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摘要：受到市场体制的影响，企业间的竞争日趋激烈，为顺应时代发展的需要，企业内部的改革也在如火如荼的进行着。在企业财务管理方面，传统财务管理模式已经被企业精细化财务管理方式所代替，本文以此入手，简单探讨了企业精细化财务管理道路中的一些常见问题。
关键词：企业；财务精细化管理；途径
企业的正常运行，少不了必要的资金支持，这是毋庸置疑的。当今市场经济体制下，企业间的竞争越发激烈，企业为了生存，为了发展，就必须要紧紧把握住财务管理这一点，强化企业企业精细化财务管理这个环节，从而提高企业在市场中的竞争力。
一、企业精细化财务管理的具体内涵
日常生活中，财务管理的说法不绝于耳，我们并不陌生；然而，所谓的企业精细化财务管理又是怎样一个概念呢？精细化的财务管理，是一个较为新颖的财务管理方式，把企业的经济效益作为前提，力求把企业运行中的资金风险降到最低。传统的企业财务管理，似乎被我们定性为会计，只是一些单调的记账、核算工作。然而随着社会的不断发展，生产力、生产技术得到了迅猛发展，企业的规模在扩大，企业的部门在不断增加，传统财务管理方式显然已经不再适合如今企业的发展需要了，企业财务精细化管理方式便应运而生。企业财务精细化管理是一个动态的复杂过程，把日常企业财务情况进行精细化和规范化的整理，把任何一项财政支出和财政收入情况具体记录在册，力求提供一份更加准确的财务数据。这样一来，不仅可以促进企业的进一步发展，同时也可以通过财务管理的方式，强化对企业运行情况的监督，可谓是一举两得。
二、企业精细化财务管理特征
（一）科学高效的管理制度和方法
精细化财务管理区别于传统财务管理，最明显的一点便是其科学性和高效性。精细化财务管理为适应现代企业发展而产生的。为了实现精细化管理，财务管理人员要对企业的各项经济活动作出准确的调研，掌握具体真实的实际情况，从而作出科学有效的管理。精细化财务管理模式，还体现在财务数据精准方面。财务管理人员需要对企业所用经济活动的开销和收入，做出认真的记录，并对所有的信息进行认真核对和分析。
（二）以企业最优经济效益为前提
企业生存的目的便是最求经济效益，企业的所用活动和行为都是以此为前提的。企业财务管理方式从传统向精细化方向的转变，说到底也是以此为中心。企业精细化财务管理，可以为企业提供一份准确细致的财务数据，既可以从中发现问题所在，同时也可以为企业的经营起到一个积极的指导作用，从而把企业的经营和财务这两个部门紧密联系在一起，更好的促进企业的发展。
（三）将企业财务管理内容进一步细化，极大拓宽企业财务管理领域
企业精细化财务管理把企业各项经济活动进行分解，并仔细分析和细化，提高了企业财务管理的精细程度，提升了企业财务管理水平，使得财务管理质量大大提高了。企业领导阶层可以通过分析财务报表，及时发现企业经营中存在的问题，以及发展优势所在，对企业的经营手段进行及时的调整。这样一来，企业的财务管理不再是单一的记账与核算，而是和企业的经营联系在一起，财务管理的领域被大大扩宽了，重要性被扩大了。
三、强化企业精细化财务管理的有效途径
（一）建立完善的精细化财务管理制度
一个完善的管理制度，是规范行为的重要依据。在企业精细化财务管理过程中，一个完善的财务管理体制是十分必要的。完善的财务体制，要明确制定出管理内容、管理人员的管理任务以及奖惩情况。让每一位财务管理人员明晰个人的职责所在，避免出现盲区和管理混乱区，大大提高财务管理质量。同时，财务部门不是独立的，要与企业的其他部门建立起必要的联系，和企业生产经营的各个环节连接在一起，共同配合，一起运作，从而实现控制企业生产经营成本的目的，实现企业经济效益的最优化。
（二）强化人员财务精细化管理意识，提升管理人员的管理水平
精细化财务管理是一个復杂的动态过程，需要众多的人员参与，共同配合。一旦强化了人员的管理意识，必然会给这项工作的开展，带来积极影响。首先，企业要加强对财务管理人员专业知识的培训，让他们对自己所在的职业有充分的认识和把握；其次，企业还要强化对他们职业道德的培养，正确看到自己的职业，培养他们认真、严谨、务实的工作态度，促进工作的顺利展开；再次，企业还要积极组织一些活动，在紧张的工作之后，工作人员可以享受到公司的福利，激发他们的工作热情，活跃工作氛围，提高工作效率；当然，企业也要建立起一套严格的奖惩制度，很多腐败现象都易于财务部门牵扯上关系，这种例子在如今的社会上是屡见不鲜的，通过严格的奖惩制度，对工作人员的行为进行约束，让他们在内不之间形成必要的监督，从意识上杜绝腐败现象的发生，规范工作人员的日常工作。
（三）加强企业精细化财务管理的信息化建设
传统财务管理，是人的工作，工作量和工作精准率都会到一定的限制，如此一来，工作质量也会大大折扣。适应社会发展的新需要，精细化财务管理方式诞生了，这种财务管理方式，是人和机器的共同操作，配合工作。精细化财务管理，引进了先进的信息化技术，以此为依托，从而保证财务管理的高效性和精准性，而这也正是精细化财务管理不同于传统财务管理的科学性所在。随着企业规模的扩大，流动资金的丰富，经济活动的开展也越发频繁，财务的收入和支出愈发复杂，仅仅依靠人力进行记录，这显然是有困难的，大大加强了人员的工作压力，也会造成人员的浪费，给公司造成经济损失。针对这种情况，信息技术的引用就成为了必然。信息技术，在财务管理中，有着巨大的作用，在数据的记载、核对和流动方面，信息技术几乎可以在个人的操作下，进行操作，而且机器工作，在很大程度上可以避免错误的发生，大大提高准确率的同时，也可以节省人力。企业的管理阶层同样可以利用计算机，就可以实现对企业经营全过程的监控，因此，企业有必要加强企业财务管理的信息化建设。
（四）建立有效的财务风险预警制度
财务管理，是对企业内部较为敏感的资金进行监控，而资金又是企业顺利经营的根本，因此，建立一套有效的财务风险预警制度是及其重要的。企业通过对财务报表的分析，对企业的盈利情况，营运能力等作出评估，从而可以对企业经营中的突发事件，作出正确的应急方案，为企业的其他部门发出预警信号。一旦，企业内部没有建立有效的风险预警机制，当风险来临时，无法作出及时的回应，必然会给企业造成不可估量的损失。
四、结束语
总而言之，企业部门要加强对财务管理的关注，积极转变财务管理理念，要不断提高企业内部工作人员的积极性，培养他们正确看待工作的意识，积极引进各种有利于提高精细化财务管理的技术，完善企业资金的管理方式，不断提高企业的经济效益，企业精细化财务管理，可以让企业的日常经营更具科学性，从而增强企业的竞争力，促进企业的迅速发展。
参考文献：
[1]庞运哲. 关于企业精细化财务管理的分析[J]. 财会研究.2014（4）
[2]张金峰. 试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J]. 经济管理. 2013（9）
[3]李滔. 试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J]. 时代金融. 2014（7）
[4]许梅珍. 企业财务精细化管理的具体策略探讨[J]. 现代经济信息. 2013（4）
关键词：企业；财务精细化管理；途径
企业的正常运行，少不了必要的资金支持，这是毋庸置疑的。当今市场经济体制下，企业间的竞争越发激烈，企业为了生存，为了发展，就必须要紧紧把握住财务管理这一点，强化企业企业精细化财务管理这个环节，从而提高企业在市场中的竞争力。
一、企业精细化财务管理的具体内涵
日常生活中，财务管理的说法不绝于耳，我们并不陌生；然而，所谓的企业精细化财务管理又是怎样一个概念呢？精细化的财务管理，是一个较为新颖的财务管理方式，把企业的经济效益作为前提，力求把企业运行中的资金风险降到最低。传统的企业财务管理，似乎被我们定性为会计，只是一些单调的记账、核算工作。然而随着社会的不断发展，生产力、生产技术得到了迅猛发展，企业的规模在扩大，企业的部门在不断增加，传统财务管理方式显然已经不再适合如今企业的发展需要了，企业财务精细化管理方式便应运而生。企业财务精细化管理是一个动态的复杂过程，把日常企业财务情况进行精细化和规范化的整理，把任何一项财政支出和财政收入情况具体记录在册，力求提供一份更加准确的财务数据。这样一来，不仅可以促进企业的进一步发展，同时也可以通过财务管理的方式，强化对企业运行情况的监督，可谓是一举两得。
二、企业精细化财务管理特征
（一）科学高效的管理制度和方法
精细化财务管理区别于传统财务管理，最明显的一点便是其科学性和高效性。精细化财务管理为适应现代企业发展而产生的。为了实现精细化管理，财务管理人员要对企业的各项经济活动作出准确的调研，掌握具体真实的实际情况，从而作出科学有效的管理。精细化财务管理模式，还体现在财务数据精准方面。财务管理人员需要对企业所用经济活动的开销和收入，做出认真的记录，并对所有的信息进行认真核对和分析。
（二）以企业最优经济效益为前提
企业生存的目的便是最求经济效益，企业的所用活动和行为都是以此为前提的。企业财务管理方式从传统向精细化方向的转变，说到底也是以此为中心。企业精细化财务管理，可以为企业提供一份准确细致的财务数据，既可以从中发现问题所在，同时也可以为企业的经营起到一个积极的指导作用，从而把企业的经营和财务这两个部门紧密联系在一起，更好的促进企业的发展。
（三）将企业财务管理内容进一步细化，极大拓宽企业财务管理领域
企业精细化财务管理把企业各项经济活动进行分解，并仔细分析和细化，提高了企业财务管理的精细程度，提升了企业财务管理水平，使得财务管理质量大大提高了。企业领导阶层可以通过分析财务报表，及时发现企业经营中存在的问题，以及发展优势所在，对企业的经营手段进行及时的调整。这样一来，企业的财务管理不再是单一的记账与核算，而是和企业的经营联系在一起，财务管理的领域被大大扩宽了，重要性被扩大了。
三、强化企业精细化财务管理的有效途径
（一）建立完善的精细化财务管理制度
一个完善的管理制度，是规范行为的重要依据。在企业精细化财务管理过程中，一个完善的财务管理体制是十分必要的。完善的财务体制，要明确制定出管理内容、管理人员的管理任务以及奖惩情况。让每一位财务管理人员明晰个人的职责所在，避免出现盲区和管理混乱区，大大提高财务管理质量。同时，财务部门不是独立的，要与企业的其他部门建立起必要的联系，和企业生产经营的各个环节连接在一起，共同配合，一起运作，从而实现控制企业生产经营成本的目的，实现企业经济效益的最优化。
（二）强化人员财务精细化管理意识，提升管理人员的管理水平
精细化财务管理是一个復杂的动态过程，需要众多的人员参与，共同配合。一旦强化了人员的管理意识，必然会给这项工作的开展，带来积极影响。首先，企业要加强对财务管理人员专业知识的培训，让他们对自己所在的职业有充分的认识和把握；其次，企业还要强化对他们职业道德的培养，正确看到自己的职业，培养他们认真、严谨、务实的工作态度，促进工作的顺利展开；再次，企业还要积极组织一些活动，在紧张的工作之后，工作人员可以享受到公司的福利，激发他们的工作热情，活跃工作氛围，提高工作效率；当然，企业也要建立起一套严格的奖惩制度，很多腐败现象都易于财务部门牵扯上关系，这种例子在如今的社会上是屡见不鲜的，通过严格的奖惩制度，对工作人员的行为进行约束，让他们在内不之间形成必要的监督，从意识上杜绝腐败现象的发生，规范工作人员的日常工作。
（三）加强企业精细化财务管理的信息化建设
传统财务管理，是人的工作，工作量和工作精准率都会到一定的限制，如此一来，工作质量也会大大折扣。适应社会发展的新需要，精细化财务管理方式诞生了，这种财务管理方式，是人和机器的共同操作，配合工作。精细化财务管理，引进了先进的信息化技术，以此为依托，从而保证财务管理的高效性和精准性，而这也正是精细化财务管理不同于传统财务管理的科学性所在。随着企业规模的扩大，流动资金的丰富，经济活动的开展也越发频繁，财务的收入和支出愈发复杂，仅仅依靠人力进行记录，这显然是有困难的，大大加强了人员的工作压力，也会造成人员的浪费，给公司造成经济损失。针对这种情况，信息技术的引用就成为了必然。信息技术，在财务管理中，有着巨大的作用，在数据的记载、核对和流动方面，信息技术几乎可以在个人的操作下，进行操作，而且机器工作，在很大程度上可以避免错误的发生，大大提高准确率的同时，也可以节省人力。企业的管理阶层同样可以利用计算机，就可以实现对企业经营全过程的监控，因此，企业有必要加强企业财务管理的信息化建设。
（四）建立有效的财务风险预警制度
财务管理，是对企业内部较为敏感的资金进行监控，而资金又是企业顺利经营的根本，因此，建立一套有效的财务风险预警制度是及其重要的。企业通过对财务报表的分析，对企业的盈利情况，营运能力等作出评估，从而可以对企业经营中的突发事件，作出正确的应急方案，为企业的其他部门发出预警信号。一旦，企业内部没有建立有效的风险预警机制，当风险来临时，无法作出及时的回应，必然会给企业造成不可估量的损失。
四、结束语
总而言之，企业部门要加强对财务管理的关注，积极转变财务管理理念，要不断提高企业内部工作人员的积极性，培养他们正确看待工作的意识，积极引进各种有利于提高精细化财务管理的技术，完善企业资金的管理方式，不断提高企业的经济效益，企业精细化财务管理，可以让企业的日常经营更具科学性，从而增强企业的竞争力，促进企业的迅速发展。
参考文献：
[1]庞运哲. 关于企业精细化财务管理的分析[J]. 财会研究.2014（4）
[2]张金峰. 试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J]. 经济管理. 2013（9）
[3]李滔. 试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J]. 时代金融. 2014（7）
[4]许梅珍. 企业财务精细化管理的具体策略探讨[J]. 现代经济信息. 2013（4）