论文部分内容阅读
摘 要：现阶段随着社会经济的发展人们的生活水平也得到了极大的提高，这时建筑市场也获得了巨大的发展空间，但是在激烈的市场竞争中，怎样提高企业的市场竞争力成为一个急需研究的问题。施工质量是建筑企业发展的重要基础。笔者围绕以上内容在文中针对建筑工程施工管理的优化展开了一系列的分析，希望可以为同行的研究提供一些借鉴或者参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化
一、建筑工程施工管理的意义
1、降低建筑工程的施工风险
施工管理中的一项重要组成部分是风险管理，进行风险管理的目的是使得不确定因素造成的损失有效的降低，为决策者提供项目决策的依据，防止决策者随意盲目的做出重要决策。
2、显著提高建筑工程施工效率
沟通管理、人力资源管理是建筑工程施工管理的重要内容，通过建筑工程施工管理提供的管理方法使得各个单位的合作精神加强，工作人员的工作效率得到显著的提高，进而单位的综合能力亦显著提升。
3、降低建筑施工成本
资源平衡、工作分解以及资源优化应用在建筑施工管理中，优化了资源的配置，保证了项目中的重点资源和关键资源，确保项目的顺利进行，使得项目成本显著的降低。
二、目前我国建筑施工管理当中存在的问题
在建筑工程施工过程中，施工企业在成本管理上往往缺乏一定的认识，仅仅针对工程质量进行交接，在这种情况下，成本管理与质量管理不能在施工过程中进行有效的进行。同时在建筑施工过程中，机械操作不到位、安全设施配置不齐全等问题的存在为安全施工带来了一定的威胁，这也在无形之中使施工成本得到了增加，一旦有安全事故发生，就会为企业造成更大的经济损失。
1、现场施工质量控制意识淡薄
现场施工的总体质量离不开现场施工的管理工作。在具体的施工现场中，建筑施工企业普遍着重于施工进度，轻视施工质量，进而严重的影响到了施工质量。另外，由于建筑工程施工管理没有健全完善的规章制度，相关部门对质量监督的力度不大，质量检验也不具有权威性。
2、施工企业各环节衔接不紧密
在现场施工过程中，各生产组织部门合力、有序地开展工作能够有效地提高施工效率，降低组织管理成本。然而，在当前的建筑施工现场中，施工企业本身的制度建设就极不完善，内部各项管理体系也不周全，对内控制十分混乱，现场管理具有一定的随意性。这就造成了施工企业各个环节的衔接不紧密，施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。
3、施工的工序不够科学合理
有质量保障的建筑工程项目，其施工的工序必然也是科学合理的。但是，在现阶段部分施工企业为了追求经济效益的最大化，盲目的抢进度，不按照科学合理的操作规范来进行施工操作，使得在工程建设项目当中存在有大量的安全隐患，为建筑后期的使用带来了极大的问题和困难，严重之时甚至会直接的导致建筑倒塌。所以，还需要对施工队的工序进行科学的制定，严格的按照操作的标准原则以及实际的施工现场情况，来进行全面的考虑和研究。
建筑工程监管问题 由于建筑施工本身的特点对建筑施工管理提出了更高的要求，建筑工程施工过程中涉及人员较多，涉及工种复杂，相关施工队伍层次不一，有些工作人员缺乏专业性和技术性，没有严格的监管和约束能力，不能科学的对现场施工情况进行合理统筹和规划，从而造成施工进度的混乱，不能按时按质的完成；各项规章制度无法得到落实；缺乏有效监督机制的制约。
三、建筑工程施工管理优化策略
1、优化施工成本管理，提升企业经济效益
首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。
2、合理调配资源
資源的整合利用，能够合理的分配施工管理中的人力、物力、财力，最大程度的发挥自身的作用，实现资源的合理利用，发挥自身的价值优势，为工程建设创造更多的经济利益，根据具体实施过程中的实际情况进行划分，但是应该保证施工资源的配置能够保持平衡，借助各个环节的相关要求实施，合理的安排资源的使用管理计划，最终实现效益的最优化。
3、实现施工进度管理，按时完成建设项目
首先，在施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。施工进度计划的内容应主要包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。其次，要在保证人力资源时间均衡上，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。
四、总结
综上所述，随着我国经济发展步入“新常态”，使我国建筑行业改革不断深化，这就要求建筑工程施工企业必须高度重视施工现场管理，只有做好这方面的工作才能使建筑工程拥有良好的基础，但目前建筑工程施工现场管理仍然存在重视不够、安全管理存在隐患以及质量管理缺乏效能等问题，已经成为制约我国建筑工程施工现场管理的重要因素。这就需要建筑工程施工企业要着眼于解决当前施工现场管理存在的突出问题，建筑工程施工现场管理更具科学化和效能性。鼓励施工人员在施工过程中发挥主观能动性，激发全体人员的创造性与工作热情。最后，为保证建筑工程的综合效益，需有针对性的建立一些决策机制和风险机制，为企业的施工管理提供参考，进一步提升施工企业的管理水平。
参考文献
[1]刘智星，刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2014（17）.
[2]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技，2015（07）.
[3]刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].科技致富向导，2015（09）.
[4]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011（19）.
（作者单位：河南云睿工程咨询有限公司）
关键词：建筑工程；施工管理；优化
一、建筑工程施工管理的意义
1、降低建筑工程的施工风险
施工管理中的一项重要组成部分是风险管理，进行风险管理的目的是使得不确定因素造成的损失有效的降低，为决策者提供项目决策的依据，防止决策者随意盲目的做出重要决策。
2、显著提高建筑工程施工效率
沟通管理、人力资源管理是建筑工程施工管理的重要内容，通过建筑工程施工管理提供的管理方法使得各个单位的合作精神加强，工作人员的工作效率得到显著的提高，进而单位的综合能力亦显著提升。
3、降低建筑施工成本
资源平衡、工作分解以及资源优化应用在建筑施工管理中，优化了资源的配置，保证了项目中的重点资源和关键资源，确保项目的顺利进行，使得项目成本显著的降低。
二、目前我国建筑施工管理当中存在的问题
在建筑工程施工过程中，施工企业在成本管理上往往缺乏一定的认识，仅仅针对工程质量进行交接，在这种情况下，成本管理与质量管理不能在施工过程中进行有效的进行。同时在建筑施工过程中，机械操作不到位、安全设施配置不齐全等问题的存在为安全施工带来了一定的威胁，这也在无形之中使施工成本得到了增加，一旦有安全事故发生，就会为企业造成更大的经济损失。
1、现场施工质量控制意识淡薄
现场施工的总体质量离不开现场施工的管理工作。在具体的施工现场中，建筑施工企业普遍着重于施工进度，轻视施工质量，进而严重的影响到了施工质量。另外，由于建筑工程施工管理没有健全完善的规章制度，相关部门对质量监督的力度不大，质量检验也不具有权威性。
2、施工企业各环节衔接不紧密
在现场施工过程中，各生产组织部门合力、有序地开展工作能够有效地提高施工效率，降低组织管理成本。然而，在当前的建筑施工现场中，施工企业本身的制度建设就极不完善，内部各项管理体系也不周全，对内控制十分混乱，现场管理具有一定的随意性。这就造成了施工企业各个环节的衔接不紧密，施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。
3、施工的工序不够科学合理
有质量保障的建筑工程项目，其施工的工序必然也是科学合理的。但是，在现阶段部分施工企业为了追求经济效益的最大化，盲目的抢进度，不按照科学合理的操作规范来进行施工操作，使得在工程建设项目当中存在有大量的安全隐患，为建筑后期的使用带来了极大的问题和困难，严重之时甚至会直接的导致建筑倒塌。所以，还需要对施工队的工序进行科学的制定，严格的按照操作的标准原则以及实际的施工现场情况，来进行全面的考虑和研究。
建筑工程监管问题 由于建筑施工本身的特点对建筑施工管理提出了更高的要求，建筑工程施工过程中涉及人员较多，涉及工种复杂，相关施工队伍层次不一，有些工作人员缺乏专业性和技术性，没有严格的监管和约束能力，不能科学的对现场施工情况进行合理统筹和规划，从而造成施工进度的混乱，不能按时按质的完成；各项规章制度无法得到落实；缺乏有效监督机制的制约。
三、建筑工程施工管理优化策略
1、优化施工成本管理，提升企业经济效益
首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。
2、合理调配资源
資源的整合利用，能够合理的分配施工管理中的人力、物力、财力，最大程度的发挥自身的作用，实现资源的合理利用，发挥自身的价值优势，为工程建设创造更多的经济利益，根据具体实施过程中的实际情况进行划分，但是应该保证施工资源的配置能够保持平衡，借助各个环节的相关要求实施，合理的安排资源的使用管理计划，最终实现效益的最优化。
3、实现施工进度管理，按时完成建设项目
首先，在施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。施工进度计划的内容应主要包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。其次，要在保证人力资源时间均衡上，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。
四、总结
综上所述，随着我国经济发展步入“新常态”，使我国建筑行业改革不断深化，这就要求建筑工程施工企业必须高度重视施工现场管理，只有做好这方面的工作才能使建筑工程拥有良好的基础，但目前建筑工程施工现场管理仍然存在重视不够、安全管理存在隐患以及质量管理缺乏效能等问题，已经成为制约我国建筑工程施工现场管理的重要因素。这就需要建筑工程施工企业要着眼于解决当前施工现场管理存在的突出问题，建筑工程施工现场管理更具科学化和效能性。鼓励施工人员在施工过程中发挥主观能动性，激发全体人员的创造性与工作热情。最后，为保证建筑工程的综合效益，需有针对性的建立一些决策机制和风险机制，为企业的施工管理提供参考，进一步提升施工企业的管理水平。
参考文献
[1]刘智星，刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2014（17）.
[2]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技，2015（07）.
[3]刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].科技致富向导，2015（09）.
[4]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011（19）.
（作者单位：河南云睿工程咨询有限公司）