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【摘 要】 近年来，建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。但是，目前建筑企业的管理现状不容乐观。本文通过分析建筑企业管理中存在的问题，提出了解决建筑企业管理中问题的对策，以期提高建筑企业的管理水平，增强建筑企业的竞争力。
【关键词】 建筑企业;企业管理;问题;对策
引言：
对于建筑行业而言，现代建筑企业的生产经营要想保持长久的经营和生存，在激烈市场竞争中立于不败之地，实现提高经济效益的目标，必须提高建筑企业的经营管理水平。建筑企业与一般企业在管理上相比较，既有相似之处，又有不同的特点，由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业与其他企业也存在很大不同，在管理上有不同于一般企业的特点，所以建筑企业管理比一般工业企业管理更复杂。
一、建筑企业经营管理特点
一般企业管理的基本原理和方法，适用于各类企业。但对于建筑企业来说，其生产对象——建筑工程、生产的组织和技术、生产经营管理，都具有与一般工业企业不同的特点。因此，研究建筑企业管理，首先必须了解建筑产品及其生产特点以及对企业管理的影响。建筑企业的生产经营管理具有以下特点：
（1）在与用户的关系方面，建筑企业首先需要通过投标竟争取得工程任务，并通过施工承包合同与用户建立经济与法律关系。
（2）在管理体制方面，企业内部的管理特别是对项目的管理和组织结构，不一定保持固定的形式，需要根据工程对象的规模、性质、地理分布等情况适当的变化和调整。
（3）在企业计划方面，建筑企业的计划包括两类：一类是企业为对象编制的经营计划或生产经营计划;一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划。一般计划较长的前一类计划应由后一类计划去落实，而后一类计划则以前一类计划为编制依据。
（4）在劳动用工方面，建筑企业不宜保持庞大的固定队伍，只宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干，工程需要时，再雇佣合同工和临时工。
（5）在预算体制方面，施工产品的价格有其特殊的确定方法，需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件，作为投标报价的基础或结算的依据。
（6）在资金占用方面，施工生产周期长，占用资金较多，在计量支付方面有其特定的要求。
二、提高建筑施工企业竞争力的对策
1、实现组织机构创新
项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段，项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。比如：除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能;跨工程项目进行管理，导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生;项目部固化，违背了项目部的一次性和动态性原则。因此，项目管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。
2、实现制度建设创新
项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设，一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系，不能以经济平等关系代替上下级关系，更不能以上下级关系代替经济平等关系。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。
3、推动项目生产要素运作方式的创新
按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化。对项目经理进行工程项目现代管理知识培训，并着手理顺和建立工程项目总承包、专业分包和劳务分包的总分包管理体制，以尽快形成工程总包与分包的管理格局，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为进入国际市场竞争创造条件。
4、实现人才管理机制的创新
项目人才管理机制的核心是项目经理的管理机制，而创新项目经理的管理机制，首先，需要企业统一认识，把项目经理真正当作一个职业，并且当作稀缺资源来看待，形成内部的项目经理人才市场，对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理。用市场机制进行调控，促进项目经理队伍的职业道德建设。其次，要落实项目经理的责、权、利，做到赋之以责、给之以权、厚之以利，保证项目经理的稳定性，使其能够把职责履行到底。再次，要形成相应的激励机制。既然承认项目经理是稀缺的人才资源，就应该按市场原则进行定价，敢于突破传统的分配禁区，实施利益激励;承认项目经理的社会价值，实施必要的精神激励;通过市场选择实现优胜劣汰，实施竞争激励。最后，要完善项目经理队伍的储备、教育及淘汰机制，以市场化的手段推进职业化的进程，从而带动各种生产要素的市场化，提高企业的核心竞争能力，实现可持续发展。
5、加强技术创新培养工程技术人员
技术创新的实质是应用新知识和新技术，采用新的经营管理模式，占据市场。加快技术创新人才的培养，加大技术复合型、技术与管理复合型、技术与经济复合型人才的培养步伐，为科技人员技术的提高提供保证。根据市场确定产品和工艺，确定采用是自主开发、合作开还是引进。人才是技术创新的关键所在。施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量。解决好科技人员的组成结构问题，培养和选拔青年科技人员，让他们参与重大工程课题的研究和开发，让他们到重大工程一线锻炼成长。
6、管理思想引进学习与自主创新统一
根据一些成功的企业管理例子来看，成功的企业家一般都拥有阔达的胸怀，能接受中西方的优秀思想，并从国外吸收有用的理念运用到企业的管理中，同时还充分的与自主创新相统一。首先在引进学习内容方面，企业应汲取发达国家的优秀管理经历，并对本企业的实际情况进行分析，从而对其进行有选择、创新性的运用;再者，企业还应立足于我国几年前的文化瑰宝，深入到传统文化中挖掘多样性的、饱含生命力的管理思想。
7、企业实践与“产学研”相结合
企业还应深入的寻求产业相结合的创新性模式，不仅能最大限度的激发企业和科技人员的创新，还能为企业输入科技力量。要实现这一创新模式，主要从以下两个方面着手：其一，加快企业的创新工作体系的构建。在各大院校内引荐“企业行”的产学活动，进一步的促进高校与企业之间的合作机制，使学院的学科人才与企业合并在一起，致力于培育出实用型人才和技术的创新;其二，建立研发机构。企业在寻求创新发展的同时应把具有科技优势的科教范围联系在一起，一同建立实验室等基地，努力的推动企业的科技发展，从而吸引优秀人才。
三、结束语
总之，建筑企业管理的创新，是企业在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，在企业管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，是企业面对的一个重要的课题。
参考文献：
[1]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.（13）.
[2]李剑，李峥.浅析现代建筑企业管理之策略[J].技术与市场.2012，（09）.
[3]张雪丽.浅析建筑企业现代化管理[J].价值工程.2011，（04）.
【关键词】 建筑企业;企业管理;问题;对策
引言：
对于建筑行业而言，现代建筑企业的生产经营要想保持长久的经营和生存，在激烈市场竞争中立于不败之地，实现提高经济效益的目标，必须提高建筑企业的经营管理水平。建筑企业与一般企业在管理上相比较，既有相似之处，又有不同的特点，由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业与其他企业也存在很大不同，在管理上有不同于一般企业的特点，所以建筑企业管理比一般工业企业管理更复杂。
一、建筑企业经营管理特点
一般企业管理的基本原理和方法，适用于各类企业。但对于建筑企业来说，其生产对象——建筑工程、生产的组织和技术、生产经营管理，都具有与一般工业企业不同的特点。因此，研究建筑企业管理，首先必须了解建筑产品及其生产特点以及对企业管理的影响。建筑企业的生产经营管理具有以下特点：
（1）在与用户的关系方面，建筑企业首先需要通过投标竟争取得工程任务，并通过施工承包合同与用户建立经济与法律关系。
（2）在管理体制方面，企业内部的管理特别是对项目的管理和组织结构，不一定保持固定的形式，需要根据工程对象的规模、性质、地理分布等情况适当的变化和调整。
（3）在企业计划方面，建筑企业的计划包括两类：一类是企业为对象编制的经营计划或生产经营计划;一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划。一般计划较长的前一类计划应由后一类计划去落实，而后一类计划则以前一类计划为编制依据。
（4）在劳动用工方面，建筑企业不宜保持庞大的固定队伍，只宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干，工程需要时，再雇佣合同工和临时工。
（5）在预算体制方面，施工产品的价格有其特殊的确定方法，需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件，作为投标报价的基础或结算的依据。
（6）在资金占用方面，施工生产周期长，占用资金较多，在计量支付方面有其特定的要求。
二、提高建筑施工企业竞争力的对策
1、实现组织机构创新
项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段，项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。比如：除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能;跨工程项目进行管理，导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生;项目部固化，违背了项目部的一次性和动态性原则。因此，项目管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。
2、实现制度建设创新
项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设，一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系，不能以经济平等关系代替上下级关系，更不能以上下级关系代替经济平等关系。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。
3、推动项目生产要素运作方式的创新
按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化。对项目经理进行工程项目现代管理知识培训，并着手理顺和建立工程项目总承包、专业分包和劳务分包的总分包管理体制，以尽快形成工程总包与分包的管理格局，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为进入国际市场竞争创造条件。
4、实现人才管理机制的创新
项目人才管理机制的核心是项目经理的管理机制，而创新项目经理的管理机制，首先，需要企业统一认识，把项目经理真正当作一个职业，并且当作稀缺资源来看待，形成内部的项目经理人才市场，对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理。用市场机制进行调控，促进项目经理队伍的职业道德建设。其次，要落实项目经理的责、权、利，做到赋之以责、给之以权、厚之以利，保证项目经理的稳定性，使其能够把职责履行到底。再次，要形成相应的激励机制。既然承认项目经理是稀缺的人才资源，就应该按市场原则进行定价，敢于突破传统的分配禁区，实施利益激励;承认项目经理的社会价值，实施必要的精神激励;通过市场选择实现优胜劣汰，实施竞争激励。最后，要完善项目经理队伍的储备、教育及淘汰机制，以市场化的手段推进职业化的进程，从而带动各种生产要素的市场化，提高企业的核心竞争能力，实现可持续发展。
5、加强技术创新培养工程技术人员
技术创新的实质是应用新知识和新技术，采用新的经营管理模式，占据市场。加快技术创新人才的培养，加大技术复合型、技术与管理复合型、技术与经济复合型人才的培养步伐，为科技人员技术的提高提供保证。根据市场确定产品和工艺，确定采用是自主开发、合作开还是引进。人才是技术创新的关键所在。施工企业要改善自身的组织结构，提高专业工程技术人员的比重，提高整个行业的技术素质和科技含量。解决好科技人员的组成结构问题，培养和选拔青年科技人员，让他们参与重大工程课题的研究和开发，让他们到重大工程一线锻炼成长。
6、管理思想引进学习与自主创新统一
根据一些成功的企业管理例子来看，成功的企业家一般都拥有阔达的胸怀，能接受中西方的优秀思想，并从国外吸收有用的理念运用到企业的管理中，同时还充分的与自主创新相统一。首先在引进学习内容方面，企业应汲取发达国家的优秀管理经历，并对本企业的实际情况进行分析，从而对其进行有选择、创新性的运用;再者，企业还应立足于我国几年前的文化瑰宝，深入到传统文化中挖掘多样性的、饱含生命力的管理思想。
7、企业实践与“产学研”相结合
企业还应深入的寻求产业相结合的创新性模式，不仅能最大限度的激发企业和科技人员的创新，还能为企业输入科技力量。要实现这一创新模式，主要从以下两个方面着手：其一，加快企业的创新工作体系的构建。在各大院校内引荐“企业行”的产学活动，进一步的促进高校与企业之间的合作机制，使学院的学科人才与企业合并在一起，致力于培育出实用型人才和技术的创新;其二，建立研发机构。企业在寻求创新发展的同时应把具有科技优势的科教范围联系在一起，一同建立实验室等基地，努力的推动企业的科技发展，从而吸引优秀人才。
三、结束语
总之，建筑企业管理的创新，是企业在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，在企业管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，是企业面对的一个重要的课题。
参考文献：
[1]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.（13）.
[2]李剑，李峥.浅析现代建筑企业管理之策略[J].技术与市场.2012，（09）.
[3]张雪丽.浅析建筑企业现代化管理[J].价值工程.2011，（04）.