随着城市大规模的改造，市政道路事业得不断的发展，对市政道路质量提出了更高的要求，而道路路基施工质量直接影响到路面使用品质。要做到路基的坚固而稳定，必须精心施工与管理，才能建成高质量的路基工程。
　　公路工程 施工技术 管理
　　随着社会经济的不断的发展，市政道路建设也越来越多，市政也加大了投入力度，道路的建设的任务随之加重。在道路修建过程中，总会出现一些不良问题发生，为了不断的完善市政建设道路，就要不断提高施工技术，加强道路质量管理，有效保障施工出的道路符合国家的标准，为人们的出行带来安全与方便。因此，加强施工的中质量控制至关重要。
　　1 技术管理工作概述
　　技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。我们在实际施工过程中，只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期的目标，而做好技术管理工作，首先要尊重科学，按照科学的要求去办事；其次，我们所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则，即要讲究经济效果，不能说工程一完工，不仅没有赚到錢，反而赔了钱。当然这都是在保证质量的前提下提出的。因此，我们对一个工程要进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多方比较；再次，要贯彻国家的技术经济政策，这在我们施工过程中尤为明显。例如：节约资源、节约土地保护农田、保护环境等一系列措施。
　　2 技术管理的基础工作
　　在任何一项工程开工前，要根据实际情况，设立从技术负责 人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级 管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度，从而增 强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。
　　一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：
　　2.1 图纸会审及设计变更技术核定制度
　　图纸会审主要审核了以下几点内容：（1）、设计是否符合有关技术规范的规定；（2）、图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐 标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图纸前后是否一致； 互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；（3）、主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；（4）、结合我单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求；（5）、路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题；（6）、设计所选用的各种材料，我们在采购时，其品种、规格、性 能、质量、数量等能否满足设计需要；（7）、对图纸中的疑问，也请设计单位代表进行了解释。
　　2.2 施工日记和施工记录制度
　　施工日记和施工记录制度的建立以技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录，每人每天都确保施工日志不间断。
　　2.3 技术交底制度
　　通过技术交底，使每一个参与施工的技术人员和工人都明确了所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点，做到心中有数。
　　2.4 材料验收制度
　　购进原材料、配件时，建立了层层质量控制制度，凡用于施工的原料，必须提供合格证明文件，对于没有合格证明的文件，在使用前都按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。为了做好材料的检验工作，项目经理部根据需要建立健全试验检测室，配备试验人员，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提供准确可靠的数据，确保试验，检验工作的质量。
　　2.5 工程验收制度
　　施工过程中，尤其对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由现场管理人员或技术员通知项目安质部进行检查，初检合格后由安质部通知监理工程师进行了检查、验收，最后得到确认。经过实践检验，我认为以上这几项管理制度是缺一不可的。
　　只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。除此以外，做为一个施工单位，还应建立技术管理的标准体系，因为技术标准和技术规范是技术标准化的主要内容，是组织现代化施工的重要技术保证，是组织施工和检验评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依据，也是检查和评定工程质量的标准。
　　3 施工准备阶段的技术管理
　　在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下的措施：
　　3.1 加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。
　　3.2 施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
　　4 施工过程中的技术管理
　　施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括：（1）搞好图纸会审，坚持按图施工；（2）编制并优化施工方案或施工措施；（3）做好技术交底工作， 严格按照施工组织设计和施工方案施工；（4）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；（5）认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；（6）做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度 同步。
　　总之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，我们相信由此而产生的社会效益和经济效益应该是很明显的。