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[摘 要]近些年，国家大力推进基础设施建设，给施工单位带来了良好的发展契机，机遇伴随着更高挑战，作为土建施工第一线，加强施工现场管理迫不及待。因为土建具有投入大、周期长、施工复杂等特点，如何让土建施工现场有序、安全、高效运行是当前整个土建施工单位的新课题。本文针对土木工程建设施工中的一系列问题及加强建筑工程土建施工管理的有效途径进行了分析和探讨。
[关键词]土建施工；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）47-0126-01
前言
土建施工是一项庞大复杂的系统，在施工控制管理中会出现各种问题，必须采取相应的控制方案，选择优化的配置方案，才能提高施工过程的整体质量，增强电力施工技术使用的安全性与高效性，确保土建施工水平的提高，使土建工程朝着规范化、科学化的方向发展。
1土建施工管理的重要意义
随着我国经济快速发展，建筑行业在该背景条件下同样也得到快速发展，伴随行业的发展同样暴露出许多管理方面的问题。因建筑行业危险性较强，在施工过程中相关程序的复杂性，且建筑工程直接影响到人民群众生命财产安全，对社会影响较大。土建施工现场管理是指有关建设部门在有关条例和法律支持下，依据科学管理手段，合理运用施工建筑现场，在工程建设中尽可能控制工程建设对有关社会生活的不利影响，进一步控制污染，创建文明、有序畅通无阻的是施工环境。在工程建设中领要保证工程建设在过程中的安全性能，保障有关施工人员生命安全，通過对有关方面保护，进一步为工程安全性能提供保障。在管理中有关管理人员须引起高度重视，绝对不能纸上谈兵，应积极深人施工现场，集合现场其体实际情况进行分析研究，同时还要积极主动地学习有关企业在施工现场管理当中的经验和教训，同时和极同行业内相关企业进行交流研究，不断提升管理能力和水平，认识到施工现场管理的重要意义。进一步确保建筑工程的顺利进行。确保工程项目的安全性，提升建筑的水平和质量，保障各个方面的利益，保障人民财产安全。
2土建施工管理中存在的问题
2.1施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制
鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，土建工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。
2.2建筑材料质量问题
建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在徐州地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。土建施工现场管理工作混乱。
2.3工人的整体素质较低
施工现场的施工人员大多来自农村。一方面，他们的文化程度较低，其中不乏文盲，缺少系统的技术管理培训，综合素质较差；另一方面，一些企业为了节省成本，不舍得对工人技术培训投资，工人只好一边干一边学，严重影响土建施工的质量。
3土建施工管理优化对策与措施
3.1做好施工组织，提升施工技术
建筑工程涉及的类型比较多，在一般情况下，建筑工程项目施工主要是涉及到了建筑工程施工材料"施工人员"施工工艺等方面，在这几个方面中建筑工程职工人员涉及的比较多，所以，给建筑工程管理带来了挑战。建筑工程施工管理人员应该具备相关的专业技术知识，并将所学到的管理技能科学合理的运用到建筑工程施工中去。根据我国施工合同中规定的具体要求，还要按照施工图纸的要求安排相关的施工人员以及施工设备。保证施工的人力、物力的合理分配。除此之外，还要提升建筑工程施工质量的监管力度，严格控制建筑工程施工工艺以及施工技术，从而保证建筑工程的整体质量，促进企业的可持续发展。
3.2规范技术动作和习惯，避免安全事故
完善施工现场安全管理，制定符合施工现场实际的安全管理制度，依靠制度抓安全管理，实行安全生产“一票否决”制度，将各部门安全管理的情况作为年度考核、实行奖惩的重要依据。为了贯彻执行这些安全管理制度，企业设立安全工作小组，主要职责是宣传、监督、事故处理，同时，现场配备足够的专职安全管理人员，还要做好职工的安全培训，达到规范技术动作和习惯，避免出现安全事故。
3.3严格控制原材料、机械设备的质量
建筑土建施工最关键的是严格把关原材料质量，加强钢筋、水泥、砂、砖、石子等材料质量的控制。同时，加强各项施工机械质量的控制，严格按照施工计划，高效安排施工机械的进退场，保护材料的完整性，提高各项资源的利用率。同时，做好施工现场技术指导工作。工程技术人员应结合实际的工程运行情况，制定严谨的施工设计方案，做好现场技术指导工作，及时发现与处理存在的技术问题，保持现场施工的协调统一，及时上报图纸更改等重大问题，增强施工技术的科学性，杜绝出现工程返工现象，避免造成严重的经济损失。由于土建施工设备比较大，在运输中可能会增加资源损耗，造成设备的损坏等。因此，必须由专业人员指挥设备的就位和调整，适当保护容易受到损坏的部分。同时，认真阅读说明书，调整各项设备的位置，确保达到最理想的施工标准。
3.4提高对土木工程建设施工现场的人员管理水平
在施工的过程中最基本也是最必要的活动主体是人，按照土木工程建设施工的特征，在施工的进程中一定要具备一支高素质的施工队伍，这支队伍中的人都要有很高的施工技术以及严格的施工条例，然而能从现在我国很多的土木工程建设施工的过程中观察来看，现场施工人员中还有一系列的问题和情况。一般的施工人员技艺不足、文化素质不够、对于工程中的安全不够重视等等一系列问题，这些问题导致土木工程建设不能够成功进行施工。因此在施工现场的管理过程中一定要提高对施工人员的管理水平，使施工人员能够了解新的施工技艺，增强施工人员的文化程度，让施工人员可以把握更多的建筑施工的技术，提高对施工人员的安全教育的水平，不但要确保建筑施工中的安全，并且对提高土木工程建设施工的质量存在很重要的推动作用。
结束语
简而言之，土建工程要想具有质量保障，必须直面施工企业自身存在的各种问题，在土建施工管理中优化对策和措施，除了拥有一支技术过硬的施工队伍以外，施工企业应加强施工管理，建立完善的管理机制，加强施工人员的素质培训，加强对进入施工现场的建筑材料的监管，做好施工现场的安全管理，从而为土建工程项目的顺利竣工提高有利的保障。
参考文献：
[1]徐涛.建筑施工管理中问题和应对措施探析[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（12）.
[2]郭晓辉.土建工程施工管理的加强措施[J].中国建筑金属结构，2013（22）：172.
[3]张慧. 土建工程施工管理措施的研究[J]. 硅谷，2013，03：125+133.
[关键词]土建施工；施工管理；问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）47-0126-01
前言
土建施工是一项庞大复杂的系统，在施工控制管理中会出现各种问题，必须采取相应的控制方案，选择优化的配置方案，才能提高施工过程的整体质量，增强电力施工技术使用的安全性与高效性，确保土建施工水平的提高，使土建工程朝着规范化、科学化的方向发展。
1土建施工管理的重要意义
随着我国经济快速发展，建筑行业在该背景条件下同样也得到快速发展，伴随行业的发展同样暴露出许多管理方面的问题。因建筑行业危险性较强，在施工过程中相关程序的复杂性，且建筑工程直接影响到人民群众生命财产安全，对社会影响较大。土建施工现场管理是指有关建设部门在有关条例和法律支持下，依据科学管理手段，合理运用施工建筑现场，在工程建设中尽可能控制工程建设对有关社会生活的不利影响，进一步控制污染，创建文明、有序畅通无阻的是施工环境。在工程建设中领要保证工程建设在过程中的安全性能，保障有关施工人员生命安全，通過对有关方面保护，进一步为工程安全性能提供保障。在管理中有关管理人员须引起高度重视，绝对不能纸上谈兵，应积极深人施工现场，集合现场其体实际情况进行分析研究，同时还要积极主动地学习有关企业在施工现场管理当中的经验和教训，同时和极同行业内相关企业进行交流研究，不断提升管理能力和水平，认识到施工现场管理的重要意义。进一步确保建筑工程的顺利进行。确保工程项目的安全性，提升建筑的水平和质量，保障各个方面的利益，保障人民财产安全。
2土建施工管理中存在的问题
2.1施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制
鉴于国内当前基础建设项目日渐齐全，土建工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争激烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建设工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的安全隐患。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监督机制。
2.2建筑材料质量问题
建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。在徐州地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。土建施工现场管理工作混乱。
2.3工人的整体素质较低
施工现场的施工人员大多来自农村。一方面，他们的文化程度较低，其中不乏文盲，缺少系统的技术管理培训，综合素质较差；另一方面，一些企业为了节省成本，不舍得对工人技术培训投资，工人只好一边干一边学，严重影响土建施工的质量。
3土建施工管理优化对策与措施
3.1做好施工组织，提升施工技术
建筑工程涉及的类型比较多，在一般情况下，建筑工程项目施工主要是涉及到了建筑工程施工材料"施工人员"施工工艺等方面，在这几个方面中建筑工程职工人员涉及的比较多，所以，给建筑工程管理带来了挑战。建筑工程施工管理人员应该具备相关的专业技术知识，并将所学到的管理技能科学合理的运用到建筑工程施工中去。根据我国施工合同中规定的具体要求，还要按照施工图纸的要求安排相关的施工人员以及施工设备。保证施工的人力、物力的合理分配。除此之外，还要提升建筑工程施工质量的监管力度，严格控制建筑工程施工工艺以及施工技术，从而保证建筑工程的整体质量，促进企业的可持续发展。
3.2规范技术动作和习惯，避免安全事故
完善施工现场安全管理，制定符合施工现场实际的安全管理制度，依靠制度抓安全管理，实行安全生产“一票否决”制度，将各部门安全管理的情况作为年度考核、实行奖惩的重要依据。为了贯彻执行这些安全管理制度，企业设立安全工作小组，主要职责是宣传、监督、事故处理，同时，现场配备足够的专职安全管理人员，还要做好职工的安全培训，达到规范技术动作和习惯，避免出现安全事故。
3.3严格控制原材料、机械设备的质量
建筑土建施工最关键的是严格把关原材料质量，加强钢筋、水泥、砂、砖、石子等材料质量的控制。同时，加强各项施工机械质量的控制，严格按照施工计划，高效安排施工机械的进退场，保护材料的完整性，提高各项资源的利用率。同时，做好施工现场技术指导工作。工程技术人员应结合实际的工程运行情况，制定严谨的施工设计方案，做好现场技术指导工作，及时发现与处理存在的技术问题，保持现场施工的协调统一，及时上报图纸更改等重大问题，增强施工技术的科学性，杜绝出现工程返工现象，避免造成严重的经济损失。由于土建施工设备比较大，在运输中可能会增加资源损耗，造成设备的损坏等。因此，必须由专业人员指挥设备的就位和调整，适当保护容易受到损坏的部分。同时，认真阅读说明书，调整各项设备的位置，确保达到最理想的施工标准。
3.4提高对土木工程建设施工现场的人员管理水平
在施工的过程中最基本也是最必要的活动主体是人，按照土木工程建设施工的特征，在施工的进程中一定要具备一支高素质的施工队伍，这支队伍中的人都要有很高的施工技术以及严格的施工条例，然而能从现在我国很多的土木工程建设施工的过程中观察来看，现场施工人员中还有一系列的问题和情况。一般的施工人员技艺不足、文化素质不够、对于工程中的安全不够重视等等一系列问题，这些问题导致土木工程建设不能够成功进行施工。因此在施工现场的管理过程中一定要提高对施工人员的管理水平，使施工人员能够了解新的施工技艺，增强施工人员的文化程度，让施工人员可以把握更多的建筑施工的技术，提高对施工人员的安全教育的水平，不但要确保建筑施工中的安全，并且对提高土木工程建设施工的质量存在很重要的推动作用。
结束语
简而言之，土建工程要想具有质量保障，必须直面施工企业自身存在的各种问题，在土建施工管理中优化对策和措施，除了拥有一支技术过硬的施工队伍以外，施工企业应加强施工管理，建立完善的管理机制，加强施工人员的素质培训，加强对进入施工现场的建筑材料的监管，做好施工现场的安全管理，从而为土建工程项目的顺利竣工提高有利的保障。
参考文献：
[1]徐涛.建筑施工管理中问题和应对措施探析[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（12）.
[2]郭晓辉.土建工程施工管理的加强措施[J].中国建筑金属结构，2013（22）：172.
[3]张慧. 土建工程施工管理措施的研究[J]. 硅谷，2013，03：125+133.