡人数的第二位。可见建筑项目中的安全事故发生机率是非常高的。建筑人员伤亡不仅影响到工程进度和工程质量，同时会给企业造成严重的损失。我国人口流动性非常大，建筑公司为了节约人员成本，可能会雇佣不具备大量外来人员进行项目施工。同时对这些人员缺乏必备的施工安全上岗培训和建筑专业技术培训，或者培训都是在施工现场简单进行，不具体也不系统。因此造成施工现场屡屡出现生产事故，威胁人身安全。
2、如何在工业与民用建筑中进行科学的人员管理
2.1管理人员优先培训
正所谓“上行下效”，管理人员作为施工项目的核心人员，在项目管理中起到了重要的作用。因此，增强管理人员素质是十分必要的。管理人员包括，项目经理、工程人员、各分包片区的施工组长等，对上述人员要进行管理方面、建筑方面、安全方面的全方位培训。使其重点了解工程质量方面的人员操作流程，施工机械、用料流程，从而在施工现场能提出整改意见，保证对施工向目的有效监督。
2.2健全施工人员管理规定
对于项目施工的人员，无论是否属于外来务工人员，为了减少在施工过程中建筑事故的发生机率，在聘用后都应当尽心施工培训。重点对施工操作、安全防护、工地大型机械使用等等方面进行详细指导。在施工前进行出勤登记，并由施工组长进行着装安全检查。施工作业期间禁止穿拖鞋、不戴安全帽进入工地；对于特殊作业工种，如焊工、气割工等施工前要做好防护措施，并且检查防护措施安全有效后才能作业；专业操作大型施工机械的作业人员需要具备相关资格方可上岗，不具有资格证的人员不能使用大型施工机械作业。对于员工的作业安全责任该片区的组长应承担责任。同时，针对施工人员长期持续进行建筑技术、安全知识的长期培训。从而保证员工的建筑技术先进性的同时，还能增强安全施工作业意识。争取达到每个施工项目无伤亡，从而有效避免事故发生，提高施工效率，保证工期按时，质量达标。
2.3健全管理机制
对于工程监督方面，应当组建质量调查小组。以项目经理、工程技术人员、项目总设计师等人轮流随机对项目施工地点进行抽查，建立施工抽查机录。通过对施工地进行施工操作，人员防护，机械使用，材料供应等全方位多角度的抽查，形成整改意见。传递给负责各区工程的组长进行整改。对于出现安全隐患的施工地点要随机进行整改后的再次检查。这样不仅能保证工程在建筑时期的建筑质量，还能消除施工中的安全隐患。保证施工顺利进行。
对于工程管理方面，对施工人员应当实行奖罚激励制度。包括工程量和培训学习两方面。每个月都可以由组长对本组工程量进行统计，进行各组评比。对于工程进展迅速，且施工合理节约原料的优秀施工人员应当进行奖励。同时对工作玩忽职守、无故缺勤、不遵守工作纪律的人进行处罚。在员工培训方面，对快速掌握新式建筑技术，或者长期安全作业不出现工地事故的员工进行奖励；对不遵守安全纪律，不重视学习培训内容的员工进行处罚。从而激励施工人员成为具有专业技术和安全意识的高素质施工人员。对各区组长的考核则比较直接，执行力和责任感。考核内容包括对于质量抽查小组的整改意见是否完全执行下去，对本区施工人员是否尽到组长责任。组长岗位采取竞岗机制，即能者居之，施工人员优秀的均可以进行组长竞聘。从而激活岗位职能，鼓励施工人员向上发展。
2.4合理配置施工人员
施工人员要进行综合配比，保证施工过程中人力资源的合理利用，不会造成资源浪费。注意进行专业人员与非专业人员的有机结合，从而做到互相补充、协同合作、共同发展的目的。保证工程建设稳步并且快速的向前推进。
结语：
随着我国城乡一体化的不断深入，建筑项目的建筑要求越来越多样化，因此对企业自身的人员加强管理有助于工程质量的全面提高。根据“短板理论”，每个企业薄弱点决定企业的发展，只有强化人员管理，实现全方位的人员管理，才能提高企业的综合实力，从而在工民建项目中为企业谋取更大的经济利益。
参考文献：
[1]贺平，胡博.人员管理在工民建项目管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（23）
[2]贾志利.人员管理在工民建项目管理中的应用[J].科技风，2015，（2）