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【摘 要】 随着经济快速发展,建筑企业的竞争也日益剧烈,而要想取得最终竞争的胜利,就需要强化对土建施工技术的探究,并不断优化土建施工技术。只有依靠施工技术保证建筑施工的质量和水平,才能保证工程项目的质量。本文就新时期建筑工程土建施工技术管理做出一定的分析说明。
【关键词】 建筑工程;土建施工技术;管理
最近几年来,房地产业进入了一个高速的发展期,建筑行业变得十分热门。在这么一个大的时代大背景下,出现了许许多多的大大小小的建筑企业,加入到建筑建设大军当中。但是由于建筑行业的进入门槛比较低,导致了很多企业的建筑施工水平高低不一,层次不齐,所以在施工的过程当中,很多建筑都出现了质量问题。随着市场竞争的加大,建筑企业想要树立自己的品牌,提高企业的自身竞争力,就必须提高其建筑施工技术,制定严格的管理制度,并对施工技术人员进行相应的技能和安全培训,在保障工程质量的同时降低成施工成本。
一、提高土建工程施工技术的重要性
土建工程是建筑工程的重要组成部分,它对我国社会的前进和发展有着至關重要的作用。近些年来,各国的经济大都有所发展,科学技术都在争先恐后的发展,各国的综合实力都不断增强。在市场竞争的促使下,企业应做到以下几点:
(1)大力投入科学技术。在现今这个信息化、科学化的时代,谁在信息和科技上取得了进步,谁就走在了时代的前边。所以,企业要将科技与土建施工技术相结合起来,利用科技为自己赢得优势。值得注意的是,在利用科技时,不仅要应用于国内,还要着眼于世界,采用各国的先进技术,洋为中用,取其精华去其糟粕的发展自己的土建施工技术。(2)提高工作人员的专业知识水平。在土建工程中,要提高施工技术,那么对于提高工作人员的专业知识水平是必不可少的。因此,企业要及时经常组织工培训,接受最新最前沿的专业知识和信息,以提高施工技术。(3)加强管理。企业在施工时,需要有完善的施工工作制度,以加强管理,约束工作人员。这也可以使得每位工作人员肩负重任,有强烈的责任意识,认真工作。认真施工,提高施工技术,提高工程质量。
二、建筑施工技术管理的问题分析
(一)图纸审核不规范
图纸通常是由设计公司进行设计的,建筑企业所要做的就是提供原材料,然后设计公司对现场进行勘测,科学的设计建筑图纸。不过有时因为工作不谨慎,设计公司也会出现疏漏,所以建筑公司有必要认真的审核设计图纸。大部分建筑公司长期的和设计公司合作,建立了一定的友好关系,所以不会细致的审核图纸,导致延误了整个工程。
(二)管理体制不完善
现阶段,国内大部分企业实行的建筑施工技术管理制度都不够完善,考虑的角度比较狭窄,很难全面的管制工程的所有程序。在建筑施工当中,因为不能明确责任以及分工,造成一项工作员工反复在做,而有些工作却无人操作,同时,责任没有落实到个人,一旦发生事故,很难归咎责任。有些施工单位会进行分包,而分包单位不能明确的界定工作范围,在利润的驱动下,各个单位都想让有关单位完成更多的任务,这就导致遗漏工序,因为人为的因素,让协调管理工作难度加大。
(三)施工技术科技含量低
当代建筑具有很高的技术含量,涵盖的专业知识也比较广,这就要求较高的安装技术。在技术方面如果考虑的不全面,尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况,就会出现问题。而且,当代建筑越来越趋于个性化,所有的建筑都有自身的特点,任何一条管线设备都有各自的标准,相同的很少,这就决定了技术工作的高难度,也容易造成各个专业之间发生矛盾。
(四)缺乏有效的监督检查
相当多的施工技术管理制度都是摆设,缺乏细致有效的监督措施,相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实,使执行规程、规范变成走形式、走过场,导致管理人员不能尽忠值守,操作人员不能按章操作,基本上是流于形式。从而会发生很多浪费事件和安全问题。
三、建筑工程土建施工技术管理的相关措施
(一)完善相关制度,建立管理部门
要做好建筑施工技术的管理工作,首先要有一个专业的管理团队,自上而下地实行技术业务的统一领导和分级管理,明确各级技术管理的职能和各级部门的职责范围,建立明确的责任制和健全的管理制度。将企业的技术管理工作科学地组织起来,明确技术管理目标、管理内容和管理制度,让工程技术管理有章可循。尤其是对施工的验收、施工中的各个分项、施工技术的要求、施工方法和质量标准等都要有明确的规章制度,符合国家、行业的技术要求,方便工程的施工、检查和评定。
(二)做好施工前准备,分析数据资料
建筑施工前要重点调查各项工程的工作量,根据现场实际情况和施工特点修改、完善施工方案,确定合理的施工方案,以便于更好地达到施工目的,为工程施工提供详细、精确的资料。建筑工程的技术资料是施工过程的准确记录,为了加强工程技术资料的管理,有效的方法是细化工程的施工方案,以分项工程为对象,施工方案为指导,按照国家的管理规定进行技术资料支持。
(三)深入现场监督、指导,确保工程质量
建筑施工技术的管理并不是简单的纸上谈兵,更重要的是深入施工现场,实时监督施工进程和施工状况,定期跟踪检查施工的实际进度,收集施工现场的数据,并进行统计整理和对比分析,确保工程的顺利进行。及时发现施工中出现的违规问题,并采取相应的措施进行纠正。另外,建筑施工过程中用到的设备复杂多样,现场监督不仅要关注施工操作,也要关注施工设备的正常运行,确保工程的质量和施工人员的人身安全。
(四)重视人才培养,引进先进技术,总结施工经验
现代社会的建筑水平不断提高,网络管理系统和CAD辅助设计方便了人们的日常工作,进一步推广网络化管理,提高自动化水平,成为我们面对的另一个问题。建筑施工技术不能固步自封,企业的相关管理部门要及时引进新的技术、新的工艺、新的建筑材料,为建筑施工提供更好的技术支持。建筑施工技术管理也要及时总结工程建设的经验教训,不断提高自身的管理水平,认真做好施工技术的总结工作,让以后的建筑施工有所借鉴。除了总结施工经验和引进先进技术,企业也要注重人才培养,人才培养是提高管理水平的基础。很多企业认为人才培养是一项费事费力的耗时工程,导致建筑施工技术的管理水平下降。事实上,只有不断培养高素质的专业人才,挖掘他们的自身潜能,培养自己的专业人才队伍,才能使企业的建筑施工技术管理水平提高到新的层次,推动企业的长远发展。 (五)提高施工技术质量
第一,企业需要明确技术标准,只有在这个基础之上,才能保证施工可以安全顺利的进行下去。企业自己制定的标准,要比国家标准以及专业标准高一些,这样才能确保企业占据市场的有利地位;第二,企业需要创建以及完善原始记录,包括记录材料、用品、试验、质量检验、设备以及交底记录和会审记录;第三,加强技术档案管理工作,工程验收必須具备工程技术档案,同时,评定工程质量以及后续的维护也离不开工程技术档案。因此,需要将有价值的资料以及文件进行整理保存;第四,要关注有关技术的最新动态,如今是技术的时代,新技术、新设备和新材料都处于不断更新的状态,因此要时刻关注技术的发展形势,并且应用那些有利于企业持续发展的新设备和新技术。
(六)审批施工组织设计和工程技术交底
想要有效控制施工的质量和进度,就要有良好的施工组织设计和工程技术交底,依据不同的环境、条件、技术、工期等要求,规范施工组织设计和技术交底,这也是企业招投标与施工准备的重要环节。另外,这也是工程项目顺利实施的关键,施工组织设计要针对每一个细节,根据现场的情况,认真分析,做好设计工作。
(七)重视施工后期的技术管理
在建筑施工后期,建筑工程施工基本结束,但这个时候也不可放松管理要求,要进一步加强技术管理,认真核对实际施工是否与设计相符合,检查工程施工是否有漏洞和失误,对重点施工部分要着重检查,及时发现和改正,确保建筑工程的质量水平。
结语:
随着我国现代化建设的不断发展,建筑企业的市场竞争愈演愈烈,施工技术管理作为建筑工程的重要组成部分,其重要性显而易见。企业如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须采取切实有效的管理措施,加强自身的建筑施工技术管理水平。
注重人才培养,引进先进技术,借鉴国内外的管理经验,合理运用技术管理的职能、科学的管理方法、先进的管理理念,结合企业自身发展特点制定合适的管理制度,大胆创新,促进企业的可持续发展,提高企业的经济利益和行业信誉。
参考文献:
[1]李玉花.谈建筑施工管理和质量控制[J].山西建筑.2013(06)
[2]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济(下旬).2011(08)
[3]杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导.2010(05)
【关键词】 建筑工程;土建施工技术;管理
最近几年来,房地产业进入了一个高速的发展期,建筑行业变得十分热门。在这么一个大的时代大背景下,出现了许许多多的大大小小的建筑企业,加入到建筑建设大军当中。但是由于建筑行业的进入门槛比较低,导致了很多企业的建筑施工水平高低不一,层次不齐,所以在施工的过程当中,很多建筑都出现了质量问题。随着市场竞争的加大,建筑企业想要树立自己的品牌,提高企业的自身竞争力,就必须提高其建筑施工技术,制定严格的管理制度,并对施工技术人员进行相应的技能和安全培训,在保障工程质量的同时降低成施工成本。
一、提高土建工程施工技术的重要性
土建工程是建筑工程的重要组成部分,它对我国社会的前进和发展有着至關重要的作用。近些年来,各国的经济大都有所发展,科学技术都在争先恐后的发展,各国的综合实力都不断增强。在市场竞争的促使下,企业应做到以下几点:
(1)大力投入科学技术。在现今这个信息化、科学化的时代,谁在信息和科技上取得了进步,谁就走在了时代的前边。所以,企业要将科技与土建施工技术相结合起来,利用科技为自己赢得优势。值得注意的是,在利用科技时,不仅要应用于国内,还要着眼于世界,采用各国的先进技术,洋为中用,取其精华去其糟粕的发展自己的土建施工技术。(2)提高工作人员的专业知识水平。在土建工程中,要提高施工技术,那么对于提高工作人员的专业知识水平是必不可少的。因此,企业要及时经常组织工培训,接受最新最前沿的专业知识和信息,以提高施工技术。(3)加强管理。企业在施工时,需要有完善的施工工作制度,以加强管理,约束工作人员。这也可以使得每位工作人员肩负重任,有强烈的责任意识,认真工作。认真施工,提高施工技术,提高工程质量。
二、建筑施工技术管理的问题分析
(一)图纸审核不规范
图纸通常是由设计公司进行设计的,建筑企业所要做的就是提供原材料,然后设计公司对现场进行勘测,科学的设计建筑图纸。不过有时因为工作不谨慎,设计公司也会出现疏漏,所以建筑公司有必要认真的审核设计图纸。大部分建筑公司长期的和设计公司合作,建立了一定的友好关系,所以不会细致的审核图纸,导致延误了整个工程。
(二)管理体制不完善
现阶段,国内大部分企业实行的建筑施工技术管理制度都不够完善,考虑的角度比较狭窄,很难全面的管制工程的所有程序。在建筑施工当中,因为不能明确责任以及分工,造成一项工作员工反复在做,而有些工作却无人操作,同时,责任没有落实到个人,一旦发生事故,很难归咎责任。有些施工单位会进行分包,而分包单位不能明确的界定工作范围,在利润的驱动下,各个单位都想让有关单位完成更多的任务,这就导致遗漏工序,因为人为的因素,让协调管理工作难度加大。
(三)施工技术科技含量低
当代建筑具有很高的技术含量,涵盖的专业知识也比较广,这就要求较高的安装技术。在技术方面如果考虑的不全面,尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况,就会出现问题。而且,当代建筑越来越趋于个性化,所有的建筑都有自身的特点,任何一条管线设备都有各自的标准,相同的很少,这就决定了技术工作的高难度,也容易造成各个专业之间发生矛盾。
(四)缺乏有效的监督检查
相当多的施工技术管理制度都是摆设,缺乏细致有效的监督措施,相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实,使执行规程、规范变成走形式、走过场,导致管理人员不能尽忠值守,操作人员不能按章操作,基本上是流于形式。从而会发生很多浪费事件和安全问题。
三、建筑工程土建施工技术管理的相关措施
(一)完善相关制度,建立管理部门
要做好建筑施工技术的管理工作,首先要有一个专业的管理团队,自上而下地实行技术业务的统一领导和分级管理,明确各级技术管理的职能和各级部门的职责范围,建立明确的责任制和健全的管理制度。将企业的技术管理工作科学地组织起来,明确技术管理目标、管理内容和管理制度,让工程技术管理有章可循。尤其是对施工的验收、施工中的各个分项、施工技术的要求、施工方法和质量标准等都要有明确的规章制度,符合国家、行业的技术要求,方便工程的施工、检查和评定。
(二)做好施工前准备,分析数据资料
建筑施工前要重点调查各项工程的工作量,根据现场实际情况和施工特点修改、完善施工方案,确定合理的施工方案,以便于更好地达到施工目的,为工程施工提供详细、精确的资料。建筑工程的技术资料是施工过程的准确记录,为了加强工程技术资料的管理,有效的方法是细化工程的施工方案,以分项工程为对象,施工方案为指导,按照国家的管理规定进行技术资料支持。
(三)深入现场监督、指导,确保工程质量
建筑施工技术的管理并不是简单的纸上谈兵,更重要的是深入施工现场,实时监督施工进程和施工状况,定期跟踪检查施工的实际进度,收集施工现场的数据,并进行统计整理和对比分析,确保工程的顺利进行。及时发现施工中出现的违规问题,并采取相应的措施进行纠正。另外,建筑施工过程中用到的设备复杂多样,现场监督不仅要关注施工操作,也要关注施工设备的正常运行,确保工程的质量和施工人员的人身安全。
(四)重视人才培养,引进先进技术,总结施工经验
现代社会的建筑水平不断提高,网络管理系统和CAD辅助设计方便了人们的日常工作,进一步推广网络化管理,提高自动化水平,成为我们面对的另一个问题。建筑施工技术不能固步自封,企业的相关管理部门要及时引进新的技术、新的工艺、新的建筑材料,为建筑施工提供更好的技术支持。建筑施工技术管理也要及时总结工程建设的经验教训,不断提高自身的管理水平,认真做好施工技术的总结工作,让以后的建筑施工有所借鉴。除了总结施工经验和引进先进技术,企业也要注重人才培养,人才培养是提高管理水平的基础。很多企业认为人才培养是一项费事费力的耗时工程,导致建筑施工技术的管理水平下降。事实上,只有不断培养高素质的专业人才,挖掘他们的自身潜能,培养自己的专业人才队伍,才能使企业的建筑施工技术管理水平提高到新的层次,推动企业的长远发展。 (五)提高施工技术质量
第一,企业需要明确技术标准,只有在这个基础之上,才能保证施工可以安全顺利的进行下去。企业自己制定的标准,要比国家标准以及专业标准高一些,这样才能确保企业占据市场的有利地位;第二,企业需要创建以及完善原始记录,包括记录材料、用品、试验、质量检验、设备以及交底记录和会审记录;第三,加强技术档案管理工作,工程验收必須具备工程技术档案,同时,评定工程质量以及后续的维护也离不开工程技术档案。因此,需要将有价值的资料以及文件进行整理保存;第四,要关注有关技术的最新动态,如今是技术的时代,新技术、新设备和新材料都处于不断更新的状态,因此要时刻关注技术的发展形势,并且应用那些有利于企业持续发展的新设备和新技术。
(六)审批施工组织设计和工程技术交底
想要有效控制施工的质量和进度,就要有良好的施工组织设计和工程技术交底,依据不同的环境、条件、技术、工期等要求,规范施工组织设计和技术交底,这也是企业招投标与施工准备的重要环节。另外,这也是工程项目顺利实施的关键,施工组织设计要针对每一个细节,根据现场的情况,认真分析,做好设计工作。
(七)重视施工后期的技术管理
在建筑施工后期,建筑工程施工基本结束,但这个时候也不可放松管理要求,要进一步加强技术管理,认真核对实际施工是否与设计相符合,检查工程施工是否有漏洞和失误,对重点施工部分要着重检查,及时发现和改正,确保建筑工程的质量水平。
结语:
随着我国现代化建设的不断发展,建筑企业的市场竞争愈演愈烈,施工技术管理作为建筑工程的重要组成部分,其重要性显而易见。企业如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须采取切实有效的管理措施,加强自身的建筑施工技术管理水平。
注重人才培养,引进先进技术,借鉴国内外的管理经验,合理运用技术管理的职能、科学的管理方法、先进的管理理念,结合企业自身发展特点制定合适的管理制度,大胆创新,促进企业的可持续发展,提高企业的经济利益和行业信誉。
参考文献:
[1]李玉花.谈建筑施工管理和质量控制[J].山西建筑.2013(06)
[2]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济(下旬).2011(08)
[3]杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导.2010(05)