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侯振荣：大桥石化集团常务副总裁评价丈夫：他是一个有梦想的人
张贵林：大桥石化集团董事长
评价妻子：她是很有主见的人
大桥石化是河南本土的石化集团，创始人张贵林和妻子侯振荣以5000元起家，从一个加油桶做起，历经各大国有、民营油企群雄并起的年代，见证了中国石化行业的巨大变迁。在市场竞争异常残酷的背景下，夫妻两人同心戮力，不断调整大桥石化发展方向，历经20多年将大桥石化打造成拥有采、炼、供、销一体的石化集团。
创业历程的艰辛冷暖，他们共同担当。20多年的夫妻相处，彼此相濡以沫。当他们面对夫妻档企业的“情场”和“道场”时，张贵林面对采访选择了“情场”。“企业是我们夫妻两人打拼下来的，企业在发展的过程中，遇到一些问题，肯定先选择内部消化，两口子解决的成分更多一些。”
“默契”管理
在张贵林夫妻的创业过程中，两人基本上一直靠“默契”管理公司。夫妻俩各有所长，分工明确。关于大桥石化的外部发展、内部改革、制度制定方面，张贵林占主导。侯振荣负责企业的财务和具体的经营。
夫妻间的默契对于公司业绩有正面的影响，也会有负面的影响。比如说夫妻太默契，想法思路太一致，可能缺乏创新，进而影响企业的长期发展。
张贵林夫妇之间的默契有时候也会被打破，特别是面对企业发展的时候。有时候，两个人也会因为公司的事务产生分歧。张贵林会对侯振荣说：“开会时你不来更好一点。”这个时候，侯振荣会反驳他：“没有我在会上给你提意见，谁还敢给你提意见？”
“毕竟是夫妻，不会有太多顾忌。如果一件事，我不同意，他办不成；他不同意，我也办不成。关键的时候，谁对听谁的。不过小的地方该妥协就妥协了。”侯振荣补充道。
现在张贵林基本不过问公司的细节性问题。比如集团下面的加油站点经营得好不好，张贵林只需要问一下妻子就行了。具体的营销策略，需要侯振荣去和营销部一起制定改进。“他现在的精力主要集中在集团的战略方向上，公司的内部事务他已经没有精力管理，所以这个时候，我必须抓细节，抓落实。”
夫妻档的“理性”管理
夫妻创业的公司作为家族企业的一种原始粗放形式，相比于普通公司，在其成长过程中要做出许多独有的妥协。
这一点，张贵林夫妇的观点非常一致。“决策错了，也就错了。没有具体的惩罚措施。实际上还是一种夫妻搭档，没有摆脱家庭式的管理方式。管理中遇到最大的挑战就是制度多、落实少。”张贵林面对问题非常坦诚。“比如说集团的中层领导出去收购一些加油站，部分加油站经营状况并没有达到预期的效果，结果这些加油站算下来是赔钱的，但是也就是花钱买教训。”
另外，夫妻搭档发展起来的公司，外人不容易融入进来，大桥石化或多或少也会存在这样的问题。
对侯振荣来说，夫妻档企业所形成的家族式管理的好处就是容易统一思想，不会出现骨干人员流失对公司的发展造成不良影响。
但是张贵林认为，这种管理方式只是暂时的。在管理环节，夫妻档企业中的夫妻如果能做好彼此的分工，一些业务适度引进职业经理人，加强公司的制度建立，夫妻档的色彩就会大为减弱。“企业发展到一定阶段，肯定要进行股份制改造，到时候‘道场’上的东西就多了。”
“我希望能够慢点上市”
大桥石化正处于下一个战略发展的阶段，所有的战略布局主要以张贵林的决策为主，张贵林对大桥石化的未来发展方向非常清晰明确，选择上市是企业的终极目标。他把大桥石化定位为“成为国内一流石油化工、天然气产销商和高速公路服务商”。
对张贵林来说，他白手起家创业到现在，已经深刻认识到民营企业在资源方面总是先天缺钙，需要自己主动去解决，所以大桥石化必须上市。
要成为一家公众的公司，还有一段路要走。张贵林表示，在时机成熟的时候，大桥石化会在市区选择新的加油点、加气点等，并将布局河南每个地市。能够使大桥石化每年的销售额都保持30%的递增速度。
有这样一个假定的问题：如果有一天，大桥石化上市，董事会感觉这种夫妻档的形式不利于公司的运作，要求拆分两人，该怎么办？当这个问题抛给两人的时候，侯振荣表示只要公司能够良性发展，自己很情愿退出，做点牺牲并没有不妥。毕竟这是丈夫的一个梦想，她无条件支持。她注重“情场”，但关键时候，“情场”会为“道场”让道。
“如果是这样的话，我希望大桥石化能够慢点上市，这样的话我们两个人还能在一起工作。”张贵林说。
侯振荣闻之倍感欣慰。
“奢侈”的愿望
从“道场”上讲，张贵林希望侯振荣能够全面管理公司内部事物，但是从“情场”上讲，张贵林倒希望侯振荣能减少工作量，“她太累了，需要适当的休息。”
侯振荣现在非常留恋过去的时光，“那个阶段比较纯粹，相对的压力也非常小，就是一心想着把大桥石化发展壮大。现在感觉家庭、亲人最重要。”
随后，侯振荣去办公室拿来几张全家福合影，侯振荣站在两个孩子之间，那是一种血脉相连的亲情。
在孩子的问题上，侯振荣不能像丈夫那样理智面对。更多的时候，她总是以一个母亲的角色看待儿女的发展，对她来说，儿女毕业后就应该回到郑州，这样一家人就可以团聚在一起。
什么是最理想的夫妻状态？对他们来说，就是工作生活能够分开，去全身心投入到一种完全放松的生活状态。侯振荣非常支持丈夫每星期去度假的想法。但是，这个算不上奢侈的愿望在目前这个阶段实施起来或多或少的有一些难度。
创业历程的艰辛冷暖，他们共同担当。二十多年的夫妻相处，彼此相濡以沫。当侯振荣面对夫妻档企业的“情场”和“道场”，她感觉这是一个非常简单的选择。不管是夫妻两个人还是整个公司内部运营，侯振荣认为“情场”显得更为重要。
张贵林：大桥石化集团董事长
评价妻子：她是很有主见的人
大桥石化是河南本土的石化集团，创始人张贵林和妻子侯振荣以5000元起家，从一个加油桶做起，历经各大国有、民营油企群雄并起的年代，见证了中国石化行业的巨大变迁。在市场竞争异常残酷的背景下，夫妻两人同心戮力，不断调整大桥石化发展方向，历经20多年将大桥石化打造成拥有采、炼、供、销一体的石化集团。
创业历程的艰辛冷暖，他们共同担当。20多年的夫妻相处，彼此相濡以沫。当他们面对夫妻档企业的“情场”和“道场”时，张贵林面对采访选择了“情场”。“企业是我们夫妻两人打拼下来的，企业在发展的过程中，遇到一些问题，肯定先选择内部消化，两口子解决的成分更多一些。”
“默契”管理
在张贵林夫妻的创业过程中，两人基本上一直靠“默契”管理公司。夫妻俩各有所长，分工明确。关于大桥石化的外部发展、内部改革、制度制定方面，张贵林占主导。侯振荣负责企业的财务和具体的经营。
夫妻间的默契对于公司业绩有正面的影响，也会有负面的影响。比如说夫妻太默契，想法思路太一致，可能缺乏创新，进而影响企业的长期发展。
张贵林夫妇之间的默契有时候也会被打破，特别是面对企业发展的时候。有时候，两个人也会因为公司的事务产生分歧。张贵林会对侯振荣说：“开会时你不来更好一点。”这个时候，侯振荣会反驳他：“没有我在会上给你提意见，谁还敢给你提意见？”
“毕竟是夫妻，不会有太多顾忌。如果一件事，我不同意，他办不成；他不同意，我也办不成。关键的时候，谁对听谁的。不过小的地方该妥协就妥协了。”侯振荣补充道。
现在张贵林基本不过问公司的细节性问题。比如集团下面的加油站点经营得好不好，张贵林只需要问一下妻子就行了。具体的营销策略，需要侯振荣去和营销部一起制定改进。“他现在的精力主要集中在集团的战略方向上，公司的内部事务他已经没有精力管理，所以这个时候，我必须抓细节，抓落实。”
夫妻档的“理性”管理
夫妻创业的公司作为家族企业的一种原始粗放形式，相比于普通公司，在其成长过程中要做出许多独有的妥协。
这一点，张贵林夫妇的观点非常一致。“决策错了，也就错了。没有具体的惩罚措施。实际上还是一种夫妻搭档，没有摆脱家庭式的管理方式。管理中遇到最大的挑战就是制度多、落实少。”张贵林面对问题非常坦诚。“比如说集团的中层领导出去收购一些加油站，部分加油站经营状况并没有达到预期的效果，结果这些加油站算下来是赔钱的，但是也就是花钱买教训。”
另外，夫妻搭档发展起来的公司，外人不容易融入进来，大桥石化或多或少也会存在这样的问题。
对侯振荣来说，夫妻档企业所形成的家族式管理的好处就是容易统一思想，不会出现骨干人员流失对公司的发展造成不良影响。
但是张贵林认为，这种管理方式只是暂时的。在管理环节，夫妻档企业中的夫妻如果能做好彼此的分工，一些业务适度引进职业经理人，加强公司的制度建立，夫妻档的色彩就会大为减弱。“企业发展到一定阶段，肯定要进行股份制改造，到时候‘道场’上的东西就多了。”
“我希望能够慢点上市”
大桥石化正处于下一个战略发展的阶段，所有的战略布局主要以张贵林的决策为主，张贵林对大桥石化的未来发展方向非常清晰明确，选择上市是企业的终极目标。他把大桥石化定位为“成为国内一流石油化工、天然气产销商和高速公路服务商”。
对张贵林来说，他白手起家创业到现在，已经深刻认识到民营企业在资源方面总是先天缺钙，需要自己主动去解决，所以大桥石化必须上市。
要成为一家公众的公司，还有一段路要走。张贵林表示，在时机成熟的时候，大桥石化会在市区选择新的加油点、加气点等，并将布局河南每个地市。能够使大桥石化每年的销售额都保持30%的递增速度。
有这样一个假定的问题：如果有一天，大桥石化上市，董事会感觉这种夫妻档的形式不利于公司的运作，要求拆分两人，该怎么办？当这个问题抛给两人的时候，侯振荣表示只要公司能够良性发展，自己很情愿退出，做点牺牲并没有不妥。毕竟这是丈夫的一个梦想，她无条件支持。她注重“情场”，但关键时候，“情场”会为“道场”让道。
“如果是这样的话，我希望大桥石化能够慢点上市，这样的话我们两个人还能在一起工作。”张贵林说。
侯振荣闻之倍感欣慰。
“奢侈”的愿望
从“道场”上讲，张贵林希望侯振荣能够全面管理公司内部事物，但是从“情场”上讲，张贵林倒希望侯振荣能减少工作量，“她太累了，需要适当的休息。”
侯振荣现在非常留恋过去的时光，“那个阶段比较纯粹，相对的压力也非常小，就是一心想着把大桥石化发展壮大。现在感觉家庭、亲人最重要。”
随后，侯振荣去办公室拿来几张全家福合影，侯振荣站在两个孩子之间，那是一种血脉相连的亲情。
在孩子的问题上，侯振荣不能像丈夫那样理智面对。更多的时候，她总是以一个母亲的角色看待儿女的发展，对她来说，儿女毕业后就应该回到郑州，这样一家人就可以团聚在一起。
什么是最理想的夫妻状态？对他们来说，就是工作生活能够分开，去全身心投入到一种完全放松的生活状态。侯振荣非常支持丈夫每星期去度假的想法。但是，这个算不上奢侈的愿望在目前这个阶段实施起来或多或少的有一些难度。
创业历程的艰辛冷暖，他们共同担当。二十多年的夫妻相处，彼此相濡以沫。当侯振荣面对夫妻档企业的“情场”和“道场”，她感觉这是一个非常简单的选择。不管是夫妻两个人还是整个公司内部运营，侯振荣认为“情场”显得更为重要。