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摘 要：国有企业是国民经济的重要支柱，是中国特色社会主义道路发展的物质基础和政治基础，在关系国民经济的主导产业和社会和谐的关键领域里占据了重要的领导和支配地位。本文以国企深化改革为背景，通过分析该背景下财务管理转型的必要性，提出推动财务管理转型的有效策略。
关键词：国有企业；深化改革；务管理转型
引言
自改革开放以来，我国国有企业经历了漫长的探索时期，取得了长足发展，与社会主义市场经济体制进行了充分融合，当前的运行质量和运营效益已经得到了明显提升。同时，2015年国有企业改革意见的制定和开展，提出了完善我国企业所有制的要求，充分指明了我国未来的经济发展方向，同时也为国有企业深化改革提出了重要指导。近年来国有企业在财务管理方面更是进行了大胆实践，促进管理体系不断完善，管理水平也日趋提高，进一步推动了国有企业的深化改革。
一 、国企深化改革背景下财务管理转型的必要性
（一）传统财务管理体制无法适应现代国企发展
由于国有企业长期需要我国政府的政策支持和调整干预，其内部制度和管理体系较为传统陈旧，难以适应当今多变的市场经济环境，也无法适应现代企业管理的需要。财务管理是企业管理的重点和核心，国有企业改革的顺利推进和不断深化必须要有与之匹配和适应的财务管理体制作为辅助，而传统财务管理体制存在很多不完善因素，其财务管理部门的独立监管职能缺乏保证，加上政府和人民群众无法把握企业内部资料，导致社会监督力度有一定的缺失，容易造成企业经济活动中存在权钱交易等一些不规范现象，严重侵害了企业的利益，造成国有资产重大损失。
（二）财务风险管理不健全，缺乏风险意识
面对改革开放的新型市场环境，国有企业经营管理的财务风险也不断加大，部分国企在当前改革过程中对于财务管理的风险意识认识较差，缺乏对财务风险控制的足够重视，导致财务风险管理工作长期不到位和企业市场经营风险扩大；比如，在对外贸易过程中盲目追求产品销售数量，为了占据市场采用赊销等不合理的营销方式，还有在不符合企业自身发展实际的情况下参与期货、股票等高风险金融衍生产品的企业业务，最终导致企业流动资金紧张，国有企业资产减值因素增多，不仅容易带来巨额亏空，更影响其正常的经营发展。
二、国企深化改革背景下财务管理转型的有效策略
（一）加大企业风险管理力度
企业财务进入信息化发展阶段，建立稳步的信息管理平台之后，大大提升了国企整体财务管理效率，但同时也为财务管理带来诸多风险。企业内部要构建信息化风险防控平台，逐步建立前段财务和后端监督的联系，加深业财融合度，保证企业利益最大化发展。
（二）加强企业内外部监督约束
为了确保国有企业深化改革背景下财务管理的成功转型，企业内要增加相应的激励和奖惩机制，提高财务工作人员待遇，同时也可以借鉴外国企业的管理模式和管理体制，增强管理人员的改革积极性和责任意识，进一步保证财务管理职责的有效实现。
另一方面，要不断加强国有企业内部的监督机制，健全国有企业财务管理决策机制，构建独立的财务审计监察机构和相应的审计机制，要确保委员会成员职责的独立性，保证监察机构的权利独立和职责有效，以及审计机制的公平公正，让监察机构定期抽查企业内部财务收支，确保内部监督的可靠性和及时性。
（三）提高管理人员综合素质，进行财务管理信息化建设
国企深化改革的全面实施对企业财务管理人员的素质也提出了更高要求。首先，国有企业要不断加强对在岗财务管理人员的培训，加强复合型人才的培养力度，打造专业化程度较高的金融财务专业人才队伍，提升整体业务执业水平，真正实现财务和业务的一体化运作，同时，通过人才引进机制并基于企业财务管理实际和财务管理工作人员的特点，制定相关政策制度增强财务管理工作者的专业水平和职业素养，以促进国有企业内部财务管理的成功转型，為国有企业深化改革进一步奠定基础。
其次，随着社会科学技术的广泛应用，企业可以根据自身特点建设财务信息化管理网络平台，建立财务管理共享中心来实现独立财务管理，通过分析和利用相应信息，为企业提供更优质的财政决策支持；比如通过信息化平台的数据实时传输对风险管理和高风险指标进行及时监控，分析市场需求、竞争者现状和消费者模式，制定更科学合理的销售策略，由粗放式财务管理模式向精细化财务管理方向转变，从而能够更好地节约企业的管理成本，有效提高财务管理的效率和精确性。
最后，财务人员要增强危机意识，主动转变观念，适应市场竞争环境，树立财务服务理念，善于从财务的视角分析问题、解决问题，真正履行好价值管理职责。同时，结合国企财务转型的方向、路径，制定措施，切实转变财务职能以及人员调整、岗位优化，推动财务人员逐步转型。
三、结束语
综上所述，目前经济全球化正进一步发展，而我国部分国企采用的传统财务管理体制仍存在一些问题。国企深化改革背景下的财务管理转型，是推动国企改革发展，提升企业自身市场竞争力，实现国有经济发展升级的重要途径，因此，必须要不断加大企业财务风险的管理力度，充分完善企业内外部监督机制，构建符合企业实际、科学合理的财务管理信息化建设平台，同时还要大力培养深化改革背景下的财务管理人才队伍，以此不断推动新背景下企业财务管理的转型，优化国有企业财务管理工作，从而为国民经济发展做出更多贡献。
参考文献：
[1]高茜文.浅谈财务管理体制改革[J].时代金融，2016，（24）.
[2]夏丛笑.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财会学习，2018，（02）.
作者简介：
郑才毅，中石化西南石油工程公司固井分公司。
关键词：国有企业；深化改革；务管理转型
引言
自改革开放以来，我国国有企业经历了漫长的探索时期，取得了长足发展，与社会主义市场经济体制进行了充分融合，当前的运行质量和运营效益已经得到了明显提升。同时，2015年国有企业改革意见的制定和开展，提出了完善我国企业所有制的要求，充分指明了我国未来的经济发展方向，同时也为国有企业深化改革提出了重要指导。近年来国有企业在财务管理方面更是进行了大胆实践，促进管理体系不断完善，管理水平也日趋提高，进一步推动了国有企业的深化改革。
一 、国企深化改革背景下财务管理转型的必要性
（一）传统财务管理体制无法适应现代国企发展
由于国有企业长期需要我国政府的政策支持和调整干预，其内部制度和管理体系较为传统陈旧，难以适应当今多变的市场经济环境，也无法适应现代企业管理的需要。财务管理是企业管理的重点和核心，国有企业改革的顺利推进和不断深化必须要有与之匹配和适应的财务管理体制作为辅助，而传统财务管理体制存在很多不完善因素，其财务管理部门的独立监管职能缺乏保证，加上政府和人民群众无法把握企业内部资料，导致社会监督力度有一定的缺失，容易造成企业经济活动中存在权钱交易等一些不规范现象，严重侵害了企业的利益，造成国有资产重大损失。
（二）财务风险管理不健全，缺乏风险意识
面对改革开放的新型市场环境，国有企业经营管理的财务风险也不断加大，部分国企在当前改革过程中对于财务管理的风险意识认识较差，缺乏对财务风险控制的足够重视，导致财务风险管理工作长期不到位和企业市场经营风险扩大；比如，在对外贸易过程中盲目追求产品销售数量，为了占据市场采用赊销等不合理的营销方式，还有在不符合企业自身发展实际的情况下参与期货、股票等高风险金融衍生产品的企业业务，最终导致企业流动资金紧张，国有企业资产减值因素增多，不仅容易带来巨额亏空，更影响其正常的经营发展。
二、国企深化改革背景下财务管理转型的有效策略
（一）加大企业风险管理力度
企业财务进入信息化发展阶段，建立稳步的信息管理平台之后，大大提升了国企整体财务管理效率，但同时也为财务管理带来诸多风险。企业内部要构建信息化风险防控平台，逐步建立前段财务和后端监督的联系，加深业财融合度，保证企业利益最大化发展。
（二）加强企业内外部监督约束
为了确保国有企业深化改革背景下财务管理的成功转型，企业内要增加相应的激励和奖惩机制，提高财务工作人员待遇，同时也可以借鉴外国企业的管理模式和管理体制，增强管理人员的改革积极性和责任意识，进一步保证财务管理职责的有效实现。
另一方面，要不断加强国有企业内部的监督机制，健全国有企业财务管理决策机制，构建独立的财务审计监察机构和相应的审计机制，要确保委员会成员职责的独立性，保证监察机构的权利独立和职责有效，以及审计机制的公平公正，让监察机构定期抽查企业内部财务收支，确保内部监督的可靠性和及时性。
（三）提高管理人员综合素质，进行财务管理信息化建设
国企深化改革的全面实施对企业财务管理人员的素质也提出了更高要求。首先，国有企业要不断加强对在岗财务管理人员的培训，加强复合型人才的培养力度，打造专业化程度较高的金融财务专业人才队伍，提升整体业务执业水平，真正实现财务和业务的一体化运作，同时，通过人才引进机制并基于企业财务管理实际和财务管理工作人员的特点，制定相关政策制度增强财务管理工作者的专业水平和职业素养，以促进国有企业内部财务管理的成功转型，為国有企业深化改革进一步奠定基础。
其次，随着社会科学技术的广泛应用，企业可以根据自身特点建设财务信息化管理网络平台，建立财务管理共享中心来实现独立财务管理，通过分析和利用相应信息，为企业提供更优质的财政决策支持；比如通过信息化平台的数据实时传输对风险管理和高风险指标进行及时监控，分析市场需求、竞争者现状和消费者模式，制定更科学合理的销售策略，由粗放式财务管理模式向精细化财务管理方向转变，从而能够更好地节约企业的管理成本，有效提高财务管理的效率和精确性。
最后，财务人员要增强危机意识，主动转变观念，适应市场竞争环境，树立财务服务理念，善于从财务的视角分析问题、解决问题，真正履行好价值管理职责。同时，结合国企财务转型的方向、路径，制定措施，切实转变财务职能以及人员调整、岗位优化，推动财务人员逐步转型。
三、结束语
综上所述，目前经济全球化正进一步发展，而我国部分国企采用的传统财务管理体制仍存在一些问题。国企深化改革背景下的财务管理转型，是推动国企改革发展，提升企业自身市场竞争力，实现国有经济发展升级的重要途径，因此，必须要不断加大企业财务风险的管理力度，充分完善企业内外部监督机制，构建符合企业实际、科学合理的财务管理信息化建设平台，同时还要大力培养深化改革背景下的财务管理人才队伍，以此不断推动新背景下企业财务管理的转型，优化国有企业财务管理工作，从而为国民经济发展做出更多贡献。
参考文献：
[1]高茜文.浅谈财务管理体制改革[J].时代金融，2016，（24）.
[2]夏丛笑.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财会学习，2018，（02）.
作者简介：
郑才毅，中石化西南石油工程公司固井分公司。