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[摘 要]物业服务行业是“保本微利”行业,物业服务企业是靠高质量的服务这种无形的商品去获取收益,抓好节约、抓好内部成本控制,尤其是能耗成本控制就显得尤为重要。因此我们要依靠现代的管理手段和人的能动性、从上到下全员参与到企业能耗成本控制中,促进企业向节约型企业发展。
[关键词]水电管理;生产经营;能耗管理
中图分类号:TU111.19+5 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2014)36-0261-01
物业服务行业是“保本微利”行业。物业服务企业要想赢利,一般说来都是靠高质量的服务这种无形的商品去获取收益的。物业管理二公司作为物业管理服务企业,始终立足能耗节约,合理控制能源消耗,推进节约型企业建设。
一、完善标准体系
本着环境保护与节约能源并重的原则,积极推行岗位作业标准化和精细化管理,专门成立节能管理领导小组,公司主要领导对此项工作垂直管理,各基层单位全部配备专职节能管理人员,并层层签订用能指标责任书,形成了一级保一级、一级抓一级的节能责任保障链条体系。结合基层单位用能情况,修订完善了《节约用能管理办法》、《水、电管理暂行办法》、《耗能指标考核实施办法》、《耗能设备管理办法》等配套制度,采取“计划分配、结算审核、分析考评”的办法,将节能工作纳入对基层单位的绩效考核中,年底进行兑现考核,节奖超罚。为保证能源消耗数据的真实性和准确性,建立健全用能统计台账和有关数据资料档案,并定期对楼道、小区路灯等重点耗能项进行全程监测,将资源能耗管理由被动反应式、“救火式”的事后管理转变为主动可控式、先知先觉的前瞻性管理,夯实了科学合理用能基础。
二、严格能耗考核
节能工作是关系到企业发展的一件大事,为了企业更好更快的发展,节能工作应引起每一位职工的高度重视。为确保社区中心与我公司签订的用能成本指标不超。公司一直非常重视节能减排工作,把节能减排工作始终贯穿于企业发展的各个环节,同时加强内部能耗控制,对不同的用能点、用能项目,实施适时监控,期间动态分析,做到及时发现问题及时整改,在保证生产正常运行情况下不浪费一滴水、一度电。在广泛宣传的基础上,根据本公司实际制定了节约用水、用电、用气等一系列规章制度和相关措施,并努力做到检查落实到位。同时公司还提出了“公司是我家,节能靠大家”的响亮口号,要求职工重点做到“三随手”,即随手关电灯、随手关流水、随手捡杂物;要求职工重点做到“三节约”,即办公用电节约、办公用水节约、设备用油节约。每月对用能情况进行认真考核,并根据各单位节约和浪费的情况给予奖惩。
三、建立闭环管理模式
指标层层分解,实现压力共享,责任共担,将用能指标按小区、按项目进行了层层分解,承包给各四级单位,并下发用能考核细则,让每一个基层单位、每一个用能岗位都知道用能定额指标,都知道用能标准,时刻提醒他们不能浪费一滴水、一度电。
做好用能计量的抄录、分析、稽查、整改闭环管理。物业管理二公司对管辖区域内每一处用能点遵循消除死角,促进管理的原则。避免水电设施用者不管,管者不用的现象,需要增设或拆除计量点的地方及时与供水、供电专业部门联系、协商、解决,做到一用能点、一表、一计量。对每一处用能点做到日常巡视,经常性的抄取表数,对表量发生突变的情况随时作出分析并组织调查,避免了因跑冒滴漏盗等情况产生的用能流失。年初,公司对每块计量表执行了领导干部带头的包干检查管理制,每位员工按工作性质都承包监管若干块计量表,每天巡视一遍,及时发现乱接滴漏盗现象。每月组织召开一次水电分析专题会,汇总分析每月的用能情况,并对异常耗能点进行逐一点评,做到了及时发现异常、及时查找原因、及时组织人员整改。每月还对各小区异常用能稽查情况进行汇总、分析,交流经验,对整改效果好的、稽查到位的单位给予奖励。
认真做好小区楼道、路灯二个主要耗能项目的用能管理。加强了楼道用能管理。辖区居民楼道用电都安装声控灯,小瓦数灯泡,杜绝楼道长明灯、杜绝从楼道私拉乱扯线路夜间打扑克现象。每月对楼道用电进行专项分析,对每个楼道的用电情况进行横向纵向对比,发现异常用电点,逐一进行剖析,并督促管理处及时进行稽查整改,随时了解稽查动态,对稽查效果明显的单位给予奖励,并定期召开异常用能稽查交流座谈会,在互比互学和相互交流经验中共同提高楼道用能控制。加强小区路灯管理。建立联动机制,控制路灯节能降耗。随着季节的变化,每天的天亮天黑时间的变化,在自然环境满足视觉要求的情况,随时掌握时令变化,减少能源浪费,建立了一套完善的预警机制。首先门卫值班人员记录当日天黑和天亮的具体时间;然后管理人员根据门卫记录时间分析时令状况,结合居民对小区照明的要求,对路灯的开关时间适时进行调整;其次专业电工人员及时进行路灯开关时间的调整。建立每块计量表计量路灯数量和功率台帐,将理论计算的用电量与电表计量的用电量进行比较,及时发现电表计量错误,及时去校表,避免计量损失。
四、强化日常节能举措
公司上下积极推行节能举措,坚持以科学管理确保节约。一方面做好节约用电。在居民楼和办公楼中广泛安装节能灯,要求人走灯灭,提倡办公室、会议室尽量使用自然光。一方面做好节约用水。加强用水设备的日常维护管理,严禁跑冒滴漏现象的发生,绿化浇水尽量采用节水的灌溉方式。另一方面做好节约办公用品开支。从严从紧配置办公设备,提倡无纸化办公,减少文印数量,降低文印费支出,并做好加强资产的日常维护与管理。
五、让节能变成自觉行为
要从根本上做好节能工作,关键是要培养全体员工节能的自觉意识和行为习惯。我们从节约用水、用电、用油和保护环境资源等方面抓起,围绕节能工作,大力开展各种教育活动,在所有用水、用电处都贴上“请节约用水”、“请节约用电”、“水——生命之源”、“当世界还剩下一滴时,那滴水就是你的眼泪”等标语,提醒使用者注意节约;在公司各个绿化地带插上各种小小提示牌,時刻教育职工爱护一草一木,保护绿色环境资源。通过不懈努力,整个公司形成了“人人讲究环保、个个节约资源”的良好风气,更重要的是这种良好风气正在逐步内化为职工的自觉行动,成为职工的良好行为习惯。
通过上述行之有效的做法和措施,物业管理二公司在控制能耗成本工作方面取得了显著的成果。在公司员工之间,营造了人人讲节能的浓厚氛围,在公司内部加强了能耗运行管理,强化了公司可持续发展理念,为物业管理二公司向节约型企业发展奠定了坚实的基础。
作者简介
姚立荣(1974—),女,重庆江津人,大学本科,经济师,物业管理二公司生产管理办公室。
[关键词]水电管理;生产经营;能耗管理
中图分类号:TU111.19+5 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2014)36-0261-01
物业服务行业是“保本微利”行业。物业服务企业要想赢利,一般说来都是靠高质量的服务这种无形的商品去获取收益的。物业管理二公司作为物业管理服务企业,始终立足能耗节约,合理控制能源消耗,推进节约型企业建设。
一、完善标准体系
本着环境保护与节约能源并重的原则,积极推行岗位作业标准化和精细化管理,专门成立节能管理领导小组,公司主要领导对此项工作垂直管理,各基层单位全部配备专职节能管理人员,并层层签订用能指标责任书,形成了一级保一级、一级抓一级的节能责任保障链条体系。结合基层单位用能情况,修订完善了《节约用能管理办法》、《水、电管理暂行办法》、《耗能指标考核实施办法》、《耗能设备管理办法》等配套制度,采取“计划分配、结算审核、分析考评”的办法,将节能工作纳入对基层单位的绩效考核中,年底进行兑现考核,节奖超罚。为保证能源消耗数据的真实性和准确性,建立健全用能统计台账和有关数据资料档案,并定期对楼道、小区路灯等重点耗能项进行全程监测,将资源能耗管理由被动反应式、“救火式”的事后管理转变为主动可控式、先知先觉的前瞻性管理,夯实了科学合理用能基础。
二、严格能耗考核
节能工作是关系到企业发展的一件大事,为了企业更好更快的发展,节能工作应引起每一位职工的高度重视。为确保社区中心与我公司签订的用能成本指标不超。公司一直非常重视节能减排工作,把节能减排工作始终贯穿于企业发展的各个环节,同时加强内部能耗控制,对不同的用能点、用能项目,实施适时监控,期间动态分析,做到及时发现问题及时整改,在保证生产正常运行情况下不浪费一滴水、一度电。在广泛宣传的基础上,根据本公司实际制定了节约用水、用电、用气等一系列规章制度和相关措施,并努力做到检查落实到位。同时公司还提出了“公司是我家,节能靠大家”的响亮口号,要求职工重点做到“三随手”,即随手关电灯、随手关流水、随手捡杂物;要求职工重点做到“三节约”,即办公用电节约、办公用水节约、设备用油节约。每月对用能情况进行认真考核,并根据各单位节约和浪费的情况给予奖惩。
三、建立闭环管理模式
指标层层分解,实现压力共享,责任共担,将用能指标按小区、按项目进行了层层分解,承包给各四级单位,并下发用能考核细则,让每一个基层单位、每一个用能岗位都知道用能定额指标,都知道用能标准,时刻提醒他们不能浪费一滴水、一度电。
做好用能计量的抄录、分析、稽查、整改闭环管理。物业管理二公司对管辖区域内每一处用能点遵循消除死角,促进管理的原则。避免水电设施用者不管,管者不用的现象,需要增设或拆除计量点的地方及时与供水、供电专业部门联系、协商、解决,做到一用能点、一表、一计量。对每一处用能点做到日常巡视,经常性的抄取表数,对表量发生突变的情况随时作出分析并组织调查,避免了因跑冒滴漏盗等情况产生的用能流失。年初,公司对每块计量表执行了领导干部带头的包干检查管理制,每位员工按工作性质都承包监管若干块计量表,每天巡视一遍,及时发现乱接滴漏盗现象。每月组织召开一次水电分析专题会,汇总分析每月的用能情况,并对异常耗能点进行逐一点评,做到了及时发现异常、及时查找原因、及时组织人员整改。每月还对各小区异常用能稽查情况进行汇总、分析,交流经验,对整改效果好的、稽查到位的单位给予奖励。
认真做好小区楼道、路灯二个主要耗能项目的用能管理。加强了楼道用能管理。辖区居民楼道用电都安装声控灯,小瓦数灯泡,杜绝楼道长明灯、杜绝从楼道私拉乱扯线路夜间打扑克现象。每月对楼道用电进行专项分析,对每个楼道的用电情况进行横向纵向对比,发现异常用电点,逐一进行剖析,并督促管理处及时进行稽查整改,随时了解稽查动态,对稽查效果明显的单位给予奖励,并定期召开异常用能稽查交流座谈会,在互比互学和相互交流经验中共同提高楼道用能控制。加强小区路灯管理。建立联动机制,控制路灯节能降耗。随着季节的变化,每天的天亮天黑时间的变化,在自然环境满足视觉要求的情况,随时掌握时令变化,减少能源浪费,建立了一套完善的预警机制。首先门卫值班人员记录当日天黑和天亮的具体时间;然后管理人员根据门卫记录时间分析时令状况,结合居民对小区照明的要求,对路灯的开关时间适时进行调整;其次专业电工人员及时进行路灯开关时间的调整。建立每块计量表计量路灯数量和功率台帐,将理论计算的用电量与电表计量的用电量进行比较,及时发现电表计量错误,及时去校表,避免计量损失。
四、强化日常节能举措
公司上下积极推行节能举措,坚持以科学管理确保节约。一方面做好节约用电。在居民楼和办公楼中广泛安装节能灯,要求人走灯灭,提倡办公室、会议室尽量使用自然光。一方面做好节约用水。加强用水设备的日常维护管理,严禁跑冒滴漏现象的发生,绿化浇水尽量采用节水的灌溉方式。另一方面做好节约办公用品开支。从严从紧配置办公设备,提倡无纸化办公,减少文印数量,降低文印费支出,并做好加强资产的日常维护与管理。
五、让节能变成自觉行为
要从根本上做好节能工作,关键是要培养全体员工节能的自觉意识和行为习惯。我们从节约用水、用电、用油和保护环境资源等方面抓起,围绕节能工作,大力开展各种教育活动,在所有用水、用电处都贴上“请节约用水”、“请节约用电”、“水——生命之源”、“当世界还剩下一滴时,那滴水就是你的眼泪”等标语,提醒使用者注意节约;在公司各个绿化地带插上各种小小提示牌,時刻教育职工爱护一草一木,保护绿色环境资源。通过不懈努力,整个公司形成了“人人讲究环保、个个节约资源”的良好风气,更重要的是这种良好风气正在逐步内化为职工的自觉行动,成为职工的良好行为习惯。
通过上述行之有效的做法和措施,物业管理二公司在控制能耗成本工作方面取得了显著的成果。在公司员工之间,营造了人人讲节能的浓厚氛围,在公司内部加强了能耗运行管理,强化了公司可持续发展理念,为物业管理二公司向节约型企业发展奠定了坚实的基础。
作者简介
姚立荣(1974—),女,重庆江津人,大学本科,经济师,物业管理二公司生产管理办公室。