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而在全球范围，很多分析师预计，2009年全球奢侈品市场将下降大概10个百分点。LVMH也会受制于此。LVMH集团CEO BernardArnault甚至表示：“我希望销售可以永远增长，但在现在这种形势下，很难估计。”
面对这一现实，奢侈品牌的首席执行官该如何让自己掌管的品牌受到的冲击尽可能最小，从而不至于让自己也成为品牌更换首席执行官大潮中的一员?
“在一个靠创造力取胜的团队，处理好设计师和首席执行官之间的关系非常重要，因为创造力是无法估量的，”业务主要集中在奢侈品方面的律师Pearce表示，她将二者之间理想他的关系描述成“一对结婚很久的夫妇之间的关系”。
设计师和首席执行官——关系如夫妇
巴黎品牌LANVIN的设计师AIber EIbaz，在首席执行官PaulDeneve的手下感觉比较舒心，工作起来心情也比较愉快，可谁知道，两年之后，Paul Deneve突然就被LANVIN现在的拥有者、台湾出版大王Shaw-Lan·Wang换掉了。
Stella McCartney创建自己的同名品牌后。任命Marco Bizzard为首席执行官，而现在Marco Bizzarri已经是Bottega Veneta品牌的首席执行官了。
说到人事更替的游戏，LVMH集团下面的LOUIS VUITTON更换的速度似乎比谁都快，先是DIOR的首席执行官Claus Dietrich Lahrs离开，到Hugo Boss代替了Bruno Salzer的位置，然后CELlNE的前任执行总裁Serge Brunschwig去了DIOR接替Lahrs的位置，成为DIOR的首席执行官。
GIVENCHY首席执行官Marco Gobbetti到了CELINE，出任CEUNE的首席执行官一职，与设计师Phoebe Philo一起共事。JOHN GALLIANO的首席执行官Fabrizio Malverdi则被聘过来填GIVENCHY首席执行官的空缺。Fabrizio Malverdi是意大利人，他曾带领JOHN GALLIANO不断盈利，而且开拓了香水、童装、眼镜、手表和珠宝市场。当然，JOHNGALLIANO首席执行官的位置也不能空缺，由DIOR的首席执行官PierreDenis接替担任。
时尚界成功的佳话一般是建立在天才设计师与富有头脑的经营管理人员的长期合作之中的，值得称道的例子包括Yves Saint Laurent和PjerreBerge，Valentino Garavani和Giancado Giametti，以及Calvin Klein和Barry Schwartz。经常是经过双方数十年的通力协作，才会使得他们所掌管的时装帝国繁荣昌盛。
最近，Marc Jacobs和Robert Duffy之间也反映出天才之间通力合作的意义，他们二人已经合作20多年了。他们之间的合作非常默契。MarcJacobs主管设计，Robert Duffly则掌管营销管理，他们几乎从来没有发生过争执，Robert Duffy表示：“我们将来也不会在工作上发生争执，Marc和我彼此信任。这种关系就像是一段已经维持了26年的婚姻。唯一能让我们产生不同看法的，就是彼此的私人生活。”
“在一个靠创造力取胜的团队，处理好设计师和首席执行官之间的关系非常重要，因为创造力是无法估量的。”业务主要集中在奢侈品方面的律师Pearce表示，她将二者之间理想化的关系描述成“一对结婚很久的夫妇之间的关系”。
她说：“在一件事情上，二者可以各自坚持不同的观点，同时又能在一起详尽地谈论自己的问题。另一方面，如果两个人意见不一致，他们如果能各自为对方考虑，并且能够容忍并欣赏对方的话，也能相处得很好。”
当经济情况有所改善的时候，也许消费者会找到一种新的有价值的消费方式，时尚和奢侈品之间将会产生怎样的变化?想必这是每个人都想知道的事情，尤其是品牌的管理者。所以这些管理者应该仔细感知并分析这种变化，并提前作出相应的对策，否则他们就会迟早在自己的职业道路上出局。
首席执行官：需时刻关注市场变化
像以上首席执行官之间的更换还仅仅是限在本行业中，但是奢侈品行业中也有很多挑战这一公理的例子，从不相关的产业聘用管理人员的比比皆是。GUCCI集团的首席执行官Robert Polet就是一个很鲜明的例子，他曾经是一个冰淇淋企业的高管，从未有过奢侈品行业经营管理经验。2004年，GUCCI设计师Tom Ford和总裁Domenico De Sole这对“梦幻组合”双双离开，Robert Polet迎难而上，那个时候，业内人士都预计奢侈品王国GUCCI将会彻底垮台。
然而事实是，Robert Polet力挽狂澜，交出了令人非常满意的成绩单：2006财年，Gucci集团的利润大幅上升了44％，达到7.41亿美元。按照他的新计划，2010年前，GuCCI集团收入将翻番。如果真能实现这一目标，GUCCI将重新成为垒球奢侈品行业的领军人物。
如果Robert Polet上台后并没有让GUCCI成鱼翻身，反而状况越来越糟糕，那么下赌注的投资者会很快失去耐心，接着发生的。应该是RobertPolet的位置被另外一个人代替。
“当投资者感到恐慌的时候，就会在公司内产生一些人事上的变化，”Robert Burke，纽约一位时尚奢侈品方面的投资顾问公司的管理者说，“许多投资者都希望手下的管理者手里都有一根魔杖，这根魔杖能让所有不利的事情化为有利。如果将一个品牌比喻成一棵即将枯萎的树，他们总希望你能够将在三年之内让这操病树摆脱病魔，并且枝繁叶茂拥有很多枝干，但事实是这种目标的实现往往需要更多的时间。”
在时尚界，很多消费者，尤其是高层消费者往往追逐个性流行，他们期望自己与众不同，经常认为没有下一季的热门流行自己就活不下去了，为了购得一款心仪的IT包，哪怕是排长队，等候几年的时间，并且付出高额的费用，他们也乐此不疲。这种“超热情”的消费观给奢侈品牌带来了丰厚的收益。很多分析家也期望当前的经济形势能够改变消费者的热情能有所降温。
事实也证明，在目前金融危机的背景下，不少人对购买IT包的热情也没有那么高涨了，因为危机已经在消费者心里打下了烙印。据路透社报道，在今年的情人节期间，对冲基金的大富豪和石油大亨们开始回避LV包、钻石等奢侈品，转而力挺一些低调的礼物。美国调研公司BlGre seerch的执行副总裁Phil Rist说：“今年情人节抢手的是那些略表爱意的小礼物，而非奢侈昂贵的商品。”
不少企业认为，当经济情况有所改善的时候，也许消费者会找到一种新的有价值的消费方式，时尚和奢侈品之间将会产生怎样的变化?想必这是每个人都想知道的事情，尤其是品牌的管理者。所以这些管理者应该仔细感知并分析这种变化，并提前作出相应的对策，否则他们就会迟早在自己的职业道路上出局。
投资者希望收购品牌的业绩能够迅速回升，而事实上，奢侈品集团不到万不得已的情况下，往往是不会将手中的业绩不好的品牌出售的。
每当经济危机，分析家和投资者都会问LVMH集团的主席兼首席执行官Bernard Arnault什么时候出售集团中业绩不佳的品牌，但往往他们并不能得到准确的信息。一位分析家表示：“Bernard Arnault不愿意看到被卖掉的品牌在买者手里被扭转乾坤，而恰恰这一点自己做不到。”
“他能做的就是在第一时间重整高层管理人员，将希望建立在新的管理团队上。”在奢侈品投资方面很有建树的Floriane deSaint Pierre表示。
编辑 陈文诺
面对这一现实，奢侈品牌的首席执行官该如何让自己掌管的品牌受到的冲击尽可能最小，从而不至于让自己也成为品牌更换首席执行官大潮中的一员?
“在一个靠创造力取胜的团队，处理好设计师和首席执行官之间的关系非常重要，因为创造力是无法估量的，”业务主要集中在奢侈品方面的律师Pearce表示，她将二者之间理想他的关系描述成“一对结婚很久的夫妇之间的关系”。
设计师和首席执行官——关系如夫妇
巴黎品牌LANVIN的设计师AIber EIbaz，在首席执行官PaulDeneve的手下感觉比较舒心，工作起来心情也比较愉快，可谁知道，两年之后，Paul Deneve突然就被LANVIN现在的拥有者、台湾出版大王Shaw-Lan·Wang换掉了。
Stella McCartney创建自己的同名品牌后。任命Marco Bizzard为首席执行官，而现在Marco Bizzarri已经是Bottega Veneta品牌的首席执行官了。
说到人事更替的游戏，LVMH集团下面的LOUIS VUITTON更换的速度似乎比谁都快，先是DIOR的首席执行官Claus Dietrich Lahrs离开，到Hugo Boss代替了Bruno Salzer的位置，然后CELlNE的前任执行总裁Serge Brunschwig去了DIOR接替Lahrs的位置，成为DIOR的首席执行官。
GIVENCHY首席执行官Marco Gobbetti到了CELINE，出任CEUNE的首席执行官一职，与设计师Phoebe Philo一起共事。JOHN GALLIANO的首席执行官Fabrizio Malverdi则被聘过来填GIVENCHY首席执行官的空缺。Fabrizio Malverdi是意大利人，他曾带领JOHN GALLIANO不断盈利，而且开拓了香水、童装、眼镜、手表和珠宝市场。当然，JOHNGALLIANO首席执行官的位置也不能空缺，由DIOR的首席执行官PierreDenis接替担任。
时尚界成功的佳话一般是建立在天才设计师与富有头脑的经营管理人员的长期合作之中的，值得称道的例子包括Yves Saint Laurent和PjerreBerge，Valentino Garavani和Giancado Giametti，以及Calvin Klein和Barry Schwartz。经常是经过双方数十年的通力协作，才会使得他们所掌管的时装帝国繁荣昌盛。
最近，Marc Jacobs和Robert Duffy之间也反映出天才之间通力合作的意义，他们二人已经合作20多年了。他们之间的合作非常默契。MarcJacobs主管设计，Robert Duffly则掌管营销管理，他们几乎从来没有发生过争执，Robert Duffy表示：“我们将来也不会在工作上发生争执，Marc和我彼此信任。这种关系就像是一段已经维持了26年的婚姻。唯一能让我们产生不同看法的，就是彼此的私人生活。”
“在一个靠创造力取胜的团队，处理好设计师和首席执行官之间的关系非常重要，因为创造力是无法估量的。”业务主要集中在奢侈品方面的律师Pearce表示，她将二者之间理想化的关系描述成“一对结婚很久的夫妇之间的关系”。
她说：“在一件事情上，二者可以各自坚持不同的观点，同时又能在一起详尽地谈论自己的问题。另一方面，如果两个人意见不一致，他们如果能各自为对方考虑，并且能够容忍并欣赏对方的话，也能相处得很好。”
当经济情况有所改善的时候，也许消费者会找到一种新的有价值的消费方式，时尚和奢侈品之间将会产生怎样的变化?想必这是每个人都想知道的事情，尤其是品牌的管理者。所以这些管理者应该仔细感知并分析这种变化，并提前作出相应的对策，否则他们就会迟早在自己的职业道路上出局。
首席执行官：需时刻关注市场变化
像以上首席执行官之间的更换还仅仅是限在本行业中，但是奢侈品行业中也有很多挑战这一公理的例子，从不相关的产业聘用管理人员的比比皆是。GUCCI集团的首席执行官Robert Polet就是一个很鲜明的例子，他曾经是一个冰淇淋企业的高管，从未有过奢侈品行业经营管理经验。2004年，GUCCI设计师Tom Ford和总裁Domenico De Sole这对“梦幻组合”双双离开，Robert Polet迎难而上，那个时候，业内人士都预计奢侈品王国GUCCI将会彻底垮台。
然而事实是，Robert Polet力挽狂澜，交出了令人非常满意的成绩单：2006财年，Gucci集团的利润大幅上升了44％，达到7.41亿美元。按照他的新计划，2010年前，GuCCI集团收入将翻番。如果真能实现这一目标，GUCCI将重新成为垒球奢侈品行业的领军人物。
如果Robert Polet上台后并没有让GUCCI成鱼翻身，反而状况越来越糟糕，那么下赌注的投资者会很快失去耐心，接着发生的。应该是RobertPolet的位置被另外一个人代替。
“当投资者感到恐慌的时候，就会在公司内产生一些人事上的变化，”Robert Burke，纽约一位时尚奢侈品方面的投资顾问公司的管理者说，“许多投资者都希望手下的管理者手里都有一根魔杖，这根魔杖能让所有不利的事情化为有利。如果将一个品牌比喻成一棵即将枯萎的树，他们总希望你能够将在三年之内让这操病树摆脱病魔，并且枝繁叶茂拥有很多枝干，但事实是这种目标的实现往往需要更多的时间。”
在时尚界，很多消费者，尤其是高层消费者往往追逐个性流行，他们期望自己与众不同，经常认为没有下一季的热门流行自己就活不下去了，为了购得一款心仪的IT包，哪怕是排长队，等候几年的时间，并且付出高额的费用，他们也乐此不疲。这种“超热情”的消费观给奢侈品牌带来了丰厚的收益。很多分析家也期望当前的经济形势能够改变消费者的热情能有所降温。
事实也证明，在目前金融危机的背景下，不少人对购买IT包的热情也没有那么高涨了，因为危机已经在消费者心里打下了烙印。据路透社报道，在今年的情人节期间，对冲基金的大富豪和石油大亨们开始回避LV包、钻石等奢侈品，转而力挺一些低调的礼物。美国调研公司BlGre seerch的执行副总裁Phil Rist说：“今年情人节抢手的是那些略表爱意的小礼物，而非奢侈昂贵的商品。”
不少企业认为，当经济情况有所改善的时候，也许消费者会找到一种新的有价值的消费方式，时尚和奢侈品之间将会产生怎样的变化?想必这是每个人都想知道的事情，尤其是品牌的管理者。所以这些管理者应该仔细感知并分析这种变化，并提前作出相应的对策，否则他们就会迟早在自己的职业道路上出局。
投资者希望收购品牌的业绩能够迅速回升，而事实上，奢侈品集团不到万不得已的情况下，往往是不会将手中的业绩不好的品牌出售的。
每当经济危机，分析家和投资者都会问LVMH集团的主席兼首席执行官Bernard Arnault什么时候出售集团中业绩不佳的品牌，但往往他们并不能得到准确的信息。一位分析家表示：“Bernard Arnault不愿意看到被卖掉的品牌在买者手里被扭转乾坤，而恰恰这一点自己做不到。”
“他能做的就是在第一时间重整高层管理人员，将希望建立在新的管理团队上。”在奢侈品投资方面很有建树的Floriane deSaint Pierre表示。
编辑 陈文诺