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摘 要:市场经济高速发展背景下,为企业提供了发展机遇,但同时也带来了冲击与挑战。市场准入门槛逐渐放宽,企业数量增加,加剧了市场竞争。在激烈的市场竞争下,企业应积极采取相应措施,结合内部实际情况,做好财务管控工作,确保经济效益,突出竞争优势,在激烈的市场竞争中占据有利地位。企业在发展及运营中,财务风险问题客观存在,为降低财务风险对企业发展的影响,企业应积极开展财务管理工作,并将财务风险管控作为企业持续发展与生存的核心内容,强化风险管理,构建完善的财务风险分析系统,及时发现风险,规避风险,降低风险发生几率。在企业内部,存在投资风险、资金运营风险及利润分配风险等,通过本次研究,将深入探究企业常见的风险类型,分析风险产生原因,继而提出有针对性的优化措施,降低风险对企业的影响,带动企业健康发展。
关键词:企业;财务风险;防范对策
财务风险主要指的是企业在日常生产及运营过程中,由于存在一定不确定因素,导致企业无法实现预期收益,甚至还会出现经济损失。财务风险并不能完全消除,通常存在于经营管理的各个环节中,客观性与全面性是财务风险的显著特征。企业一旦发生财务风险,需要积极采取应对措施,降低风险影响,确保内部均衡发展。若风险处理不及时,企业不仅会面临一定经济损失,甚至会影响企业持续发展。针对运营中较为常见的风险问题,企业需制定完善的风险应对措施,完善风险管理体系,优化管理组织结构,形成良好的风险管理意识,完善内部管理体系,建立健全财务风险预警机制,加强对财务风险的管控,为企业运营及发展营造出安全环境。
一、财务风险概述
1.财务风险含义
在企业内部,财务风险主要指的是在企业日常经营管理工作中,财务工作存在一定不确定因素,导致预期收益与实际收益之间存在偏差,还会导致企业经营收益与债务偿还能力下降。财务风险发生原因主要是由于企业在开展投资活动时,资本结构配置缺乏合理性,内部资金链断裂,引发财务风险。
在企业运营过程中,财务风险问题主要可采用资产负债率展现,资产负债率能够全面展现出企业运营过程中产生的财务风险问题,是一项重要财务指标。资产负债率与企业财务风险之间呈现正比关系,若企业资产负债率相对较高,则企业财务风险发生几率相应增加,若资产负债率超出85%,则意味着企业将面临较大财务风险问题,需及时采取措施,避免财务风险进一步恶化,对企业健康发展产生不良影响。
2.财务风险特征
财务风险往往客观存在于企业不同工作环节中,无法完全消除,财务风险具有显著体征,主要可从以下几方面阐述。
首先,财务风险具有显著的客观性特征。企业财务风险客观存在于不同工作环节中,并不以人的意志作为转移,在企业经营管理中较为常见,且存在与企业多项活动中。企业在面对财务风险时,虽然能够制定相应措施,降低财务风险发生几率,但无法将财务风险完全消除。由此可见,企业财务风险具有客观性特征。
其次,财务风险具有全面性特征。企业在运营过程中,通常会开展资金活动,而财务风险则蕴含在这部分活动中,并且存在于财务管理的不同阶段。
再次,财务风险具有不确定性特征。虽然财务风险客观存在于企业运营活动中,但财务风险所发生的时间与工作环节无法明确,同时企业财务风险发生后所产生的影响及损失大小也无法确定,因而财务风险具有显著的不确定性特征。
最后,财务风险具有受益于损失共存特征。指的是企业财务风险与企业经营收益之间存在正比关系,财务风险较大,则表明企业收益较高,若财务风险较小,则表明企业收益较小。
二、企业存在的财务风险类型
在企业经营及管理过程中,存在不同类型的财务风险问题,同时在企业不同发展阶段,也会受主观因素影响,产生多种财务风险。在新形势下,企业应重视财务风险管理工作,明确不同财务风险对企业发展的影响,形成良好的风险管理意识,提升风险应对能力。为提高自身风险防范能力,企业应当对基本财务风险类型展开深入研究,分析不同财务风险形成原因,从而制定风险应对方案。现阶段,企业所面临的财务风险类型主要为以下几种。
1.投资风险
企业是盈利性组织,获取经济效益是企业运营的主要目的。企业在发展中,对资金需求量较大,需要充足的资金支持,确保各项工作正常运转。为获得更多资金,企业通常会开展投资活动,投资也是企业扩张的重要途径,通过开展投资活动,获得一定收益,用于维持企业正常运转。但在投资过程中,往往存在一定投资风险,且投资活动具有高风险及高收益特征,因而企业在投资过程中,应采取谨慎态度,多角度分析投资项目的收益情况,降低投资风险发生,获取经济效益。但存在部分企业,在开展投资活动时,并未从长远利益角度出发,受短期利益影响,对投资项目分析不全面,产生投资风险,企业难以获得预期收益,同时内部经济效益也会受到影响。投资风险发生,将直接影响投资成果,也会产生资源浪费问题。企业在投资时,存在盲目跟风问题,发现某一项目做得好,多个企业均进行投资,从而出现生产过剩及失败投资问题,难以获取预期收益,企业内部资金链断裂。投资风险是制约企业健康发展的重要因素之一。
2.資金运营风险
资金是企业各项生产经营的终极目标,同时也是资金运转的基础保障。企业在管理过程中,财务管理是一项重要环节,主要是对企业内部各项财务活动进行管理,提高资金使用效率,避免资金浪费,优化配置各项资源。企业在开展财务管理工作中,需要加强内部资金管理,确保资金科学使用,从根本上提高资金利用率。但在实际工作中,企业还存在资金运营风险。企业在资金运营过程中,面临较大风险问题,若资金运营不顺畅,资金运用不规范,将会直接影响资金运营水平。企业内部管理者的财务分析能力与决策能力,也会对现金流周转情况产生直接影响。若企业管理者对市场分析不充分,所制定的决策缺乏科学性,必然会导致资金运营不够科学,则会产生资金无法收回等问题,最终滋生资金运营风险。 3.贷款风险
企业正常运转往往需要大量资金支撑,为获得充足的发展资金,企业往往会选择多种融资方式,通过贷款获取资金,维持发展,但这一途径也会产生贷款风险,制约企业正常运转。企业在运营中,为拓展生产规模,对资金需求量较大,通过多种贷款方式,能够为企业发展提供充足资金支持。贷款风险通常产生于贷款及融资过程中,若企业难以获得稳定贷款,或者贷款金额较多,使得后续还款压力大,不仅影响企业债务偿还能力,同时也会影响企业健康发展。存在部分企业,在发展中存在盲目扩张行为,对企业内部及外部发展认知不充分,大量贷入资金,提高资金流转效率。这一方式虽然能够获得大量资金,用于企业生产及经营中,但也会导致企业贷款成本增加,还款压力大。若企业无法偿还贷款,银行将会收回贷款,还会影响企业信誉。例如企业在发展前期,贷款额度较高,在债务偿还中,通常需要采取多种方式筹集资金,用于偿还贷款,在这一过程中必然会影响企业内部资金流动,不利于企业发展。
4.利润分配风险
企业通过运营及生产活动产生盈利后,需要面临利润分配问题,在利润分配环节中,若处理不当,将会滋生利润分配风险。企业在盈利后,针对盈利部分,将多少利润投入至企业再生产活动中,内部原始股东间的利润将如何分配,这些问题均会影响利润分配的公平性及合理性。若企業在利润分配过程中,缺乏公平性及合理性,不仅会影响利益相关者的收益,同时也会对企业未来发展产生深远影响,严重情况下会导致企业内部高层管理人员出现内部竞争等问题,不利于企业内部团结协作,继而引发财务风险。现阶段企业发展过程中,利润分配风险值相对较高,利润分配风险处理不到位,将会带来多种隐患,甚至会导致企业破产。
三、企业财务风险发生原因
财务风险存在于企业运营及生产的全过程中,影响企业发展。若企业对财务风险缺乏重视,未采取有效防范措施,必然会对企业经营及发展产生直接影响,甚至还会影响企业正常运转。企业在面对不同财务风险时,需通过财务管理方式,强化风险识别与管控,针对不同财务风险,财务针对性管控措施,财务风险类型多样。只有明确财务风险产生原因,才能够确保风险防范措施的全面性与针对性,降低财务风险对企业产生的影响。企业财务风险产生原因主要可从外部与内部两方面概述。
1.外部原因
受外部多种因素影响,导致企业在运营中会滋生财务风险。外部因素主要指的是企业在发展过程中,受外部市场经济环境的影响,从而发生财务风险问题。企业是市场经济发展的主体,企业运营中会受市场因素的影响及制约,同时市场环境也会对企业发展产生影响。外部因素主要涵盖市场环境、行业竞争与政策因素等,加剧了企业运行压力。现阶段,我国市场经济发展逐步进入新常态,发展速度减缓,但在发展过程中仍面临着资源消耗与破坏等多样性问题,制约经济发展质量。且当前的政策体系呈现紧缩态势,企业在运营中若盲目扩大生产或者盲目投资与贷款,均会产生多种风险问题,不利于企业长远发展。此外我国与世界市场之间的联系相对紧密,也会受到世界市场变化影响。随着对外开放政策的落实,开放领域进一步拓展,为激发经济发展活力,与其他国家之间的经济贸易往来十分密切,在经济融合与互动过程中,将会对企业发展产生影响,带来全面冲击与挑战,使得企业需要面临财务风险问题。
2.内部原因
(1)未形成良好的风险意识
虽然财务风险客观存在,无法通过人为干预方式,彻底消除风险,但企业可采用多种风险防范措施,降低风险对企业的影响。企业作为市场经济主体,在不同运营环节中,极易受财务风险影响,若风险管控不到位,必然会影响其正常运转。为提高风险管控质量,企业应当从意识层面出发,形成良好的风险意识,从而有效应对潜在的风险问题。但在实际工作中,企业虽然开展了财务管理工作,但并未形成风险意识,对财务风险缺乏重视,不具备风险防范能力。甚至存在部分企业管理者,对财务风险了解不够深入,不明确财务风险对企业的影响,财务风险识别与预警机制不健全,流于形式。企业在投融资活动中,过度依赖于管理者的主观意识。此外部分企业虽然制定了内控体系,但管理、决策工作与财务工作之间未建立相应联系,企业管理不到位,风险意识不强是产生财务风险的主要诱因。
(2)预算与成本管理不到位
企业在发展与运营过程中,为充分防范财务风险,提高财务风险水平,则需要从财务管理工作着手,发挥财务管理优势,加强风险管理与防控。在这一过程中,企业通常会采用预算与成本管理方式,实施全过程与多角度管理,但企业在开展预算与成本管理工作中,存在诸多问题。例如在预算管理中,需要结合企业实际情况,制定完善的预算方案,强化预算执行,实现资金管控与风险规避目标。但在实际工作中,预算管理工作不完善,预算管理体系不健全,预算管理方式缺乏科学性,直接影响预算管理工作开展。而在成本管理工作中,内部机制不完善,对资金流把控不到位,使得成本管理质量与水平低下。企业在财务风险管控中,为确保管控质量,往往需要形成完善的内控体系,若内控体系不健全或者流于形式,必然会滋生多种风险问题。
(3)缺乏完善的财务管理体系
经济高速发展下,企业发展速度也逐渐增加,但由于内外部市场环境发生变化,使得我国经济发展步入新常态阶段,但企业并未及时明确这一转变,内部管理方式转变不及时,使得经营管理模式不符合市场环境,加剧财务风险发生几率。首先在企业管理中,财务风险是一项重要环节,财务管理工作质量还会对其他管理工作产生直接影响。但在企业内部,缺乏健全财务管理体系,使得财务管理工作开展混乱,未能发挥财务管理工作优势,滋生财务风险。其次,企业发展中,未结合市场环境变化情况,对内部投融资计划进行调整,投融资活动仍旧依据原有方案展开,与市场需求难以保持一致,因而产生财务风险问题。最后,从企业经营管理制度方面概述,由于财务管理制度不完善,难以为经营管理工作开展提供制度保证,存在多种不确定诱因,产生财务风险。 四、企業财务风险防范路径
为降低财务风险对企业的影响,企业在明确财务风险产生原因后,应积极开展财务管理工作,制定完善的风险应对及防范措施,充分解决财务风险问题,保证企业良性运转。企业可从以下几方面采取措施,充分防范财务风险。
1.形成科学风险意识,完善内控管理体系
由于财务风险客观存在,并不能完善消除或者规避,为降低财务风险对企业发展的影响,提高财务风险防范措施,确保企业正常运营,企业应形成科学风险意识,完善内控管理体系,采用内部控制方式,确保财务管理质量。首先,企业管理者与员工,均应当摒弃传统思想观念及意识,明确财务风险对企业运营的影响,积极转变意识,形成风险意识,还需要参与至风险管控工作中,确保风险管控工作有效开展。大量实践证明,当企业管理者形成精细化的风险意识,在日常管理工作中,能够始终坚持企业的战略导向作用,积极投身于管理工作中,确保风险管控工作的落实与实施。由此可见,企业管理者作为企业发展方向的引导者,需要从自身出发,形成风险防范意识,明确风险防范工作的重要性,并带动内部员工思想观念转变,为风险管理工作提供保证,提高风险防范质量。
其次,为从根本上提高企业财务风险防范能力,还应构建内控体系,做好内部控制工作。通过开展内部控制工作,不仅能够从全面角度出发,梳理影响企业财务风险的因素,同时还能够分析影响企业发展的因素,便于企业制定针对性的措施,降低财务风险发生几率。企业在完善内控体系时,应结合自身发展情况与需求,确保内控体系的针对性与完善性,能够充分统筹多方面内容,提高内控质量,防范财务风险。
2.完善风险管理体系,优化管理组织结构
企业在财务风险管控中,为提高管控质量,应当构建出完善的风险管理体系。从企业角度概述,风险客观存在,难以避免,但可以采取相应措施,降低财务风险对企业的影响,从而实现发展。在财务风险应对中,企业可制定精细化风险管理体系,实现对财务风险的疏导与管理,降低财务风险发生几率,为企业营造出良好的发展环境。在具体工作中,企业需要充分结合不同发展阶段中潜在的财务风险问题,构建风险管理体系,全面分析并解读潜在财务风险问题。首先,在风险管控中,企业需要建立风险追踪与定位机制。通过追踪风险,实现对财务风险的全过程管控,明确风险类型及诱因,从而采取方案。而通过风险定位,企业能够掌握风险发生环节,并加强对这一环节工作的管控,应对风险。其次,企业需要采用多种风险管控方式,例如风险转移等,提高风险管控效果。需要明确的是,财务风险类型多样化,而不同财务风险所采取的管控方式不同,为提高风险管控质量,企业应采取针对性的管控方式,明确财务风险类型后,制定风险应对方案,从根本上降低风险的危害程度。最后,企业还应完善组织结构,转变传统管理方式,例如企业可采用扁平化管理方式,逐渐下放管理权限,落实管理职能,通过强化管理,推动风险管理工作落实。
3.建立健全风险预警机制
现阶段,外部市场环境相对复杂,在这一背景下,企业为强化对财务风险的管控,应建立健全风险预警机制,针对企业运营过程中可能存在的财务风险进行识别与预警,并评估财务风险对企业的影响程度,通过风险识别与评估,便于相关部门结合风险实际情况,制定风险应对方案,降低风险对企业的影响。企业在风险预警机制构建中,需要将风险预警机制与企业管理工作相融合,依据企业实际情况及需求,分析企业运营管理中可能存在的财务风险问题,对这部分风险展开分析与评估。相关部门可结合评估结果,制定应对方案。一旦发生风险,企业具有充足的操作时间,并采用提前制定的风险应对方案,采取措施,管控风险。通过这一方式,能够提高财务风险管控质量。其次,企业在财务风险预警机制构建中,应加强对信息技术的应用,发挥信息技术优势,完善信息管理系统,及时收集并整理多项信息,继而通过财务分析,及时发现企业潜在的风险问题。信息化时代到来,企业利用信息技术,构建信息管理系统能够提高财务风险管控水平,优化管理模式,促进企业发展。最后,企业可利用信息技术与完善的管理模式,密切关注企业经营状况,同时还需要对债务偿还能力与经济活动展开分析,为财务风险预警工作开展夯实基础。
4.完善财务管理体系
当前市场环境趋于复杂,企业在发展中,为提高财务风险管控水平,应从财务管理工作着手,完善财务管理体系,提高财务管理水平,合理管控财务风险。首先,企业可结合内外部环境变化,调整管理模式及战略目标,为经营管理工作提供指导。结合市场发展情况,制定企业发展规划,才能够与市场发展保持一致,降低财务风险发生几率。其次,企业应进一步完善财务管理制度,明确财务管理部门的权责,制定财务管理工作流程,为财务管理工作有序开展夯实基础。因此企业应强化财务内控,完善风险管理制度,针对企业内部发生的财务活动,需要进行全过程监督。在监督中,一旦发现问题,可及时调整与修正,避免滋生财务风险。最后,企业应积极优化资本结构,转变单一融资方式,通过多种渠道获取资金,规避财务风险,保证内部资金的稳定性与安全性。
五、总结
在企业运营中,财务风险往往存在于不同环节及工作中,若财务风险管控不到位,财务风险进一步恶化,必然会影响企业正常运转。企业在财务风险管控中,应明确财务风险类型,掌握财务风险的诱发因素,结合不同财务风险,财务针对性解决措施,完善风险预警机制,完善财务管理体系,形成良好的风险意识,全方位防范并管控财务风险,实现企业可持续发展。
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[5]陈贺.论企业存在的财务风险与防范对策[J].财会学习,2016(20):64-65.
关键词:企业;财务风险;防范对策
财务风险主要指的是企业在日常生产及运营过程中,由于存在一定不确定因素,导致企业无法实现预期收益,甚至还会出现经济损失。财务风险并不能完全消除,通常存在于经营管理的各个环节中,客观性与全面性是财务风险的显著特征。企业一旦发生财务风险,需要积极采取应对措施,降低风险影响,确保内部均衡发展。若风险处理不及时,企业不仅会面临一定经济损失,甚至会影响企业持续发展。针对运营中较为常见的风险问题,企业需制定完善的风险应对措施,完善风险管理体系,优化管理组织结构,形成良好的风险管理意识,完善内部管理体系,建立健全财务风险预警机制,加强对财务风险的管控,为企业运营及发展营造出安全环境。
一、财务风险概述
1.财务风险含义
在企业内部,财务风险主要指的是在企业日常经营管理工作中,财务工作存在一定不确定因素,导致预期收益与实际收益之间存在偏差,还会导致企业经营收益与债务偿还能力下降。财务风险发生原因主要是由于企业在开展投资活动时,资本结构配置缺乏合理性,内部资金链断裂,引发财务风险。
在企业运营过程中,财务风险问题主要可采用资产负债率展现,资产负债率能够全面展现出企业运营过程中产生的财务风险问题,是一项重要财务指标。资产负债率与企业财务风险之间呈现正比关系,若企业资产负债率相对较高,则企业财务风险发生几率相应增加,若资产负债率超出85%,则意味着企业将面临较大财务风险问题,需及时采取措施,避免财务风险进一步恶化,对企业健康发展产生不良影响。
2.财务风险特征
财务风险往往客观存在于企业不同工作环节中,无法完全消除,财务风险具有显著体征,主要可从以下几方面阐述。
首先,财务风险具有显著的客观性特征。企业财务风险客观存在于不同工作环节中,并不以人的意志作为转移,在企业经营管理中较为常见,且存在与企业多项活动中。企业在面对财务风险时,虽然能够制定相应措施,降低财务风险发生几率,但无法将财务风险完全消除。由此可见,企业财务风险具有客观性特征。
其次,财务风险具有全面性特征。企业在运营过程中,通常会开展资金活动,而财务风险则蕴含在这部分活动中,并且存在于财务管理的不同阶段。
再次,财务风险具有不确定性特征。虽然财务风险客观存在于企业运营活动中,但财务风险所发生的时间与工作环节无法明确,同时企业财务风险发生后所产生的影响及损失大小也无法确定,因而财务风险具有显著的不确定性特征。
最后,财务风险具有受益于损失共存特征。指的是企业财务风险与企业经营收益之间存在正比关系,财务风险较大,则表明企业收益较高,若财务风险较小,则表明企业收益较小。
二、企业存在的财务风险类型
在企业经营及管理过程中,存在不同类型的财务风险问题,同时在企业不同发展阶段,也会受主观因素影响,产生多种财务风险。在新形势下,企业应重视财务风险管理工作,明确不同财务风险对企业发展的影响,形成良好的风险管理意识,提升风险应对能力。为提高自身风险防范能力,企业应当对基本财务风险类型展开深入研究,分析不同财务风险形成原因,从而制定风险应对方案。现阶段,企业所面临的财务风险类型主要为以下几种。
1.投资风险
企业是盈利性组织,获取经济效益是企业运营的主要目的。企业在发展中,对资金需求量较大,需要充足的资金支持,确保各项工作正常运转。为获得更多资金,企业通常会开展投资活动,投资也是企业扩张的重要途径,通过开展投资活动,获得一定收益,用于维持企业正常运转。但在投资过程中,往往存在一定投资风险,且投资活动具有高风险及高收益特征,因而企业在投资过程中,应采取谨慎态度,多角度分析投资项目的收益情况,降低投资风险发生,获取经济效益。但存在部分企业,在开展投资活动时,并未从长远利益角度出发,受短期利益影响,对投资项目分析不全面,产生投资风险,企业难以获得预期收益,同时内部经济效益也会受到影响。投资风险发生,将直接影响投资成果,也会产生资源浪费问题。企业在投资时,存在盲目跟风问题,发现某一项目做得好,多个企业均进行投资,从而出现生产过剩及失败投资问题,难以获取预期收益,企业内部资金链断裂。投资风险是制约企业健康发展的重要因素之一。
2.資金运营风险
资金是企业各项生产经营的终极目标,同时也是资金运转的基础保障。企业在管理过程中,财务管理是一项重要环节,主要是对企业内部各项财务活动进行管理,提高资金使用效率,避免资金浪费,优化配置各项资源。企业在开展财务管理工作中,需要加强内部资金管理,确保资金科学使用,从根本上提高资金利用率。但在实际工作中,企业还存在资金运营风险。企业在资金运营过程中,面临较大风险问题,若资金运营不顺畅,资金运用不规范,将会直接影响资金运营水平。企业内部管理者的财务分析能力与决策能力,也会对现金流周转情况产生直接影响。若企业管理者对市场分析不充分,所制定的决策缺乏科学性,必然会导致资金运营不够科学,则会产生资金无法收回等问题,最终滋生资金运营风险。 3.贷款风险
企业正常运转往往需要大量资金支撑,为获得充足的发展资金,企业往往会选择多种融资方式,通过贷款获取资金,维持发展,但这一途径也会产生贷款风险,制约企业正常运转。企业在运营中,为拓展生产规模,对资金需求量较大,通过多种贷款方式,能够为企业发展提供充足资金支持。贷款风险通常产生于贷款及融资过程中,若企业难以获得稳定贷款,或者贷款金额较多,使得后续还款压力大,不仅影响企业债务偿还能力,同时也会影响企业健康发展。存在部分企业,在发展中存在盲目扩张行为,对企业内部及外部发展认知不充分,大量贷入资金,提高资金流转效率。这一方式虽然能够获得大量资金,用于企业生产及经营中,但也会导致企业贷款成本增加,还款压力大。若企业无法偿还贷款,银行将会收回贷款,还会影响企业信誉。例如企业在发展前期,贷款额度较高,在债务偿还中,通常需要采取多种方式筹集资金,用于偿还贷款,在这一过程中必然会影响企业内部资金流动,不利于企业发展。
4.利润分配风险
企业通过运营及生产活动产生盈利后,需要面临利润分配问题,在利润分配环节中,若处理不当,将会滋生利润分配风险。企业在盈利后,针对盈利部分,将多少利润投入至企业再生产活动中,内部原始股东间的利润将如何分配,这些问题均会影响利润分配的公平性及合理性。若企業在利润分配过程中,缺乏公平性及合理性,不仅会影响利益相关者的收益,同时也会对企业未来发展产生深远影响,严重情况下会导致企业内部高层管理人员出现内部竞争等问题,不利于企业内部团结协作,继而引发财务风险。现阶段企业发展过程中,利润分配风险值相对较高,利润分配风险处理不到位,将会带来多种隐患,甚至会导致企业破产。
三、企业财务风险发生原因
财务风险存在于企业运营及生产的全过程中,影响企业发展。若企业对财务风险缺乏重视,未采取有效防范措施,必然会对企业经营及发展产生直接影响,甚至还会影响企业正常运转。企业在面对不同财务风险时,需通过财务管理方式,强化风险识别与管控,针对不同财务风险,财务针对性管控措施,财务风险类型多样。只有明确财务风险产生原因,才能够确保风险防范措施的全面性与针对性,降低财务风险对企业产生的影响。企业财务风险产生原因主要可从外部与内部两方面概述。
1.外部原因
受外部多种因素影响,导致企业在运营中会滋生财务风险。外部因素主要指的是企业在发展过程中,受外部市场经济环境的影响,从而发生财务风险问题。企业是市场经济发展的主体,企业运营中会受市场因素的影响及制约,同时市场环境也会对企业发展产生影响。外部因素主要涵盖市场环境、行业竞争与政策因素等,加剧了企业运行压力。现阶段,我国市场经济发展逐步进入新常态,发展速度减缓,但在发展过程中仍面临着资源消耗与破坏等多样性问题,制约经济发展质量。且当前的政策体系呈现紧缩态势,企业在运营中若盲目扩大生产或者盲目投资与贷款,均会产生多种风险问题,不利于企业长远发展。此外我国与世界市场之间的联系相对紧密,也会受到世界市场变化影响。随着对外开放政策的落实,开放领域进一步拓展,为激发经济发展活力,与其他国家之间的经济贸易往来十分密切,在经济融合与互动过程中,将会对企业发展产生影响,带来全面冲击与挑战,使得企业需要面临财务风险问题。
2.内部原因
(1)未形成良好的风险意识
虽然财务风险客观存在,无法通过人为干预方式,彻底消除风险,但企业可采用多种风险防范措施,降低风险对企业的影响。企业作为市场经济主体,在不同运营环节中,极易受财务风险影响,若风险管控不到位,必然会影响其正常运转。为提高风险管控质量,企业应当从意识层面出发,形成良好的风险意识,从而有效应对潜在的风险问题。但在实际工作中,企业虽然开展了财务管理工作,但并未形成风险意识,对财务风险缺乏重视,不具备风险防范能力。甚至存在部分企业管理者,对财务风险了解不够深入,不明确财务风险对企业的影响,财务风险识别与预警机制不健全,流于形式。企业在投融资活动中,过度依赖于管理者的主观意识。此外部分企业虽然制定了内控体系,但管理、决策工作与财务工作之间未建立相应联系,企业管理不到位,风险意识不强是产生财务风险的主要诱因。
(2)预算与成本管理不到位
企业在发展与运营过程中,为充分防范财务风险,提高财务风险水平,则需要从财务管理工作着手,发挥财务管理优势,加强风险管理与防控。在这一过程中,企业通常会采用预算与成本管理方式,实施全过程与多角度管理,但企业在开展预算与成本管理工作中,存在诸多问题。例如在预算管理中,需要结合企业实际情况,制定完善的预算方案,强化预算执行,实现资金管控与风险规避目标。但在实际工作中,预算管理工作不完善,预算管理体系不健全,预算管理方式缺乏科学性,直接影响预算管理工作开展。而在成本管理工作中,内部机制不完善,对资金流把控不到位,使得成本管理质量与水平低下。企业在财务风险管控中,为确保管控质量,往往需要形成完善的内控体系,若内控体系不健全或者流于形式,必然会滋生多种风险问题。
(3)缺乏完善的财务管理体系
经济高速发展下,企业发展速度也逐渐增加,但由于内外部市场环境发生变化,使得我国经济发展步入新常态阶段,但企业并未及时明确这一转变,内部管理方式转变不及时,使得经营管理模式不符合市场环境,加剧财务风险发生几率。首先在企业管理中,财务风险是一项重要环节,财务管理工作质量还会对其他管理工作产生直接影响。但在企业内部,缺乏健全财务管理体系,使得财务管理工作开展混乱,未能发挥财务管理工作优势,滋生财务风险。其次,企业发展中,未结合市场环境变化情况,对内部投融资计划进行调整,投融资活动仍旧依据原有方案展开,与市场需求难以保持一致,因而产生财务风险问题。最后,从企业经营管理制度方面概述,由于财务管理制度不完善,难以为经营管理工作开展提供制度保证,存在多种不确定诱因,产生财务风险。 四、企業财务风险防范路径
为降低财务风险对企业的影响,企业在明确财务风险产生原因后,应积极开展财务管理工作,制定完善的风险应对及防范措施,充分解决财务风险问题,保证企业良性运转。企业可从以下几方面采取措施,充分防范财务风险。
1.形成科学风险意识,完善内控管理体系
由于财务风险客观存在,并不能完善消除或者规避,为降低财务风险对企业发展的影响,提高财务风险防范措施,确保企业正常运营,企业应形成科学风险意识,完善内控管理体系,采用内部控制方式,确保财务管理质量。首先,企业管理者与员工,均应当摒弃传统思想观念及意识,明确财务风险对企业运营的影响,积极转变意识,形成风险意识,还需要参与至风险管控工作中,确保风险管控工作有效开展。大量实践证明,当企业管理者形成精细化的风险意识,在日常管理工作中,能够始终坚持企业的战略导向作用,积极投身于管理工作中,确保风险管控工作的落实与实施。由此可见,企业管理者作为企业发展方向的引导者,需要从自身出发,形成风险防范意识,明确风险防范工作的重要性,并带动内部员工思想观念转变,为风险管理工作提供保证,提高风险防范质量。
其次,为从根本上提高企业财务风险防范能力,还应构建内控体系,做好内部控制工作。通过开展内部控制工作,不仅能够从全面角度出发,梳理影响企业财务风险的因素,同时还能够分析影响企业发展的因素,便于企业制定针对性的措施,降低财务风险发生几率。企业在完善内控体系时,应结合自身发展情况与需求,确保内控体系的针对性与完善性,能够充分统筹多方面内容,提高内控质量,防范财务风险。
2.完善风险管理体系,优化管理组织结构
企业在财务风险管控中,为提高管控质量,应当构建出完善的风险管理体系。从企业角度概述,风险客观存在,难以避免,但可以采取相应措施,降低财务风险对企业的影响,从而实现发展。在财务风险应对中,企业可制定精细化风险管理体系,实现对财务风险的疏导与管理,降低财务风险发生几率,为企业营造出良好的发展环境。在具体工作中,企业需要充分结合不同发展阶段中潜在的财务风险问题,构建风险管理体系,全面分析并解读潜在财务风险问题。首先,在风险管控中,企业需要建立风险追踪与定位机制。通过追踪风险,实现对财务风险的全过程管控,明确风险类型及诱因,从而采取方案。而通过风险定位,企业能够掌握风险发生环节,并加强对这一环节工作的管控,应对风险。其次,企业需要采用多种风险管控方式,例如风险转移等,提高风险管控效果。需要明确的是,财务风险类型多样化,而不同财务风险所采取的管控方式不同,为提高风险管控质量,企业应采取针对性的管控方式,明确财务风险类型后,制定风险应对方案,从根本上降低风险的危害程度。最后,企业还应完善组织结构,转变传统管理方式,例如企业可采用扁平化管理方式,逐渐下放管理权限,落实管理职能,通过强化管理,推动风险管理工作落实。
3.建立健全风险预警机制
现阶段,外部市场环境相对复杂,在这一背景下,企业为强化对财务风险的管控,应建立健全风险预警机制,针对企业运营过程中可能存在的财务风险进行识别与预警,并评估财务风险对企业的影响程度,通过风险识别与评估,便于相关部门结合风险实际情况,制定风险应对方案,降低风险对企业的影响。企业在风险预警机制构建中,需要将风险预警机制与企业管理工作相融合,依据企业实际情况及需求,分析企业运营管理中可能存在的财务风险问题,对这部分风险展开分析与评估。相关部门可结合评估结果,制定应对方案。一旦发生风险,企业具有充足的操作时间,并采用提前制定的风险应对方案,采取措施,管控风险。通过这一方式,能够提高财务风险管控质量。其次,企业在财务风险预警机制构建中,应加强对信息技术的应用,发挥信息技术优势,完善信息管理系统,及时收集并整理多项信息,继而通过财务分析,及时发现企业潜在的风险问题。信息化时代到来,企业利用信息技术,构建信息管理系统能够提高财务风险管控水平,优化管理模式,促进企业发展。最后,企业可利用信息技术与完善的管理模式,密切关注企业经营状况,同时还需要对债务偿还能力与经济活动展开分析,为财务风险预警工作开展夯实基础。
4.完善财务管理体系
当前市场环境趋于复杂,企业在发展中,为提高财务风险管控水平,应从财务管理工作着手,完善财务管理体系,提高财务管理水平,合理管控财务风险。首先,企业可结合内外部环境变化,调整管理模式及战略目标,为经营管理工作提供指导。结合市场发展情况,制定企业发展规划,才能够与市场发展保持一致,降低财务风险发生几率。其次,企业应进一步完善财务管理制度,明确财务管理部门的权责,制定财务管理工作流程,为财务管理工作有序开展夯实基础。因此企业应强化财务内控,完善风险管理制度,针对企业内部发生的财务活动,需要进行全过程监督。在监督中,一旦发现问题,可及时调整与修正,避免滋生财务风险。最后,企业应积极优化资本结构,转变单一融资方式,通过多种渠道获取资金,规避财务风险,保证内部资金的稳定性与安全性。
五、总结
在企业运营中,财务风险往往存在于不同环节及工作中,若财务风险管控不到位,财务风险进一步恶化,必然会影响企业正常运转。企业在财务风险管控中,应明确财务风险类型,掌握财务风险的诱发因素,结合不同财务风险,财务针对性解决措施,完善风险预警机制,完善财务管理体系,形成良好的风险意识,全方位防范并管控财务风险,实现企业可持续发展。
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