这是一个信息万变、技术革新不断的大时代。曾经，很多知名的“好公司”纷纷倒下了，一些备受追捧的行业，如今也被称之为“夕阳产业”。比如，服装业、家电、食品、传统出版业以及纸质媒体等，这些行业目前都遭遇困境。一方面，不少优秀人才开始逃离这些行业，去新兴产业领域谋求更好的职业前景；另一方面，传统行业经营压力巨大，前景令人担忧。
　　但是，日本首富的故事，似乎在告诉我们这样的道理：并不存在绝对的夕阳产业，就看经营者怎么赋予夕阳产业以新内容；以朝阳思维来经营夕阳产业，一样可以让夕阳产业爆发出新内涵；夕阳产业最大的敌人，是夕阳思维。
　　一般人印象当中，日本最强势的产业，自然是电子、IT或者是汽车业，但如今日本首富是优衣库掌门人柳井正，一家专注于生产“快销”服装的公司，市值远远超过索尼这种重资产、高科技的公司。2013年，柳井正再次夺得日本首富的桂冠，以155亿美元的资产净值，位列福布斯全球亿万富豪榜第66位。
　　以夕阳思维来经营服装业，是死路一条。这也是何以中国服装业产能过剩如此严重，利润率极低的重要原因。
　　中国服装业的夕阳思维大概体现在三个方面：其一，从产品品质而言，这些企业还处在模仿国际品牌风格阶段，难以制造出紧跟乃至引领时尚的“好服装”；其二，从供应链和营销渠道环节而言，依然专注于传统的实体店销售，过度依赖专卖店、加盟店和直营店模式，而忽视线上的电子商务平台；其三，从服装品牌的文化内涵来说，这些企业基本都是延续传统的思路，难以赋予品牌自身独特的文化气质和卖点。
　　休闲、平价和舒适，是消费者对优衣库最直接的印象，且不会给人以低端的感觉。之所以会让人产生这样的印象，在于优衣库定位“混搭奢侈品”的想法，即“和一流的服装品牌自由搭配”，按照这个想法，柳井正在店铺选址上都与顶级奢侈品牌为邻，与高档服装的巨大价位差，方便的购物地点，都为优衣库的海外扩张加分不少。
　　再从品牌的文化内涵来看，与国内服装企业那些华而不实且多变的宣传思路相比，优衣库一直倡导的是“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”，这突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配，也能够展现自我个性。
　　以朝阳思维经营夕阳产业，在国内企业当中，方太算是一个范本。在普通的建材用品领域，方太把集成技术、智能化、“云端”、大数据等热门技术融入其中，重塑了厨房产业。洁具卫浴行业亦是如此，比如科勒、TOTO等品牌，让马桶、浴缸实现了智能化、科技化，让这些行业不再那么“土”。
　　对于那些纷纷倒下的企业来说，多数都是因为未能与时俱进。诺基亚，一度是手机行业的王者，未能如乔布斯那样将手机智能化，难以独领风骚。
　　汽车业，也是一度被认定为夕阳产业。一些曾经遥遥领先的汽车大咖们，因为经营思路没有突破，尤其在新能源汽车研发层面落后于其他汽车公司，现在日子也不好过，像通用汽车等都曾申请了破产保护。虽然现在还看不出新能源汽车的大面积普及迹象，但可以肯定，一旦新能源技术成熟，又将淘汰掉一大批汽车企业。
　　是不是夕阳产业、夕阳企业，最终还要看能否以朝阳思维待之，实现新产业形势下的新突破。（支点杂志2013年9月刊）