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[摘 要]目前我国的经济飞速发展，汽车作为人民生活好坏的标准，随着国家的发展，汽车行业也得到了重视，但随着汽车数量的增多，目前汽车制造过程质量管理问题也越来越多。因此本文以目前汽车制造中质量管理问题的现状出发，分析其在信息化中所存在的问题，提出應该以较为规范的数据，建立起质量管理信息的平台，从而开发出质量管理信息系统的对策，才能够便于企业提升质量管理水平。
[关键词]汽车制造；质量；信息化
中图分类号：F426.471；F273.2；F270.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0100-01
1.引言
我国在经历了改革开放以后，我国的汽车行业的发展速度十分迅猛，目前我国汽车市场，已经成为了全球最大的汽车制造和消费市场，在我国这种庞大的市场之下，人们对于汽车的性能要求也越来越高，其中包括着：安全性能、油耗、舒适度等等，尤其是近些年来，许多大的汽车厂商，在世界范围内召回自己品牌的汽车，也就反映了这一趋势。面对着如此激烈的市场竞争，对于汽车行业来讲，产品品质和服务质量已经成为现在汽车行业的竞争焦点。汽车制造行业内部的传统质量管理，有着信息采取与处理信息、质量问题不易察觉、质量监管效率低、分析信息不及时等一系列问题，同时，随着现在企业的研发、生产、采购与销售都高度的信息化，质量管理部门也需要采用数字信息化来辅助质量管理，并且与其他的汽车部门实现信息化的沟通。
2.汽车制造过程质量论述
目前对于一个汽车制造的行业来讲，制造过程也进行信息化管理，是对于质量管理的重要一环，其对于及时的发现制造过程中的一些问题和偏差，有着十分重要的作用，也能够保证在制造过程中，能够对于质量进行有效的控制。制造过程中的监管，主要是由生产现场的工作情况所展现的，这其中对于制造起到关键作用的，包括了员工、设备、材料、技术、方法等等，这些因素，是制造过程中紧抓工作质量的关键因素，也就是说，只要能够控制住这几个因素，就能够保证产品的质量问题。在制造过程中质量是指，对于制造过程中的产品的质量进行及时的控制与管理，从一方面来讲，其主要包含着战略计划、资源分配以及其他活动，就像质量计划、保证、控制等，另一方面来讲，其主要包括着：质量方针、质量目标、质量体系等等。在汽车行业整车的制造过程中，需要加强制造的质量、工艺的集成等，从而守住质量与成本这两条线，达到低成本、高质量的目的。
3.汽车制造过程质量管理信息化问题
在目前汽车制造行业激烈竞争的环境之中，汽车制造企业应该从硬件、网络覆盖等基础设施，到自身旗下品牌的子公司对于各类型的软件进行购买，包括对于信息管理软件系统的开发，都已经要取得一定的效果。只是目前随着汽车数量越来越多，汽车产业的发展也十分迅速，全球的汽车产品都在不断的攀升，汽车的销量也在持续走高，在2010年的时候，我国的汽车车辆超过了1800万辆，然后到了2015年，这个数据几乎翻了一倍之多，这些都是人们生活水平提高，也对于车辆有了需求，其中人们的购车选择也更多样化，对于车辆的车型、配置都提出了不同的要求，因此如何生产出客户满意的高质量、低成本的车型，是汽车企业需要解决的问题，因此对于现在企业质量管理信息化中的问题，主要有以下三个方面。
第一是质量信息采集的方法自动化程度较低，质量信息采集是质量信息化的基础，在汽车的整车制造过程中，与质量有关系的包括着汽车零部件的质量数据、外购的原拆料检验标准、汽车各类型数据监测与客户驾乘之后的最后评价。其中包括了一些间接的质量数据，主要是在保证出产合格的汽车产品时，还要监测制造时的设备以及工具的状态等等。从数据类型上来看，有着数值数据和状态数据，其中数值数据包括着：零部件的大小，原拆料成分等。状态数据包括：零部件的好与坏、正常与否等等。目前大多数的企业在汽车制造过程中，对于数据的采集，还是以手工采集法为主，只有一部分工序能够使用半自动化，还没有达到能够全自动化的程度。因为对这些系统没有进行统一的规划，在不同的车间和部门，所进行的数据采集点也都不同，导致了采集的数据也存在着不一致的问题，从而难以把一些散落的质量信息集中，从而发展更好的作用。
第二是质量信息处理和分析的能力较差，质量信息处理和分析的能力，是对于质量管控与改进的主要依据，在汽车制造企业中，需要及时的根据每天产生的质量信息进行统计与分析，找出现在主要的核心质量问题，并且分析其原因，以此提出有针对性的改进措施。质量在信息处理和分析还会为年度质量管理水平提供数据支撑，用于描述企业质量管理的走势和发展方向。目前大多数企业都在汽车制造过程中存在质量分析和处理能力的不足，缺少对于竞争对手的了解，其中质量管理模块中的质量体系还存在着自我提升能力的不足，对于质量控制的能力较差，质量管理水平也难以得到改进和提升。
第三是质量信息的范围较小，质量信息的传递和共享是质量管理水平好坏的基准，首先质量信息是贯穿着整个汽车产品的周期内的，需要建立起较为一致的监管体系，从而保证质量信息的畅通。每个部门需要对于质量问题进行专门的解决，从而形成一定的知识库，方面员工在此进行学习。利用这些知识解决质量的领域问题，目前，大多是企业还没有建立起根据生命周期质量的体系，因此在相关过程中难免会出现滞后的情况，导致了一些质量问题难以避免。
4.汽车制造过程智联管理信息化对策
根据上述讲到的问题，我们应该从质量问题、数据以及信息三个角度提出改进措施。
首先对于质量数据的标准和规范，汽车在组装过程中，随着汽车型号的越来越多，产品的配置也越来越复杂，流水线生产已经十分普遍，其任务较重，周期较短，而且效率也高。整车的性能质量要素十分复杂，对于质量的问题反馈也较为困难，这些问题形成的主要原因是在于整车的装配环节缺少共享性，以及数据之间缺少传递性。因此只要充分分析现有的质量数据，理顺每一个环节之间的数据流程，才能够实现数据的标准化与规范化。
其次是质量信息的软硬件平台搭建。信息化建设规范比较多，处理各部门之间数据规范之外，对于整体规划建设也十分的重要。过程质量管理信息化，是要把供应商、制造与检测等会提供统一的信息集成管理界面，这样既能够保证每一个部门的质量数据独立，也能够保证部门数据关联的统一性，在实现质量数据采集的同事，结合先进的质量管理模式，整合企业质量建设方针，融入先进的理念，实现质量数据的分析与诊断。
最后是质量过程管理信息系统的设计。现在质量管理系统的开发设计，需要软件和硬件一起进行支持，其中硬件包括着计算机和一些外部设备等等，这是对质量管理信息系统的硬性要求，而软件则是需要电脑系统和其内部的一些软件，从而能够为整体生产提供一定的信息帮助，也是信息集成的一种手段。在支撑环境监理在计算机硬件平台和软件平台基础之上，形成一个较为开放式的框架，从而满足每一个质量管理对于系统环境的支持。
5.总结
对于一个统一的质量信息平台，需要将相关的质量管理业务流程和现在技术相结合，通过对于质量信息管理的数字化研究，以及对其技术在质量管理中的应用，从而实现生产过程中的全面数字化，达到在这过程中的质量信息共享与监控，提升对于质量问题的快速反馈能力与警示能力，为现在的汽车企业实现越来越快的发展，提供前提条件和机遇。
参考文献
[1] 钟建英，甘增鹏.浅析汽车制造过程质量问题管理[J].装备制造技术，2016，（02）：193-196.
[2] 卢君.汽车制造企业制造过程质量信息系统设计及实施[J].机械工业标准化与质量，2014，（12）：26-29.
[关键词]汽车制造；质量；信息化
中图分类号：F426.471；F273.2；F270.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0100-01
1.引言
我国在经历了改革开放以后，我国的汽车行业的发展速度十分迅猛，目前我国汽车市场，已经成为了全球最大的汽车制造和消费市场，在我国这种庞大的市场之下，人们对于汽车的性能要求也越来越高，其中包括着：安全性能、油耗、舒适度等等，尤其是近些年来，许多大的汽车厂商，在世界范围内召回自己品牌的汽车，也就反映了这一趋势。面对着如此激烈的市场竞争，对于汽车行业来讲，产品品质和服务质量已经成为现在汽车行业的竞争焦点。汽车制造行业内部的传统质量管理，有着信息采取与处理信息、质量问题不易察觉、质量监管效率低、分析信息不及时等一系列问题，同时，随着现在企业的研发、生产、采购与销售都高度的信息化，质量管理部门也需要采用数字信息化来辅助质量管理，并且与其他的汽车部门实现信息化的沟通。
2.汽车制造过程质量论述
目前对于一个汽车制造的行业来讲，制造过程也进行信息化管理，是对于质量管理的重要一环，其对于及时的发现制造过程中的一些问题和偏差，有着十分重要的作用，也能够保证在制造过程中，能够对于质量进行有效的控制。制造过程中的监管，主要是由生产现场的工作情况所展现的，这其中对于制造起到关键作用的，包括了员工、设备、材料、技术、方法等等，这些因素，是制造过程中紧抓工作质量的关键因素，也就是说，只要能够控制住这几个因素，就能够保证产品的质量问题。在制造过程中质量是指，对于制造过程中的产品的质量进行及时的控制与管理，从一方面来讲，其主要包含着战略计划、资源分配以及其他活动，就像质量计划、保证、控制等，另一方面来讲，其主要包括着：质量方针、质量目标、质量体系等等。在汽车行业整车的制造过程中，需要加强制造的质量、工艺的集成等，从而守住质量与成本这两条线，达到低成本、高质量的目的。
3.汽车制造过程质量管理信息化问题
在目前汽车制造行业激烈竞争的环境之中，汽车制造企业应该从硬件、网络覆盖等基础设施，到自身旗下品牌的子公司对于各类型的软件进行购买，包括对于信息管理软件系统的开发，都已经要取得一定的效果。只是目前随着汽车数量越来越多，汽车产业的发展也十分迅速，全球的汽车产品都在不断的攀升，汽车的销量也在持续走高，在2010年的时候，我国的汽车车辆超过了1800万辆，然后到了2015年，这个数据几乎翻了一倍之多，这些都是人们生活水平提高，也对于车辆有了需求，其中人们的购车选择也更多样化，对于车辆的车型、配置都提出了不同的要求，因此如何生产出客户满意的高质量、低成本的车型，是汽车企业需要解决的问题，因此对于现在企业质量管理信息化中的问题，主要有以下三个方面。
第一是质量信息采集的方法自动化程度较低，质量信息采集是质量信息化的基础，在汽车的整车制造过程中，与质量有关系的包括着汽车零部件的质量数据、外购的原拆料检验标准、汽车各类型数据监测与客户驾乘之后的最后评价。其中包括了一些间接的质量数据，主要是在保证出产合格的汽车产品时，还要监测制造时的设备以及工具的状态等等。从数据类型上来看，有着数值数据和状态数据，其中数值数据包括着：零部件的大小，原拆料成分等。状态数据包括：零部件的好与坏、正常与否等等。目前大多数的企业在汽车制造过程中，对于数据的采集，还是以手工采集法为主，只有一部分工序能够使用半自动化，还没有达到能够全自动化的程度。因为对这些系统没有进行统一的规划，在不同的车间和部门，所进行的数据采集点也都不同，导致了采集的数据也存在着不一致的问题，从而难以把一些散落的质量信息集中，从而发展更好的作用。
第二是质量信息处理和分析的能力较差，质量信息处理和分析的能力，是对于质量管控与改进的主要依据，在汽车制造企业中，需要及时的根据每天产生的质量信息进行统计与分析，找出现在主要的核心质量问题，并且分析其原因，以此提出有针对性的改进措施。质量在信息处理和分析还会为年度质量管理水平提供数据支撑，用于描述企业质量管理的走势和发展方向。目前大多数企业都在汽车制造过程中存在质量分析和处理能力的不足，缺少对于竞争对手的了解，其中质量管理模块中的质量体系还存在着自我提升能力的不足，对于质量控制的能力较差，质量管理水平也难以得到改进和提升。
第三是质量信息的范围较小，质量信息的传递和共享是质量管理水平好坏的基准，首先质量信息是贯穿着整个汽车产品的周期内的，需要建立起较为一致的监管体系，从而保证质量信息的畅通。每个部门需要对于质量问题进行专门的解决，从而形成一定的知识库，方面员工在此进行学习。利用这些知识解决质量的领域问题，目前，大多是企业还没有建立起根据生命周期质量的体系，因此在相关过程中难免会出现滞后的情况，导致了一些质量问题难以避免。
4.汽车制造过程智联管理信息化对策
根据上述讲到的问题，我们应该从质量问题、数据以及信息三个角度提出改进措施。
首先对于质量数据的标准和规范，汽车在组装过程中，随着汽车型号的越来越多，产品的配置也越来越复杂，流水线生产已经十分普遍，其任务较重，周期较短，而且效率也高。整车的性能质量要素十分复杂，对于质量的问题反馈也较为困难，这些问题形成的主要原因是在于整车的装配环节缺少共享性，以及数据之间缺少传递性。因此只要充分分析现有的质量数据，理顺每一个环节之间的数据流程，才能够实现数据的标准化与规范化。
其次是质量信息的软硬件平台搭建。信息化建设规范比较多，处理各部门之间数据规范之外，对于整体规划建设也十分的重要。过程质量管理信息化，是要把供应商、制造与检测等会提供统一的信息集成管理界面，这样既能够保证每一个部门的质量数据独立，也能够保证部门数据关联的统一性，在实现质量数据采集的同事，结合先进的质量管理模式，整合企业质量建设方针，融入先进的理念，实现质量数据的分析与诊断。
最后是质量过程管理信息系统的设计。现在质量管理系统的开发设计，需要软件和硬件一起进行支持，其中硬件包括着计算机和一些外部设备等等，这是对质量管理信息系统的硬性要求，而软件则是需要电脑系统和其内部的一些软件，从而能够为整体生产提供一定的信息帮助，也是信息集成的一种手段。在支撑环境监理在计算机硬件平台和软件平台基础之上，形成一个较为开放式的框架，从而满足每一个质量管理对于系统环境的支持。
5.总结
对于一个统一的质量信息平台，需要将相关的质量管理业务流程和现在技术相结合，通过对于质量信息管理的数字化研究，以及对其技术在质量管理中的应用，从而实现生产过程中的全面数字化，达到在这过程中的质量信息共享与监控，提升对于质量问题的快速反馈能力与警示能力，为现在的汽车企业实现越来越快的发展，提供前提条件和机遇。
参考文献
[1] 钟建英，甘增鹏.浅析汽车制造过程质量问题管理[J].装备制造技术，2016，（02）：193-196.
[2] 卢君.汽车制造企业制造过程质量信息系统设计及实施[J].机械工业标准化与质量，2014，（12）：26-29.