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【摘 要】本文主要针对公路桥梁施工技术管理的重要性、公路桥梁建设项目施工管理的特殊性、公路桥梁建设项目施工管理的内容、公路桥梁建设项日管理中出现的问题以及改善公路桥梁建设施工管理的建议进行简要分析，仅供参考。
【關键词】公路桥梁；建设项目；施工管理
引言
一、公路桥梁施工技术管理的重要性
1、节约工程投资成本.提高工程质量。加强公路施工技术管理对企业发展和国家经济建设都有举足轻重的作用，一方面能够有效降低施工过程中的浪费现象，提高施工企业的经济效益，另一方面可以提高公路施工建设的质量，降低施工成本保证公路工程顺利开展。2、降低工程安全风险。完善的工程管理制度和有效的施工技术管理是工程顺利进行的前提保障。加强公路施工技术管理包括很多方面，有人员管理也有施工技术管理。积极贯彻执行管理制度不仅可以保证工程质量，还能够在一定程度保障施工人员的安全，减少施工人员伤亡，保护施工设备。3、促进监管力度提高。有效的公路施工技术管理不仅能够节约施工成本降低施工人员的安全风险，更加有利于提高企业对整个公路施工工程的监督，更好地减少各种不良问题的出现，提高公路工程的质量。
二、公路桥梁建设项目施工管理的特殊性
1、公路桥梁工程质量低。在进行道路与桥梁的建设中，尤其是改革开放以来，建成了横纵全国的道路网。道路与桥梁不计其数，但近来由于工程质量或者使用的不合理导致全国超过人半的桥梁与道路进行翻新和重建。据有关国家权威数据显示，全国有40%的项目都是不合格的，至于优良率就更不用说了。2、公路桥梁施工管理复杂多样。在公路桥梁施工建设管理中，所涉及到的工程产品较多，因此，这就给公路桥梁的施工建设管理带来多种多样的麻烦。很多工程材料在不同的环境中能够产生作用不同，这样就造成公路桥梁管理更加复杂化。
3、公路桥梁的管理较为重要。在公路桥梁建设所涉及得范围都比较广，其中修路修桥花费的时间也较长，气候变化难以预定，这样就导致所制定的工作计划因为天气变化而不能够按时进行。
三、公路桥梁建设项目施工管理的内容
1、施工准备阶段。公路桥梁建设项目施工准备阶段的工作对施工质量有直接关系，要实现公路桥梁建设项目施工质量的目标，必须做好施工准备阶段的管理工作。施工准备阶段的管理主要包括：做好原始坐标点、基准线、水准点等测量控制点的控制工作，定位和标高的基准放线工作；周边环境因素进行分析和勘验，针对各因素采取相应的措施；合理规划施工用地和现场临时设施用地的范围，保证施工顺利进行；严把材料关，对进场的原材料、半成品、成品、构配件等有关的建筑材料，必须进行严格的检测或者复验，且要做好原材料的存放和管理工作，避免环境或人为等因素对公路桥梁建设项目材料造成损害；做好施工机械设备的管理工作，对施工机械设备的性能、使用环境、保养措施等进行控制，保证施工机械设备的良好的使用状态。
2、施工过程阶段。公路桥梁建设项目施工阶段的管理是施工过程中质量控制的最关键的部分，主要是加强对原材料的质量控制，供货单位必须按照图纸设计要求选择原材料，优先选用通过产品质量体系认证的企业生产的材料，进场前收集完成并要求提供原材料进场及实验报告等质量证明文件，签订质量承诺书，由建设单位、监理单位、施工单位、供货单位共同验收确认后，方可进场使用；参与公路桥梁项目的各责任主体，共同把好验收关，按照实际工程量统一采购原材料，按照取样复试试验周期计划好进场时间，保证一次性进场；进场后，由监理及建设单位组织施工单位、供货商在现场对原材料进行验收并随机抽样、复试，取得试验合格后，方可允许施工。
3、关键部位。关键部位主要指的是对公路桥梁建设项目结构、使用性能起重大影响的施工部位或者施工工序，在关键部位的管理中要选取质量控制点，强化对影响施工质量的主要因素的控制。在现场施工中，基础部位质量控制点的选择有：基槽尺寸、标高、承载力、土质、垫层、基础尺寸等，混凝土质量控制点的选择有：水泥出场时间、水泥性能、水泥标号、骨料、配合比、外加剂、振捣密实度、钢筋类型、钢筋长度、钢筋搭接长度、钢筋焊接方式、预应力应力控制及孔道压浆等。
四、公路桥梁建设项日管理中出现的问题
1、采购项目管理较为落后。采购项目在公路桥梁施工项日中具有非常重要的作用，这项工作不仅需要对材料本身的性能非常熟悉，而且还需要充分掌握工程中需要哪些材料。在公路桥梁建设项日中，需要采购的物资非常多，这样就增加了采购的风险。如果采购回来的工程材料出现质量问题，就会增加工程施工的时间和工程建设的成本。
2、施工现场管理不规范。在公路桥梁建设项目的施工中，需要大量的人力物力，这样就需要规范施工现场管理，不然容易造成施工现场混乱。目前，我国公路桥梁的施工现场中，管理规范的现场还很少见，比如说：建筑现场中设备和材料乱堆乱放，这样脏乱的现象容易影响建筑员工的工作效率。
3、公路桥梁建设工程产品的多样性决定其管理复杂。多样性功能造成工程产品的类不同。使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。总体来说，路桥施工项目在管理上存在较大的多样性和复杂性。
4、公路桥梁工程建设流动性提高了管理的难度。公路桥梁建设项目不像一般企业那样，可以在某个固定的城市、固定的地方生产和生活，拥有相对固定的生活场所，某项目人员在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。项目流动性给员工的生活带来极大的不便与困难，同时路桥项目一般地处乡村僻野，员工生活比较单调和乏味，工作积极性难于调动，不易提高生产效益。
五、改善公路桥梁建设施工管理的建议
1、材料管理方面。在建筑项目中材料是基础。其中建筑材料包含的种类较多，比如说：钢筋、水泥、砂石等。这些材料在现代化的建设中，出现了很多新的使用方法，同时也出现了很多问题。这就需要根据实际情况采取相应的措施进行运用。 在施工之前还需要对整个工程所需要的材料进行预算，在购买的时候除了满足工程的需要外，还要预留一部分材料作为备用。管理员还要认真分析施工中所需要材料的类型和数量，确保在施工过程中能够有足够的材料。其中对于公路和桥梁施工过程中所使用到的材料，在进行采购之前，需要我们充分了解，比如说这些材料的型号、类型和数量等，然后认真做好分析和记录。并且要严格检查材料的质量，如果出现材料质量不合格的现象，就及时安排重新采购，避免影响工程施工的进度；在施工过程中，管理员要经常对工地上材料的损耗进行统计，然后再及时补充，避免因为材料供应不及时而影响工程施工进度。同时对每个环节进行监督，选择合适的材料，防止出现浪费的现象；管理人需要对公路桥梁修建工地上的材料进行合理的分类管理，不同的材料堆放在不同的地方，避免笼统管理出现浪费的现象。严格管理易燃易爆材料，对其采取安全防护措施，严格做好控制记录和回收。
2、公路桥梁建设工程质量方面。公路桥梁建设工程的质量对整个公路桥梁建设项目具有非常重要的作用，因此，在公路桥梁建设项目的施工管理中负责人都非常重视质量管理。在施工管理的过程中，建立质量管理体系，将责任落实到位，同时对工程建设的每一个环节进行认真检查，再根据实际情况采取不同的方法进行控制，这样能够有效防止出现质量问题。在施工过程中，需要加强项目施工人员的责任意识，尽量采取预防为主，这样才能够有效控制公路桥梁工程的质量，确保建设一步到位。
3、公路桥梁建设项目的技术管理。在公路桥梁建设管理过程中，要建立相应的技术质量控制机制。不仅制定项日总工程师技术责任机制，还要制定技术人员工作责任机制。这样才能够确保责任落实到人头，促使人们提高工作效率，保证工程质量。其中对于做得好的人员进行奖励，对于做得不好的进行必要的惩罚。有利于人人提高工人的工作积极性，保证工程的质量。
4、公路桥梁建设项目的施工安全管理。公路桥梁建设项目一定要注重施工安全管理，公路桥梁建设项目都是在户外工作，并且项目设计的范围非常大，工作的难度要求也比较高，这就要求施工人员一定要有精湛的技术，既能保证工程的质量，又能保证自己的生命安全。户外大范围的施工受当地天气的影响也比较大，因此为了更好的完成工程项目也一定要保证施工人员的安全。如果施工人员的安全保证不了，那么就更不用说工程的质量和完成时间了，所以一定要加强公路桥梁建设项目的施工安全管理。
5、公路桥梁建设项目的施工进度管理。公路桥梁建设项目是比较大的项目工程，因此一定要保证其能按时完成任务，保证施工进度。施工的各个环节都有可能会影响到项目的正常进行，但是承包商一定要严格按照施工计划，确保每一环节都能克服外力因素而正常完成施工要求。在此过程中，对施工进度要进行实时监督，及时解决施工过程中出现的一切问题，保证公路桥梁建设项目的施工进度。
6、公路桥梁建设项目的施工成本管理。在整个施工过程中都必须考虑成本问题，要对工程项目的各个环节进行有效的成本管理。首先应该对施工过程的每一环节都进行合理的预算，并对预算进行有效的控制。在施工过程中要监督施工材料的使用情况，把材料浪费情况降到最低，还要对施工时间进行严格的控制，施工人员效率的提高可以減少施工时间，另外，要随时对设备进行维护，使机器的使用率尽可能提高。
7、严格管理承包作业队和工程队。目前，很多承包商工程承包给下面的工程队，在一定程度上能够缩短工期，这样便能够取得更大的收益。为了保证质量可以将责任落实到每一个操作的员工，这样统一大家的标准，就能够确保工程的质量。其中工程队在承包工程时候要根据自身的实际情况，避免出现不切实际的现象。施工人员在进场施工之前，提前做好各方而的审查工作，确保工程能够按时完成。
8、充分利用信息技术。当今社会已经进入电子高科技时代，充分利用现代信息技术可以提高施工质量，保证施工安全。在施工过程中通常会出现以下几种现代信息技术：
8.1建模技术。建模技术在公路桥梁施工前期使用比较广泛，主要是在施工前期的设计规划中使用，降低工投资成本，增加企业的实际利润。同时，在现代信息技术的指导下可以提高工程的质量安全，降低风险隐患。
8.2网络信息技术。公路桥梁建设是一个复杂而庞大的体系，部分工作可以通过网络技术完胜，降低工程的管理成本，提高工程效率，还可以通过网络参考大量的信息资源，辅助施工建设。
8.3仿真技术。仿真技术主要是模拟施工设计方案，在模拟的过程中发现不足，及时改正施工方案，便于今后的施工顺利展开。
结束语
公路桥梁建设项目的施工管理在工程项目中是非常重要的一部分内容。现阶段，建筑行业发展非常迅速，竞争也随之变得激烈起来，因此深入研究公路桥梁建设项目的施工管理，使之不断优化。施工管理是整个工程项目能够顺利进行的重要保证，它可以提高企业在建筑行业的竞争力，也能促进整个社会的发展。
参考文献：
[1]贺晓东.公路桥梁建设项目施工管理研究[J].知识经济，2013，（10）.
[2]赵明.公路桥梁建设项目的施工管理[J].交通世界（建养.机械），2011，（04）.
[3]张永国.浅议公路桥梁建设项目施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（12）.
【關键词】公路桥梁；建设项目；施工管理
引言
一、公路桥梁施工技术管理的重要性
1、节约工程投资成本.提高工程质量。加强公路施工技术管理对企业发展和国家经济建设都有举足轻重的作用，一方面能够有效降低施工过程中的浪费现象，提高施工企业的经济效益，另一方面可以提高公路施工建设的质量，降低施工成本保证公路工程顺利开展。2、降低工程安全风险。完善的工程管理制度和有效的施工技术管理是工程顺利进行的前提保障。加强公路施工技术管理包括很多方面，有人员管理也有施工技术管理。积极贯彻执行管理制度不仅可以保证工程质量，还能够在一定程度保障施工人员的安全，减少施工人员伤亡，保护施工设备。3、促进监管力度提高。有效的公路施工技术管理不仅能够节约施工成本降低施工人员的安全风险，更加有利于提高企业对整个公路施工工程的监督，更好地减少各种不良问题的出现，提高公路工程的质量。
二、公路桥梁建设项目施工管理的特殊性
1、公路桥梁工程质量低。在进行道路与桥梁的建设中，尤其是改革开放以来，建成了横纵全国的道路网。道路与桥梁不计其数，但近来由于工程质量或者使用的不合理导致全国超过人半的桥梁与道路进行翻新和重建。据有关国家权威数据显示，全国有40%的项目都是不合格的，至于优良率就更不用说了。2、公路桥梁施工管理复杂多样。在公路桥梁施工建设管理中，所涉及到的工程产品较多，因此，这就给公路桥梁的施工建设管理带来多种多样的麻烦。很多工程材料在不同的环境中能够产生作用不同，这样就造成公路桥梁管理更加复杂化。
3、公路桥梁的管理较为重要。在公路桥梁建设所涉及得范围都比较广，其中修路修桥花费的时间也较长，气候变化难以预定，这样就导致所制定的工作计划因为天气变化而不能够按时进行。
三、公路桥梁建设项目施工管理的内容
1、施工准备阶段。公路桥梁建设项目施工准备阶段的工作对施工质量有直接关系，要实现公路桥梁建设项目施工质量的目标，必须做好施工准备阶段的管理工作。施工准备阶段的管理主要包括：做好原始坐标点、基准线、水准点等测量控制点的控制工作，定位和标高的基准放线工作；周边环境因素进行分析和勘验，针对各因素采取相应的措施；合理规划施工用地和现场临时设施用地的范围，保证施工顺利进行；严把材料关，对进场的原材料、半成品、成品、构配件等有关的建筑材料，必须进行严格的检测或者复验，且要做好原材料的存放和管理工作，避免环境或人为等因素对公路桥梁建设项目材料造成损害；做好施工机械设备的管理工作，对施工机械设备的性能、使用环境、保养措施等进行控制，保证施工机械设备的良好的使用状态。
2、施工过程阶段。公路桥梁建设项目施工阶段的管理是施工过程中质量控制的最关键的部分，主要是加强对原材料的质量控制，供货单位必须按照图纸设计要求选择原材料，优先选用通过产品质量体系认证的企业生产的材料，进场前收集完成并要求提供原材料进场及实验报告等质量证明文件，签订质量承诺书，由建设单位、监理单位、施工单位、供货单位共同验收确认后，方可进场使用；参与公路桥梁项目的各责任主体，共同把好验收关，按照实际工程量统一采购原材料，按照取样复试试验周期计划好进场时间，保证一次性进场；进场后，由监理及建设单位组织施工单位、供货商在现场对原材料进行验收并随机抽样、复试，取得试验合格后，方可允许施工。
3、关键部位。关键部位主要指的是对公路桥梁建设项目结构、使用性能起重大影响的施工部位或者施工工序，在关键部位的管理中要选取质量控制点，强化对影响施工质量的主要因素的控制。在现场施工中，基础部位质量控制点的选择有：基槽尺寸、标高、承载力、土质、垫层、基础尺寸等，混凝土质量控制点的选择有：水泥出场时间、水泥性能、水泥标号、骨料、配合比、外加剂、振捣密实度、钢筋类型、钢筋长度、钢筋搭接长度、钢筋焊接方式、预应力应力控制及孔道压浆等。
四、公路桥梁建设项日管理中出现的问题
1、采购项目管理较为落后。采购项目在公路桥梁施工项日中具有非常重要的作用，这项工作不仅需要对材料本身的性能非常熟悉，而且还需要充分掌握工程中需要哪些材料。在公路桥梁建设项日中，需要采购的物资非常多，这样就增加了采购的风险。如果采购回来的工程材料出现质量问题，就会增加工程施工的时间和工程建设的成本。
2、施工现场管理不规范。在公路桥梁建设项目的施工中，需要大量的人力物力，这样就需要规范施工现场管理，不然容易造成施工现场混乱。目前，我国公路桥梁的施工现场中，管理规范的现场还很少见，比如说：建筑现场中设备和材料乱堆乱放，这样脏乱的现象容易影响建筑员工的工作效率。
3、公路桥梁建设工程产品的多样性决定其管理复杂。多样性功能造成工程产品的类不同。使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。总体来说，路桥施工项目在管理上存在较大的多样性和复杂性。
4、公路桥梁工程建设流动性提高了管理的难度。公路桥梁建设项目不像一般企业那样，可以在某个固定的城市、固定的地方生产和生活，拥有相对固定的生活场所，某项目人员在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。项目流动性给员工的生活带来极大的不便与困难，同时路桥项目一般地处乡村僻野，员工生活比较单调和乏味，工作积极性难于调动，不易提高生产效益。
五、改善公路桥梁建设施工管理的建议
1、材料管理方面。在建筑项目中材料是基础。其中建筑材料包含的种类较多，比如说：钢筋、水泥、砂石等。这些材料在现代化的建设中，出现了很多新的使用方法，同时也出现了很多问题。这就需要根据实际情况采取相应的措施进行运用。 在施工之前还需要对整个工程所需要的材料进行预算，在购买的时候除了满足工程的需要外，还要预留一部分材料作为备用。管理员还要认真分析施工中所需要材料的类型和数量，确保在施工过程中能够有足够的材料。其中对于公路和桥梁施工过程中所使用到的材料，在进行采购之前，需要我们充分了解，比如说这些材料的型号、类型和数量等，然后认真做好分析和记录。并且要严格检查材料的质量，如果出现材料质量不合格的现象，就及时安排重新采购，避免影响工程施工的进度；在施工过程中，管理员要经常对工地上材料的损耗进行统计，然后再及时补充，避免因为材料供应不及时而影响工程施工进度。同时对每个环节进行监督，选择合适的材料，防止出现浪费的现象；管理人需要对公路桥梁修建工地上的材料进行合理的分类管理，不同的材料堆放在不同的地方，避免笼统管理出现浪费的现象。严格管理易燃易爆材料，对其采取安全防护措施，严格做好控制记录和回收。
2、公路桥梁建设工程质量方面。公路桥梁建设工程的质量对整个公路桥梁建设项目具有非常重要的作用，因此，在公路桥梁建设项目的施工管理中负责人都非常重视质量管理。在施工管理的过程中，建立质量管理体系，将责任落实到位，同时对工程建设的每一个环节进行认真检查，再根据实际情况采取不同的方法进行控制，这样能够有效防止出现质量问题。在施工过程中，需要加强项目施工人员的责任意识，尽量采取预防为主，这样才能够有效控制公路桥梁工程的质量，确保建设一步到位。
3、公路桥梁建设项目的技术管理。在公路桥梁建设管理过程中，要建立相应的技术质量控制机制。不仅制定项日总工程师技术责任机制，还要制定技术人员工作责任机制。这样才能够确保责任落实到人头，促使人们提高工作效率，保证工程质量。其中对于做得好的人员进行奖励，对于做得不好的进行必要的惩罚。有利于人人提高工人的工作积极性，保证工程的质量。
4、公路桥梁建设项目的施工安全管理。公路桥梁建设项目一定要注重施工安全管理，公路桥梁建设项目都是在户外工作，并且项目设计的范围非常大，工作的难度要求也比较高，这就要求施工人员一定要有精湛的技术，既能保证工程的质量，又能保证自己的生命安全。户外大范围的施工受当地天气的影响也比较大，因此为了更好的完成工程项目也一定要保证施工人员的安全。如果施工人员的安全保证不了，那么就更不用说工程的质量和完成时间了，所以一定要加强公路桥梁建设项目的施工安全管理。
5、公路桥梁建设项目的施工进度管理。公路桥梁建设项目是比较大的项目工程，因此一定要保证其能按时完成任务，保证施工进度。施工的各个环节都有可能会影响到项目的正常进行，但是承包商一定要严格按照施工计划，确保每一环节都能克服外力因素而正常完成施工要求。在此过程中，对施工进度要进行实时监督，及时解决施工过程中出现的一切问题，保证公路桥梁建设项目的施工进度。
6、公路桥梁建设项目的施工成本管理。在整个施工过程中都必须考虑成本问题，要对工程项目的各个环节进行有效的成本管理。首先应该对施工过程的每一环节都进行合理的预算，并对预算进行有效的控制。在施工过程中要监督施工材料的使用情况，把材料浪费情况降到最低，还要对施工时间进行严格的控制，施工人员效率的提高可以減少施工时间，另外，要随时对设备进行维护，使机器的使用率尽可能提高。
7、严格管理承包作业队和工程队。目前，很多承包商工程承包给下面的工程队，在一定程度上能够缩短工期，这样便能够取得更大的收益。为了保证质量可以将责任落实到每一个操作的员工，这样统一大家的标准，就能够确保工程的质量。其中工程队在承包工程时候要根据自身的实际情况，避免出现不切实际的现象。施工人员在进场施工之前，提前做好各方而的审查工作，确保工程能够按时完成。
8、充分利用信息技术。当今社会已经进入电子高科技时代，充分利用现代信息技术可以提高施工质量，保证施工安全。在施工过程中通常会出现以下几种现代信息技术：
8.1建模技术。建模技术在公路桥梁施工前期使用比较广泛，主要是在施工前期的设计规划中使用，降低工投资成本，增加企业的实际利润。同时，在现代信息技术的指导下可以提高工程的质量安全，降低风险隐患。
8.2网络信息技术。公路桥梁建设是一个复杂而庞大的体系，部分工作可以通过网络技术完胜，降低工程的管理成本，提高工程效率，还可以通过网络参考大量的信息资源，辅助施工建设。
8.3仿真技术。仿真技术主要是模拟施工设计方案，在模拟的过程中发现不足，及时改正施工方案，便于今后的施工顺利展开。
结束语
公路桥梁建设项目的施工管理在工程项目中是非常重要的一部分内容。现阶段，建筑行业发展非常迅速，竞争也随之变得激烈起来，因此深入研究公路桥梁建设项目的施工管理，使之不断优化。施工管理是整个工程项目能够顺利进行的重要保证，它可以提高企业在建筑行业的竞争力，也能促进整个社会的发展。
参考文献：
[1]贺晓东.公路桥梁建设项目施工管理研究[J].知识经济，2013，（10）.
[2]赵明.公路桥梁建设项目的施工管理[J].交通世界（建养.机械），2011，（04）.
[3]张永国.浅议公路桥梁建设项目施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（12）.