据说名医华佗整理五禽戏，模仿五种动物的动作，可强身健体。中国企业群体也发展了某种“五禽戏”，但让企业强健的效果却存疑。
　　狼性，实际上就俩字：狠和忍。《狼图腾》甚至鼓吹改造中国的国民性。但1690年乌兰布通之战，清军以火器击破准噶尔部，骑兵的时代结束了。可见狼文化的组织虽然气势大，却没什么技术含量。二战中德国潜艇部队发展出很有技术含量的“狼群战术”，既有灵活性，先发现敌舰的潜艇成为管理者，又有规模效益，将有限的资源在空间和时间上集中使用。
　　相比狼群战术，中国企业的协作缺乏广度和深度，对变化反应迟缓。这种组织和管理的低能，狼文化却指望用个体的激情和奉献来弥补，所谓奉献，其实是压榨员工。产业和市场形成之初，还勉强能弥补，甚至短期收益更高，但随着技术和客户成熟，正如明基的李焜耀撰文指出：“苍狼式、游牧式的经营模式，对社会总体价值的影响破坏大于创造。”
　　某企业家感悟鹰的重生。这是一个毛骨悚然的过程：“鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静等待新喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新趾甲把身上的羽毛一根根拔掉……”
　　原来还是狠和忍。但科学上似乎没有这样的记载。只能查到军事技术模仿鹰眼的原理。鹰在高空盘旋，先用低分辨率、宽视野的视网膜外围，在广阔的原野搜索目标，再用高分辨率、窄视野的视网膜中央，仔细观察可能的猎物。同理，企业也应该有宏大的愿景，同时能准确地把握细节。
　　中国企业处在两个极端，部分企业家眼高手低，志大才疏。中国市场的广阔正好给他们提供了想象的空间。更多的企业善于把握机会，但机会转瞬即逝，就大起大落。具体到这位企业家，直接引发感悟的是一波两次国际并购的失利，其原因恐怕也是外围的视野窄，中央分辨率低。
　　这些比喻经不起推敲，因为往往只模仿动物表面的气质而不是内在的规律。郭士纳虽然也用《谁说大象不能跳舞》做书名，但翻开书几乎找不到可以随意解释的文字。深层是因为企业内部的分裂。既缺乏利益共享，只能用神话催眠员工白白奉献，又缺乏信息沟通，支持科学决策，稳健创新，只能依赖运动式的管理，不断向下施加压力。
　　中国历来盛行巫术，参考人类学者弗雷泽名著《金枝》，巫术的两种基本思维模式“相似律”和“接触律”。舆论同样用道德文学审判企业。这边自比苍狼和雄鹰，那边偏说是土狗和山鸡。对企业管理和商业环境没有任何提升，全都是扯淡。