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摘要： 做好优质项目管理，创优质建筑工程。众所周知在建筑项目工作开展过程中，只有在首先做好现场管理的前提下，才能让工程建设如期顺利进行。下文主要谈谈项目区的现场管理要点。
关键词：建筑工程 施工现场 管理
中图分类号：TU721.2
一、前言
近年来，随着我国经济的飞越发展，让建筑业工程施工企业有了更为广阔的发展空间，但同时也对我们各企业和管理人员的管理水平提出了更高的要求。在建筑项目工程工作开展中，相关部门如何运用现代管理理念构建科学的管理体系来提高企业综合经济效益、把施工质量做到更精益求精 ，也成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。
二、项目工程现场的行政管理
1、 以人为中心， 提高施工现场员工的素质
在行政管理上不可能做到时时监督，处处检查。因此，施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，调动激发员工的积极性、主动性和责任感。充分发挥员工们的主人翁意识，自觉自我管理，达到加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2、建立班组制， 提高企业现场管理效率
班组作业人员的工作及生活的全部都在现场居多，所以班组是企业现场管理的保证，加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，施工现场管理组织必须以班组为重点。
3、 制定技术经济指标， 提高施工现场管理效益
企业的生命是成本与质量同时也是企业的效益。市场经济下质优价廉的产品更有竞争力，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。因而产品质量与成本问题可以使企业再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
三、建筑工程施工现场质量管理
建筑工程施工质量是施工企业的生命，是企业生存与发展的根本。作为企业管理工作的重要组成部分，建筑工程施工质量的现场管理对施工企业有着重要的意义。因此，建筑工程施工企业必须针对影响建筑工程施工质量的各个因素进行施工现场质量管理体系的建立与完善。注重施工现场材料检验的管理、加强施工现场材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的键长检验与复核，采用双人以上人数的进厂检验避免徇私舞弊现象的发生，保障施工用材料的质量。针对建筑工程施工机械设备对施工質量的影响，施工企业还要加强施工现场的设备管理工作。强化施工现场设备的存放管理，强化施工现场设备的养护，避免设备因素造成的质量问题。另外，施工企业现场管理工作还要注重设备的操作管理，严格执行定岗定员制度，非设备操作人员严禁操作设备，以此避免设备操作因素造成的质量隐患，避免非设备操作人员操作设备造成安全事故。作为建筑工程施工现场质量管理工作的关键，施工企业要加强施工现场的巡检与旁站工作，严格要求质量检验人员与技术人员的现场工作，以此及时发现并制止未按规定要求进行施工情况的发生，保障建筑工程施工质量。作为施工现场质量管理工作的重要组成部分，施工记录管理对施工质量也有着重要的影响，是施工过程中发现问题并针对问题原因进行分析的基础材料。因此，建筑工程施工企业现场管理人员要严格执行施工记录管理规程，严禁时候补填、补签等情况的发生，保障建筑工程施工质量。
四、 建筑工程施工现场成本管理
施工成本管理是提高企业经济利益的关键工作，建筑工程施工企业要针对影响施工成本的各项因素进行施工现场的成本管理。科学规划进场材料数量与时间，减少施工材料存放管理费用、减少由于存放不当影响材料质量的损失、减少由于材料采购进度不能满足施工进度造成的成本增加。同时还要科学的规划材料存放地点，以此减少施工过程二次运输造成的成本增加。对于施工现场的机械设备也要进行科学的养护规划，在保障施工进度的前提下，保障设备具有足够的养护时间，以此延长施工设备寿命，减少易损部件的磨损，同时也避免由于设备故障影响施工进度造成的成本增加。在施工过程中，施工现场管理人员还要注重对施工人员的监督与管理，以此提高成本管理与消耗控制的目的。例如：注重施工现场落地灰的数量，提示并严格要求施工人员控制落地灰数量，以此达到消耗控制的目的，降低施工成本。
五、 建筑工程施工现场技术管理
建筑工程施工技术管理是施工企业管理工作的重点，其对建筑工程施工有着重要的影响。在施工现场管理工作中，施工企业技术人员要根据技术交底中的有关重点等进行管理，提高技术管理工作效果，保障工程的顺利进行。施工现场技术人员要严格按照施工设计方案要求对施工过程的技术参数等进行控制，对施工设备操作参数等进行监督，以此保障施工技术符合设计要求，满足工程建设质量需求。通过现场技术管理工作使施工过程的各项技术参数处于受控状态，保障建筑工程的施工质量。
六、建筑工程施工现场安全管理
建筑工程施工现场的安全管理是现场管理工作的重要组成部分，其关系到施工人员的生命安全、关系到施工设备的安全、关系到施工企业的安全成本。施工企业应通过完善安全防护设施保障施工人员的安全，减少由于安全防护设施不完善造成的安全事故，减少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企业要正确认识安全防护设施投入与成本控制的关系，避免传统施工中安全防护设施不完善造成的安全事故发生，降低安全事故成本。注重“四口”“五临边”的安全防护设施完善、注重施工现场临电管理、注重施工现场设备防护网等设施的检查、注重施工作业人员与进场人员安全帽的佩戴等，以此保障施工人员的人身安全、保障施工现场的安全，以此提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。
七、现场协调的问题。
项目经理部现场协调工作也是一项重要的工作，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调，包括项目经理部的内部协调和外部协调，内部协调主要有：各部门之间的协调；各工种之间交叉作业的配合协调，内部协调主要使用行政手段，利用企业的规章制度，岗位责任，做好思想政治工作，加强内部管理，充分发挥人的主观能动性。外部协调有：施工过程中总承包单位与分包单位的协调；与业主的协调；与监理单位的协调；与设计单位的协调；与政府及职能部门的协调；其他平行作业施工单位的协调。协调是纽带，能使参建各方保持良好的沟通，减少扯皮现象，促进了工程进度。同时在处理工程延期、费用索赔等问题时，协调工作也是很关键的，通过协调，可公平合理地解决合同纠纷和合同争议，公正地维护各方的合法权益和正当权益，避免进一步激化矛盾，引起诉讼。
八、结论
施工现场的管理是因为施工现场的环境因素，更突出了现场管理工作的复杂和繁琐，涉及到方方面面，这就要求我们项目管理负责人员既要做好工程项目本身的管理，懂得各种关系的协调。还要有专业的技术水平、能力，才能做出合格的工程，做出精品工程。
参考文献
[1] 王宇欣.建筑工程施工现场管理重要性分析[J].工程建设与管理，2009，10.
[2] 陈鹏.建筑工程施工现场技术管理的科学开展[J].建筑资讯，2009，12.
关键词：建筑工程 施工现场 管理
中图分类号：TU721.2
一、前言
近年来，随着我国经济的飞越发展，让建筑业工程施工企业有了更为广阔的发展空间，但同时也对我们各企业和管理人员的管理水平提出了更高的要求。在建筑项目工程工作开展中，相关部门如何运用现代管理理念构建科学的管理体系来提高企业综合经济效益、把施工质量做到更精益求精 ，也成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。
二、项目工程现场的行政管理
1、 以人为中心， 提高施工现场员工的素质
在行政管理上不可能做到时时监督，处处检查。因此，施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，调动激发员工的积极性、主动性和责任感。充分发挥员工们的主人翁意识，自觉自我管理，达到加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2、建立班组制， 提高企业现场管理效率
班组作业人员的工作及生活的全部都在现场居多，所以班组是企业现场管理的保证，加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，施工现场管理组织必须以班组为重点。
3、 制定技术经济指标， 提高施工现场管理效益
企业的生命是成本与质量同时也是企业的效益。市场经济下质优价廉的产品更有竞争力，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。因而产品质量与成本问题可以使企业再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
三、建筑工程施工现场质量管理
建筑工程施工质量是施工企业的生命，是企业生存与发展的根本。作为企业管理工作的重要组成部分，建筑工程施工质量的现场管理对施工企业有着重要的意义。因此，建筑工程施工企业必须针对影响建筑工程施工质量的各个因素进行施工现场质量管理体系的建立与完善。注重施工现场材料检验的管理、加强施工现场材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的键长检验与复核，采用双人以上人数的进厂检验避免徇私舞弊现象的发生，保障施工用材料的质量。针对建筑工程施工机械设备对施工質量的影响，施工企业还要加强施工现场的设备管理工作。强化施工现场设备的存放管理，强化施工现场设备的养护，避免设备因素造成的质量问题。另外，施工企业现场管理工作还要注重设备的操作管理，严格执行定岗定员制度，非设备操作人员严禁操作设备，以此避免设备操作因素造成的质量隐患，避免非设备操作人员操作设备造成安全事故。作为建筑工程施工现场质量管理工作的关键，施工企业要加强施工现场的巡检与旁站工作，严格要求质量检验人员与技术人员的现场工作，以此及时发现并制止未按规定要求进行施工情况的发生，保障建筑工程施工质量。作为施工现场质量管理工作的重要组成部分，施工记录管理对施工质量也有着重要的影响，是施工过程中发现问题并针对问题原因进行分析的基础材料。因此，建筑工程施工企业现场管理人员要严格执行施工记录管理规程，严禁时候补填、补签等情况的发生，保障建筑工程施工质量。
四、 建筑工程施工现场成本管理
施工成本管理是提高企业经济利益的关键工作，建筑工程施工企业要针对影响施工成本的各项因素进行施工现场的成本管理。科学规划进场材料数量与时间，减少施工材料存放管理费用、减少由于存放不当影响材料质量的损失、减少由于材料采购进度不能满足施工进度造成的成本增加。同时还要科学的规划材料存放地点，以此减少施工过程二次运输造成的成本增加。对于施工现场的机械设备也要进行科学的养护规划，在保障施工进度的前提下，保障设备具有足够的养护时间，以此延长施工设备寿命，减少易损部件的磨损，同时也避免由于设备故障影响施工进度造成的成本增加。在施工过程中，施工现场管理人员还要注重对施工人员的监督与管理，以此提高成本管理与消耗控制的目的。例如：注重施工现场落地灰的数量，提示并严格要求施工人员控制落地灰数量，以此达到消耗控制的目的，降低施工成本。
五、 建筑工程施工现场技术管理
建筑工程施工技术管理是施工企业管理工作的重点，其对建筑工程施工有着重要的影响。在施工现场管理工作中，施工企业技术人员要根据技术交底中的有关重点等进行管理，提高技术管理工作效果，保障工程的顺利进行。施工现场技术人员要严格按照施工设计方案要求对施工过程的技术参数等进行控制，对施工设备操作参数等进行监督，以此保障施工技术符合设计要求，满足工程建设质量需求。通过现场技术管理工作使施工过程的各项技术参数处于受控状态，保障建筑工程的施工质量。
六、建筑工程施工现场安全管理
建筑工程施工现场的安全管理是现场管理工作的重要组成部分，其关系到施工人员的生命安全、关系到施工设备的安全、关系到施工企业的安全成本。施工企业应通过完善安全防护设施保障施工人员的安全，减少由于安全防护设施不完善造成的安全事故，减少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企业要正确认识安全防护设施投入与成本控制的关系，避免传统施工中安全防护设施不完善造成的安全事故发生，降低安全事故成本。注重“四口”“五临边”的安全防护设施完善、注重施工现场临电管理、注重施工现场设备防护网等设施的检查、注重施工作业人员与进场人员安全帽的佩戴等，以此保障施工人员的人身安全、保障施工现场的安全，以此提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。
七、现场协调的问题。
项目经理部现场协调工作也是一项重要的工作，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调，包括项目经理部的内部协调和外部协调，内部协调主要有：各部门之间的协调；各工种之间交叉作业的配合协调，内部协调主要使用行政手段，利用企业的规章制度，岗位责任，做好思想政治工作，加强内部管理，充分发挥人的主观能动性。外部协调有：施工过程中总承包单位与分包单位的协调；与业主的协调；与监理单位的协调；与设计单位的协调；与政府及职能部门的协调；其他平行作业施工单位的协调。协调是纽带，能使参建各方保持良好的沟通，减少扯皮现象，促进了工程进度。同时在处理工程延期、费用索赔等问题时，协调工作也是很关键的，通过协调，可公平合理地解决合同纠纷和合同争议，公正地维护各方的合法权益和正当权益，避免进一步激化矛盾，引起诉讼。
八、结论
施工现场的管理是因为施工现场的环境因素，更突出了现场管理工作的复杂和繁琐，涉及到方方面面，这就要求我们项目管理负责人员既要做好工程项目本身的管理，懂得各种关系的协调。还要有专业的技术水平、能力，才能做出合格的工程，做出精品工程。
参考文献
[1] 王宇欣.建筑工程施工现场管理重要性分析[J].工程建设与管理，2009，10.
[2] 陈鹏.建筑工程施工现场技术管理的科学开展[J].建筑资讯，2009，12.