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2009年8月23日，由中国企业家杂志、武汉市人民政府、湖北日报传媒集团等单位主办，湖北省企业联合会／企业家协会／工业经济协会等单位协办的第九届中国企业“未来之星”年会，在风景秀丽的武汉市武昌东湖宾馆梅岭礼堂隆重举行，从全国90多家候选企业中脱颖而出的21家企业荣获2009年度“未来之星一最具成长性的新兴企业”奖杯。
“未来之星”评选由中国企业家杂志社发起，自2001年开始。每年评出21家企业，已成功举办八届，现已成为国内年度最具权威和投资价值的新兴企业榜单；“未来之星”年会还是“未来之星”企业领导人与全球知名投资机构、著名企业家、经济学家交流的盛会，现已成为探究新兴企业成长发展之道的优良平台，本届年会的主题是“逆势成长新动力”。
在本届年会开幕之前，中共湖北省委副书记、武汉市委书记杨松会见了出席年会的嘉宾；湖北省人民政府副省长田承忠、武汉市人民政府副市长邵为民以及中国企业家杂志社社长刘东华、总编辑黄丽陆、湖北日报传媒集团董事长、总编辑江作苏等出席会议并致辞；联想控股有限公司总裁柳传志、TCL集团股份有限公司董事长李东生以及湖北省企业联合会，企业家协会，工业经济协会会长邱思胜等21名嘉宾分别给21名“未来之星”企业颁奖；年会由中央电视台著名节目主持人陈伟鸿主持。
本届年会是在全球迎战金融风暴的背景之下举行的。较之往届，热点更是频出，亮点更为纷呈。
一、专家论点精辟深刻
在本届年会上，著名经济学家和著名企业家纷纷登坛论道，围绕企业界关注的热点问题，指点迷津，传授秘笈。其中，联想控股有限公司总裁柳传志、TCL集团股份有限公司董事长李东生、国家发改委宏观经济研究院副院长陈东琪的观点更为鲜明，论理更加深刻。
1、柳传志：走出去，企业首先要认清自己
联想收购IBM，被认为是经典的“蛇吞象”收购案例。
在当前金融危机下，很多企业试图打出“走出去”旗帜，要到国外去“抄底”。对此，柳传志认为，“走出去是必然的，其道路中流血也是必然的，关键是企业在走出去之前，对自己有没有清醒的认识，少流血。”
他说，并购跨国企业有两种，一是购买股票等财务投资，像花旗银行这样的老牌公司，虽然暂时遇到了困难，但其品牌和实力同样无可替代，投资这样的企业，一定会有回报。
另一种则是战略投资，如控股某一个企业，这就要交学费的，文化的交融、管理层的磨合等等，都需要付出成本。
“之前出现过跨国收购巨亏的，我就不说了，仅联想收购IBM，就遇到了亏损。”柳传志说，做出收购举动，企业一定得看清了形势，找准了自己在行业中的地位，收购后，能否掌控新公司，心里得有底。
“2000年，IBM就来找过我谈收购的事，当场被我回绝了。因为我清楚，我们还不具备掌控IBM的能力，在行业的地位，没有大到那一步。”
他说，2003年，公司壮大后，经过反复论证，认为自己已吃透了这个行业，收购IBM后具备了掌控能力。“事实也证明，现在杨元庆带领的8个团队，中方四人，外方四人，在文化、管理理念等方面，磨合得差不多了，之前制定的2010年和平过渡没有问题。”
“所以我建议想走出去抄底的企业，一定要事先认清自己，交学费是必然的，但尽量做到少交，千万不要因为并购别人，把自己内部全打乱了，那就得不偿失了。”
2、李东生：企业国际化，关键靠核心竞争力
仔细分析TCL的半年报表发现：尽管海外收入达63.6亿元，也仅占其总营业收入的37.28％，同比下降26.44％，而中国区上半年的销售增长12％。在这种情况下，TCL的国际化战略如何坚定地走下去?李东生说：“这场仗我们既然已经开打，就不能输，所以出路只有一条，打赢为止。”
李东生对国际化策略进行梳理时说：“以往，中国企业进入国际市场主要靠成本优势，但通过这次金融危机，我发现仅此是不够的。中国企业在国际化过程中，还应加强创新，增加附加值。”
2003年至2004年，TCL接连收购了法国汤姆逊公司的彩电业务和阿尔卡特公司的手机业务，成为中国电子消费企业“走出去”的急先锋，业内对TCL六年“走出去”的经历贬大于褒。李东生说，2005年、2006年TCL面临的挑战非常大，最重要的原因是被并购企业有诸多非健康因素，清除这些负面因素代价巨大。因此，企业走向国际化，关键还是要靠提升自身核心竞争力。
李东生说，企业走向国际化，一定要保证财务健康，管理有效。“今年来自己的压力比较小，最主要的原因是企业的机体比较健康。”
3、陈东琪：中小企业要抓住时机加快投资
陈东琪在讲演时，开门见山地说：“去年11月前，我对中国经济很悲观，11月后才比较乐观。我的看法是：目前中国经济已企稳回升进入复苏阶段。中国经济一季度触底，二季度GDP增长7，9％，预计三、四季度还会回升。”
陈东琪认为，中国经济已进入复苏阶段，不过，这一阶段是波折的，容易出现反复。目前中国经济有三个层次值得肯定：微观一人们消费信心在提升，如汽车消费在激增，政府出台家电以旧换新和家电下乡政策，刺激家电消费，出境游人数增加，投资信心在增强等；中观一今年上半年，天津和内蒙GDP增长排名并列第一，且增辐达到少有的15.2％，GDP“发动机”省份如浙江、江苏、广东2月份经济开始好转，7月，不仅非工业好转，而且工业形势也趋好；宏观一全国就业、国际收支平衡有所好转，全国财政收入4月以前负增长，5月开始转正，现在已连续三个月正增长。
陈东琪认为，全球经济包括美国、日本经济现在均进入复苏期，中国经济已进入上升通道，最近虽有一些小波动，股市、期市均在调整，房地产市场交易量也在减少，但这些不会改变中国经济大势，不会改变总体方向。
陈东琪建议企业“不要因小波浪而影响对大方向的评估和对大趋势的判断”，那些代表着新工艺、新产品、新技术的企业一定要认清形势，坚定发展信心。他还建议，那些占中国企业数量90％以上的中小企业，目前要加快投资步伐，不加快就错过了时机。“因为，在下降的时候你不下降是胜利，在上升的时候，你不增长就是失败”。
二、“未来之星”星光灿烂
据了解，本届21家“未来之星”企业成立时间最短的只有2年，却在金融危机寒流袭来时非常亮靓。据介绍，本届2l家企业大体可分为三类。第一类是有些新兴公司是金融危机的受益者，比如电子商务，传统销售渠道萎缩了，企业开始尝试网上渠道；第二类是消费、服务类企业，它们大多开发了人们的潜在需求；第三类企业是某种新兴商业模式的追随者、学习者。行业领头人倒下，前车之鉴使他们冷静下来，找出明确的战略方向、市场定位。从总体上讲，“轻资产”成为本届当选企业的最大特色。
No1：支付宝总裁：邵晓峰
三年交易量平均增长率：205.84％ 上榜理由：横跨网络和金融两个热门行业，支付宝创造了一种新的商业模式，随着近两年来电子支付需求的巨大释放，支付宝在未来所扮演的角色必将更加引人关注。
No2：天字朗通董事长：荣秀丽
三年营收平均增长率：75.41％
上榜理由：打破传统，把时下最先进的技术提供给消费者，具有“鲶鱼效应”的公司，勇于打破行业潜规则。
No3：江西天人创始人：梁小文
三年营收平均增长率：123.61％
上榜理由：他是新农业里的科技派，他是中国数一数二的“生物农药王”，它所表现出来的野蛮创新对市场的尝试洞察是高成长的关键。
No4：汉庭酒店创始人：季琦
三年营收平均增长率：344.83％
上榜理由：汉庭酒店的成长速度有目共睹，市场定位也比较有特色，但最值得称道的是其出色的管理团队。在日益激烈的竞争环境中和不理想的资本市场条件下，他们在运营管理上的能力和对细节的关注会使汉庭走得更远。
No5：快乐购董事长：陈刚
三年营收平均增长率：142.22％
上榜理由：这个大型的家庭购物频道，是一家有质量的轻公司、快公司，它把“媒体零售”模式做到了极致，擅长“跨界创新”。
No6：哎呀呀董事长：叶国富
三年营收平均增长率：117.25％
上榜理由：它颠覆了饰品行业传统的商业模式，抓住了金字塔底“被忽略的大多数”顾客群。他试图以平价时尚引爆新兴市场的消费浪潮。
No7：九州通创始人：刘宝林
三年营收平均增长率：27.66％
上榜理由：他在透明利薄的零售药品荆棘丛林中穿行，他以强悍的供应链，高效的服务成为医药物流业的王者，未来的医药分离将给它带来100倍以上的大爆发吗?
No8：凡客诚品创始人：陈年
三年营收平均增长率：177.08％
上榜理由：陈年为主的团队比较稳定，合作时间长，公司成长极快，选择传统产品衬衣易标准化，适合电子商务，市场空间大，未来想象空间大。
No9：钻石小鸟创始人：徐潇
三年营收平均增长率：177.08％
上榜理由：钻石小鸟超越了传统的柜台销售模式，借助网络平台优势，同时保持钻石等级鉴定标准，使钻石这种奢侈品以更灵活的方式实现个性化销售和服务。
No10：马良传播CEO：李舸
三年营收平均增长率：995.45％
上榜理由：公司潜力较大，马良的后期战略延伸空间很大，将会是分众的有力挑战者；公司管理基础比较好，创始人在5年内创造了“豆捞坊”和“马良传播”两个创业奇迹，很不容易，值得肯定。
No11：汉辰科技董事长：刘亚平
三年营收平均增长率：144.95％
上榜理由：市场潜力巨大，公司技术产品已获得国内外客户认可，具有很强增长空间。
No12：上海久游总裁：王子杰
三年营收平均增长率：100.00％
上榜理由：它是休闲游戏的霸主，是通过创新+服务取悦游戏玩家的高手，正处在从“代理为王”到自主研发的转型期。
No13：聚光科技CEO：姚纳新
三年营收平均增长率：116.02％
上榜理由：强劲的研发团队，广阔的应用空间。
No14：喜得龙董事长：林水盘
三年营收平均增长率：89.00％
上榜理由：它是中国运动品牌里的NO.4，最能和对手比拼的却是科技；它拥有3000多家专卖店。却通过深耕策略成为一些区域的王牌。
No15：盛大车险总裁：卜江勇
三年营收平均增长率：652.38％
上榜理由：中国车险市场很大，却没有大玩家。它的野心是成为大玩家，它颠覆了保险中介行业原先的一对一营销模式，它的目标是“经营中国中产阶级”。
No16：深圳艾比森创始人之一：任永红
三年营收平均增长率：275.26％
上榜理由：把握了LED产业大势，不断升级，甚至成为互联网营销高手。
No17：中新力合董事长：陈杭生
三年营收平均增长率：383.29％
上榜理由：它是一家颠覆传统的担保企业，它是民间金融的革新者，专注于小企业的信贷服务“蓝海”。这次考验很多创业者的金融危机，却是它的一个大机遇。
No18：珠海魅族营销总监：华海良
上榜理由：它是草根创新的典范，“奋不顾身”的技术狂人、完美主义者。它曾砍掉所有代工业务，专心走自主品牌之路，它坚持精品战略，集中所有资源只做一件事，它甚至把用户引入创新体系。这是一家有着“苹果”精神的公司。
No19：阿尔特执行总经理：张晓明
三年营收平均增长率：90.36％
上榜理由：作为中国最大的独立汽车设计公司，它的“杀手锏”是国际化团队、对本土市场的深刻理解、对技术的敏锐，以及依托于巨大的新兴市场。
No20：3G门户总裁：张向东
三年营收平均增长率：216.23％
上榜理由：发展中并迎合时代潮流的产物。
No21：星恒电源董事：夏旸
三年营收平均增长率：40.71％
上榜理由：它是高能“绿色”电池领域唯一掌握核心技术并成批量销售的企业，它是最大的动力锂电池供应商，它真能成就汽车业的“intelinside”?
三、论坛对话热点热议
当大牛市、热钱盘旋萦绕的美好时光已经过去，当全球性金融危机实实在在摆在面前，中国从“向外”到“向内”的大陆型经济转型，销售下跌、出口下降、成本上升等“最要命”的难题扑面而来，企业如何实现逆势成长?成长型的企业与企业家们，从这轮危机中学到了什么?他们在冬天里成长的秘诀何在?什么是新兴企业的终极杀手锏?针对这些问题，本届年会特设了“逆势成长之迷”，“本土创新：新兴公司的新武器”。“资本新动力：创业板的冷与热”三个主题论坛，本届、往届的“未来之星”企业家们和投资机构进行了深入对话讨论。尤其是在“企业经营是多元化好还是专业化好”、“‘山寨’是创新还是杀手”、“创业板对企业发展是利大还是弊大”等热点问题，与会者们更是仁者见仁、智者见智，展开了热烈地探讨甚至激烈地争论。
争论热点之一：企业经营是多元化好还是专业化好?
1、反对派：未来的多元化企业必死无疑
广州哎呀呀企业管理顾问有限公司董事长叶国富在对话讨论时介绍，他于2004年创立哎呀呀，短短5年间在全国开了近2000家饰品连锁店，平均每天新增两家连锁店，除了港澳台，全国所有省市自治区都有哎呀呀的身影。2008年，广州总部的销售额达2.4亿元(今年的目标是3.5亿元)，而所有连锁店的营业总额超过8个亿。10年内，哎呀呀要开一万家店，规模要做到100亿元以上。他说，要做百年老店，必须搞专业化。他断言：尽管现在有些多元化经营的企业可赚些钱，那主要是信息不对衬，未来的多元化 企业是必死无疑的。
联想投资有限公司董事总经理、投资总监陈浩介绍，去年10月，在金融危机比较猛烈的时候，公司确定保持过去的节奏，但在新能源、清洁技术、健康服务等方面更着力。他在总结企业成功的经验时说，除了把握机遇的能力和牢牢把握创新能力之外，很重要的一条经验是专注本行，谨慎多元化。他说，由于中小型企业资源条件有限，这个时候多元化是非常危险的，特别是在外部环境发生剧烈变化时更危险。在这个过程中，联想也有教训。2000年前后，当时做了IT相关领域的多元化，做了互联网、做了PC。这个多元化几年以后证明是不成功的，最后又回到PC这个老本行，继续专注这个方向。
2、赞成派：多元化经营也会成功
均瑶集团副董事长兼总裁王均豪介绍，他除了负责集团的战略管理外，还主要负责乳业板块、置业板块、航空投资业务、电子商务以及其它集团重大投资项目的战略管理和目标管理。2005年，均瑶集团确立了建设“百年老店”的企业理念，整合所有产业向现代服务业转型。目前，均瑶集团以航空运输、营销服务为主营业务，并涉及置业等领域：正在向具有国际视野的现代服务业百年老店的目标迈进，他在谈到企业如何处理多元化和专业化的关系时说，“只要做到了多元化投资，专业化经营，这是不矛盾的”。他指出，鸡蛋不能放在一个篮子里，否则，就会压碎。新兴企业或许在多元化上吃过亏，但一定不能有“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的心理。
争论热点之二：“山寨”是创新推手还是杀手?
“山寨”品，如今已在各个领域广为流行。当“山寨”的含义被泛化之后，不少中小企业发现，自己也陷入“山寨”或“被山寨”。“山寨”到底是企业创新的源泉，还是危险的杀手?论坛对话时，出现了两种不同的意见。
1、反对派：企业追求“山寨”产品是危险的
深圳市赛百诺基因技术有限公司首席科学家彭朝晖说，一个国家失去创新能力，对民族是危险的；一个企业追求山寨产品，对企业是非常危险的。以药为例，如果有了山寨药，那问题就大了。同样，教师和博士如果山寨了，那就会导致大量的论文抄袭。他说，创新无非是大创新、小创新、原始创新，但不能有山寨创新。“山寨”的本质是翻版，不仅侵犯了知识产权，而且又不正当地把创新扼杀掉了。
2、赞成派：“山寨”推动企业创新
清华紫光股份公司总裁李志强说，“山寨”这个词从“山寨手机”演绎而来，多指模仿，但模仿也是创新的一种，集成创新、消化吸收再创新也是创新。如PC，那么多企业做，但它并非高科技，却能有效降低成本，把利润降到最低，给消费者带来实惠，最后又逼着企业去创新，提高产品附加值。
联想控股投资总监吴敬阳认为，“山寨”是本土企业原创的动力。他说，模仿是一种捷径，模仿促成了集成，然后有了真正意义上的创新。互联网如此，生物医药也这样。很多海外学子带回来了技术，先模仿欧美，再根据本国市场创新，产生巨大经济效益。
争论热点之三：创业板对企业是利大还是弊大?
1、反对派：上市会使企业变成“玻璃人外加一个胃镜”
上海嘉美传播集团董事长叶再长对创业板的作用并不乐观，他认为，企业上市会使企业变成“玻璃人外加一个胃镜”，对企业发展是有不利影响的。他说，世界发达国家的资本市场都是核准制或者备案制，我们国家是审批制，企业要忍耐整个的审批过程，如果把心思都放在这上面，本身的利润也很薄。对于企业来说，与其去盯着创业板，还不如练好内功，要耐得住寂寞。
江西天人集团董事长梁小文说，我对资本市场不了解，现在也在看能不能做。企业发展到一定程度，上市不是主要目的。从融资的角度，如果上市，我们也不是为了钱。我们不缺钱，去年我们向国家上缴税收近5000万元，今年还要突破这个数字。
2、赞成派：创业板对中小企业是一次利好
阿尔特(中国)汽车技术有限公司总裁王跃建说，创业板对我国大陆的中小企业应该是一次利好的机会，国家在发展的过程中应该有更多的中小企业能够得到资金的支持。由于积累多年的资源，现在全都爆发出来，就会形成千军万马过独木桥的情况。在初始阶段，中小板的的企业挤到创业板的渠道里，初始的渠道大家会感到比较累，但是从长远来看这是对中国企业发展有很好投资环境的事。
湖北回天胶业有限公司总裁章锋说，我们对创业板的感觉很好，中国现在好多企业家创业的思维已经形成了，有种子、有好土壤，怎么不能长出大树?我相信创业板绝对是能成功的，投资创业板将会财源滚滚。
“未来之星”评选由中国企业家杂志社发起，自2001年开始。每年评出21家企业，已成功举办八届，现已成为国内年度最具权威和投资价值的新兴企业榜单；“未来之星”年会还是“未来之星”企业领导人与全球知名投资机构、著名企业家、经济学家交流的盛会，现已成为探究新兴企业成长发展之道的优良平台，本届年会的主题是“逆势成长新动力”。
在本届年会开幕之前，中共湖北省委副书记、武汉市委书记杨松会见了出席年会的嘉宾；湖北省人民政府副省长田承忠、武汉市人民政府副市长邵为民以及中国企业家杂志社社长刘东华、总编辑黄丽陆、湖北日报传媒集团董事长、总编辑江作苏等出席会议并致辞；联想控股有限公司总裁柳传志、TCL集团股份有限公司董事长李东生以及湖北省企业联合会，企业家协会，工业经济协会会长邱思胜等21名嘉宾分别给21名“未来之星”企业颁奖；年会由中央电视台著名节目主持人陈伟鸿主持。
本届年会是在全球迎战金融风暴的背景之下举行的。较之往届，热点更是频出，亮点更为纷呈。
一、专家论点精辟深刻
在本届年会上，著名经济学家和著名企业家纷纷登坛论道，围绕企业界关注的热点问题，指点迷津，传授秘笈。其中，联想控股有限公司总裁柳传志、TCL集团股份有限公司董事长李东生、国家发改委宏观经济研究院副院长陈东琪的观点更为鲜明，论理更加深刻。
1、柳传志：走出去，企业首先要认清自己
联想收购IBM，被认为是经典的“蛇吞象”收购案例。
在当前金融危机下，很多企业试图打出“走出去”旗帜，要到国外去“抄底”。对此，柳传志认为，“走出去是必然的，其道路中流血也是必然的，关键是企业在走出去之前，对自己有没有清醒的认识，少流血。”
他说，并购跨国企业有两种，一是购买股票等财务投资，像花旗银行这样的老牌公司，虽然暂时遇到了困难，但其品牌和实力同样无可替代，投资这样的企业，一定会有回报。
另一种则是战略投资，如控股某一个企业，这就要交学费的，文化的交融、管理层的磨合等等，都需要付出成本。
“之前出现过跨国收购巨亏的，我就不说了，仅联想收购IBM，就遇到了亏损。”柳传志说，做出收购举动，企业一定得看清了形势，找准了自己在行业中的地位，收购后，能否掌控新公司，心里得有底。
“2000年，IBM就来找过我谈收购的事，当场被我回绝了。因为我清楚，我们还不具备掌控IBM的能力，在行业的地位，没有大到那一步。”
他说，2003年，公司壮大后，经过反复论证，认为自己已吃透了这个行业，收购IBM后具备了掌控能力。“事实也证明，现在杨元庆带领的8个团队，中方四人，外方四人，在文化、管理理念等方面，磨合得差不多了，之前制定的2010年和平过渡没有问题。”
“所以我建议想走出去抄底的企业，一定要事先认清自己，交学费是必然的，但尽量做到少交，千万不要因为并购别人，把自己内部全打乱了，那就得不偿失了。”
2、李东生：企业国际化，关键靠核心竞争力
仔细分析TCL的半年报表发现：尽管海外收入达63.6亿元，也仅占其总营业收入的37.28％，同比下降26.44％，而中国区上半年的销售增长12％。在这种情况下，TCL的国际化战略如何坚定地走下去?李东生说：“这场仗我们既然已经开打，就不能输，所以出路只有一条，打赢为止。”
李东生对国际化策略进行梳理时说：“以往，中国企业进入国际市场主要靠成本优势，但通过这次金融危机，我发现仅此是不够的。中国企业在国际化过程中，还应加强创新，增加附加值。”
2003年至2004年，TCL接连收购了法国汤姆逊公司的彩电业务和阿尔卡特公司的手机业务，成为中国电子消费企业“走出去”的急先锋，业内对TCL六年“走出去”的经历贬大于褒。李东生说，2005年、2006年TCL面临的挑战非常大，最重要的原因是被并购企业有诸多非健康因素，清除这些负面因素代价巨大。因此，企业走向国际化，关键还是要靠提升自身核心竞争力。
李东生说，企业走向国际化，一定要保证财务健康，管理有效。“今年来自己的压力比较小，最主要的原因是企业的机体比较健康。”
3、陈东琪：中小企业要抓住时机加快投资
陈东琪在讲演时，开门见山地说：“去年11月前，我对中国经济很悲观，11月后才比较乐观。我的看法是：目前中国经济已企稳回升进入复苏阶段。中国经济一季度触底，二季度GDP增长7，9％，预计三、四季度还会回升。”
陈东琪认为，中国经济已进入复苏阶段，不过，这一阶段是波折的，容易出现反复。目前中国经济有三个层次值得肯定：微观一人们消费信心在提升，如汽车消费在激增，政府出台家电以旧换新和家电下乡政策，刺激家电消费，出境游人数增加，投资信心在增强等；中观一今年上半年，天津和内蒙GDP增长排名并列第一，且增辐达到少有的15.2％，GDP“发动机”省份如浙江、江苏、广东2月份经济开始好转，7月，不仅非工业好转，而且工业形势也趋好；宏观一全国就业、国际收支平衡有所好转，全国财政收入4月以前负增长，5月开始转正，现在已连续三个月正增长。
陈东琪认为，全球经济包括美国、日本经济现在均进入复苏期，中国经济已进入上升通道，最近虽有一些小波动，股市、期市均在调整，房地产市场交易量也在减少，但这些不会改变中国经济大势，不会改变总体方向。
陈东琪建议企业“不要因小波浪而影响对大方向的评估和对大趋势的判断”，那些代表着新工艺、新产品、新技术的企业一定要认清形势，坚定发展信心。他还建议，那些占中国企业数量90％以上的中小企业，目前要加快投资步伐，不加快就错过了时机。“因为，在下降的时候你不下降是胜利，在上升的时候，你不增长就是失败”。
二、“未来之星”星光灿烂
据了解，本届21家“未来之星”企业成立时间最短的只有2年，却在金融危机寒流袭来时非常亮靓。据介绍，本届2l家企业大体可分为三类。第一类是有些新兴公司是金融危机的受益者，比如电子商务，传统销售渠道萎缩了，企业开始尝试网上渠道；第二类是消费、服务类企业，它们大多开发了人们的潜在需求；第三类企业是某种新兴商业模式的追随者、学习者。行业领头人倒下，前车之鉴使他们冷静下来，找出明确的战略方向、市场定位。从总体上讲，“轻资产”成为本届当选企业的最大特色。
No1：支付宝总裁：邵晓峰
三年交易量平均增长率：205.84％ 上榜理由：横跨网络和金融两个热门行业，支付宝创造了一种新的商业模式，随着近两年来电子支付需求的巨大释放，支付宝在未来所扮演的角色必将更加引人关注。
No2：天字朗通董事长：荣秀丽
三年营收平均增长率：75.41％
上榜理由：打破传统，把时下最先进的技术提供给消费者，具有“鲶鱼效应”的公司，勇于打破行业潜规则。
No3：江西天人创始人：梁小文
三年营收平均增长率：123.61％
上榜理由：他是新农业里的科技派，他是中国数一数二的“生物农药王”，它所表现出来的野蛮创新对市场的尝试洞察是高成长的关键。
No4：汉庭酒店创始人：季琦
三年营收平均增长率：344.83％
上榜理由：汉庭酒店的成长速度有目共睹，市场定位也比较有特色，但最值得称道的是其出色的管理团队。在日益激烈的竞争环境中和不理想的资本市场条件下，他们在运营管理上的能力和对细节的关注会使汉庭走得更远。
No5：快乐购董事长：陈刚
三年营收平均增长率：142.22％
上榜理由：这个大型的家庭购物频道，是一家有质量的轻公司、快公司，它把“媒体零售”模式做到了极致，擅长“跨界创新”。
No6：哎呀呀董事长：叶国富
三年营收平均增长率：117.25％
上榜理由：它颠覆了饰品行业传统的商业模式，抓住了金字塔底“被忽略的大多数”顾客群。他试图以平价时尚引爆新兴市场的消费浪潮。
No7：九州通创始人：刘宝林
三年营收平均增长率：27.66％
上榜理由：他在透明利薄的零售药品荆棘丛林中穿行，他以强悍的供应链，高效的服务成为医药物流业的王者，未来的医药分离将给它带来100倍以上的大爆发吗?
No8：凡客诚品创始人：陈年
三年营收平均增长率：177.08％
上榜理由：陈年为主的团队比较稳定，合作时间长，公司成长极快，选择传统产品衬衣易标准化，适合电子商务，市场空间大，未来想象空间大。
No9：钻石小鸟创始人：徐潇
三年营收平均增长率：177.08％
上榜理由：钻石小鸟超越了传统的柜台销售模式，借助网络平台优势，同时保持钻石等级鉴定标准，使钻石这种奢侈品以更灵活的方式实现个性化销售和服务。
No10：马良传播CEO：李舸
三年营收平均增长率：995.45％
上榜理由：公司潜力较大，马良的后期战略延伸空间很大，将会是分众的有力挑战者；公司管理基础比较好，创始人在5年内创造了“豆捞坊”和“马良传播”两个创业奇迹，很不容易，值得肯定。
No11：汉辰科技董事长：刘亚平
三年营收平均增长率：144.95％
上榜理由：市场潜力巨大，公司技术产品已获得国内外客户认可，具有很强增长空间。
No12：上海久游总裁：王子杰
三年营收平均增长率：100.00％
上榜理由：它是休闲游戏的霸主，是通过创新+服务取悦游戏玩家的高手，正处在从“代理为王”到自主研发的转型期。
No13：聚光科技CEO：姚纳新
三年营收平均增长率：116.02％
上榜理由：强劲的研发团队，广阔的应用空间。
No14：喜得龙董事长：林水盘
三年营收平均增长率：89.00％
上榜理由：它是中国运动品牌里的NO.4，最能和对手比拼的却是科技；它拥有3000多家专卖店。却通过深耕策略成为一些区域的王牌。
No15：盛大车险总裁：卜江勇
三年营收平均增长率：652.38％
上榜理由：中国车险市场很大，却没有大玩家。它的野心是成为大玩家，它颠覆了保险中介行业原先的一对一营销模式，它的目标是“经营中国中产阶级”。
No16：深圳艾比森创始人之一：任永红
三年营收平均增长率：275.26％
上榜理由：把握了LED产业大势，不断升级，甚至成为互联网营销高手。
No17：中新力合董事长：陈杭生
三年营收平均增长率：383.29％
上榜理由：它是一家颠覆传统的担保企业，它是民间金融的革新者，专注于小企业的信贷服务“蓝海”。这次考验很多创业者的金融危机，却是它的一个大机遇。
No18：珠海魅族营销总监：华海良
上榜理由：它是草根创新的典范，“奋不顾身”的技术狂人、完美主义者。它曾砍掉所有代工业务，专心走自主品牌之路，它坚持精品战略，集中所有资源只做一件事，它甚至把用户引入创新体系。这是一家有着“苹果”精神的公司。
No19：阿尔特执行总经理：张晓明
三年营收平均增长率：90.36％
上榜理由：作为中国最大的独立汽车设计公司，它的“杀手锏”是国际化团队、对本土市场的深刻理解、对技术的敏锐，以及依托于巨大的新兴市场。
No20：3G门户总裁：张向东
三年营收平均增长率：216.23％
上榜理由：发展中并迎合时代潮流的产物。
No21：星恒电源董事：夏旸
三年营收平均增长率：40.71％
上榜理由：它是高能“绿色”电池领域唯一掌握核心技术并成批量销售的企业，它是最大的动力锂电池供应商，它真能成就汽车业的“intelinside”?
三、论坛对话热点热议
当大牛市、热钱盘旋萦绕的美好时光已经过去，当全球性金融危机实实在在摆在面前，中国从“向外”到“向内”的大陆型经济转型，销售下跌、出口下降、成本上升等“最要命”的难题扑面而来，企业如何实现逆势成长?成长型的企业与企业家们，从这轮危机中学到了什么?他们在冬天里成长的秘诀何在?什么是新兴企业的终极杀手锏?针对这些问题，本届年会特设了“逆势成长之迷”，“本土创新：新兴公司的新武器”。“资本新动力：创业板的冷与热”三个主题论坛，本届、往届的“未来之星”企业家们和投资机构进行了深入对话讨论。尤其是在“企业经营是多元化好还是专业化好”、“‘山寨’是创新还是杀手”、“创业板对企业发展是利大还是弊大”等热点问题，与会者们更是仁者见仁、智者见智，展开了热烈地探讨甚至激烈地争论。
争论热点之一：企业经营是多元化好还是专业化好?
1、反对派：未来的多元化企业必死无疑
广州哎呀呀企业管理顾问有限公司董事长叶国富在对话讨论时介绍，他于2004年创立哎呀呀，短短5年间在全国开了近2000家饰品连锁店，平均每天新增两家连锁店，除了港澳台，全国所有省市自治区都有哎呀呀的身影。2008年，广州总部的销售额达2.4亿元(今年的目标是3.5亿元)，而所有连锁店的营业总额超过8个亿。10年内，哎呀呀要开一万家店，规模要做到100亿元以上。他说，要做百年老店，必须搞专业化。他断言：尽管现在有些多元化经营的企业可赚些钱，那主要是信息不对衬，未来的多元化 企业是必死无疑的。
联想投资有限公司董事总经理、投资总监陈浩介绍，去年10月，在金融危机比较猛烈的时候，公司确定保持过去的节奏，但在新能源、清洁技术、健康服务等方面更着力。他在总结企业成功的经验时说，除了把握机遇的能力和牢牢把握创新能力之外，很重要的一条经验是专注本行，谨慎多元化。他说，由于中小型企业资源条件有限，这个时候多元化是非常危险的，特别是在外部环境发生剧烈变化时更危险。在这个过程中，联想也有教训。2000年前后，当时做了IT相关领域的多元化，做了互联网、做了PC。这个多元化几年以后证明是不成功的，最后又回到PC这个老本行，继续专注这个方向。
2、赞成派：多元化经营也会成功
均瑶集团副董事长兼总裁王均豪介绍，他除了负责集团的战略管理外，还主要负责乳业板块、置业板块、航空投资业务、电子商务以及其它集团重大投资项目的战略管理和目标管理。2005年，均瑶集团确立了建设“百年老店”的企业理念，整合所有产业向现代服务业转型。目前，均瑶集团以航空运输、营销服务为主营业务，并涉及置业等领域：正在向具有国际视野的现代服务业百年老店的目标迈进，他在谈到企业如何处理多元化和专业化的关系时说，“只要做到了多元化投资，专业化经营，这是不矛盾的”。他指出，鸡蛋不能放在一个篮子里，否则，就会压碎。新兴企业或许在多元化上吃过亏，但一定不能有“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的心理。
争论热点之二：“山寨”是创新推手还是杀手?
“山寨”品，如今已在各个领域广为流行。当“山寨”的含义被泛化之后，不少中小企业发现，自己也陷入“山寨”或“被山寨”。“山寨”到底是企业创新的源泉，还是危险的杀手?论坛对话时，出现了两种不同的意见。
1、反对派：企业追求“山寨”产品是危险的
深圳市赛百诺基因技术有限公司首席科学家彭朝晖说，一个国家失去创新能力，对民族是危险的；一个企业追求山寨产品，对企业是非常危险的。以药为例，如果有了山寨药，那问题就大了。同样，教师和博士如果山寨了，那就会导致大量的论文抄袭。他说，创新无非是大创新、小创新、原始创新，但不能有山寨创新。“山寨”的本质是翻版，不仅侵犯了知识产权，而且又不正当地把创新扼杀掉了。
2、赞成派：“山寨”推动企业创新
清华紫光股份公司总裁李志强说，“山寨”这个词从“山寨手机”演绎而来，多指模仿，但模仿也是创新的一种，集成创新、消化吸收再创新也是创新。如PC，那么多企业做，但它并非高科技，却能有效降低成本，把利润降到最低，给消费者带来实惠，最后又逼着企业去创新，提高产品附加值。
联想控股投资总监吴敬阳认为，“山寨”是本土企业原创的动力。他说，模仿是一种捷径，模仿促成了集成，然后有了真正意义上的创新。互联网如此，生物医药也这样。很多海外学子带回来了技术，先模仿欧美，再根据本国市场创新，产生巨大经济效益。
争论热点之三：创业板对企业是利大还是弊大?
1、反对派：上市会使企业变成“玻璃人外加一个胃镜”
上海嘉美传播集团董事长叶再长对创业板的作用并不乐观，他认为，企业上市会使企业变成“玻璃人外加一个胃镜”，对企业发展是有不利影响的。他说，世界发达国家的资本市场都是核准制或者备案制，我们国家是审批制，企业要忍耐整个的审批过程，如果把心思都放在这上面，本身的利润也很薄。对于企业来说，与其去盯着创业板，还不如练好内功，要耐得住寂寞。
江西天人集团董事长梁小文说，我对资本市场不了解，现在也在看能不能做。企业发展到一定程度，上市不是主要目的。从融资的角度，如果上市，我们也不是为了钱。我们不缺钱，去年我们向国家上缴税收近5000万元，今年还要突破这个数字。
2、赞成派：创业板对中小企业是一次利好
阿尔特(中国)汽车技术有限公司总裁王跃建说，创业板对我国大陆的中小企业应该是一次利好的机会，国家在发展的过程中应该有更多的中小企业能够得到资金的支持。由于积累多年的资源，现在全都爆发出来，就会形成千军万马过独木桥的情况。在初始阶段，中小板的的企业挤到创业板的渠道里，初始的渠道大家会感到比较累，但是从长远来看这是对中国企业发展有很好投资环境的事。
湖北回天胶业有限公司总裁章锋说，我们对创业板的感觉很好，中国现在好多企业家创业的思维已经形成了，有种子、有好土壤，怎么不能长出大树?我相信创业板绝对是能成功的，投资创业板将会财源滚滚。